華閱文章網1. 描寫工廠的句子
美麗的工廠，下雨的時候也很美麗，晴天更不用說工 廠機器聲聲，工廠是一個不起眼的名字，工廠有許多樹 工廠有許多房子，許多的一切，許多的我們，眼睛像一個車頭 鋼鐵成了我們的一部分，我們應該變成鋼鐵 鋼鐵可以做成一切，不能做成我們，我們得自己做成自己 我們做鋼鐵的過程，就是種地一樣的過程，或種花的過程 是做人的過程，做孩子的過程，做老人的過程—— 工廠除了鋼鐵沒有別的，人們始終堅信鋼鐵是人做的 它們在溫度的身邊，在火的身邊，在鐵水在鋼水的身邊 在碰撞與碰撞的身邊，碰撞多了我們就去體驗一種內容 我們逃脫不了鋼鐵，鋼鐵在我們的腳下，總有一天鋼鐵會成為每一天 我們還要讓鋼鐵去做我們想做的事情，我們可能不會有它做得好 鋼鐵會去改變昨天今天順著我們的想法走下去 我們面對它就像它面對我們，我們向前都要面對一堵墻 墻永遠不必老面對我們，但它一定會面對早晨.早晨的太陽 它會讓白天的思想和太陽的思想一樣，事物最好是有美麗的外表 而我們會有內心美麗的想法，但我們得把這種想法的利弊分開 而需要我們的工廠，工廠是最平淡的天空，在它們的上空 有許多間隙，有著飛過間隙的鳥，有著間隙的煙囪，煙囪不是主要的 它們需要有地面，地面的天空，電纜架和管道流動著氣體的本質 廠房身邊除了很多東西以外，有冷水塔，水塔下面的樹群 花草也格外鮮，它們和我們一樣要面對鋼鐵，要面對空氣 我們努力去讓今天的工廠美麗起來，就像我身邊的女人那樣美麗 我們愛工廠就像愛她們，這種諾言一定在將來實現 美麗的工廠把我們一起美麗了，它說一定要像對待自己 白天也好早晨也好，面對它是一件普通的事，這種事隨意可見 汽車和火車同時對開，開進了廠房開進了明天 這些都是它對我們說的，對不對我們說都不是一個重要的問題 江 邊 怒江成一條云遮霧障的玉帶，寧靜得發著銀光 巨石讓它翻滾，濤聲震耳欲聾，感慨的東西很多，江邊的沙石也不例外 它像三千年的古人，親臨的樣子，浩浩蕩蕩，我在這里聽到他們和大江一樣的呼吸 人們把老虎和它放在一起進行來回的對話，用老虎的故事來形容它 這里又比綠的世界更進化得多，看到葉子，看到蘭草，他才知道什么叫綠色 我不知道過去的人是怎樣在這里生活的，但我相信生活在這里是最幸福的 我就想變成一個石頭生活在這里，不是圖謀奇想，有最大的山在這里，有最大的河在這里 它們可以證實這種很好的想法，我要去追尋一切，追述到遠古 不要癡笑我這種想法，一切都在進化和改變 你要是看到這里的一片葉子，和一棵小草，你的想法一定會超過我的想法 你會把你看到的一切，比我告訴你的一切還生動感慨！這是因為它們都很美 哪怕是我們心中的一片葉子，你會這樣認為的，直到發現更多的東西 當你的心靈因它們得到凈化的時候，你的整個世界都是綠色，甚至你的身體 你會是這里的每一物，樹也在呼吸，石頭也在呼吸，它們的呼吸跟你一模一樣 它成了你相知相識，甚至相愛，直到相守，你的血和樹的血一脈相承 整個世界就是你和它們的世界，是鳥和空氣的世界，是石頭與石頭的世界 它們會使你情深意切，不用說感慨萬千！這里發生的感情就是你一輩子的感情 是樹與葉子的一生，也是你的一生，包括這里的動物，這里的云和蝴蝶 等你說盡這里的一切，也就說盡人世間的一切，和人世間以外的一切 我們應該讓給大山去說：讓給世界去說！讓給動物去說！讓給生命去說 當我們把無禁止的生命讓別人延續的時候，你會發現自己比石頭死得快 比空氣死得快，比動物死得快，預知一切都死得快，快和進都聯系在一起 我們惟獨可以驕傲的事情是我們曾經和它們生活在一起，面對面 我的眼睛裝在了它們的世界里，我會這樣告訴它和我們的子孫 你想起它你就感到你永遠活著、生機勃勃在溜索上的姑娘身懷自信 他們再次包括大山河流，生命是可以存活的，像存活我們和它們的思想 它不會不永遠感動生命，人與動物要寄存住權利，就和后代講話 我們要再次告訴他們自己的生命可以改變，但不能改變江山，它們的美是會在人間的。
2. 描寫“工廠”的句子有哪些
1. 今日之中國，學校是工廠，院系是庫房，班級是車間，學生是流水線上批量生產的齒輪和螺絲釘。目標，是望子成龍，標準，是成王敗寇，方法，是死記硬背，手段，是不斷施壓。至于孩子是否真實，是否善良，是否健康，是否快樂，沒人去想。
2. 人不是工廠制作出來的機器或者玩具，所以特別的復雜。長相、心的顏色和香味，稍微觸碰就會疼的弱點和致命點，都各不相同。需要一直觀察分析，才能記住那個人的輪廓，所以那個女人不相信命運的愛情，不曾相信。
3. 當公平和正義被湮沒，當善良的人性和崇高的道德被漠視，當惡人可以為所欲為，這個世界，就成了制造抑郁的工廠。
4. 人生是一個永不停息的工廠，那里沒有懶人的位置。工作吧！創造吧！
5. 未來“凡是在工廠能造出來的東西，身價不會與日俱增。凡是在工廠造不出來的東西，身價都會日新月異”！
6. 懶漢的頭腦是魔鬼的工廠。
7. 工廠的人們很善良 ，終日不說一句話。
8. 婚姻是把愛情變成親情的加工廠。
9. 這世界不是批量滿足愿望的大工廠。
10. 我寧愿在工廠工人中排名第一，也不愿成為科學院院士中最末的一個。
11. 心就是情緒的加工廠。你有一條什么樣的生產線，就會加工出什么樣的產品。
12. 智者就好比是優秀的加工廠，能從最粗劣的作品中汲取精華。
13. “成功是大量生產親戚和朋友的工廠”。
14. 工廠不缺一個工人，餐廳不缺一個服務員，老板不缺一個員工； 但是你的家族缺少一個光宗耀祖的人！那就是你 加油！
15. 大學是一個加工廠，原材料相同，成品卻不同。
3. 描寫“廠子”的句子有哪些
1、工廠后面，海水從一個海岬流向另一個海岬，象一些浮光幻影。兩道盡頭上建有燈塔的海堤，一道從海灣劉面的城外，另一道從工廠那兒，伸進海灣，形成一根弓弦。
2、在寒冷的黎明中，他們沿著從未鋪修過的道路，向一座座高大的、牢籠般的石頭廠房走去。工廠睜著幾十只油膩的四方眼睛，照射著泥濘不堪的道路，擺出一副冷漠自負的模樣等待著他們。
1. 一排燈火通明的窗子正對著閣樓照耀著，工廠正用它強大的鐵肺進行工7a6431333363396332作，不斷發出轟隆隆的巨響。
2. 從路邊，人們可以看見，上面還排著一列象蜂窠似的煉鋼爐，二十四公尺高的淬火槽，也在那里，許多大炮一齊直立著，浸沒于石油里。
3. 最初造成的房屋，比較低劣，舊的瓦已經變黑，高臨其上的是新的大廠房，淺藍色的青石瓦，裝著配對的玻璃。
4. 可以看見：半圓的波瀾，滔滔滾滾泛向工廠和碼頭，濺起雪花般浪沫，在岸邊散開。
5.在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。
6.從這里望過去，整個工廠是一大堆錯綜重疊的建筑物：井架、拱門、棧橋、鋼筋混凝土的和石頭的大廈，有的仿佛是輕飄飄的；象是一些巨大的水泡，有的整齊勻稱，具有樸實的風格與建筑物固有的凝重氣魄。
7.工廠熔爐里發出紅殷殷、白皚皚的光芒。一具巨大的蒸氣鐵錘捶打著，叫地面都給震動了。火焰的柱子從低矮的煙囪里冒。出來，射到灰色天空的黑暗里。人影在這種聒耳的喧囂、這種機器的吼聲中幢幢移動。
8.從各個廠房那半圓形的、骯臟的大窗洞里，可以看見無數的滑車和傳送帶在旋轉，生鐵的車床在移動，在把鋼和銅鉆孔、刨平和唐光。模壓機的垂直的圓盤，不停地轉著。起重機的軸架在高空里疾馳，往黑暗中飛過去。
9.成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。
10.每天，在工人區的上空，在充滿煤煙和油臭的空氣里，工廠的汽笛發出顫抖的吼叫，那些臉色陰郁、在睡眠中未能使筋肉消除疲勞的人們，一聽見這吼叫聲，都象受驚的蟑螂一樣，從灰色的小房子里跑了出來。
11.工廠鐵器的嘩啷聲，錘頭敲打的叮當聲，鋸齒拉扯時的咯咯聲，以及熔軟了的金屬尖頭被敲打時的吱吱聲交響成一片。煤煙現在是直沖九霄，噴吐著火焰，向四方撒下一束束的火花，恰如點著了的花爆。
12.能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
13.產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
14.一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。
15.人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
4. 提高生產質量和效率的口號有哪些
I3-01 細心、精心、用心，品質永保稱心。
I3-02 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。 I3-03 貫徹ISO系列標準，樹立企業新形象。
I3-04 品質管理標準化，ISO成功靠大家。 I3-05 內部審核定期做，系統維持不會錯。
I3-06 作業標準能遵守，品質效率不用愁。 I3-07 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
I3-08 原始記錄要可靠，統計分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品質是做出來的，不是檢驗出來的。
I3-11 以科技為動力，以質量求生存。 I3-12 每天自我檢討，品質自然更好。
I3-13 改善品質要規劃，主力推動標準化 I3-14 文件受控易管理，貫徹執行要落實。 I3-15 做好品質記錄，打好品管基礎 I3-16 想要產品零缺點，全面品管不可免 I3-17 光靠記憶不可靠，標準作業最重要 ◆ 安全生產掛圖系列一（AN類）：8張/套材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：76*52厘米 AN01 安全第一，預防為主！ AN02 機械操作安全 AN03 工具使用安全 AN04 化學品使用安全 AN05 用電安全 AN06 防火安全 AN07 火警小常識 AN08 安全生產 人人有責。
5. 有關工廠的描寫
作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。
安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。 ①“人”，即人的管理。
安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。
車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。
對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。 ②“機”，即機器設備的管理。
機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。
公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。
此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。
對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。
為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。 ④“境”，即環境的管理。
環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。
車間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。
有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。
針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。 總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。
安全生產管理，還應注重以下四個方面： ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。
要善于研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。 ②安全管理必須注重對作業過程的控制。
一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。 ③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。
首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。
對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防范。
6. 怎么提高工廠的生產能力
個人再發表些自己的看法，呵呵請大家多指教。
我以前也在廠里待過，感覺挺累的，我們哪也是計件的，現在在別的行業上班。
認真分析了你的題目，替幾點建議供你參考：
工人是沒有積極性，還是已經達到極限，但并不能達到你滿意的工作效率？
如果是后者很簡單，增加人手。（呵呵，看樣子你沒有這個意愿）。
如果是前者那自然要研究是什么原因導致員工沒有積極性，按如下步驟也許會取得一些效果：
1、組織全廠的競技比賽：同工段同程序的技能比賽，公開、公正、公平。給予前三名以物質獎勵。
A、對于前三名進行私下深度溝通，不管溝通了些什么，給他制造一個印象，他很受重視，明白把。
B、召開正式的頒獎儀式授于獎勵（要搞紅本本哦，物質可以是現金也可以是實用的東西）。
C、宣布你認為前三名中自己信得過的人擔任組長或段長，督察員工工作情況，實行時間（半年或一年都行）任免制。三月兩月舉行次比賽，勝出的即為侯選工廠組長或段長。
三招下來什么效果：A、參加比賽提升大家的業務技能。B、提升團隊榮譽感。C、讓有技能的人感到很受重用，便更加買力。D、達到局部競爭效果。
還要做什么呢？還需要全局員工的競爭效果。
A、每天進行末名批評：（特指一個組或一個段），連續三次末名給予懲罰：（最好是體罰，比如打掃全廠衛生、公共區域的衛生等等）
B、舉辦適當的娛樂活動：節日晚會適時的搞一些，提升大家的自我表現意識，增加員工間的溝通，豐富大家的業余生活。（搞個員工園地：貼些員工的心情啦、繪畫啦、書法啦。員工也是人，他們需要表達自己）
C、產品質量進行評級：沒有達到級別的降低評分。表現突出的通報表揚。
D、設立意見箱：接受員工提出的意見和建議。
很行的話加分哦。
7. 如何提高車間生產效率
如何提高企業生產效率 1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。
其一，避免人員長期在同一班組里時間過久后，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。 2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工了解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公布。
3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。
因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。 4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。
5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果） 6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事。 二、機械設備管理： 1、做好日常維護，減少故障時間，對由于責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。
2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生后 15 分鐘內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。 三、物料管理： 1、生產前的準備工作要充分，注意把好生產過程中的“三關”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，“三關”的數量要基本上保持正比的關系。
2、嚴格按制程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會“把脈”診治，做到早發現、早控制。
設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，并對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。 四、方法： 1、作為生產部門的主管要清楚地了解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。
每天的生產計劃要親自安排并記于心，原則上計劃量少于8 噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。
2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100 噸以內不考慮做出調整；當大于此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。 淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N 個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。
3、目前我們生產的品種多達80 多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合并生產配方。 五、環境： 1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。
2、加強5S 管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。 總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。
通過全面地對“人、機、料、法、環”進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品質量，提高生產效率的作用。
