簡短合同管理制度(合同管理制度范本)

1.合同管理制度范本

1、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

2、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。3、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

4、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。

各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。5、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

6、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

7、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。8、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

9、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準10、合同審批權限如下：（1）、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

（2）、下列合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。（3）、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

11、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。12、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。

重要合同必須經法律顧問審查。13、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

14、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。15、合同依法成立，既具有法律約束力。

一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

16、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

17、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

18、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

19、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。20、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

21、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。22、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。

但特殊情況經雙方一致同意的例外。23、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

24、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。25、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

26、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。27、處理合同糾紛的原則是：（1）、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

（2）、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

（3）、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。28、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

29、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。30、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。

（1）、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；（2）、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；（3）、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；（4）、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；（5）、有關方違約的證據材料；（6）、其他與處理糾紛有關的材料。31、合同糾紛的提出，加上由我方與。

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總則

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由經理或副經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

合同的履行

一、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

二、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

三、經理、副經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

一、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

二、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。

三、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。

四、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

五、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

六、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

七、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

3.勞動合同管理制度

勞動合同企業勞動合同管理制度范本 第一章 總 則 第一條（目的意義）為了規范本公司的勞動合同管理工作，促進依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》和有關法律、法規，結合本公司實際情況，制定本制度。

第二條（適用范圍） 在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。實行勞動合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，所有員工必須熟悉了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調整、穩定、和諧本公司的勞動關系。

第三條（管理職責） 公司勞動人事部門負責本公司的勞動合同管理工作，主要職責包括： 1、認真學習并貫徹執行有關勞動合同的法律、法規和政策；2、依據本制度辦理勞動合同的訂立、續訂、變更、解除、終止等手續；3、加強勞動合同的基礎工作，實行動態管理，促進勞動合同管理的規范化、標準化。 第二章 勞動合同的訂立 第四條（合同文本） 勞動合同以書面形式訂立。

公司遵循公平、公正的原則，提供勞動合同文本。勞動合同一式兩份，公司和員工各執一份。

第五條（知情權）在締約過程中，員工可以了解公司的規章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關的情況；公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學歷、專業知識和工作技能等與應聘工作有關的情況，雙方應當如實說明。 第六條（合同條款）根據《勞動法》規定，本公司勞動合同具備以下必備條款：（一）勞動合同期限；（二）工作內容；（三）勞動保護和勞動條件；（四）勞動報酬；（五）勞動紀律；（六）勞動合同終止的條件；（七）違反勞動合同的責任。

同時，根據本公司的實際，協商約定服務期和保守商業秘密等其他條款。 第七條（合同期限）本公司勞動合同期限為一至三年，根據不同崗位和任職資格協商確定，勞動合同屆滿經雙方協商一致，可以續簽勞動合同。

第八條（試用期）本公司在勞動合同中約定試用期，一年期合同開始履行時前兩個月為試用期，兩年期合同開始履行時前三個月為試用期，三年期合同開始履行時前六個月為試用期。 第九條（服務期）公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓或提供出國考察、住房補貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務期。

員工應遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務期限，否則將承擔違約責任。 第十條（保守秘密）公司對必須保密的技術信息和經營信息，約定保密責任。

對負有保守公司秘密的員工，要求解除勞動合同的，應提前六個月書面通知公司；或者在解除勞動合同后的一定期限內不得自營或為他人經營與本公司有競爭的業務，對此公司在一定的期限內給予員工本人20%-40%的工資收入作為的經濟補償。 第十一條（違約金）違反服務期和保守商業秘密的員工，應當承擔違約責任。

公司將以違約金的方式追究違約責任。違反服務期約定的，違約金根據公司所提供特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔，但約定違約金低于實際損失的，按實際損失賠償。

第三章 勞動合同的履行 第十二條（生效履行）勞動合同自合同期限起始日起生效。 第十三條（合同變更）公司和員工如認為有必要，經協商一致可以書面形式對原訂勞動合同的部分條款進行修改、補充、廢止。

任何一方不得任意變更，如協商不成的，勞動合同應當繼續履行。 第十四條（合同中止）由于客觀情況發生變化，由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時間內相互不承擔合同約定的權利和義務，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。

第十五條（合同解除） 1、協商解除。在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出，則不予經濟補償。

2、公司解除。公司可因員工的非過失原因（停工醫療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴重違規違紀）隨時解除勞動合同。

3、員工解除。員工提出解除勞動合同，應當提前三十天通知公司，在試用期內或公司確有違規和未履行約定條件時，可隨時解除勞動合同。

第十六條（合同終止）勞動合同期滿、勞動合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動合同可以終止。 第十七條（合同順延）根據法律法規的規定，在應當對員工采取特殊保護期間（停工醫療期內、女工“三期”內），公司將不終止勞動合同，直至這些情形結束。

第四章 經濟補償與違約責任 第十八條（經濟補償）根據有關法律法規規定，公司對下列解除或終止勞動合同的員工給予經濟補償： 1、公司提出并經雙方協商一致解除勞動合同的；2、員工因公司的違規行為而提出解除勞動合同的；3、員工經過培訓或調整工作后仍不能勝任工作的；4、員工在停工醫療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的；5、因公司客觀情況發生重大變化（轉產、搬遷、技術改造、兼并、分立等），致原合同無法履行又不能協商一致變更，或者公司確需依法裁員的。 第十九條（補償標準） 1、給付標準。

按照員工在本公司。

4.怎樣做好合同管理

【摘要】合同管理的好壞直接反映一個企業的管理水平的好壞，給企業今后的生存與發展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動都完美化，合法化，對社會的和諧起到了不可估量的作用，也促進了法制的社會發展。開發、施工、監理等企業面對現在的社會真實情況，合同管理和風險控制顯得愈來愈重要。同時做好合同管理和風險控制也是提升企業的管理水平及經濟效益，減少項目成本，獲取最大效益的最佳途徑。

【關鍵詞】合同管理風險

引言：

在市場經濟體制不斷完善和發展中，企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身的合法權益。合同管理的好壞直接體現了一個企業的管理水平層次，對企業今后的生存與發展有著重要影響。

1.合同管理概述

合同管理全過程從洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效結束。企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身合法權益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項目管理過程中，合同管理是一個新型的管理職能。將合同涉及的各項事務進行規范管理，充分利用法律制度在運營中的重要作用，利用法律制度的特點與功能，從法律、經濟及科技的視角出發，將合同

5.合同履行管理制度

原發布者：勇成網絡

合同履行管理制度

篇一：合同履行監督管理辦法 合同履行監督管理辦法 第一條簽訂合同的目的主要是規范雙方的權利義務，保障合同的及時有效履行，以防止違約行為的發生。 第二條通過合同履行監督可以知曉公司各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止對方或我方違約的發生。 第三條從法律角度監督合同的履行，更有利于促進合同依法正常履行，更注重合同履行中證據的收集，在發生糾紛時，能夠及時有效地處理，維護公司的合法權益。 第四條合同簽訂后，合同履行的監督和檢查工作由合約部負責。公司各部門應當配合合約部開展合同履行監督工作。 第五條合同簽訂后，合約部有關人員應當向相關部門（如技術部門等）的相關人員（如技術人員等）進行合同的主要條款進行交底，說明工期、質量、工程范圍、技術標準、總分包關系等問題，以便溝通配合。在對合同的相關條款進行交底時，應當附有簡明的書面材料。 第六條合同履行過程中，合約部負責跟蹤合同中相應條款的具體履行情況。合約部監督檢查合同的履行情況，一般采取重點檢查和抽查的方式。檢查內容主要包括三方面，一是看各方是否按合同約定進度全面履行合同，督促各方嚴格履約；二是看履行過程中是否存在合同數量、工期、設計等方面變更情況，如有變更，應履行變更簽約手續，以合同形式明確變更情況；三看是否存在違約情況，這是監督檢查的主要工作。

6.合同和文件的管理制度是什么

合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室；副總經理歸口管理房地產開發、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

7.合同管理員的職責

合同管理員：擬定工程招投標合同，對合同進行管理。可以登記合同（項目合作合同、內部借款合同、擔保合同等）的詳細信息，從不同的角度對合同進行統計；對合同執行情況、人力成本等進行統計、查詢系統管理員設定某些人錄入合同信息等。

★應聘資格：（技能要求）

1、有一定的合同管理經驗；一年以上工作經歷，管理專業優先；

2、熟悉合同的擬定及管理，善于進行各種資料的收集、整理、歸檔工作；

3、根據公司制度和相關法律法規辦理CRM系統內的合同勾對工作；

4、能熟練運用辦公軟件，熟練使用EXCEL、WORD文檔；

5、為人誠懇，做事認真，有良好的協調溝通能力，能夠在一定的壓力下工作；

6、有較強的協調能力；

7、有良好的協作與團隊精神，為人正直，有責任心；

8、完成上級主管臨時交辦的各項任務；根據需要而分配或調整的工作。

★職責描述：

1、負責公司商務合同的審核與管理；

2、負責相關銷售數據的整理以及分析；

3、負責商務合同的下單制作的審核；

4、負責全國服務合同的日常評審工作，對所有服務合同能夠按照UTC內審標準進行收集整理歸檔；

5、組織擬定工程建設勘察設計、工程施工招投標文件，并進行招投標工作；

6、對本事業部的合同文本進行存檔管理；

7、負責公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表；

8、負責合同審核、授權委托書的發放及合同專用章的管理和使用。

8.合同管理辦法及措施

合同管理辦法及措施：

一、預約方的調查和簽訂

1、資質。2、信用度。3、財政狀況。4、產品（服務）質量。5、供貨（制造）能力。6、磋商并擬定合同。7、簽訂。

二、合同評審

1、整理、分類、編號。

2、上報雙方簽訂的合同文本，經部門和最高領導者會簽批準后，生效。

3、編制《合同清單》，合同歸檔。

三、跟蹤合同履約情況

1、進度。2、標的兌現情況。3、產品（服務）數量、質量完成情況。4、資金回款狀況。5、記錄在案，以備信用評定等級。

四、合同糾紛和處理

1、單方不履約，或不按合同履約，可向對方遞交履約整改通知書。2、調查取證以備訴訟之用。

3、一般違約事件，可通過第三方（律師或公證處）進行調解處理。4、嚴重違約事件，可通過法律途徑討回公道。

五、信用評審

評審標準 ：1、履約進度。2、數量、質量和頻率。3、標的兌現率。4、安全條款。5、應收賬款周期。6、合作態度。等方面進行信用等級評定，并為下次簽訂合同提供依據。

9.什么叫企業合同管理制度

合同管理制度

依照《合同法》和其他相關經濟法規，以及公司有關合同管理規定，特制定本項目部合同管理制度：

1、項目部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執行和管理，并負責起草《合同管理操作程序》和《施工合同結算工作程序》。

2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領導，并保守秘密。

3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執行情況和經驗，對合同內容提出修正建議，并及時修正。保證《合同管理操作程序》的有效運行，復核合同全部內容，對可能引起糾紛之處應反復推敲，以免給合同的執行增加難度，及時填報《承包方履約能力評審表》，并保守秘密。

4、合同管理小組人員組成，應包括：項目經理部人員，管理部人員和具體合同執行部門的相關人員等。

5、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導審核。

6、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。

7、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。

8、承包合同必須附有單價來源資料，訂立的單價原則上不得突破項目責任成本或施工預算，個別突破的應報上級領導審批后才能簽訂，并保守秘密。

9、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部或交通部頒發的合同通用文本格式，并具備其相關通用條款。

10、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。

11、對簽訂的合同項目部應定期檢查其合同執行情況，在驗工計價和合同支付等關鍵環節采取三級復核制度，并按要求填寫《驗工計價單》和《合同支付結算單》，經各相關部門簽字，領導確認后才能由財務部門進行支付，支付中應做好費用控制，嚴禁提前支付或不留保證金，以免給后續合同的執行造成難度、資金流失或失去合同執行主動權，增加合同風險。

12、合同管理人員應做好合同歸檔和合同借閱管理，建立合同執行情況、合同調數日下步合同執行建議備忘錄，根據實際情況，編寫《合同執行情況》匯報

13、合同管理人員應注意索賠資料的收集和保存，及時將索賠工作和索賠結果向上級匯報；做好合同風險預測，防范不必要的索賠。

l 4、在簽訂承包合同及合同執行過程中的違紀人員，項目部將按有關規定進行處罰。

l 5、合同管理人員對承包人提出的合同疑問，應熱情解釋，以融洽與承包人之間的工作關系，但不得泄露商業秘密。

10.合同管理的原則有哪些內容

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原發布者：三一課件庫

合同管理的內容包括哪些？熱門城市：衡水律師岳陽律師重慶律師亳州律師龍巖律師金華律師梧州律師淄博律師蘇州律師四川律師合同管理在是合同簽訂之后進行存檔管理的一個過程，合同管理是很重要的，合同管理還可以減少合同糾紛，對加強公司的經營管理都是具有重要的意義的，那么對于▲合同管理的內容包括哪些呢？小編收集了相關資料，將在下文中為您做詳細解答，希望對您有所幫助。主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。作為一個重要的管理過程，合同管理有自己的依據、工具和技術，以及交付物。▲1、合同簽訂管理▲（1）簽訂合同的前期調查。每一項合同在簽訂之前，應當做好以下幾項工作。①應當做好市場調查。主要了解產品的技術發展狀況、市場供需情況和市場價格等。應當進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。③了解相關環境，做出正確的風險分析判斷。▲（2）合同談判和合同簽署。談判是指人們為了協調彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協商而爭取達成一致意見的行為和過程。合同談判的結果決定了合同條文的具體內容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。①要制定切合實際的談判目標。②要抓住實質問題。只有抓住了問題的實質和關鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當調整談判策略。營造一個平等協商的氛圍。▲2、合同履行管理▲（1）臺同執行。我國《合同法》第8條規定：“

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