華閱文章網1.簡述建設工程組織管理基本模式的優缺點
一些關于管理的書籍說得很清楚
簡單來講
直線型組織管理結構與鏈型管理溝通渠道模式具有以下一些基本優缺點。
優點是一個下級只受一個上級領導管理，上下級關系簡明清晰，層級制度嚴格明確，保密程度好，決策與執行工作有較高效率；管理溝通的資訊來源與基本流向固定，管理溝通的渠道也簡單固定，管理溝通的速度和準確性在客觀上有一定保證。缺點是管理無專業分工，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重，但企業較大時，難以有效領導與管理；管理溝通的資訊來源與基本流向被管理者死死控制，并且管理溝通的速度和質量嚴重依賴於直線中間的各個點，資訊容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤。
從管理理論與實踐上來講，直線型組織結構與鏈型管理溝通渠道模式在一定的條件下，均有其存在的合理性及優勢。在人數不多的小企業或資訊需要嚴格分層極保密的組織如小型軍隊中，直線型組織結構與鏈型溝通渠道模式可以簡化管理與溝通過程，有助於產生較高的組織工作效率與效益。
2.建筑工程技術專業的優勢與劣勢分別有哪些
建筑工程技術專業的優勢和劣勢如下： 優勢如下： 1、建筑工程技術專業是一個綜合性強、就業面寬的專業。
建筑工程技術專業是一個針對建筑工程施工建造技術、工程管理技術、工程造價管理于一體的專業，其中包括了建筑構造、建筑制圖、房屋建筑學、建筑施工技術、工程施工管理、造價管理、質量和安全管理、工程測量技術等課程。學生畢業后，可以在建筑公司從事建筑施工、工程測量、建筑工程整理等工作。
2、建筑工程技術專業屬于建筑工程技術當中的老牌專業，課程體系完善，有很多戶外的練習，比如測量的實習等。師資水平相對高，學生可以學到在實際工程中需要的基本知識。
施工單位的人才需求比較大。 劣勢如下： 建筑工程技術專業，相對建筑學、工程造價專業來說，學生畢業后的工作環境一般都在工程施工現場，不適合女生從事此工作。
需要重點說明的是建筑工程技術專業，學習的核心是施工技術這個部分，施工技術學好了，才能更好的管理工程，做到一定的經驗和年限，可以晉升項目經理，也是不錯的選擇。
3.項目施工經驗分析和闡述我集團現有項目管理體系的優勢和不足,要求
十年來，做為黃河主管部門的河務局已由原來封閉式的事業管理邁向市場經濟之路。
利用技術和機械優勢，承攬大型土方工程已成為改善經濟條件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的經濟效益，已成為黃河人最關注的問題。
根據近半年來大型土方工程施工情況，筆者認為，搞好施工管理最關鍵的問題有計劃、技術、質量、機械、安全管理等五個方面。本文以下五個方面分別加以論述。
一、計劃管理 計劃管理是工程施工的核心。根據施工組織設計中確定的工程進度要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業計劃，組織和開展各項工作，如果把施工做一張網，計劃管理則是一網之綱，只有提綱才能領全網發揮作用。
要做好計劃管理工作，需進行以下三個方面的工作。 1、施工計劃體系。
從縣局承攬土工工程看，要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設計和施工進度計劃；季度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業計劃。
月計劃是施工單位計劃管理的中心環節。現場的一切活動都是圍繞保證月計劃完成進行的；旬計劃是施工隊內部施工生產活動的作業計劃，其主要作用是施工隊內部組織、協調班組的施工活動，可以看成是月計劃的短安排以至保證完成月計劃作用。
2、承攬每一項工程，產要奈侍餼褪峭吵鍶?蹋菔導是榭鮒貧ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ蘋逑怠7裨蛐鬧形奘 ⑹┕の弈勘輟⒅刃蚧炻搖I蕉?坪庸こ嘆值諏钅烤聿坑？5年底承攬河北省大浪底水庫修復工程筑堤土方的46萬立米，截滲溝開挖土方28.35萬立米，有11個工程處參戰，根據全同要求，須在96年6月15日竣工，項目部不但提前10天完成任務，還按時完成了96年4月中旬再次承攬的筑堤土方38萬立米和18萬立米截滲溝開挖土方。指揮部在慰問中指出：如此高的建設施工速度和質量在國內土方施工史上是罕見的。
項目部依靠的是自身過硬的施工隊伍，更是依靠了一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，一切工作都是在原計劃這前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任務后項目部迅速調整施工計劃，進行統籌安排，調整施工機和管理人員，兩處工地齊頭并進，按損按量按時完成任務。
3、施工作業計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃，則要按照具體的施工條件，規定詳細的作業，把計劃任務貫徹落實到直接執行者，協調各具體施工單位間的配給協作關系，指導機具設備的準備和供應組織有節奏地均衡地施工，完成計劃任務，施工任務書做為計劃文件要下達各施工隊，把生產計劃、技術、質量、安全、降低成本等各種技術經濟指標分解給單位，落實到施工隊，聊城地局在河北省大浪底工地、山東榮城海湖工程等都實行了這種管理方法，取得了明顯效果。 4、施工措施。
在計劃管理中不僅計劃切合實際，而在施工中要采取有效措施，①實際調度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作業計劃調度勞力、機橋、并對施工中臨時發生的矛盾進行解決，從而使工程得以順利進行。在河北大浪底工地，96年4月，承攬土方工程后，碾壓設備十分緊張，項目部立即派專人調整碾壓設備，統籌安排，打破原有界限，提高碾壓設備的利用，使工程順利進行。
②加強足額管理。結合工地其體情況，制定切實的施工定額，實際多勞多得。
③加強機橋維修管理，確保施工機械的經常保養與定期維修，提高機橋的完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋的修理間隔期定額，結合施工進度情況，對所有機橋做出統一的檢修計劃，既保證檢修又不誤工程施工。山東局參加大浪底水庫修復工程機械251套，維修與施工間做，并配有專人保養，使機械利用率提高。
④注意施工進度的控制與統計分析。工程隊要設統計員，及時統計工程進度，以便發現工程進度是否拖延，分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱環節。
二、技術管理 技術管理是工程施工的基礎，是指導工程施工步驟和質量的依據。它的目的在于達到施工周期快、工程質量好、工程成本低，它對生產技術工作進行一系列組織指揮、調節和控制如施工準備和經濟、施工技術、原材料試驗和核驗、工程質量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等都是一定的技術要法語標準下控制進行的。
做好技術管理要抓住三個環節。1、施工前的技術準備工作：包括圖紙會審，技術交底施工設計與施工措施計劃的規定，施工規程規范學習，材料試驗。
放樣控制等等。2、施工中質量的檢查與控制，以及施工原始記錄與資料整理工作。
3、施工后期現場清理，進行竣工驗收、資料整理還有技術總結工作的。要使技術工作得以順利實施。
必須有的人員、技術設備、技術要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。大浪底修復工程中，山東局一期施工人員376人，均為技術干部和技術工人奠定了人員基礎，設置了土工實驗室，技術要求質量，保證了施工質量。
技術管理貫徹在施工過程中，它有以下幾方面的工作：（1）熟悉圖紙和圖紙會審：只有熟悉圖紙和會審好圖紙，心中有數，才能正確指導施工，解決“做。
4.去面試老總問我主管的優點和缺點怎樣回答
我覺得大原則是：1，要坦誠，使人覺得可信。2，突出職位相關的優點。3，說缺點要到位，但與職位無關。4，優缺點大致平衡，不可一邊倒，使人覺得你自傲或虛偽。
保險公司職前訓練講師：要求思維、人際、表達能力較強。
優點方面，你可以說，別人說我優點主要是：【善解人意，反應較快，不怕吃苦】。雖然只簡單三條，但有了這三條，何事不可為？而且這三條都是訓練講師這個職位特別需要的。尤其第一條“善解人意”更是與人打交道崗位不可或缺的。（開始說別人說顯得更客觀：“我可沒認為我有這么好呵。”）
缺點方面，你可以說，自己覺得有不少，主要是：【比較粗心，容易輕信，安于現狀】。同樣說了三條，但是：“比較粗心、容易輕信”，對職位影響不大，你又不是應聘會計、偵探。“安于現狀”，別人更不會在乎，他又不是招聘領導對吧？（開始說自己覺得顯得更謙虛。）
無需說自己口才、表達好。這人家會從你回答中得出判斷。
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