華閱文章網一、商場開業該怎么鼓勵員工
很多管理者對于這一點沒有一個正確的認識，他們認為績效評估是人力資源部布置的工作任務，如何做好績效評估是人力資源部該考慮的事情，“自己的價值在于評估，判斷員工績效的優劣”。他們認為在為員工做績效評估這件事情上，自己應該“給”員工點什么，比如：給員工確定苛刻的工作標準，給員工打分，給員工劃分等級，給員工處罰以懲戒不好的行為，等等。他們把自己置身于員工之外，喜歡命令和控制，把績效評估當成公司賦予自己的權力，把很多個人的喜好摻雜到對員工的績效評估上，使績效評估成為受人為因素影響和控制的管理手段，充滿隨意性。另外一些管理者則持不同觀點，他們認為績效評估是一個他們和員工共同探討績效的機會，是一個幫助他們和員工進行更好溝通的管理平臺，他們借助這個平臺，鼓勵員工積極參與到績效評估中來，與員工一起制定績效目標，一起探討影響績效的障礙因素，并制定相應的策略排除之，與員工一起做績效評估，以“沒有意外”作為衡量績效評估結果準確性的重要標準，把績效評估的結果限定在雙方預想的范圍之內，與員工一起制定績效改進計劃，使員工的績效不斷得到改善，持續獲得進步。兩種不同觀點管理者的行為所帶來的是兩種截然不同的結果。那些認為自己的價值在于評估員工的管理者從績效評估中感受到了挫敗，對繼續進行績效評估不抱信心；而那些把績效評估視為自己和員工探討績效的機會的管理者則從中獲得了成功，愿意把績效評估這個平臺建設的更好，使自己和員工能夠在它的幫助下獲得更大的成功。正所謂，你怎么看待績效評估，績效評估就會怎么回報你。要想做好績效評估，我們的直線管理者就必須在這個問題上有一個正確的認識，在績效評估的觀念上有一個比較大的轉變，認識到績效評估其實并不是簡單的控制手段，而是偉大的管理思想，從“給”員工做績效評估到“和”員工一起做績效評估，使績效管理成為幫助管理者和員工改善績效、提高能力的工具！ 追問： 新商場開業怎么鼓勵員工調動員工的熱情？具體的十幾句話就好謝謝 回答： （1） 為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。
(2) 員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。
(6) 真誠地關懷員工成長與發展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。
(7) 表揚要壇率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。
(8) 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。
(9) 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
(10) 只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。
(11) 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。
(12) 不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
(13) 不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
(14) 寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。
(15) 當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。
二、商場開業該怎么鼓勵員工
很多管理者對于這一點沒有一個正確的認識，他們認為績效評估是人力資源部布置的工作任務，如何做好績效評估是人力資源部該考慮的事情，“自己的價值在于評估，判斷員工績效的優劣”。
他們認為在為員工做績效評估這件事情上，自己應該“給”員工點什么，比如：給員工確定苛刻的工作標準，給員工打分，給員工劃分等級，給員工處罰以懲戒不好的行為，等等。他們把自己置身于員工之外，喜歡命令和控制，把績效評估當成公司賦予自己的權力，把很多個人的喜好摻雜到對員工的績效評估上，使績效評估成為受人為因素影響和控制的管理手段，充滿隨意性。
另外一些管理者則持不同觀點，他們認為績效評估是一個他們和員工共同探討績效的機會，是一個幫助他們和員工進行更好溝通的管理平臺，他們借助這個平臺，鼓勵員工積極參與到績效評估中來，與員工一起制定績效目標，一起探討影響績效的障礙因素，并制定相應的策略排除之，與員工一起做績效評估，以“沒有意外”作為衡量績效評估結果準確性的重要標準，把績效評估的結果限定在雙方預想的范圍之內，與員工一起制定績效改進計劃，使員工的績效不斷得到改善，持續獲得進步。兩種不同觀點管理者的行為所帶來的是兩種截然不同的結果。
那些認為自己的價值在于評估員工的管理者從績效評估中感受到了挫敗，對繼續進行績效評估不抱信心；而那些把績效評估視為自己和員工探討績效的機會的管理者則從中獲得了成功，愿意把績效評估這個平臺建設的更好，使自己和員工能夠在它的幫助下獲得更大的成功。正所謂，你怎么看待績效評估，績效評估就會怎么回報你。
要想做好績效評估，我們的直線管理者就必須在這個問題上有一個正確的認識，在績效評估的觀念上有一個比較大的轉變，認識到績效評估其實并不是簡單的控制手段，而是偉大的管理思想，從“給”員工做績效評估到“和”員工一起做績效評估，使績效管理成為幫助管理者和員工改善績效、提高能力的工具！ 追問： 新商場開業怎么鼓勵員工調動員工的熱情？具體的十幾句話就好謝謝 回答： （1） 為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。 （2） 員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。
（6） 真誠地關懷員工成長與發展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。 （7） 表揚要壇率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。
（8） 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。 （9） 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
（10） 只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。 （11） 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。
（12） 不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。 （13） 不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
（14） 寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。 （15） 當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。
三、商場開業的賀詞有哪些
1. 廣納四海財富！吉祥如意恭賀！
2. 祝你2015事業大成就，生意更長久。
3. 春意春前草，財源雨后泉。
4. 祝愿你的生意紅紅火火，如日中天！
5. 生意如同春意滿，財源更比流水長。
6. 一紙信箋，一份真情，一份信念，祝開業吉祥，大富啟源！
7. 在貴公司喬遷開業喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀！我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長久！
8. 相宅而居，駿業開張安樂土；多財善賈，鴻名共仰大商家。
9. 友以義交情可久，財從道取利方長。
10. 一點公心平似水，十分生意穩如山。
11. 根深葉茂無疆業，源遠流長有道財。
12. 祝賀你開業興隆，財興旺。財源茂盛，達八方。事業順利，福高照。日進斗金，門庭鬧。
13. 祝新年開業大吉大利，財源滾滾，事業蒸蒸日上！
14. 我相信今年您的生意將更興隆。
15. 恒心有恒業，隆德享隆名。
16. 新家好生活，真心老朋友——祝賀你開張之喜！
17. 一束鮮花，一份真情，一份信念，祝開業吉祥，大富啟源！
18. 開業之際送上我誠摯祝賀，情深意重，祝你在未來的歲月，事業蒸蒸日上，財源廣進！
19. 恭祝您的事業蒸蒸日上，新年更有新氣象！
20. 面對挑戰總是那么自信！祝賀你，又成功向前邁了一步。
21. 吉祥開業，大富啟源。
22. 樹雄心創偉業為江山 立壯志寫春秋與日月增光？
