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          5s的感想簡短

          1. 5S現場管理總結心得體會

          原發布者:芳芳

          5s現場管理心得體會

          篇一:5s現場管理心得體會 即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們人類社會沒有任何積極的意義。“5S”現場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產環境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母“S”,所以統稱為“5S”。“5S”活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現場管理的內容“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容,具體包括: 1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下:①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

          2. 5S的感想怎么寫

          推行5S活動的意義: 一個企業如果能徹底的推行5S活動,將會獲得另外的“5S”的效益。

          1、確保安全(Safety) 通過推行5S,企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

          2、擴大銷售(Sales) 5S是一名很好的業務員,擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境;一支良好素養的員工隊伍的企業,常常更能博到客戶的信賴。 3、標準化(Standardization) 通過推行5S,在企業內部養成守標準的習慣,使得各項的活動、作業均按標準的要求運行,結果符合計劃的安排,為提供穩定的質量打下基礎。

          4、客戶滿意(Satisfaction) 由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產品的質量。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶,質量得以穩定。

          5、節約(Saving) 通過推行5S,一方面減少了生產的輔助時間,提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率,提高了設備使用效率,從而可降低一定的生產成本,可謂“5S是一位節約者”。 5S活動之推行 隨著企業經營之趨勢由生產導向→營銷導向→顧客導向,每家公司對質量的要求更高,對5S也更加重視,企業希望藉由5S活動,建立整齊、清潔的工作現場,也可提升公司形象,留給客戶美好的印象。

          在生產方面,也可減少錯誤的發生,便于搬運及尋找,減少許多浪費,也提高了工作效率,能做好5S可說是公司及個人的榮譽。首先針對5S的意義做介紹: 整理﹙SEIRI﹚ 是將要與不要的東西加以區分,將不要的東西丟棄或加以處理,使工作場所不放置不要的東西,是推行5S的基礎,也是提高效率的開始。

          整頓﹙SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放,并做好標示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的東西,以減少尋找的時間。 清掃﹙SEISO﹚ 是將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。

          清潔﹙SEIKETSU﹚ 是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執行并維持,以根絕臟亂發生源,并持續在做改善。 素養﹙SHITSUKE﹚ 是在養成正確的工作習慣,能依公司之規定、標準執行,是5S中最重要的一項。

          接下來我們再來看看一般工廠推行5S活動所遭遇的問題: (1)員工不愿配合,未按規定擺放或不按標準來做,理念共識不佳。 (2)事前規劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

          (3)公司成長太快,廠房空間不足,物料無處堆放。 (4)實施不夠徹底,持續性不佳,抱持應付心態。

          (5)評價制度不佳,造成不公平,大家無所適從。 (6)評審人員因怕傷感情,統統給予獎賞,失去競賽意義。

          以上列舉數項常見之缺失及問題,以作為推動人員之參考。此外,5S推行之步驟為: (1)成立5S推行小組,籌劃5S推行事宜,尋找專家,負責對內、對外之聯絡工作,并對高階主管做簡報。

          (2)中高階層教育訓練,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及參與,5S活動才可能成功。 (3)5S推行組織建立,并與公司管理體系結合。

          (4)推行計劃先由推行小組擬定草案,并評估成效,再對相關人員提出后確立,有關工作項目、時間、負責人員皆明確訂定,以便追蹤。 (5)利用全體員工開會的場合,由最高階層向全體員工表達推行5S活動的決心,并列入公司年度重要方針。

          (6)基層人員教育訓練,除了有關5S之定義及目的外,更強調推行方法之教導,并破除基層員工排斥之想法。 (7)正式推動5S:首先清除不要的東西,并做全公司大掃除,再來針對各工作區域進行規劃及改善,必要時可先設定一模范區,等有改善成效后,再擴展至其他區域,以免顧此失彼。

          (8)訂定評價基準及競賽辦法,利用「輸人不輸陣」的心理,使5S活動能在彼此學習觀摩、良性競爭之下,達到應有的成效。 一般在推動5S活動時,有以下工具可以應用: (1)利用公司內部刊物傳達公司政策及理念,進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。

          (2)外購5S海報及標語。 (3)每年訂5S月或每月訂5S日,定期對5S再加強及教育。

          (4)到他廠參觀或參加發表會,吸取他人經驗。 (5)利用定點攝影方式,將5S較差的地方或死角讓大家知道,定期照相追蹤,直到改善為止。

          (6)訂定5S點檢表,以檢核5S是否每項都做好。 (7)配合其他管理活動推廣,如提案制度、QCC、TPM等。

          (8)高階定期或不定期巡視現場,讓員工感受被重視。 (9)成果發表及表揚優良單位,提高榮譽感及參與度。

          國內這幾年在產業升級的壓力下,公司體質的提升已是迫不容緩,而5S正是要提升公司體質最容易導入的方法,但是許多企業常常無法持續與落實,在此提供個人之心得以供參考: (1)利用會議做好理念倡導,減少排斥,使員工了解5S的好處。 (2)重視事前的規劃:做好工作區、堆放區及走道之規劃,有合理的規劃,才有愿意配合的員工。

          推行計劃的擬定也必須妥善。 (3)制定5S點檢表及劃分責任區域,使其了解要做那些事。

          (4)訂定具體及合理之評價基準,尤其當各部門之。

          3. 5S的感想怎么寫

          原發布者:小郭子Daisy

          我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經驗的積累過程,當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海”,正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養入手,終于教養、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認為我們不應該把時間花費在清理衛生上應該抓緊時間做事情,結果每次當我想找一份文件時總是在文件堆里面找上半天才能找到,每天很多的時間都花在了找文件上面。直到有一天當我看到自己的文件雜亂無章慘不忍睹時,才發下狠心清理桌面。經過一番整理后才發現清理后的桌面和文件夾竟是如此的干凈整潔,工作效率也提高了不少。通過5S整理活動使我在工作中受益匪淺,其實工作中并沒有所謂的小事,工作

          4. 幫忙寫關于5S的文章

          嘿嘿, 5S 讓你有了麻煩和煩惱,為什么呢? 因為你還不知道5S是什么,它的意義何在? 偏偏廠里的領導要你去學習,還要寫體會。

          還要想學生寫作文一樣,文字數量要夠。哈哈,還好沒有在教室里按時時間寫作。

          你應該慶幸一下好運你的領導還不夠5S。 5S嘛很簡單的。

          不就是 1.整理(SEIRI) 2.整頓(SEITON) 3.清掃(SEISO) 4.清潔(SEIKETSU) 5.修養(SHITSUKE ) 現在就來個現身說法,直接給你的個人或行為用上5S。 首先給你【整理】一下,優點和缺點都什么(要是少了你別忘了自己補充,一定要抽夠1500個字)。

          優點:會上網,會用QQ,會用SOSO問問,還會在上面提的問題,最重要的是你的人品高尚會遇到我這個貴人,哈哈(別忘了給多多追加幾次分啊) 缺點:不會利用時間,21:18了這個時候還不休息睡覺,這是在加班,還在上網上問問發問題,說不定還在做別的,有沒有看什么不該看的?別忘了做人要誠實老實交代,坦白從寬。遇到問題了,不動動腦子,就知道看別人的,這是作弊,小心檢舉,(不想被檢舉把每年的獎金拿來5/5分了)。

          接著給你【整頓】了,對上面的優點和缺點分析一下。一手抓優點繼續發揚,一手放缺點,缺點要限時改掉。

          下來是【清掃】,跟領導好好搞關系,配合領導的工作,時不時要研究煙酒一下,讓領導信任你,放心你這個人去做事。像這種小學生作文一樣寫文章的事,以后就可以少寫了。

          這樣你的麻煩和煩惱就沒有了嘛。 然后【清潔】 ,看你通過上面的整理、整頓、清掃后,自己的優點和缺點是一手抓一手放呢還是兩手抓著不放呢;領導的關系怎么樣,得到信任沒有。

          要是沒有得到信任,繼續整理自己整頓自己清掃自己,在用清潔來檢查自己。 什么都OK了就是【素養】得到了提高,繼續保持是升華了,肯定能等到領導看重,飛黃騰達指日可待。

          兄弟這樣的5 S 好嗎?。

          5. 談談對5S的理解與認識

          第一章 什么是5S 一.5S的起源5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

          1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間和安全。

          后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。 二.5S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。

          隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 根據企業進一步發展的需要,有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,形成了“7S";也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),形成了“10S".但是萬變不離其宗,所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

          三、5S的基本含義 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞,因為五個單詞前面發音都是“S”,所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

          ■整理 就是區分必需和非必需品,現場不放置非必需品: △將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態 △5S管理是為了改善企業的體質 △整理也是為了改善企業的體質 ■整頓就是能在30秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零: △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節約的狀態 ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態, 清掃的對象: △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。 ■修養 對于規定了的事,大家都要認真地遵守執行。

          △典型例子就是要求嚴守標準,強調的是團隊精神 △養成良好的5S管理的習慣 具體的內容見下表 表1-1 5S含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔(管理) 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養 SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 5S活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎。 在沒有推行5S的工廠,每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

          輕則找不到自己要找的東西,浪費大量的時間;重則導致機器破損,如不對其進行有效的管理,即使是最先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。 員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作,有可能是越干越沒勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途。

          對于這樣的工廠,即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始,從基礎抓起。 前面闡述了5S的基本含義,可是在實際推行的過程中,很多人卻常常混淆了整理、整頓,清掃和清潔等概念,為了使5S喜聞樂見,得以迅速地推廣傳播,很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶,如漫畫、順口溜或看板等。

          為了方便大家記憶,可以用下面幾句順口溜來描述: ●整理:要與不要,一留一棄;●整頓:科學布局,取用快捷;●清掃:清除垃圾,美化環境;●清潔:潔凈環境,貫徹到底;●修養:形成制度,養成習慣。 四、推行5S的實質 5S的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

          我們要先充分了解它的基本含義后,再來確認耳熟心知的5S運動吧! (1S)--整理 “整理”這個單詞,往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了!OK”,其實重新排列、重新堆積整齊,只能算是“整列”,而“整理”的詳細內容應該是: 2 將需要和不需要的東西分類; 2 丟棄或處理不需要的東西; 2 管理需要的東西。 但是丟棄需要“狠心”和“魄力”,我們經常有這樣的心理和觀念:“留下以后或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些,急用就不用愁了”等,這些不明確或假設的心態,往往造成“空間”和“成本”的。

          6. 寫關于5S的文章

          實施5S管理的目的是什么?1、時代要求我們的企業。

          在激烈的競爭中具備強大的競爭力,而企業的競爭力其實來自于兩個方面:第一是品質,第二是成本。2、日本的企業管理有一個極其重要的特點。

          就是使用最低成本指導產品生產,他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后,比技術水平、產品水平落后的程度要大得多。

          因此我們要先從管理上來解決問題。 很多企業做5s之所以失敗,最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。

          其實推動5s沒有別的,就是兩個目的:第一提高產品質量;第二降低成本。 日本的企業在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶:第一個法寶就是品質圈活動(QCC)。

          讓全員參與來解決工商管理當中的問題,最終達到管理水平越來越高;第二個法寶就是5S。3、5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。

          前面4個s是手段。最后一個S是目的。

          養成員工認真規范的工作習慣。 我們通過做5S,可以達到這樣的目標: *工廠整齊有序。

          使人的精神面貌煥然一新;*實現員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

          通過5s的實施。將使人的素質得到迅速提升。

          使人能夠進行有效的自我管理。4、談到自主管理,我們來輕松一下。

          聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了。

          死之前立了一個遺囑。他說:”我的葡萄園下面埋有寶藏,三個兒子中,哪一個兒子先掘到寶藏。

          寶藏的所有權就歸誰。”每個兒子都怕別的人掘寶藏,就每天都早早地去葡萄園。

          結果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地,結果葡萄園碩果累累。

          他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了,他們不會干這個事情。

          這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度,創造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。

          這就是所謂的自主管理。(1)將設備維護在巔峰的狀態。

          就是通常所說的TPM。要把設備保持在良好的狀態。

          但是設備怎么保持在良好的狀態呢7我告訴大家一個方法:TPM把設備的維護分為四個內容:日常維護、計劃維護、突發維護、維護預防。后面三個內容我們全明白,工廠全都做,到一定的日期我們的設備就得大修。

          尤其是機床。說明書有規定,這些機器壞了,就有人去修。

          而做得最差的就是日常維護,但是它的效果是最大的。全面生產線的維護大家要參與。

          日常維護是由使用設備的人完成的,第一清掃,第二潤滑。如果大家能做好日常維護。

          我保證設備故障率下降5%。而且也能保證生產安全。

          (2)提高產品質量。混沌的現場極易發生把幾種東西混在一起。

          而做好5s。這種現象就不會發生。

          產品質量就會提高。(3)現場改善。

          大家會養成良好的改善習慣。5S的方法,將使我們的現場管理得到有效的提高。

          大家都知道我們去一家企業,前15分鐘的印象對我們是最重要的。我在南京時,到過一個制造玻璃的工廠。

          我第一次去工廠時。那里非常臟亂。

          后來推動5s項目以后。一個韓國人去了那家工廠,韓國人繞著工廠參觀了一圈后,說了一句話:“你們工廠管理得非常好。

          特別有秩序、特別干凈,只要質量達到要求,將簽訂10年的合同。“當你的工廠特別有秩序、特別干凈。

          顧客對你的信賴程度將提高:看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態度非常嚴謹。

          員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。

          他腦子里馬上就形成產品質量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟,汽車到外亂停。

          遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。

          我們是無法做出高質量的產品的。沒有5s會怎樣?——“多”的代價1、我們知道一個混亂的現場,有三大特點:多、亂、臟。

          大家沒有統一的標準和好的習慣。下面我們就來分析”多”。

          “多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多,東西多的結果就是管理成本高。

          還會掩蓋很多的問題。2、東西多了。

          管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。

          大家都知道倉庫的管理比較難,我去過一家企業。這家企業管理還不錯,老總讓我為他做現場診斷。

          當時,我發現倉庫有一個架子。上面有一大堆零件。

          卡上面寫了幾萬、幾千、幾百個品種的名稱。當時我就說:”我們現在就數。

          如果你的東西和卡上的登記對上了。我輸你10萬。

          如果對不上你輸我10萬。”他不敢賭,因為他的東西太多了,多了就沒法管理。

          實施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題,想辦法減少物品才是根源。

          3、東西多了。制造成本就上來了。

          系統反應的速度就下降了。所有的東西只有在動的過程當中、在流的過程當中才能產生價值。

          一旦停下來就沒有價值了,它就只是制造成本。我原先在豐田工廠工作。

          在我的工廠里面連設備停5分鐘我都知道。為什么反應這么靈敏7因為我是零庫存。

          我做一個流一個。不做就不流,人已經沒有犯錯誤的條件,管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。

          7. 5s培訓讀后感

          原發布者:時列會下

          5s學習心得體會 以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,現結合自身,談談一些心得體會。本文是5s的學習心得范文,僅供參考。 為了加強企業內部管理,展示良好的企業形象,提升企業綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結合公司的實際情況,談談以下幾點心得體會: 現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法,是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要.如果企業即使擁有最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁,這樣企業可能會出現這樣那樣的問題,5s現場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業的生產環境得到極大地改善,是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講,現場“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。因此,企業開展現場“5S”管理是十分必要的. 現場“5S”管理是企業推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業加快企業文化建設,提升企業形象的重要內容,是企業技術進步的需要,是進一步提升企業管理水平的需要,是培養、造就高素質職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理,

          8. 周總結5S發言稿怎么寫

          個人工作總結

          時光流逝,轉眼間我在成長中又渡過一周。回首這走過的一周,很榮幸能與各位同事共同進步,我也在大家的身上學到不少的知識。一周以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難,但要做一名優秀的****就不那么簡單了。我認為:一名好的****不僅要為人謙和正直,對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我,作為一名年輕的****需要學習的東西還很多很多。

          思想修養

          作為一名****,要想完成工作的責任,首先必須具備****素質,樹立正確的世界觀和人生觀。在這一周中我認真參加各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名****,我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當。當意見、建議來臨時,現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

          素質提升

          在學習中我認真聽取經驗,仔細記錄,并在活動后的空余時間認真思考推敲,有目的的在班中進行一些嘗試。如:******。

          在工作中,我認真投入,認真學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還很多。如:*****。

          在空余時間,我會閱讀一些自己訂的雜志,去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料,去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

          工作內容

          (略)

          展望

          通過這一周的工作,我很幸運學到了不少東西,業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學,多思、多試努力把工作做的更好。

          9. 你是如何看待5S的

          iPhone5s是美國蘋果公司在2013年9月推出的一款手機。在9月20日于12個國家以及地區首發iPhone 5s,首次包括中國大陸,首周銷量突破900萬部。2013年底,美國知名科技媒體《商業內幕》整理出了“本年度最具創新力的十大設備”,iPhone 5s因指紋識別功能而被入選其中。

          優點:超薄,手感好2.運行速度快,不再卡頓3.新加的指紋解鎖很好用4.相機提升很大

          缺點:鋁材外殼,不耐摔,一摔一個凹2.待機時間太短,一般晚上十二點到第二天早上七點半耗電22%左右3.系統服務耗流量太大,而且是無故耗流量(可能是服務太多,需要更新備份和數據)。

          總結:中規中矩,沒有太大的亮點。鋁材外殼雖然輕了卻是裸奔愛好者的致命缺陷。

          轉載請注明出處華閱文章網 » 5s的感想簡短

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