市場細分案例,寶供公司市場細分的案例

寶供公司市場細分的案例

最終“宅急送”總公司還是注冊下來了。 寶供的品牌是在不知不覺中做出來的進行市場細分，選擇自己的市場定位，這需要決策者獨到的眼光，機遇總是降臨給

“永和豆漿”是如何進行市場細分和目標市場營銷的

你好，我也是根據永和豆漿案例的分析，做了一點了解和認識，在市場細分方面， 永和豆漿的目標市場，針對的是寫字樓或商住辦公人員或者一些政府機關，銀行，工廠的大型的團體客戶，這類客戶有，收人高，素質高，學歷高等特征， 容易接受新事物，而且更渴望的是精神層面和服務周到的快餐店，白領往往是創造時尚的精靈，最容易接受新事物，就像麥當勞和肯德基剛剛進入中國市場的時候，更容易接受新新事物的，往往是他們，在永和豆漿的整體目標中，它們首先針對的客戶是這種高素質，高收入，高學歷的新星人才，這樣可以起到一個先導作用，更加可以使永和豆漿更快的進入市場，當然在市場定位方面，永和豆漿進行了細致的市場調研，為企業整體找到了準確的定位，是建立連鎖類快餐店的定位，而永和豆漿一直倡導的是健康類飲食，把豆漿進行產業化，在進行連鎖方面，永和豆漿采用不同的連鎖經營方式，使自己與同類快餐進行區別化，永和豆漿倡導的健康類飲食，和國際上一些快餐比如，麥當勞等，本質上的區別是，市場的定位和企業文化不同，】據我了解，中國的飲食難以走向國際的原因有幾個， 從國外人對飲食的挑剔上，麥當勞就做的很好，據說一個面包的工序就超過了17中，而在中國許多飯菜的火候無法有效的掌握，對于外國人對飲食嚴格的要求也無法達到預期，而永和豆漿在走向國際的道路上，第一步走的就是健康類飲食，符合現代人的飲食要求，當然在永和豆漿的市場細分和企業文化是離不開的，對于這個案例，我也只能說到這， 希望能幫到你，謝謝

酒店市場細分案例

現在，酒店服務業也像消費品行業一樣正發生著劇烈的變化。作為酒店經營者，您必須經常問自己：我是準備在競爭中提升產品或服務以保護自己的市場，還是準備為新的細分市場開發新的產品？如果選擇前者，要注意使產品或服務的提升保持漸進性，從而降低成本，因為現有的顧客往往不想支付得更多。如果選擇后者，新的產品或服務必須包含許多新的目標顧客所期待的東西，進一步講，是需要有一個不同的品牌——該品牌不會沖擊原有品牌，而新的顧客能夠接受這種新產品或服務并愿意為此支付更高的價格。萬豪酒店通過創造出“彈性套房”成功地將一種“使價格敏感型顧客不滿”的模式轉換成為一種“注重價值的顧客”的模式，這是一個很典型的案例。

說到底，這其實就是營銷上的STP戰略，即市場細分（Segmentation）、選擇（Targeting）和定位（Positioning）戰略。品牌戰略歸根到底是圍繞著細分市場來設計和開發的，清晰的品牌戰略來自于清晰的STP戰略。在產品和服務嚴重同質化的今天，在大家為同一塊市場拼得頭破血流的時候，我們是否應該從戰略高度來考慮突破和創新呢？但愿萬豪酒店的案例能給我們帶來一定的啟發。

飲料業沒有進行市場細分的案例

多啊，保健飲料本來就是一個細分市場，最開始貌似是王老吉將它細分出來，后來有個熬夜就喝潘高壽又進一步細分，還有濟草堂強調護肝作用等等很多啊

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