中層干部在企業管理中起到的作用:
(1)處于承上啟下的位置。
中層干部上有領導,下有員工,在一個單位處于上與下,宏觀與微觀的結合點上,既要在上級的領導下開展工作,又要指導本部門員工開展工作,可以說既是戰斗員又指揮員。
一項工作的推進,既靠領導班子的正確決策,也需要中層干部狠抓落實。
(2)處于執行層的位置。
一個單位領導班子作出的決策,關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。
尤其是一項正確決策的實施,最終能否產生預期的效果,與我們廣大中層干部的如何執行、臬實施有著很大的關系。
(3)處于中堅力量的位置。
中層干部整體上能力水平都比較強,綜合素質都比較高,是一個單位的業務骨干、中堅力量,代表著一個單位干部隊伍的整體素質和對外形象。
(4)處于參謀助手的位置。
中層干部不僅僅要做到上情下達,更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況,為領導出謀劃策。
為高層的決策提供充分的第一手材料。
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