華閱文章網急需煤礦個人勞模先進事跡 本人是電工
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。 李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！ 2005年8月，＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜采專業骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。 在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。
勞模事跡材料怎么寫
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煤礦誠信履職范文（愛崗敬業，無私奉獻，任勞任怨，積極進取等方面） 急需，謝了
履公司領導： 職 報 告 朱 啟 杰 2010 年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培 養和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下， 本人兢兢業業,緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設” 的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作 原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴 抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就 一年來工作情況向上級組織和領導匯報。 首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動 公司發展；能自覺臘掘吵學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認 真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不 沾” ，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧 于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現 場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。 其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生 產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排， 合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45 系統、Ⅱ62 系統等重點工程的開拓、 45 采 區、Ⅱ62 采區及Ⅱ61 采區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年 22 次巷道撥門和 21 次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產 效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到 95%；先 后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下 山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液散判和水壓不足問題等。 再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進 隊伍調出頻繁，新進職工多，進入 2010 年，為滿足礦井發展需求，**礦對現有隊伍進行了 改建重組，掘進隊伍共有 9 支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工 170 余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認 真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方 式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合， 搞好優化組合。在隊伍新、人員新，輪侍撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用， 減少浪費與提效。 最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極 營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質 量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如 45 采區、68 大巷、二水平南總回等；全年多 個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中 456 機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全 設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違” ， 堅決杜絕各類事故萌芽狀態。 一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大 員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年 來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故， 杜絕了嚴重“三違”現象；質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業 環境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有 9 支掘進隊伍的情況下， 平均月進尺達到 1500 余米， 12 月份單月進尺達到 1600 余米，全年超額完成總進尺任務， 生產職工收入明顯提高。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能 力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不 斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工 的期望。2011 年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人 將致力于安全生產工作， “用心、細心、盡心” ，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和 礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷 下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
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