華閱文章網業務員招聘廣告怎么寫
公 司 簡 介***公司主營***、****等產品，現因業務發展需要招聘業務員若干名，具體要求如下：招聘崗位：業務員，招聘人數：10人，職位要求：根據市場和公司的戰略規劃，制定個人的銷售計劃和目標；不斷了解客戶服務或產品的賣點，滿足其推廣需求；負責產品市場調研和需求分析；可獨立制訂并實施有效的開拓談判計劃；開發新客戶、新市場，增加產品銷售范圍，并維護重要客戶關系；薪資待遇及福利：帶薪假
1、婚喪假、病假、陪產假、哺乳假及帶薪產假。
2、法定節假日正常休息。
二、節假日福利
端午節、中秋節、春節等節日，公司為員工發放禮品或購物卡。
三、娛樂活動
1、不定期組織體育類、文藝類、聚餐類等集體活動及公益性活動。
四、培訓
所有員工，入職前免費培訓。入崗后提供在職培訓，拓展培訓。
五、晉升
所有管理人員均在同批入職公司內部員工選撥，管理人員以內部提升為主。
六、薪資
底薪+高提成+出差補助+獎金
****公司人力資源部
聯系人：*先生
電話：139********
1、基本要求要簡練 招聘業務員肯定有一些基本的要求，對于這些要求要概括精簡，不要繁瑣冗余，一般的業務員都要什么技術過硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的點，要求就可以了。
2、專業技能要講明 如果企業需要一些特殊人才的業務員，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特長人員等等，這樣會減少企業的招聘成本，也會大大增加招聘的成功率。
3、特殊要求要列出 除了一些專業技能，結合自己企業的情況，還有一些特殊情況的要及時的講明，比如要長時間出差，比如只招男生等等，這樣方便企業，也方便應聘人員作出他們的選擇。
4、格式要規范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的標準，對于招聘信息一定要規范，不要太隨意，覺得無所謂，很多招聘者也會從招聘信息中讀出你這個企業的一些文化和發展前景。
5、一定要蓋公司的章 招聘信息的最后一定要羅公司的全稱和公司的章，這樣應聘者才會對招聘信息中的內容認可，覺得是真實的，有價值的，不然不給人以信服的感覺。
6、適當的寫一些俏皮的句子 網絡信息越發的發達，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如網絡上的一些流行語什么的，看你的崗位需求，可以設計不同的招聘信息。
7、放在正規的招聘網站 你的招聘信息寫的再好，在標準，如果你放別的一些亂七八糟的網站，別人也不會用心去看把它當真，所以一定要把招聘信息放在正規的招聘網站。
銷售人員招聘與面試技巧
銷售人員的招聘比較重要的就是渠道選擇的問題，要選擇性價比比較高的招聘網站，像智聯、上啥班這類的。
面試技巧：1、面試前要進行充分的準備，一是銷售基本理論知識；二是所面試單位的產品基本信息；三了解清楚招聘人員要求，四在個人衣著準備上要充分；五針對面試提問的問題回答要注意言語表達和談吐；2、因為是銷售，所以最基本的營銷知識要了解，要熟悉所銷售的產品，此產品銷售的基本技巧，是快消品還是慢消品，其技巧不一樣。另外了解一下所面試單位的近期的成績、正面新聞報道，或者上一年的業績情況等；3、要講一下自己為什么要面試銷售，自己在銷售方面有哪些特長，如果讓你去銷售該產品，你會怎么做，這些基本的題要做好應答的準備。
4、最好再做一個調研，比如去該單位產品的一些銷售點，扮作客戶進行溝通了解等，機會是留給有準備的人的，祝你成功。
如何激勵銷售人員語
一、短期激勵--基本崗位待遇 無論是從人性化角度，還是勞動法角度出發，基本工資待遇銷售崗位的共性。
當然，在某些特殊行業，基本待遇會非常高；但普遍的情況是--基本工資只是游走在法定最低工資的邊緣。 1、基本崗位工資 此公司是一家新成立的公司，且資本金也不算寬裕，故也只能與當地最低工資持平。
而且，從另一個角度講，新公司的主要戰略是加大力度拓展市場，因此"低底薪、高提成"也不失為吸引合適的人才、降低運營風險的一種有效選擇。 2、經驗工資 對于有著豐富經驗的員工，筆者認為應該給予一定數量的經驗補貼（本文姑且稱為"經驗工資"）。
一來可以吸引經驗豐富的員工，不至于讓他們感到失落；二來也是對經驗不足員工的一種鞭策--你必須好好干，否則收入永遠不可能超過"老員工"。 如此，既吸引了優秀的人才，也形成了一定的內部良性競爭機制。
不過，經驗工資最多會在6個月后，予以取消。 一來是"淘汰"只想躺在以前功勞簿、不思進取的員工，二是激勵更多的員工要不斷奮進、努力開拓（注：筆者此套體系中設計的"淘汰"機制其實包括調崗、調薪等內容，不是一刀切、粗魯地予以開除）。
根據經驗與能力的不同，經驗工資控制在1000元以內。 相信6個月后，所有合格的銷售人員，都會成為披堅執銳、橫掃市場的真正勇士。
3、通訊補助 銷售人員拓展市場，電話是必不可少的，尤其是手機通訊。筆者認為，既要鼓勵銷售人員以很高的效率，多與客戶溝通，維護客情關系，但也不能滋長銷售人員以公肥私。
參照其他行業以及同行，筆者測算，每人150元話費補助，是比較合理的數目。 4、交通補助 O2O項目的最大不同在于，要與眾多傳統的商戶打交道，地毯式拜訪在前期拓展時期尤為重要。
筆者要求銷售人員合理規劃每日拜訪路線，以最合理的交通工具出行，包括公交、地鐵。 根據測算，筆者給出的交通補助標準為350元每人每月，日均13。
5元（以26天計，下同）。 5、午餐補助 筆者完全從人性關懷的角度出發，考慮到銷售人員每天會有大量的時間在外，拜訪眾多的商戶。
因此，將午餐補助標準定為450元每人每月，日均17元。 筆者相信，好的身體才能有好的業績，好的飲食才能造就好的身體。
如此高的補助標準，相信銷售人員也會體會到公司的一片良苦用心--將士們在前線打仗，公司在后方全力支持。 將上述項目相加，銷售人員的基本工資待遇從2450元至3450元不等。
二、中期激勵--績效工資 銷售人員的待遇與績效掛鉤，是無庸置疑的。只不過，績效的設定，卻大有文章。
1、商家開拓數量 指以開拓的合作商家的數量為標準，提成。以50元/家的標準計提，30家為基本提成線，未達到30家者按比率計提。
當然，公司會有一整套篩選合作商家的標準，堅決杜絕以次充好、濫竽充數的現象。 2、商家有效會員數量 商家需要發展一定的會員，既為平臺，更為商家自己精準鎖定忠實的消費人群。
每位有效會員（指有產生消費的會員）按0。1元的標準計提提成。
這就要求銷售人員，要做好客情關系，鼓勵商家積極主動地發展會員。 坦白講，當前許多商業機構擁有大量的注冊會員，但很多都不活躍不消費，價值其實不高。
筆者通過這個制度的設計，就是為了有效激活會員，實現多方共贏。 3、會員消費額度 為了更大程度地激發銷售人員，筆者還設計了根據商家會員消費額度，給予一定提成，比率為消費額的0。
01%（即萬分之一）。同樣，會員消費要達到一定的標準，才可計提。
公司不僅要有消費會員，更重要的是，公司需要鎖定優質的消費會員。 4、全勤獎 很大程度上，銷售人員的態度，會決定他的績效。
因此除了硬性的經濟考核指標外，還要根據銷售人員的考勤情況，給予全勤獎。 例如，按時出席早會、周會。
全勤獎100元，獎優罰劣，以獎為主，罰為輔。 5、考核獎 銷售業績不佳，很大程度上是考核不能落地，不能產生有效的激勵。
筆者要求銷售人員要每日撰寫銷售拜訪日志；整理商戶資料；寫銷售心得等，目的是促使銷售人員快速成長和進步，工作更有效率和章法。 以500元/月作為考核獎，只獎勵前三名；對考核不合適者，不作經濟處分，但要求作口頭上和書面上的兩種方式的培訓和教育。
6、突出貢獻獎 此獎金是頒發給帶領同事共同進步，并對銷售工作有卓越貢獻者；以現金形式發放。 作為一種新興的行業，O2O本身就是一種商業模式的創新。
同理，在日常運營、拓展商戶的過程中，必須也要采取顛覆性的思維、方法。 既要認同腳踏實地、刻苦拼搏的做法，也要鼓勵積極創新、事半功倍的新方法。
一旦企業形成了自主創新的風氣和氛圍，企業也就有了核心競爭力。任憑競爭對手如此挑戰，也難撼動其領導地位。
7、月度優秀員工獎 拿破侖說不想當將軍的士兵不是好兵。多年以來，筆者也一直深信競爭才能造就活力。
"相馬不如賽馬"，通過評選月度優秀員工獎，最大程度上激發全體銷售人員向先進同事看齊。為了加大力度，筆者將此獎項的額度設置為2000元，而且每月評選。
重賞之下必有勇夫，相信銷售人員會充分展示自我才華，為自己創造價值的同時，也給公司帶來更大的效益。 8、年度優秀員。
征集銷售話術
很吸引人那是不可能的，首先你要有一個正確的認識；
在打電話之前，你去查過他們公司的資料了嗎？你知道他們公司是做什么的嗎？
知道他們公司在行業的情況嗎？
我覺得要想有一個大的成功概率，首先要了解對方，這樣你就可以和他先聊聊他們公司的信息，聊聊他們業內的情況，慢慢的再讓他知道你是做什么的，這樣不會有一個厭煩心理~
當然，如果你打電話不知道怎么和人聊起來，那么我覺得你不適合做這行，或者得重頭慢慢來，多下點工夫看看別人的工作過程~
銷售人員招聘與面試技巧
銷售人員的招聘比較重要的就是渠道選擇的問題，要選擇性價比比較高的招聘網站，像智聯、上啥班這類的。
面試技巧：
1、面試前要進行充分的準備，一是銷售基本理論知識；二是所面試單位的產品基本信息；三了解清楚招聘人員要求，四在個人衣著準備上要充分；五針對面試提問的問題回答要注意言語表達和談吐；
2、因為是銷售，所以最基本的營銷知識要了解，要熟悉所銷售的產品，此產品銷售的基本技巧，是快消品還是慢消品，其技巧不一樣。另外了解一下所面試單位的近期的成績、正面新聞報道，或者上一年的業績情況等；
3、要講一下自己為什么要面試銷售，自己在銷售方面有哪些特長，如果讓你去銷售該產品，你會怎么做，這些基本的題要做好應答的準備。
4、最好再做一個調研，比如去該單位產品的一些銷售點，扮作客戶進行溝通了解等，機會是留給有準備的人的，祝你成功。
