華閱文章網1.激勵員工提高工作效率的句子
企業管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。
這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。您如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。
事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。豁達的領導能把懲罰變成激勵。
馴服叛逆員工，化懲罰為激勵恃才傲物是有普遍性的，因為有才者一般都認為自己比他人比領導聰明，所以當他的頂頭上司管理他時，他內心有一種逆反情緒，這就是管理者常說的不服管。進而經理人也往往帶著情緒和偏見來管理這樣的員工。
一位業績一直第一的員工，認為一項具體的工作流程是應該改進的，她也和經理提出過，但沒有受到重視，領導反而認為她多管閑事。一天，她就私自違犯工作流程。
主管發現了就帶著情緒批評了她。而她不但不改，反而認為主管有私心，于是就和主管吵翻了，并退出了工作崗位。
主管反映到部門經理那里，經理也帶著情緒嚴肅批評了她，她置若罔聞。于是經理和主管就決定嚴懲，認為開除她的也有、扣當月業績獎金的也有。
這位員工拒不接受，于是部門經理就把問題報告到我這里。您部門經理以及主管交換了意見和看法，經理和主管也都認同了“人才有用不好用，奴才好用沒有用”的道理，大家討論決定以該位員工自己認為應受的罰金減半罰款，讓她在班前會上公開做了自我檢討，并補一個工作日。
她十分愉快地甚至可以說是懷著感激之情接受了處罰。事情過后，發現這位員工一下子改變了原來的傲氣和不服的情緒，并積極配合主管的工作，工作熱情大增，大家說她好像變了個人似的。
關注處罰單的設計問題，在制作處罰單的時候，加上一句話，以達到減弱處罰在員工心理上造成的負面影響——“糾錯是為了更好地正確前行。”再把單子由“處罰單”改為“獎勵與改進單”，獎與罰兼并，有獎勵的同時就有待改進的地方。
改動后加上了富有人情味、文化味、教育性、啟迪性非常強的一句話，處罰單的面孔立即由嚴肅、冷酷、無情，變得慈祥、安靜、企盼和充滿著希望；當員工接到處罰的時候，您看到了這句話，心理上會發生一系列的變化，由本能的反感、抵觸、反抗到理解、認知、到接受、到改進錯誤。這就是處罰的藝術，這就是企業文化與領導的魅力所在。
2.形容“獎勵”的詞語有哪些
賞一勸百[shǎng yī quàn bǎi ]：獎勵一個人的先進事跡進而鼓勵好多人。
例：用了這個賞一勸百的法子，工廠效率就能提升了。
勸善懲惡[quàn shàn chéng è ]：勸：勉勵。懲：責罰；獎勵好人，懲罰壞人。
例：現在最要緊的，是建立勸善懲惡的制度。
齒牙余論[chǐ yá yú lùn ]：微小的贊揚的言辭。比喻不費力的獎勵的話。
例：齒牙余論，卻能讓人勁頭十足，這就是管理的秘密。
獎拔公心[jiǎng bá gōng xīn ]：獎：勸勉，夸獎；拔：選拔，提升。獎勵和提拔出于公心奉獻的人。
例：適時獎拔公心，是現代企業管理制度的基礎。
勸善戒惡[quàn shàn jiè è ]：懲罰壞人，獎勵好人。同“勸善懲惡”。
例：只有勸善戒惡，百姓才會往好的地方發展。
賞一勸眾[shǎng yī quàn zhòng ]：獎勵一個人的先進事跡從而鼓勵好多人。
例：殺雞儆猴，不如賞一勸眾。
受之無愧[shòu zhī wú kuì ]：受：接受，得到。這個人能得到某種獎勵或榮譽沒有什么可慚愧的，這是他應得的。
例：這個一等獎他受之無愧。
有功不賞，有勞不錄[yǒu gōng bú shǎng ,yǒu láo bú lù ]：功、勞：功勞，成績；錄：記錄。對有的人，既不獎勵，也不記錄。形容賞罰不明。
例：有功不賞，有勞不錄，遲早員工們都會失去上進心。
誘掖獎勸[yòu yè jiǎng quàn ]：引導扶持，獎勵勸勉。
例：他是一個愛才之人，對每個人才都加以誘掖獎勸。
懲惡勸善[chéng è quàn shàn ]：懲：責罰；勸：勉勵。懲罰壞人，獎勵好人。意同“勸善懲惡”。
例：自他到任之后，懲惡勸善，村里一片祥和。
3.獎勵機制有什么好處
現在提倡精神獎勵比較多，但在任何時候，領導者都不要忽視物質獎勵，物質獎勵是所有獎勵的基礎。
領導者要激勵員工就必須適時地對員工進行物質獎勵。 1。
應該對完成了既定目標的員工進行獎勵 如果員工因完成某個目標而受到獎勵，他在今后就會更加努力地重復這種行為。 這種做法叫行為強化。
對于一名長期遲到30分鐘以上的員工， 如果這次他只遲到20分鐘，領導者就應當對此進行贊賞，以強化他的進步行為。優秀的領導者應當想辦法增加獎勵的透明度，比如把員工每月的工資、資金等張榜公布；或者 對受嘉獎的員工進行公示。
這樣往往能夠激勵員工。 2。
要針對不同的員工進行不同的獎勵 人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求和自我實現需求等若干層次。當一 種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。
每個員工的需求各不相同，X^j?某個人有 效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果，所以領導者應當針對員工的差異對他們進行個 別化的獎勵。 比如，有的員工可能希望得到更高的工資，另一些人也許并不在乎工資而 希望得到業績獎金，因此領導者必須首先弄清楚員工到底需要什么層次的物質獎勵。
3。獎勵機制一定要公平 員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。
不公平會讓他們喪失工 作的信心和積極性。 因此，領導者在設計薪酬體系的時候，員工的經驗、能力、努力程 度等應當獲得公平的評價。
只有公平的獎勵機制才能激發員工的工作熱情。
4.激勵人奮斗的句子
經典勵志名言警句：1、每一個成功者都有一個開始。
勇于開始，才能找到成功的路。 2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商） 3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結網。 5、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。 7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。 9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。 12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。 14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 16、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
17、以誠感人者，人亦誠而應。 18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。 20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。 22、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
23、上帝助自助者。 24、怠惰是貧窮的制造廠。
25、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法） 26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。 28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
29、回避現實的人，未來將更不理想。 30、先知三日，富貴十年。
31、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
32、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。 35、夫婦一條心，泥土變黃金。
36、人之所以能，是相信能。 37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
38、一個有信念者所開發出的力量，大于99個只有興趣者。 39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
40、環境不會改變，解決之道在于改變自己。 41、兩粒種子，一片森林。
42、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。 43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
44、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。 45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
46、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
48、任何的限制，都是從自己的內心開始的。 49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
50、不是境況造就人，而是人造就境況。 51、含淚播種的人一定能含笑收獲。
52、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。 53、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是對的，就不怕路遠。 55、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
56、真心的對別人產生點興趣，是推銷員最重要的品格。 57、自古成功在嘗試。
58、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。 59、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
60、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。 61、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
62、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。 63、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
64、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。 65、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。
今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。 66、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
67、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。 68、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。
69、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。 70、不要等待機會，而要創造機會。
71、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。 72、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
73、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。 74、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
75、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭 腦、心靈再加上雙腳的。
5.有關激勵機制的材料
21世紀是知識經濟的時代，在激勵競爭的市場條件下，人才的競爭已經成為所有競爭中最關鍵的因素。人力資源管理在現代企業中扮演著越來越重要的作用。如何有效的利用人力資源，成為一個企業是否具有競爭力的根本因素。加強人力資源開發與利用，吸引、留著、激發員工的工作熱情和潛能，獲得人力資源的優勢就能使企業獲得競爭力。激勵機制的建立和完善對企業有著保健和升值的作用，激勵機制同時也建立私營企業核心競爭力的重要途徑。隨著知識經濟的興起，工人和企業不在只是簡單的雇傭關系，而成為企業的一種資本，而這種資本卻是企業競爭力的重要組成部分。針對存在的員工激勵機制的困境，從實際出發找出了私營企業在激勵機制方面存在的問題。并提出了重視福利保障、建立有效的激勵和考核制度、加強企業文化和溝通反饋機制，以及采用精神激勵等措施來改進現狀，希望對私營企業在員工激勵方面有所幫助。
企業員工激勵機制的共性問題
（一）、激勵手段“一刀切”，對所有的員工采用相同的機制措施
激勵措施單調、無差別。許多企業實施激勵措施時，沒有對員工的不同需要進行逐一認
真分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果收效甚微，甚至適得其反！更沒
有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。
例如：對一個剛踏上社會，走上工作崗位的新人和一個工作了五六年的熟手，他們對自身的期望值和需求就肯定不會相同。
（二）、激勵制度單一，忽視精神激勵
物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一。現實中，一些企業老板并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分時期，往往僅有物質激勵，沒有新意，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業費事費財，激勵效果也不盡如人意。其實在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，形式多種多樣，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。
（三）、缺乏考核依據，激勵機制成為無源之水
缺乏考核依據，激勵成為無源之水，一些企業管理制度不健全，沒有考核目標，或者考核目標不明確，難以對員工進行合理的業績考核。企業效益好時，就多發獎金；效益不好，就不發獎金。大多的企業比較流行的做法是，“干部”多拿一些，“員工”少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，沒有設置一個：一個蘋果需要你跳起來才能拿到的那種激勵人的機制，因為沒有相應的激勵機制，獎金發了也起不到激勵的效果。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業績的考核。企業應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這樣才能調動大家積極性，促進企業的發展。
（四）、激勵機制不當
激勵機制不當也是當前普遍存在的問題，超前的激勵可能會使工作人員感到無足輕重，遲來的激勵可能會使工作人員覺得多此一舉，產生淡然置之的心理，從而削弱激勵的作用，應當選擇恰當的激勵時機。基本原則是及時性，應該在需要激勵的事情結束后馬上進行，才能達到激勵的效果。
目前，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神需求等高層次需求。
