華閱文章網先進班組申請書
立足崗位，務實創新，努力創一流、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長**的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項檢修任務和幾項設備異動，并在#2機組B修勞動競賽中，榮獲了"先進班組"稱號。##班全體以優良的班組作風贏得了公司的稱贊。現從三個方面給以總結。一、安全方面：認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非停”（05年##機組非停3次，06年非停1次）。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。 二、生產方面：推行“人人都是設備主人” 的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，#2爐微油點火工期極短，為了不影響B修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對DCS組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1A引風機靜葉自動關閉的問題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。
企業維修最佳支持服務團隊事跡如何寫
采用總分式的結構寫作模式比較洽當開篇總述：XXXX維修團隊現XXXXXX公司維修部, 從事多年XXX工作，牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓班組現場管理，狠抓安全措施的落實，狠抓質量標準化管理工作，實現了團隊安全生產全年無事故。多次受到公司表揚，并連續榮獲“先進團隊”的稱號。從團隊先進性的各項逐點突破：一、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識，狠抓班組安全生產，強化安全管理。。。。。。。。。。。。。。。。二、硬化標準抓質量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
求一些優秀的有關醫院管理的文章~~
醫院經營管理之道
導讀：很多人認為，醫院的發展首先就是要建立起優秀的醫院品牌，為此，各種營銷方法層出不窮。可是他們不知道，如今的醫療市場，如何提升病患滿意度，如何從實事上為老百姓做好事，有效減少醫療糾紛，才是首要任務。
首先，我們從醫院經營策略出發，解讀一下我們今天討論的目的：
一、民營醫院該怎樣去發展：
首先說說別人的看法：目前大部分的人是這樣認為：特別是做市場營銷及做企業策劃的人，他們都是認為，醫院要想長久發展，應該首先針對怎樣樹立優秀的醫院品牌，來開展市場營銷：什么一對一營銷、數據庫營銷、有形化營銷、集團營銷、利基營銷、連鎖營銷等等，然后還應該成立客服中心、突出差異化競爭，多做一些公益性活動，一切以“病患滿意度”為核心。切實為老百姓做好事、做實事，改變人民群眾對醫院的看法，減少醫療糾紛。比如捐款捐物、慰問老年人等等。有這樣的思想高度是不錯，這一點也是可以肯定的，但是我認為，這些人忽略的很重要的一點：這一點也是導致他們永遠無法跟企業保持同步發展的一個致命因素，這個因素就是：沒有站上老板以及企業的具體情況、實際情況上面去考慮問題，想問題、做事情。
二、我們應該怎樣去經營好醫院：
1、醫院廣告營銷戰略上面要實際上一點：千萬不要跟別人去比，千萬不要以為別的醫院炒的是紅紅火火，做的是如日沖天、病人多的不得了，那些炒作是在提前透支醫院的生命，時間會證明他們以后會很痛苦，因為他們走的正是短、頻、快的路子，醫院成立時間短、活動卻頻繁、解決病人又快，走這條路子的，他“益利來的快，死的也快”。為什么這樣說：因為市場需求也有新鮮期，如果你過份、泛濫的去炒作，市場也會疲憊。所以真要炒作，也只能是根據市場面的實際需求情況及自身醫院發展的具體情況（比如內部消化能力，技術含量等），再結合別人的一些創意，最后從中整合出一套比較適合你醫院發展的廣告營銷戰略。
梅奧國際一直立足于醫院長效發展的戰略體系，打造可持久的優秀醫院血統，創造出一個有生命有靈魂的一流醫院體系，單純的依靠某一種運營策略都是完整的，必須由“團隊營銷+病患關系營銷+品牌營銷+轉診網絡”共同組成，每一個模塊都是不可缺少的重要組成部分。
2、從一線管理上面認為：強調團隊協作精神，（也是就所謂的全員營銷）。調動員工的工作積極性及責任心，加強對一線醫療質量、服務規范的監督，盡量避免醫療糾紛、醫療事故，減少一切會對醫院造成負面影響的事件。從根本上提高病患滿意度。
3、經營方向上面認為：男科、婦科是不可潛代的兩個重要科室，也是唯一能為醫院帶來高效益兩個科室，千萬不能為了突出醫院的差異化競爭，而放松對這兩個科室的炒作，這一點無論在哪個綜合性醫院都不能否認。但是，我們也不能光炒男科、婦科，醫院想要更長久、多方面的發展，我認為應該首先建立完善的醫院發展戰略和科室規劃，在適當的時機里推出一些比較有特色的、切實能為患者解決病痛、能盡到我們醫院對社會責任的科室。
4、提高醫院核心競爭力上面認為：同行沒有的，我們要有，同行有的我們要精、同行精的我們要細。比如：同樣的醫德比醫風、同樣的技術比效率、同樣的質量比信譽、同樣的效果比費用、同樣的條件比便捷、同樣的優質比滿意等。核心競爭力有這幾個特點：“偷不去”（指別人模仿你很困難）、“買不來”（指不能從市場上獲得）、“拆不開”（指資源與能力具有互補性）、“帶不走”（指資源的組織化）、“溜不掉”（指提高組織的持久競爭的能力）。
5、行政管理上面認為：盡早脫離家族式管理，但是這一點不可免強，只能順其自然，現在大部份老板們身邊缺少就是一種能與自己站在同一戰線上的人才，缺少一種比較實干型的人才，缺少一個能客觀的為醫院著想的人才，缺少一個能給為醫院經營管理提供新思路的人才。有時候如果身邊有這些人才，我們的膽量、發展的方向會有明顯的提高以及明確。人說千軍易得一將難求，就是這個道理，所以老板們現在應該多培養、多發現具備市場營銷、企業管理、創新意識、專業技術的人才，尤其是現有身邊的這些“皇親國戚”，要覺得可以，趕緊用起來，培訓起來，不行的人趁早給他定個位置，搞后勤、管藥品、做財務都可以，千萬不能讓那些不行人“參政議政”，叫他去做又做不成，別人要做，又在后面拖后腿，說三道四。
6、市場業務上面認為：多想一些能為醫院帶來病人的渠道就行了，比如轉診（雙向轉診、發工資式的轉診）、高校講座、各單位、工廠開發免費體檢業務等，不必要搞什么亂七八糟的營銷。因為目前咱們民營醫療機構的管理水平還沒能達到那種高度。這一點，梅奧國際認為，專業的醫療顧問咨詢公司可以為醫院提供符合其實際情況的醫院發展戰略，從而在提高醫院績效上達到事半功倍的效果。
來源：梅奧國際
優秀團隊評語
篇一 ：優秀歲灶團隊評語
20xx年度優秀團隊評語
1、20xx年年初，在XX、XX等多重任務疊加的情況下，任務量巨大。經營部及時強化內部管理，使員工各負其責，整個團隊內部通力協作，按時、保質、保量地完成一次次任務，且全年業績超出部門年初預期，經濟效益明顯。
2、該團隊內部風氣良好，富有活力。員工不僅團結，積極上進，公司各類會議、培訓能夠積極參加，而且互幫互學，努力獲取專業知識，不斷提高專業技術水平；對項目的服務熱情周到，急他人之所急，用團隊內部的真情感染他人。
3、該團工作中一致有序，嚴把安全、質量關。在經營中具體體現為XX安全性要高、質量要優良。堅決做到XX絕密、三級質量審查，充分發揮個人主觀能動性，保證XXX活動全過程可控隱明，無任何閃失。
4、該團隊精誠一致、不畏辛勞、敢于爭先、毫不拖延、積極奮發的精神，如春風般充滿生機，展現著公司的管理理念及獨特魅力，更是公司企業形象的亮麗窗口。
篇二 ：如何評價一個優秀的團隊
如何評價一個優秀的團隊
目標管理法為整合三層次績效評估，為企業績效評估在組織層次維向上下貫通提供了基礎框架。以此為基礎平臺，我們就可以很容易將績效評估工作寓于企業戰略管理過程，以主管與員工事先確定的目標及其實現程度作為依據和衡量標準，對員工個人績效、團隊績效和總體績效進行考核評價。其一般實施步驟如下：
明確整個組織下一工作周期的總戰略目標和任務；
各部門與組織領導共同商定分部門的工作績效目標；
部門主管與下屬員工協商討論，確定每個員工的個人工作目標，即為實現本部門目標任務自己須做出什么樣的貢獻；
根據既定的具體量化目標，在期末對員工個人的工作績效進行考核評估；
召開定期績效會議反饋信息，對每個員工和部門及團隊的目標實現程度和進度及今后改進方向等提出指導意見。
基于目標管理的績效評估框架有如下優越性：首先，它關注的不是工作行為而是工作成果，是員工、團隊和部門為實現組織目標所做的個人貢獻大小；其次，由于目標是員工與主管共同協商制定并認可的，利用此法進行評估，有利于建立員工的團隊精神和主人翁意識，使之積極配合、主動參與，把自己與組織的命運緊密相連，大大提高組織的團隊活力和整體績效水平；同時，由于把績效考評寓于目標管理系統，使事后評估與事前的計劃控制相結合，使考評更具有動態管理的功能和效果。但是出于目標管理法本身的局限，如果對于目標甄別、確定和分解沒有特別有效的思路和技法，那么這種績效評估框架就會陷于瑣碎麻煩的經驗主義和討價還價的機會主義陷阱，無法實際操作或實施效果大打折扣。正好，近年來新發展出來的KPI技法和BSC方法為完善目標管理績效評估框架、將績效評估提升到戰略管理層面提供了有效的工具和思路。
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篇三 ：優秀員工評語
標兵
能夠嚴格執行公司的各項規章制度和叉車操作流程，并做好叉車的日常保養，記錄真實準確。在工作中能夠不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
發揚孜孜不倦的進取精神，不斷學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率。努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
1.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立乎攜扮良好形象并起到帶頭作用;
2.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，專業知識扎實，專業技能水平優秀，能帶動其他同事積極工作。工作出色，操作流程熟悉，為我們成立起榜樣。
3.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，專業知識扎實，專業技能水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責工作出色完成，并提出建設性意見;高度敬業，表現
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篇四 ：優秀員工評語
優秀員工
在天馳-尚易大家庭中，有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上前臺，承擔起發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將。他們有無私奉獻的職能客服，激情洋溢的銷售精英，敢于創新的技術人才，兢兢業業的后勤同仁。
他們沒有豪言壯語，他們沒有豐功偉績，但他們用行動，告訴了我們什么是主人翁精神；
他們用表率，閃耀著做為一顆平凡鏍絲釘的光輝。任勞任怨，不辭勞苦，不計得失，他們以實際行動證實了是金子到哪里都會發光的哲理。
秉承同一目標：一切為了天馳-尚易，業績就是最強有力的話語。作為奮斗在市場第一線的他們， 做周而復始的工作，用標新創異的思想面對形形色色的顧客，面對形形色色的事情，他們想客戶所想，急客戶所及，為客戶排憂解難；獲得越來越多客戶的認可，他們自身的價值也在工作和生活實踐中得到淋漓盡致的發揮和體現。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功；當新的挑戰到來的時候，他們選擇振翅飛翔。他們的每一次前進總是煥發青春的奇跡，他們的每一次出場總是彰顯無窮的力量。他們以純樸的風格和堅毅的腳步，走出了自己的節奏與特色。
黃俊毅 徐文飛 胡鵬 陳銘（倉儲——倉庫管理員）：
大家眼中的你們，對待工作講原則、有覺悟、重理性；對待同事真誠、夠交心、挺熱情。倉庫工作是辛勞的，其中的累，你們當作一種快樂來體會。枯燥的崗位，因為有你們的付出，融入了些許色彩與生機；平凡的集體，因為有你們的奉獻，平添了幾多活力與朝氣。在這些苦著累著的日子里，你的優秀純粹就是員工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最紅彤彤的引領。
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篇五 ：優秀員工評語
優秀員工評語
1. 該員工平時工作認真，有高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取。This employee works carefully. And he works with high efficiency and remarkable achievements. And in his daily life, he has a sense of solidarity and progress with other colleagues.
2. 該員工工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好。工作成果顯著，為我們樹立了良好的榜樣。 The employee works carefully, earnestly and responsibly。Not only executive power is strong, but also the working cooperation degrees are well. Work with remarkable achievements and set a good example to us.
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篇六 ：優秀員工評語大全1
優秀員工評語大全1
4、充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。企業應視員工為合作者，企業的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優秀員工評語中不能表現出上級的命令口吻，要以一個朋友的身份對他的優秀表現進行肯定。
5、量身定做———讓員工享受一對一激勵
每一個優秀員工的優秀之處都不同，因此在寫評語時不能流于形式，要有針對性一對一的肯定員工身上獨特的特質，如該同志辦事認真，待人接物誠懇大方，而另一名員工則長于吃苦耐勞，踏實肯干，這些有針對性的評語反而會讓讓他們更發揮自己的長處，改變自己的短處。
篇七 ：優秀員工評語
1、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作！
2、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！
3、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習
最后總結：
望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什么什么公司輝煌的明天！
XXX在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。
感言：
年終是評獎最多的時間，獲獎的朋友們可能要上臺說一下獲獎感言，這里收集幾個，希望能有用。
首先感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。
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篇八 ：優秀員工評語
1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，
與同事相處融洽，善于合作
2、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性
意見；高度敬業，表現出色
4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳
意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象
5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步
較快、受到大多數客戶的好評
6、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助
先進班組怎么寫
先進班組申報材料
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰斗的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。
一、安全方面
2017年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，并認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產業務方面
通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產設備的正常運作，我猛模臘班實行24小時不間斷值班制，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發油房等車間的電氣調試;為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。
三、團隊建設枝滑方面
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析碼啟問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。
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