華閱文章網1. 萬達工作法第十三章
《萬達工作法》閱讀心得
《萬達工作法》這本書應該是我第二次讀，里面詳細的介紹了萬達的一些工作方法，從中也能映射出自己工作的毛病。我總結了一下十點，覺得非常實用與自己的工作，相信應該能提高自己的效率。本書共計16章，下面聽我娓娓道來：
1、萬達開會篇：開會沒人敢遲到，提前5-10分鐘到會議室等待。萬達的開會確實是非常有效率的，平常自己開會確實都是踩著點到的，而且會議也沒有具體的結束時間，并且每次會后，一些事情也不能很好的落實，總會一直拖沓。
2、萬達培訓篇：說到培訓，其實就是一個自覺、自我學習的過程，像之前公司也有培訓，搬出PPT一個個過過腦，很容易忘記的。萬達的方法其實搬到哪里都非常適用的，不僅要把工作技巧傳到給員工，還有企業的核心精神，搭建網絡學院，隨時都是在學習。
3、萬達制度篇：苛求細節，嚴格遵循、一針見血，可操作性強、簡單明了 4、萬達活動篇：企業活動其實占據了一個企業的重要部分，所謂說勞逸結合，說的沒錯，既可以玩，有可以把工作做好
5、萬達計劃篇：萬達做計劃要花費三個月的時間，并且一旦確認想要修改比登天還難，并且嚴格監督。我想我的工作計劃也可以效仿萬達了。
6、萬達模塊篇：超強的執行力，內控模塊很重要。說到做到，不放空話
7、萬達復盤篇：人人有復盤思維、面對面開會、內外結合，多次博弈，一人拍板
8、萬達防腐敗：頂級專家培訓授課、親授審計尚方寶劍、明察秋毫、一查到底、絕不手軟
9、萬達銷項表：人人都有一份銷項表。讓每個人有事做，讓每件事有人做，這句話說得非常好，其實我們在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手頭上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根煙什么的，時間已經在不知不覺的流逝了。所以說把每件事都列成表很有必要
10、萬達安監篇：有一個智能系統，只有萬達有、把別人的教訓當做預警，并為我所用、讓不可控的也能可控
2. 工作心得體會范文簡短
簡短工作心得體會范文篇1
自20xx年至今，本人始終能堅持黨的方針政策，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點，較好的完成了各項工作任務。以下為近年來的簡單工作總結：
一、加強學習，思想到位，全面提高自身素質。
二、加強修養，時刻注意自我約束。
三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛。
四、盡心履職，全心全意當好配角。
從xx年2月起又走向了新的工作崗位，接受新的工作任務，對此有幾點工作打算：
一、面對新情況、新任務、新要求，圍繞貫徹落實科學發展觀繼續解放思想，按照黨的十七大的要求，勇于變革、勇于創新，以創新精神來研究新情況、解決新問題。
二、貫徹落實以人為本的理念。在交易中心工作，全心全意為人民服務就是工作宗旨。
三、在其位，謀其政。不做不切實際的空洞事，全力協助主任，團結同事，營造出一種團結向上，積極工作的良好氛圍。
簡短工作心得體會范文篇2
20xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。
（一）、強化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
（二）、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。
（三）、加強自身學習，提高自身素質。
積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！
3. 求萬達20條天規讀后感
有感《萬達哲學》 走向人生巔峰提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。
如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？”這是一個什么樣的企業？這是一個什么樣的發展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業家精神的核心是堅持、責任和創新現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。
現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶。
4. 萬達20條天規的讀后感
有感《萬達哲學》 走向人生巔峰
提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。
如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？”這是一個什么樣的企業？這是一個什么樣的發展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業家精神的核心是堅持、責任和創新
現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。
執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
5. 萬達王健林執行力怎樣煉成的讀后感
感觸頗深。各級各部門、各行各業要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的作風。
“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的工作作風，就是果敢快速、統一協調，井然有序，增強活力。與其相對應的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執行力和作風的培養，應從日常點滴做起，從細微處大力發揚雷厲風行的工作作風。統一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應注重快捷反應、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風行工作作風，是提升執行力的重要基礎，既應注重外在的感官，更應注重內在的風尚。雷厲風行的工作作風體現出團結及團隊的精神，而團結是戰勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關鍵在于員工隊伍的說干就干、協同作戰。特別是面對繁重的任務，更需要有雷厲風行、團結進取的集體力量去迎接挑戰，用集體的精神和集體的力量來增強執行力。雷厲風行產生力量，雷厲風行激發生機。
企業要想實現安全生產、經營管理、優質服務等工作目標，就需要員工隊伍以高標準、嚴要求、快節奏等行為理念，增強責任感、緊迫感。切實發揚雷厲風行的工作作風，從而提升執行力，為實現各項戰略目標提供強有力的工作作風保障。
各級政府及各部門要想實現貼近群眾、優質服務、宏觀調控的工作目標，就需要公務員振奮精神、集中精力、熱情周到、一絲不茍，把群眾的事當作最重要的事馬上辦、立即辦、快辦、辦好，讓群眾滿意而歸。
要以群眾路線教育為契機，進一步發揚雷厲風行的工作作風，增強做好各項工作的的精、氣、神，提升職工隊伍的知識底蘊和整體素質，加強監督管理，培養、塑造嚴謹、準確、快捷的品格，提升效率和效能，增強執行力和戰斗力。
6. 《邏輯工作法》讀后感,字數1000字左右,求大神
日本邏輯思考大師西村克己又出了一本新書《邏輯工作法》，在這本書里他介紹了通行于麥肯錫、谷歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的工作方法。
在這些現代化的大型公司中，勞動分工協作達到了高度精準的水平，在信息的加工和輸出方面有著驚人的發明創造。這本《邏輯工作法》中所列舉的工作方法和邏輯原理（操作要點）對于初入職場或者是需要進階提高工作效率的工作者有著非常好的指導作用。
本書開篇首先讓讀者做了20道題目，用來檢測讀者的邏輯工作水平。回答yes超過8個的說明是一個無邏輯君，做事全憑感覺；回答yes超過14個的讀者的工作應該已經陷入到非常混亂的狀態了，工作進度停滯不前，亟需人們采用邏輯思維的方式來開展調整工作內容，提升工作效率。
在本書的書腰印刷了精美的推薦語，其中有幾個關鍵詞非常引人注目：2種工作效果6大核心問題48種真實場景 這可謂是把全書的精華部分都摘錄其中了。一、2種工作效果：有邏輯和無邏輯 在全書的案例部分開篇都會拋出問題，然后用“無邏輯君”和“有邏輯君”兩個不同的做法效果對比，引導出邏輯原理的內容。
例如第一篇的出差歸來的報告書撰寫案例中，無邏輯君面對上司的詢問感到無奈，信息收集非常蒼白混亂，而有邏輯君就非常坦然，他出差前就已經把所有的工作進度都和上司確認一遍，所以出差回來后，很快就能夠完成報告書的撰寫，還能夠補充很多有效的信息和分析思考，這當然是上司非常喜聞樂見的。看完本書開篇的內容不久我剛好就出差了一趟，在出差前按照報告書的撰寫格式制定了詳細的出差計劃回，并和總經理反復確認。
等出差回來，雖然已近深夜，但是我也能很快完成出差簡報發送給總經理過目，還配了很多現場的圖片，附上了詳細的差旅進程說明，得到了總經理的賞識。由此可見，有邏輯的做法總是能夠讓信息的接收方非常省力地接受到，是非常高效的工作技巧。
二、6大核心問題 從目錄上來看6個核心問題其實就是全書的6個章節。這六個核心問題是職場中非常重要的6種能力，其實也對應了6種不同的“工作”，簡單總結如下：CP01 “避免被上司批評的思維方式”——對上管理——匯報工作 CP02 “科學安排時間，避免無意義的加班”—— 時間管理——高效工作 CP03 “讓身邊人刮目相看的思維方式”——思維整理——智慧工作 CP04 “流暢順利地編寫資料的寫作技巧”——寫作能力——文案工作 CP05 “幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧”——交流能力——溝通工作 CP06 “說服對方的技巧”——說服能力——談判工作 對上管理、時間管理、思維整理是整個邏輯工作的上層建筑，在這些指導思想的體現下，工作的大框架才能夠比較完整有效的構建起來。
寫作、交流和談判是比較具體的能力體現，涉及的原理性工作常常和工具或者操作流程相互關聯，有很多事零碎的點，需要用邏輯的線路來串聯和協調。三、48種真實場景，就是48種職場困境 全書6章內容，每章有8個案例故事，其實就是48種職場的困境。
總結來看作者把原理和工具流程結合起來幫助指導讀者認識到工作的效率提升。這48種的職場問題總結起來看有6個重要的概念：1. 分類整理，劃分步驟完整的邏輯標準：MECE（相互獨立、完全窮盡）這是麥肯錫提出的工作分析方法，在組織分類管理工作步驟，需要遵守的原則。
邏輯推導的每個點都必須完全獨立，才能有限的展開，最終推導完成。但是如果不能全面覆蓋則會降低工作的效果。
因此這個標準貫穿了全書的六個章節，每每涉及到分類整理的時候就會提到，是一個很重要的邏輯概念。2. 項目管理思維：這是個非常具體的操作環節，有一連串的工具和操作方法，簡單來說，把工作認定為項目，則可以用四象限原則判斷做事順序、用清單管理任務、用收益矩陣判斷是否執行，用時間規劃預留好準備和改善工作的回旋空間。
3. 創造型思考：人類的思維只有“發散-聚集”兩個思路，因此演化出來“演繹-歸納”兩個系統，創造型的思維方式，雖然是超乎邏輯的，感性層面偏多，但是就其促成的方法來說有著很明顯的邏輯痕跡。發散：從零開始（類似于埃隆馬斯克所推崇的“第一性原理”）/頭腦風暴（類似于進化論中的基因突變） 聚集：分組/順序整理信息（工具：便簽、白板、表格）4. 改革改善思考：ECRS(Eliminate排除 Combine統合 Replace置換 Simplify簡化)這是對現有狀況進行突破和改善的方法，把一些問題的處理方式范圍縮小到了4種，顯然也很大的提升了提出改善方案的效率。
作者說“E代表成效最高的改革方法，次高效的是C,E+C都是改革防范，R+S是有效幫助我們思考改革方案”——這或許是在實際的方案中讀者才能夠更準確的理解其中的含義。5. 寫作能力：這又是一個非常詳細的操作工程，總結下來共4個環節：邏輯樹搭建架構目錄——文字排版簡潔——關鍵詞思維（引導讀者想象，可視化內容）——舉例說明豐富內容邏輯有條理的思考方式能夠看出來是是融匯在這個過程中，邏輯的方式。
6. 論證說服過程：金字塔原理（理由充分支持論點，從上而下）是芭芭拉的《金字塔。
轉載請注明出處華閱文章網 » 讀萬達工作法簡短心得