華閱文章網我請問一下 單位對員工的考核報告具體要怎么寫
考核報告的格式。一、考核的目的和預期目標。二、表明考核的標準、范圍和方法。三、簡述考核的過程。四、發現的成績和存在的問題。五、對成功經驗的鞏固、提升措施和對問題的糾正、預防措施。六、獎懲建議。簡而答之，僅供參考。
求員工績效考核調查報告
修改一下就好了。七成企業調整年終績效考核
——前程無憂“2008年終績效考核”調查報告
在2008經濟總體環境不佳的情況下，公司業績受到了重大影響，而相關部門和人員面對的還是年初制定的考核標準和考核指標，人力資源部是否需要做相關的調整呢？
歲末年初，前程無憂薪酬調查部針對“2008年終績效考核”這個話題，從個人和企業HR兩方面進行了一次專項調查，此次調查共回收1246份個人問卷及305份企業問卷。從參與調查的企業性質來看，305家企業中有44%是外商獨資企業，其次為民營/私營企業占到37%。個人反饋方面，民營企業為40%，外商獨資企業次之，占31%。
圖一
從參與調查的行業來看，305家企業中有35%是傳統行業企業，其次為高科技行業企業占到33%。個人反饋方面，服務行業為38%，高科技行業次之，占31%（見圖二）。
圖二
調查發現一：七成企業的年終考核受外部經濟環境的影響
2008年，受到企業經營成本的快速上升以及國內國際市場環境的急劇變化，許多企業的業績受到了嚴重的影響，銷售收入出現大幅度的下降。而面對年初制定的年終考核方案和已成下降事實的市場銷售狀況，企業不得不調整相應的策略來應對此種變化。在本次調查中，69.8%的企業的年終績效考核受到了外部經濟環境的影響。只有30.2%的企業沒有受到任何影響（見圖三）。而在年終績效考核沒有影響的企業中，有相當一部分是準備在2009年進行大幅度的調整，2008年沒有調整是為了維持年終績效考核的權威性。
圖三
企業對其年終績效考核進行調整，主要是在哪些方面呢？根據我們的調查發現，企業在進行調整時，主要是對其既有的考核指標、考核結果應用以及考核的執行方式等做出較大調整，尤其是既有的考核指標（見圖四）。在參與調查的企業中，有40.7%的企業都對既有的考核指標進行了調整，一方面是降低業績考核標準，降低業績指標占全部指標的比重，另一方面是加強非業績指標的考核力度和比重。還有28.9%的企業調整了考核結果的應用，將考核結果與獎金的分配，晉升的機會，培訓的機會等等相聯系。
圖四
調查發現二：管理人員、銷售人員年終績效考核受不景氣影響最大
在前程無憂的職位層級分類中，管理人員和銷售人員的年終績效考核受經濟不景氣的影響最大，其中有23.8%的企業選擇高層管理人員的年終績效考核受經濟不景氣影響最大，有16.3%的企業選擇為中層管理人員，有16.0%的企業選擇為銷售人員（見圖五）。
深圳某快速消費品公司HR經理說，公司的年終績效考核與業績的關聯性一直都比較高，特別是高層管理人員，2008年公司業績沒有達到目標預期，高管的獎金將受到很大的影響，其中一些高管的獎金甚至會比基礎獎金減少一半以上。銷售人員受到的影響也比較大，雖然隨著市場形勢的變化公司對銷售人員的業績指標進行了一些調整，考核標準有所下降，但是相對于往年，銷售人員的年終收入還是有相當大的下降。
圖五
調查發現三：績效工資金額下降明顯
雖然大部分企業都對既有的考核指標進行了調整，以應對公司業績下滑對員工收入的影響，但是反映員工業績的績效工資總額還是有所減少，特別是銷售人員的績效獎金。根據下圖HR方的數據可以看出，65.5%的企業的績效工資金額都有所下降，而從個人數據來看，也有48.2%的個人績效獎金有所下降（見圖六）。
青島某生產制造銷售一體的企業HR經理說，原本公司的績效獎金比較高，而且所有員工都能夠拿到全額獎金甚至能夠拿到特別獎金。現在公司對這些進行了調整，一方面，每個員工對應的績效獎金總額有所下調，原來執行的是績效工資占所有收入的20%，在基本工資不變的情況下，績效工資占所有收入的比重現在調整為10%。另一方面，對員工的績效等級進行分類，只有一部分的員工能夠獲得最高績效工資。
圖六
調查發現四：非業績指標是企業在經濟不景氣時考核的重點
在所有的考核指標中，業績指標是企業最優先關心的，在參與調查的企業中，有38.4%的企業年終績效考核的重點是員工的業績指標。但是在業績無明顯提升時，企業會轉向關注員工的其他績效指標，如能力指標、行為指標以及態度指標等，企業會更加關注員工完成工作的努力程度，工作過程中體現的能力等等。有61.6%的企業選擇在經濟不景氣時考核的重點為非業績指標（見圖七）。
南京某多元化集團HR經理說，公司在高速發展時，業務部門比較注重的是員工的業績指標，只要業務完成了，其他的考核就會比較少。現在經濟形勢不是很好，企業的銷售收入增長明顯減緩，公司的考核重點就開始轉向了回款的狀況，客戶關系的維護，退貨率，公司的培訓等等其他非銷售額的指標。
圖七
調查發現五：增強信心、激勵員工——企業年終績效考核的關注重點
企業費勁心思來進行年終績效考核的調整，最關注的就是為了向員工傳遞企業的戰略調整，向員工說明企業的現狀，在不景氣的環境下鼓勵員工增強信心，對企業的未來發展前景有所期待。調查數據顯示，“鼓勵員工增強信心”是企業關注重點的為62.6%，“激勵員工提高業績”是企業關注重點的為61.3%（見圖八）。
上海某貿易進出口企業人力資源經理說，業務人員由于大環境的影響，普遍業績沒有完成，業績獎金有大幅度的下降，為了平衡員工的收入，體現公司對于人才的關注，鼓勵員工增強對公司的信心。采取了降低業績考核指標，設立“優秀員工”等一些獎項，舉辦公司活動等措施，讓員工覺得公司并沒有因為暫時業績的下降而對員工有所忽視。
圖八
在宏觀大環境不景氣，企業經濟效益較低時進行年終績效考核，是HR面臨的一個重要課題。如何進行調整直接關系著員工收入狀況，以及員工心態的變化，以及關系著員工的工作積極性。在調整中，HR會遇到如何調整獎金策略，是否能夠得到高層的支持，與員工的溝通解釋以及是否依據此考核結構決定人員縮減計劃等等問題，這些都是HR在設計和執行時需要面臨和解決的難題。HR 需要站在老板和員工雙方的角度，來進行設計和調整。
班組長對新員工考核報告怎么寫
考核報告分以下幾個方面評價:
1、崗位專業理論知識；
2、崗位操作技能；
3、公司制度與崗位流程熟練情況；
4、公司勞動紀律執行情況；
5、工作主動性與服從領導安排。
年度績效考評總結
范文
光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，現將這一年來的工作總結如下：
首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。在這一年里，從事檢驗的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現題目的設備作了改進，對可能出現題目的設備加強了防范，確保機組的安全穩定運行。例如#2機4號調節閥，因設備原因在工作中經常出現閥桿套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。通過解體，丈量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定運行的題目；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦設備，使其投進工作。以“安全運行，進步效益”為中心，做好各項工作。
再次，在工作態度上，作為機化檢驗組長，對于自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希看在領導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢驗工作而奮斗。
最后，本人希看公司完善培養技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大畢業論文封面格式家的技術結合成為一個完整的集體。
回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。希看公司能給我更多學習，工作的機會。
績效改進與計劃
一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步.
二.積極搞好同事之間的關系,互相交流心得.
三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務.
四.希看公司給我們更多的技能培訓
五.我們也在各方面做到更好.
績效考核個人年終工作總結怎么寫
時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）
2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
績效考核總結報告怎么寫
任何總結報告分部門及崗位特別進行撰寫
必須進行所有績效考核的數據分析，數據匯總報告
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