華閱文章網建議：1、領導也是人，也就是跟人相處； 2、領導要樹威信，不能隨便與員工打成一片，換位思考； 3、大家都是出來混的，將在外，好的建議及最新重要動態要及時匯報； --------------------------------------- 如何和領導相處? 1、增強自信感，你想領導也是人，領導也是從小員工走到領導崗位的，所以首先要消除畏懼感。
2、談的話題很多，這要看領導的喜好了，他熱愛體育，還是他關心國家大事，還是他喜歡賭博，切忌女色（有也不會和你談）、新鮮事。
3、永遠記住你懂的永遠也沒有領導懂的多；（要讓領導在他懂但不一定對的問題上盡情的發揮）。
4、掌握好談話的尺度、場合、心情以及他對你本身的印象。
5、談話健康向上、不可在背后議論別人。
6、處處表現出對領導的尊重；讓他感覺他是個善解仁義的好領導。
贏得上司最佳印象的訣竅 也許你象愛因斯坦一樣聰明，創意也絕對獨特，為什么在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。
1、早到。
別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。
2、不要過于固執。
工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內的工作”為由來逃避責任。
當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。
3、苦中求樂。
不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。
4、立刻動手。
接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。
5、謹言。
職務上的機密必須守口如瓶。
6、亦步亦趨跟主管。
上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。
7、榮耀歸于上司。
即讓上司在人前人后永遠光鮮。
8、保持冷靜。
面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。
老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。
9、別存在太多的希望。
千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。
相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。
10、決斷力要夠。
遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。
11、善于資訊。
要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜志才是最直接的知識來源。
如何和領導相處－－－李陽 成功做人很簡單，關鍵就是： 一、以身作則；榜樣的力量是無窮的！ 二、要想改變世界，首先改變自己； 三、己之不欲，勿施于人； 四、懷著感恩的心； 五、給別人帶來美好的感覺； 六、用樂觀和激情的狀態影響別人； 七、把壓力變成動力； 八、全面控制自己的不良情緒。
和上級有效溝通的十大秘訣 瘋狂秘訣一、要真誠地贊揚上級，最好是背后的贊揚； 瘋狂秘訣二、要主動報告，讓上級對工作進展了如指掌； 瘋狂秘訣三、對上級的詢問有問必有答，而且清清楚楚； 瘋狂秘訣四、充實自己，努力學習，瘋狂超越；但注意，不要用上班的時間學習，而且學習的速度要超過上級的速度；上級每個月讀四本書，你要讀五本。
瘋狂秘訣五、真誠地接受批評，不犯三次過錯； 瘋狂秘訣六、不忙的時候要主動幫助別人，這一點非常重要！這是中國人最欠缺的！幫助別人其實就是成就自我！ 瘋狂秘訣七、毫無怨言地接受任務；相信上級和群眾的眼睛是雪亮的，心是慈善的。
瘋狂秘訣八、對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步。
瘋狂秘訣九、經常站在上級的立場看問題； 瘋狂秘訣十、人常說成功不簡單，其實，只要稍微做得比別人好一點，稍微主動一點，你就是上司的得力助手、扶持的對象。
因為在這個世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點，你就成功了。
親愛的朋友，知道是遠遠不夠的，一定要行動！在行動中成長，在行動中變得更加有智慧！ --------------------------------------- 探討領導者對上級交際，在一些人的眼睛里，似乎不可思議，事實上，絕大多數的領導者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團長，團長上面有師長：鄉長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝枚舉。
尤其是現代社會，位至極尊的領導者屬鳳毛麟角。
就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約。
因此，有必要研究領導者的對上交際藝術。
在社會上經常可以碰到一些這樣的領導者，他們具有領導才能和良好的領導品質，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關系。
這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當也是非常突出的原因。
對上級交際不當主要有以下幾種類型： 一是絕對服從型。
這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農會主席張得貴對待老村長閻恒元的態度；“張得貴，真好漢，跟著恒元舌頭轉，恒元說個‘長’，得貴說‘不短’，恒元說個‘方’，得貴說‘不圓’，恒元說‘沙鍋能搗蒜’，得貴就說‘打不爛’，恒元說‘公雞能下蛋’，得貴就說‘親眼見’”。
二是投其所好型。
這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣。
上級說是“鹿”，他絕不說是“馬”。
隋煬帝的御史大夫裴蘊、內史侍郎虞世基都是這方面的典型代表。
裴蘊辦案看主子的態度，“若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之。
”虞世基因為“帝惡聞賊盜”，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，“鼠竊狗盜”行將除盡，“愿陛下勿以介懷”。
三是不言可否型。
小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：“王仁和相國文韶，人軍機后，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下。
西太后問王意如何。
王不知云，只得莞爾而笑。
西太后再三垂問，王仍笑。
因太后曰：‘你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的。
四是回避領導型。
有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領導則繞道走。
這種人或怕接近上級領導者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛心理”，害怕上級發現自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等。
不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通。
五是遇事對抗型。
這種人與上級產生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機向上級“發難”，拒不執行上級的指示、命令，和上級經常發生矛盾沖突。
六是評頭晶足型。
有的人對上級的指示雖然也執行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足。
這種晶評雖然有時在理，但經常采取此種行為，不僅會使上級產生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現一批“評論員”，減少組織內的實干家。
這樣對組織的發展是沒有多大益處的。
以上種種行為不管其動機如何，就其后果來看，都會影響與上級的關系。
雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠的角度看，對事業、對組織、對上級、對自己都有害而無利。
下級與上級正常交際應該注意以下幾點： 熟悉上級的心理特征，進行正常的心理溝通。
與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進行心理溝通。
上級也是人，同樣存在七情六欲，不熟悉上級的心理特征，就不能進行良好的情感交流，達不到情感的一致性。
上級與下級的工作關系，不能完全拋開情感關系。
上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發生心理碰撞，影響工作關系。
《戰國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。
趙太后剛剛當政時，秦國發兵進犯，形勢危急。
趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質，才肯出兵。
太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結果君臣關系鬧翻了。
太后說：“有復言令長安君為質者，老婦必唾其面!”君臣關系形成了僵局。
這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。
太后不僅應允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關系變得和諧、融洽起來。
這時，觸礱因勢利導，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應該讓他到齊國作人質，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立。
這番人情人理的勸導使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質。
試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。
了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關系，不應當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的。
領導者的工作需要得到上級的支持和幫助，為了組織的共同目標對上級有時要進行建議和規勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的。
社會心理學研究認為，交往頻率對建立人際關系具有重要作用。
對上級不交往，采取回避態度，很難和上級的認識取得一致，沒有一致的認識，相互之間的支持、協調、配合都將大受影響。
2009-6-5 00:47 回復 113.65.124.* 2樓 服從上級的領導，不要對上級采取抗拒、排斥態度。
下級服從上級是起碼的組織原則。
一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。
更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。
感情不能代替理智，領導者處理工作關系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。
頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關系的有效途徑。
下級與上級產生矛盾后，最好能找上級進行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放。
及時地進行心理溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友誼的態度。
敢于指出和彌補上級的失誤，但不一定用逆耳之言。
上級作決策、訂計劃、實施指揮，囿于各種限制，難免會出現失誤。
發現領導失誤之后，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上級不高興，沉默不語，而應當及時指出，使失誤盡快得到糾正。
這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。
當然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。
有些人認為“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”，但是他們不知道，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好。
指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級心理不一定承受得了，不妨采取點“以迂為直”的戰術，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。
觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤。
他的批評方法值得借鑒。
指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受。
否則，批評完了，或者發了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和沖突。
對上級的失誤，還應該提倡“補臺”精神，幫助上級彌補缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺。
這種消極的交往態度會使上下級關系緊張和冷漠。
對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。
要設身處地從上級角度想問題，不要強上級所難。
上級要關心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。
但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經常會發生非感情移人心理障礙，即不設身處地考慮上級在實際工作中遇到的情況，脫離現實主客觀條件對上級提出要求，如果達不到，則進行“發難”。
上級工作也有上級的難處，作為領導者，如果能經常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題。
交往要有耐性，要經受得起挫折和反復。
下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性。
一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況并非完全如此，在某些問題上，下級的認識高于上級的認識是正常的。
范進中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發生。
當下級的認識高于上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反復的精神，要反復地向上級說明自己的觀點，逐步使上級了解新建議的內容與好處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的。
有時，由于上級不理解，還可能招致指責和批評，這時千萬不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續堅持下去。
如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現“柳暗花明”的局面。
人們都知道要處理好人際關系對做好工作非常重要，那處理好與上司的關系會有怎樣的效果呢？ 其實你和你的上司是“一根繩上的螞蚱”。
你們要想成功就得同舟共濟。
那么怎樣保證你們的關系富有成效并使你們雙方都獲益呢？你得學會“搞定”你的頭兒。
你是否了解你的上司呢，先來回答以下問題： 1、 你的上司是個什么樣的人？ 你的上司是個只愿把握大局的人，還是個事無巨細皆不放松的人？如果你向一個只愿把握大局的人匯報事情的細枝末節，那么他（她）很快對你就會膩煩的。
你也許會認為你對某項工作盡職盡責，而你的上司卻漠不關心。
一位只愿把握大局的領導會認為你該把所有基礎工作都做好，否則他（她）就不會信任你。
你的老板可能只注重結果。
如果你早些了解頭兒的個性，你倆的合作就會愉快的多。
2、 你是否在幫助上司達到目標？ 如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任務，你最好能幫上忙。
了解那些特別的目標將有助于你更好地掌握部門的發展方向。
通過這些信息，你就能采取前瞻性措施來幫助你的上司達到目標，頭兒也就會視你為部門中有價值的成員，那么當他（她）升遷時，你也會跟著得到提拔。
3、 我的上司是喜歡在上午處理問題，還是在下午？ 如果你知道你的上司不是一個喜歡在上午處理問題的人，你就要盡量避免成為第一個被他召見的人——特別是當你們兩人的確有問題需要商量時，你會發現你的上司在下午更容易聽取下屬意見，更可能幫你解決問題，千萬別在他（她）不想解決問題時前去打擾。
4、 我對上司寄予我的期望是否了然于胸？ 實際上只有為數不多的員工會被頭兒寄予期望，并為他們勾畫目標。
所有人都削尖腦袋想成為其中一員。
如果你的老板是個注重細節的人，你就該簡要的寫下你認為他（她）對你的期望是什么，然后拿給他（她）去征求意見。
而如果你的上司是個一見紙多就頭疼的人，你最好就你在部門中的作用和責任同他（她）非正式的聊幾次。
5、 我是否竭盡全力地使我的上司和部門都顯得很出色？ 要知道，如果你的上司顯得出色，那么你也會顯得出色。
你該隨時隨地想方法使你的上司顯得出色。
如果你有什么能改善部門工作的主意，一定要讓他（她）知道。
但務必私下去談，且不要與他（她）發生沖突。
如果部門工作得到了改善，你就會得到更多信任，那對你的事業會很有益處。
一旦你真正處理好了與上司的關系，你就會覺得你們更像是伙伴而不像是上下級。
作為伙伴，上司會委托你更多的任務，使你有更廣闊的發展空間。
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