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述職提要第一、關于述職報告的本身。
為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
??工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。
重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。
總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。
通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。
而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。
??在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。
述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
??第二、述職的再一個目的是尋找問題。
即一年來我們存在什么問題；同時找到產生問題的原因。
通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。
允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。
我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。
要避免局限于談現象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。
??第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。
除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
??人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。
部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。
如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。
??如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。
說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。
很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。
如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
??第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。
因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
為什么要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導了解。
這是一個良性互動概念。
評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。
這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。
所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。
一種績效推進系統的原因所在。
??為何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持。
看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。
??第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的機會。
在談新思路時，要有一個透晰的分析。
??第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。
因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。
所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。
??述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。
我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
附件：一份述職報告
××××××
——任 期 述 職 報 告×××
（×年×月×日）自×任職已×年。
任期內，在×××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的××× 等方面開展了一些工作。
現將有關情況簡要匯報如下：
一、主要工作完成情況
（一）強化××××，堅持××××
1. 科研貼近市場，推進技術創新
企業生存與發展的關鍵在于技術創新。
作為面向市場的××單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產”的原則，著眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了豐厚的經濟效益。
任期內，我公司獲國家 獎×項，省部級 獎×項，部級優秀軟件獎×項。
在國內外發表學術論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。
2. 樹立××意識，開展××創優
在我國的××行業，×××就是精品的體現。
近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的××意識，從單位生存發展的高度來推進 ×××，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員
