1、開店前市場調查,解決3個問題:
1)店址選擇
2)目標市場確定;
3)目標競爭對手盈利因素提煉;
4)商品定位。
以上三條可以倒過來做。
2、貨源選擇:基于以下三點解決之:
1)目標市場的購買力、消費需求;
2)競爭對手的盈利因素之商品選擇;
3)你個人可以綜合利用的資源匹配度;
4)目標品牌的產品綜合性價比(品牌定位、款式、質量、價格等)。
3、加盟或代理,取決于你的個人資源,若沒有行業經驗或較好的資源優勢,則可以先考慮加盟,以牟取歷練,在品牌成功的模式復制中盈利,再考慮下一步打算。
4、店面租賃,應該考慮以下因素:
1)店面商業位置,是否匹配你的定位;
2)店面的營運成本能否在你的盈利預算內?
3)爭取店面租金價格,考慮租期和違約金條款;
4)簽約洽談中,爭取3個月的免租期(裝修期);
5)租賃合同經過當地租賃辦公室鑒證,憑此,辦理營業執照和維權。
5、網上尋覓加盟發展商或品牌提供商,是一個好的方法,要點如下:
1)看該品牌的實力:發展規劃、市場及產品定位、設計風格款式、加盟網點及成功率、對加盟商的支持力度等,必要時,對網點進行電話查詢;
2)網下走訪、考察、調查工作做足;
3)考察品牌發展商,并與之洽談、簽約。
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