華閱文章網1. 公司要寫什么立項報告,怎么寫啊
立項報告書（項目建議書）的主要內容1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產品的市場分析；4、項目建設內容；5、生產技術和主要設備。
說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；7、員工數量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。立項報告書（項目建議書）的編報程序是：立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。
其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）；大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。三、立項報告書（項目建議書）的編報要求 根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。
因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。四、立項報告書（項目建議書）的審批權限 目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。
原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（一） 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審核后報**審批。
總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報**審批。（二） 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或**有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或**有關部門審批。2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 立項報告書（項目建議書）批準后的主要工作：確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。五、立項報告書格式范例 中外合資經營企業立項報告書（項目建議書） 一、項目名稱：合資生產（經營）****產品項目 項目主辦單位：（企業名稱）****** 單位負責人：（廠長或經理） 二、興辦合資經營企業的理由：從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。四、外國合營者的情況：外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：（一）生產（經營）范圍和規模。（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向 合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。（八）生產（經營）條件 合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及。
2. 立項報告怎么寫
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原發布者：么么么972
項目立項報告項目立項報告，又稱項目建議書，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國家和地方政府的中長期規劃，產業政策，生產力布局，國內外市場，所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目立項報告主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右。 項目立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的文件，廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目立項報告的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。 對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目立項報告是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目立項報告批準后，才可以開展對外工作。一、項目立項報告和可行性研究報告的區別 項目立項報告是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批準后，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先
3. 立項報告
立項報告書又稱立項報告、項目建議書，往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。
立項報告書（項目建議書）主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。立項報告書（項目建議書）是由項目投資方向其主管部門上報的文件，廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。立項報告書（項目建議書）的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。
它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。立項報告書（項目建議書，又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為立項報告書（項目建議書）的主要附件之一。立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在立項報告書（項目建議書）批準后，方可開展對外工作。
一、立項報告書（項目建議書）和可行性研究報告的區別立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批準后，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有立項報告書（項目建議書），在建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。
這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。立項報告書（項目建議書）和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是立項報告書（項目建議書）與可行性研究報告合為一體。二、立項報告書（項目建議書）的主要內容1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產品的市場分析；4、項目建設內容；5、生產技術和主要設備。
說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；7、員工數量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。立項報告書（項目建議書）的編報程序是：立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。
其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）；大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。三、立項報告書（項目建議書）的編報要求根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。
因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。四、立項報告書（項目建議書）的審批權限目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。
原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（一） 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審核后報**審批。
總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報**審批。（二） 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或**有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（。
4. 標準立項報告怎么寫
標準立項報告怎么寫？ 第一段，概述公司/單位的規模情況 我司目前經營業務涉及范圍較廣，以……，……務為主，兼營……，……，已經成為進行全球化經營的大型企業集團，……，……。
第二段，概述目前知識困境 在集團經營業務日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業業務知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創造了相當多的知識資產，散落在個人電腦、書桌上，經過一段時間之后大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重復勞動，這大大降低了企業運行效率，增加了運行成本。 第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性 企業的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領導已經注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統的任務目標，為此我們進行了大量的市場考察和產品調研，據此提出我司知識管理系統建設的思路。
第四段，知識管理具體情況分析 我司當前的主要知識管理情況分析 經過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環節如下： 1. 知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統性的規則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。 2. 知識資產流失嚴重，我司人員規模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創造的知識資產，因為缺乏有效的管理系統，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產造成了一定的隱患。
3. 知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調用公司的知識庫。 4. 知識再利用不足，公司的業務經驗、資料、方案等知識重復利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學習。
5. 知識資產量化不足，對公司知識資產的統計不足，沒有真正樹立起知識資產也是公司無形資產的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。 6. 個人知識與企業知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業知識庫。
第五段，設定知識管理系統建設目標 基于以上現狀分析，我們提出知識管理系統的建設目標如下： 上馬知識管理系統，構建我司綜合業務知識庫，整合現有基礎的知識資本，實現準確的知識結構分類、知識資產統計，知識的快速定位、查找。 建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平臺的應用。
構建知識用戶體系，定義用戶的角色和權限，實現有序、安全的知識學習，知識培訓，知識再利用。 通過以上目標的實現，提升我司的企業運行效率，降低運行成本，積累企業無形知識資產。
第六段，提出知識管理系統的功能需求 根據以上目標和應用需求，我們認為知識管理系統應該具備以下功能和技術參數要求： （一）功能需求 1. 非結構化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，并能夠進行全文、附件內容的檢索。 2. 結構化知識處理能力，對我司在工作運行中產生的結構化數據，能夠進行自定義字段的表單生成，依據此表單進行知識的發布、管理。
3. 文檔及內容管理子模塊，支持對知識的管理需要進行數據分析、批量導入、版本管理，建立知識發布、管理、應用及審核處理等流程定義。 4. 權限管理子系統，能夠定義用戶的角色，并對角色進行權限設定，不同用戶擁有不同的權限，保證系統的文件安全性。
5. 知識維度的自由設定，支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。 6. 知識搜索引擎，支持對知識正文、關鍵字的搜索，支持對附件文檔內容的搜索。
7. 知識統計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統計表現。 8. 版本管理功能，支持知識從發布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。
9. 個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現出個人的價值。 10. 知識地圖，支持能夠全局預覽本企業知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識結構的崗位知識地圖。
11. 知識培訓，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓。 （二）技術指標要求 1. 考慮到系統安全性和便捷性，要求采用B/S結構。
2. 系統的擴展性方面，提供軟件集成接口，便于未來與我司其他系統整合。 3. 系統用戶方面，初期在集團本部使用，約為200用戶，后期須有擴展到2000用戶的能力。
4. 考慮到后期維護，系統需具備本地研發和維護能力。 第七段，知識管理。
5. 立項報告格式
項目建議書（又稱立項申請）是擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請 。
是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。 所包括的內容： 1，項目的必要性 2，項目的市場預測 3，產品方案或服務的市場預測 4，項目建設必需的條件 在一些管理咨詢項目中，甚至烽火獵聘公司在獵頭服務過程中，也經常使用項目建議書。
項目建議書的類型和編寫格式 農業項目建議書格式 一、總論 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況） 3、擬建地點： 4、建設內容與規模： 5、建設年限： 6、概算投資： 7、效益分析： 二、項目建設的必要性和條件 1、建設的必要性分析 2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等） 三、建設規模與產品方案 1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模） 2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案） 四、技術方案、設備方案和工程方案 （一）技術方案 1、種植業生產技術與流程 2、養殖業主生產技術與流程 3、農副產品加工生產技術與流程 （二）主要設備方案 1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表） 2、主要設備來源 （三）工程方案 1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖） 2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構筑物工程一覽表 五、投資估算及資金籌措 （一）投資估算 1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措 1、自籌資金 2、其它來源 六、效益分析 （一）經濟效益 1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表） 2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析 4、投資回收期 5、投資利潤率 （二）社會效益 七、結論 農業項目建議書格式 一、總論 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況） 3、擬建地點： 4、建設內容與規模： 5、建設年限： 6、概算投資： 7、效益分析： 二、項目建設的必要性和條件 1、建設的必要性分析 2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等） 三、建設規模與產品方案 1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模） 2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案） 四、技術方案、設備方案和工程方案 （一）技術方案 1、種植業生產技術與流程 2、養殖業主生產技術與流程 3、農副產品加工生產技術與流程 （二）主要設備方案 1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表） 2、主要設備來源 （三）工程方案 1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖） 2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構筑物工程一覽表 五、投資估算及資金籌措 （一）投資估算 1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措 1、自籌資金 2、其它來源 六、效益分析 （一）經濟效益 1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表） 2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析 4、投資回收期 5、投資利潤率 （二）社會效益 七、結論。
6. 項目開發立項報告
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：許家四 上海*****有限公司2016年度研發項目立項報告項目名稱：數據采集系統的研究及開發報告提出部門：研發中心報告負責人：****報告提出日期：201601081、研發課題名稱2、項目研究的主要內容及技術方案1.項目開發的研究背景2.項目研究的主要內容3.項目關鍵技術解決的措施4.目標和前景3、項目創新性、技術指標及同類技術的比較情況1.創新性2.技術指標3.同類技術的對比情況4、技術中心編制情況、人員名單和設備情況1.研發中心和研發小組情況2.企業研發中心情況3.項目研發人員編制情況表5、成果的具體體現1.成果的轉化2.知識產權及科技計劃3.現階段研發成果4.經濟效益5.社會效益6、預期成果歸屬權7、計劃工作進度一、研發課題名稱數據采集系統的研究及開發研發項目所屬技術領域：該項目符合《國家重點支持的高新技術領域》第五條高技術服務第一款信息技術服務第四項數據服務技術研發方式：自主開發二、項目研究的主要內容及技術方案1、項目開發的研究背景（1）國際上工業智能制造提出的背景、應用現狀及市場發展趨勢目前，傳統的自動化工業制造市場（各類產品全程自動確定工序并與機器實現通訊）已日期成熟，形成了規模化的市場需求，截至2014年8月，德國70%的工業中小企業都已經開始“工業4.0”的革新，主要包括引入自動化、智能化的設備進行生產。
隨著工業4.0的提出，越來越多的發達國家開始關注制造行業，但多數工廠。
7. 課題報告怎么寫
一、課題報告的結構及寫作方法 撰寫課題報告有一般性的共同要求。
但不同類型的課題報告由于其結構的不同，表現出不同的風格和特色。研究者撰寫課題報告，首先必須把握各類報告的特征。
教育調查報告是對某種教育現象的調查，經過整理分析后的文字材料。一般由題目、引言、正文、討論或建議、結論等幾部分組成。
教育實驗報告是教育實驗之后，對教育實驗全過程及其結果進行客觀、概括地反映的書面材料。一般由題目、引言、實驗方法、實驗結果、結論、分析與討論、參考文獻和附錄等幾部分組成。
教育經驗總結報告是對在教育教學實踐中，經過去粗取精、去偽存真的積極探索而積累起來的經驗的系統化、理論化的書面材料。由題目、引言、正文、結尾等幾部分組成。
至此可見，課題報告的寫作形式是不盡相同的，但可以歸結為前言，正文、結論這種三段式的基本格局。 一篇完整的教育課題報告。
除了上述幾個組成部分外，還應有署名和參考資科兩個部分。其目的是表示對報告負責并表明對報告的所有權。
附錄和參考資料是必須向讀者交代的一些重要材料，參考文獻是指在課題報告中參考和引用別人的材料和論述。應注明出處、作者、文獻標題、書名或刊名、卷期、頁碼、出版機構及出版時間。
二、撰寫課題報告的基本要求 1.引言 引言是課題報告的開場白。引言部分必須說明進行這項課題研究工作的緣由和重要性；前人在這一方面的研究進展情況，存在什么問題；本研究的目的，采用什么方法，計劃解決什么問題，在學術上有什么意義等。
要求簡明扼要，直截了當。應該指出的是，有的人在文章中對前人的工作隨意否定，或輕易斷言此問題前人沒有研究過，屬于 歷史空白，這是不妥當的。
怎樣開頭為好，應根據課題報告的內容、各人的寫作風格等因素全面考慮后確定。但必須注意防止面面俱到，不著邊際，文不對題；或一步登天，言盡意止，不留余地等毛病。
2.正文 正文是課題報告的主體，占報告的絕大部分篇幅；是課題報告的關鍵部分，體現著報告的質量和水平。所以，必須重視正文部分的撰寫。
各種不同類型的課題報告在正文部分敘述的內容不盡相同。但要寫好正文部分，都必須掌握充分的材料，然后對材料進行分析、綜合、整理，經過概念、判斷、推理的邏輯過程，最后得出正確的觀點。
并以觀點為軸心，貫穿全文，用材料說明觀點。做到材料與觀點的統一，這是基本的要求。
對初學者來說。往往易出現兩種毛病：一種是只限于表述自己的論點，而缺乏科學的論證；只有論點，沒有材料，缺乏說服力。
另一種毛病是羅列大量材料，平鋪直敘，看不出其主要論點是什么。出現上述毛病的原因就在于沒有能以確鑿的論據來說明論點，做到論點與論據的統一。
為了科學、準確、生動形象地表達研究成果，提高說服力和可信性還應減少不必要的文字敘述，而采用圖、表、照片來集中反映數據和關鍵的情節。當然，選用的圖、表、照片也要注意少而精，準確無誤。
3.結論 課題報告的結論部分是作者經過反復研究后形成的總體論點，它是整篇報告的歸宿。結論必須指出哪些問題已經解決了，還有什么問題尚待研究。
有的報告可以不寫結論，但應作一簡單的總結或對結果開展一番討論；有的報告可以提出若干建議；有的報告不專門寫一段結論性的文字，而是把論點分散到整篇文章的各個部分。不論是哪種類型的科學研究報告。
都必須總結全文，深化主題，揭示規律。而不是正文部分內容的簡單重復，更不是談幾點體會，喊幾個口號。
寫結論必須十分謹慎，措詞嚴謹，邏輯嚴密，文字簡明具體，不能模棱兩可，含糊其辭。 三。
撰寫課題報告應注意的幾個問題 1.重點應放在介紹研究方法和研究結果方面。課題報告的價值是以方法的科學性和可靠性為條件的，而這兩者又有內在的聯系，因為只有研究方法是科學的，才能保證研究結果是可靠的。
人們閱讀或審查課題報告，主要關心的是如何開展研究，在研究中發現了什么問題，這些問題解決了沒有，是如何解決的。研究結果在現階段達到什么程度，還有什么問題需要繼續解決等。
因此，寫作課題報告，主要精力應花在方法和結果部分，把研究方法交代清楚，使人感到該項研究在方法上無懈可擊，從而不得不承認結果的可靠性。 2.理論觀點的闡述要與材料相結合。
在課題報告中怎樣使自己的觀點得到有力的論證，是應該關心的重要問題。論點的證實除了必須依靠邏輯的力量外，還需要依靠科學事實的支撐，做到論點與事實相結合。
課題報告一定要有具體材料，尊重事實，從事實中列出觀點。首先在論述過程中要處理好論點與事實的關系，要求研究者首先選好事實。
除了要注意事實的典型性、科學性以外，還要善于用正反兩方面的事實來說明問題，揭示普遍規律。其次是恰當地配置事實，用事實論證，主要是用來幫助人們理解不熟悉的論點。
3.分析討論要實事求是，不夸大，不縮小。在下結論時要注意前提和條件，不要絕對化，也不要以偏概全，把局部經驗說成是普遍規律。
8. 項目開發立項報告
企業研究開發項目立項書編寫提綱一、立項依據一 國內外現狀、水平和發展趨勢二 項目研究開發目的和意義三 項目達到的技術水平及市場前景二、研究開發內容和目標一 項目主要內容及關鍵技術二 技術創新點（應提供國家有關部門、全國（世界）性行業協會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數或標準。）
三 主要技術指標或經濟指標三、研究開發方法及技術路線四、現有研究開發基礎五、研究開發項目組人員名單六、計劃工作進度七、項目經費預算1. 我們為什么要寫立項報告？對于這個問題回答很簡單，就是向領導闡述為什么要做這個項目？這個項目收益點在哪？領導感覺做的值，就會給這個項目批預算，接著申報部門開始風風火火的做事了。2. 我們應該怎樣寫立項報告？（1） 立項背景闡述我們為什么要做這個項目？包括內容為：當前的內部與外部環境等信息。
（2） 立項需求立項需求還是在闡述我們為什么要立項？既然叫需求，就應該從不同的維度出發，包括市場需求、內控需求、政策需求、未來發展需求等。（3） 達到目標申請部門/申請人應向領導闡述我們做這個項目應該達到什么樣的目標？能夠達到什么樣的目標？（4） 實施計劃從現狀需求到目標實現，是需要實施計劃來銜接的，這塊應告訴領導我們是準備怎樣做這個項目的？（5） 投入產出比就是告訴領導我們預計要花多少錢？將來做完項目能夠省多少？賺多少？3. 后記寫立項報告很簡單，當然我說的也很簡單，我只是說出了大體的思路，內容沒有寫。
時刻應記住，報告是給領導去看的，那么在我們寫類似文檔時，就要考慮領導究竟想看什么？想知道什么？帶著這樣的想法，再去寫這個東西，當然是輕而易舉了。模板示例：1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。
1.2 項目背景：應包括 ● 所建議開發軟件的名稱 ● 項目的任務提出者、開發者、用戶及實現軟件的單位 ● 項目與其他軟件或其他系統的關系。 1.3 定義：列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。
1.4 參考資料：列出有關資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源，可包括 ● 項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文 ● 與項目有關的已發表的資料 ● 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規范 2 可行性研究的前提 2.1 要求：列出并說明建議開發軟件的的基本要求，如 ● 功能 ● 性能 ● 輸入/輸出 ● 基本的數據流程和處理流程 ● 安全與保密要求 ● 與軟件相關的其他系統 ● 完成日期 2.2 目標：可包括 ● 人力與設備費用的節省 ● 處理速度的提高 ● 控制精度或生產力的提高 ● 管理信息服務的改進 ● 決策系統的改進 ● 人員工作效率的提高 2.3 條件、假定和限制：可包括 ● 建議開發軟件運行的最短壽命 ● 進行顯然方案選擇比較的期限 ● 經費來源和使用限制 ● 法律和政策方面的限制 ● 硬件、軟件、運行環境和開發環境的條件和限制 ● 可利用的信息和資源 ● 建議開發軟件投入使用的最遲時間 2.4 可行性研究方法 2.5 決定可行性的主要因素 3 對現有系統的分析 3.1 處理流程和數據流程 3.2 工作負荷 3.3 費用支出：如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支 3.4 人員：列出所需人員的專業技術類別和數量 3.5 設備 3.6 局限性：說明現有系統存在的問題以及為什么需要開發新的系統 4 所建議技術可行性分析 4.1 對系統的簡要描述 4.2 與現有系統比較的優越性 4.3 處理流程和數據流程 4.4 采用建議系統可能帶來的影響 ● 對設備的影響 ● 對現有軟件的影響 ● 對用戶的影響 ● 對系統運行的影響 ● 對開發環境的影響 ● 對經費支出的影響 4.5 技術可行性評價：包括 ● 在限制條件下，功能目的是否達到 ● 利用現有技術，功能目的是否達到 ● 對開發人員數量和質量的要求，并說明能否滿足 ● 在規定的期限內，開發能否完成 5 所建議系統經濟可行性分析 5.1 支出 5.2 效益 5.3 收益/投資比 5.4 投資回收周期 5.5 敏感性分析：指一些關鍵性因素，如： ● 系統生存周期長短 ● 系統工作負荷量 ● 處理速度要求 ● 設備和軟件配置變化對支出和效益的影響等的分析 6 社會因素可行性分析 6.1 法律因素：如 ● 合同責任 ● 侵犯專利權 ● 侵犯版權 6.2 用戶使用可行性：如 ● 用戶單位的行政管理 ● 工作制度 ● 人員素質等能否滿足要求 7 其他可供選擇的方案 逐個闡明其它可供選擇的方案，并重點說明未被推薦的理由。 8 結論意見 ● 可著手組織開發 ● 需等待若干條件具備后才能開發 ● 需對開發目標進行某些修改 ● 不能進行或不必進行 ● 其它。