華閱文章網1.形容“執行力強”的成語是什么
1. 雷厲風行 [ léi lì fēng xíng ]
釋義：厲：猛烈。像雷那樣猛烈，像風那樣快。比喻執行政策法令嚴厲迅速。也形容辦事聲勢猛烈，行動迅速。
造句：在警方雷厲風行地掃蕩之下，許多不法行業銷聲匿跡。
2. 聞風而動 [ wén fēng ér dòng ]
釋義：風：風聲，消息。 一聽到風聲，就立刻起來響應。
造句：聽說學校要組織體操比賽，各年級各班都聞風而動，立即開始訓練了。
3. 令行禁止 [ lìng xíng jìn zhǐ ]
釋義：下令行動就立即行動，下令停止就立即停止。 形容法令嚴正，執行認真。
造句：全校各班對學校出臺的規定令行禁止。
4. 決不待時 [ jué bù dài shí ]
釋義：指對已判死刑的重犯不待秋后而立即執行。 封建時代處決死囚多在秋后，但案情重大者可立即處決，故謂。
造句：將僉事依一人殺死三命者律，今更多二命，擬凌遲處死，決不待時。
5. 言出法隨 [ yán chū fǎ suí ]
釋義：言：這里指法令或命令；法：法律。 話一說出口，法律就跟在后面。指法令一經公布就嚴格執行，如有違犯就依法處理。
造句：可以翻江倒海、撒豆成兵、言出法隨，一句簡單的法決便可以打爆一顆星球。
2.《執行重在到位》的重點內容有哪些
執行問題的深層解讀，完成任務的關鍵所在。
執行不到位，等于沒執行！執行不到位，不如不執行！
所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。
本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議。
每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結果。許多老板、管理人員與企業必須共同面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務”、“沒有達成目標”，問題在哪里呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執行”，“執行不到位”。
3.【實干勝于空談執行重過泰山作文】
天賜食于鳥，而不投食于巢，鳥獸依靠覓食才能存活繁衍；天造化于人，而不造功于命，人類憑借實干才能立業達志。
要想摘到樹上的蘋果，就要學會伸長手臂；要想登上巍峨的山峰，必須歷經艱難險阻的攀登；要想到達夢想的遠方，一定要步履維艱的長途跋涉。諺語有說天助自助者。
自然和社會給予我們生存和發展的條件，我們利用這些條件付出行動才能得到我們想要獲得的。實干勝于空談，實干成就自我。
只空談而沒有行動的人，只會浪費青春，只能靠做夢來收獲所得。不空談而采取實干的人，必然分秒必爭，這樣既定目標就會慢慢開花結果。
實踐出真知，實干出成績。**曾經說過的，沒有實干，就談不上實現人生理想和奮斗目標。
執行重過泰山，執行實現跨越。沒有執行就有實干是無稽之談，執行到位的干才叫實干，執行就是真抓實干。
執行才能制勝和跨越，沒有執行力，就沒有競爭力可言。所以我們要成在實干，贏在執行。
企業發展也是一樣，脫離不了執行和實干。沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執行和實干起了不可估量的作用。
實干為基，執行為準，發展才是硬道理。實干帶動實干，執行優化執行。
上行下效，言傳身教。求人先求己，口說并身試。
潛移默化，殊途同歸。這樣就是種瓜得瓜，種豆得豆的作用。
實干是每個人心中的照明燈，它讓我們明清方向，它為我們指引道路，它使我們志存高遠。然而高度執行才能讓企業長治久存并發展壯大，走得更遠。
說到這里不吝一改那句諸葛名言，既為“實干以明志，執行以致遠”。做一個積極主動的人，保持一顆奮斗心。
立足于實干，決勝于執行。
4.《執行重在到位》的重點內容有哪些
執行問題的深層解讀，完成任務的關鍵所在。
執行不到位，等于沒執行！執行不到位，不如不執行！ 所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。 本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議。
每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結果。許多老板、管理人員與企業必須共同面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務”、“沒有達成目標”，問題在哪里呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執行”，“執行不到位”。
5.求一篇《執行重在到位》的讀后感,十分感謝
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。
如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。
華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。 但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。
看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。 談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。
該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”
麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、制作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，并有著一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行。 其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。
生產過程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。 炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。
沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值。
對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較為突出。
比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。 因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。
當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。
電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”。
6.《執行重在到位》 吳甘霖著讀后感
《執行重在到位》的讀后感
老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”
一粒種子，不落在深深的泥土中，怎能開花結果？
一個夢想，不落到行動中，怎能真正去觸摸？
一個人，不落腳現實中，怎能成為巨擘？
一個國家，要想繁榮昌盛，政策的英明是一方面，還需要千千萬萬人對其的落實。
一個企業也同樣，要想在商海中立于不敗之地，必須得講究對規章制度的落實。
個人的發展離不開落實，團隊成功靠落實，基業的常青需要落實。
而落實的本質靠的就是一種責任心，一種兢兢業業的、負責任的態度，一種對事業的忠誠之心
職場中，最受歡迎的人，毫無疑問是執行最能到位的人。執行不到位的問題，已經不是員工個人的問題，而是牽涉單位工作效率的大問題，推而廣之，更是牽涉我們國家競爭力的大問題！
身在職場的你，是否曾犯過這樣的錯誤：在干工作時，只是滿足于“做”，卻不重視結果。表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙，卻是窮忙、瞎忙，結果是碌碌無為
對于身為企業一員的你來說，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。接手了一份工作，就是做出了一項承諾，承諾自己會把工作做好。只要是屬于你的工作范圍，你就必須負責。
執行要到位，首先責任要到位。責任不到位，執行必定缺位。責任不到位的執行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執行的效果，而且還會散掉人心，造就一支松松垮垮的團隊。只有把責任感放在第一位，才能責無旁貸地承擔起任務，才能想方設法、盡一切可能，保證執行完成、到位。
執行的過程其實也是一樣，一旦某一步或某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位。執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓失誤有任何可乘的機會。所以，我們在執行的過程中一定要小心謹慎、考慮周全，并且要講究方法，懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執
執行到位，就必須對結果負責。沒有結果的執行，就是徒勞無功。我們在做每一件事情時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行到位
7.事先訂好規矩,再強制實行的成語
規行矩步
guī xíng jǔ bù
規、矩：圓規和角尺，引伸為準則；步：用腳走。指嚴格按照規矩辦事，毫不茍且。也指辦事死板，不靈活。
晉·潘尼《釋奠頌》：“二學儒官，縉紳先生之徒，垂纓佩玉，規行矩步者，皆端委而陪于堂下，以待執事之命。”北齊·顏之推《顏氏家訓·序致》：“規行矩步，安辭定色。”
今士循常習故，~，積階級，累閥閱，碌碌然以取世資。 ★《晉書·張載傳》
規矩準繩
guī jǔ zhǔn shéng
規矩：畫圓、方的工具；準繩：水準和繩墨，量平直的工具。指應當遵守的標準、法則。
《管子·宙合》：“世用器械，規矩準繩，稱量數度，品有所成。”漢·王符《潛夫論·贊學》：“譬猶巧倕之為規矩準繩以遺后工也。”
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