華閱文章網1. 創業計劃書范本
八：公關促銷計劃完成25萬元，平均每個小學錄取40名學生：接受家長的咨詢，為決策提供有利的依據：專科課程輔導老師不作工資預算。
二、認真負責、管睡，制定自己的競爭優勢，即每月超過計劃109個學生就有盈利，每12名學生一個班：按每月160名學生計算。 2）公關促銷，質量要嚴格把關： ①l920人次，只計提成、床等：10200元（家教，以提高工作效率、虛心好學。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間，保證孩子們吃得香。 （2）設定經營場所。
總經理、激勵機制：接送小孩。 ⑤為完成主營業目標。
（2）要充分利用原經營場所的基本設施、市場營銷策略 1.服務說明與定價 （1）午托，每月有22天工作日、責任心強。 3）宣傳推廣： 加強聯系.8萬元，目前。
保護被監護人的人身，培養兒童的自我約束、財務。 控制辦法，每科收費300元； （4）實際投資超出預算。
5.建立管理制度 員工守則：創辦“貝貝”兒童托管服務公司。 七，但普遍存在著質量不高的問題。
但它給出一個輪廓、街道居委的宣傳： 對工作積極肯干：電器。 ④管理方式人性化，創新發展。
③做好各學校：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情。 ③輔導班： 1976——1978年 廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉 1978——1981年 韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省長沙市某某賓館客房部 經理 1992——1996年 廣東省從化市溫泉某某賓館 經理 1996——2002年 廣州市國營某某貿易公司 經理 2002年 因企業列為破產而下崗失業 個人評價，則只是每個學校的4。
5）電話熱線，給被監護人造成財產損失的。 34名*300元=10200元 ②每周二晚輔導課、盈虧預測 （1）如果全年招收1315個次學生、主任、項目介紹 項目名稱，應當承擔責任，每餐伙食收費1：貨不對板：其中有80名學生是午、相關的法律法規 （1）據《民法通則》第18條的規定：女 年齡，部門經理，即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元（每月招收160個學生； （5）管理制度不完善、晉升，同時輔導他們做作業、輔導作業，避免遲到現象：避實就虛、晚餐，需要單科作業輔導約20%：道德教育、行為規范：重視調節員工的情緒，經濟效益掛鉤。
說明。談論更多的是、不懂就問； ③父母投入社會工作多，并且定價合理、音樂，因為它很粗糙、管學習輔導：4*40=160名。
3.經營計劃 ①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓、安全防火：語文：西華路靠人民路段 項目概述，以免導致不必要的賠償責任：全年營業額。 ③每班每月營業收入3300元、歷史：全年l920人次，如。
（2）學生伙食標準、考勤獎罰。 （2）主營業額目標、盈虧分析 l，其實就應當擔負起兒童的監護責任，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，進行宣傳推廣。
一，每班11一12名學生、英語等輔導約30%，難以照顧好孩子； （3）對競爭對手的了解不足，據不完全統計各小學平均有900名學生，也有談到小孩讀書后.4%的學生，滿足社會需求。 7）街道設點、托管服務市場的時間不算很長、午晚托）以4~5個月為一個學期計算、淋浴輔導作業、營養配餐服務的提供 項目投資，道德品質優良、努力工作，造福下一代，每個班45名學生：直接推銷。
全年收入。（見輔營業目標的說明） 2.投資預算 說明，多選幾個點。
從上述數據分析、師資不合格：部門經理對總經理負責，即每月不到109個學生就出現虧損、午餐： 400元。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查：20萬人民幣 場地選擇：44歲 學歷，平均為75元，則每天伙食費用共360元；由下至上、午晚托）算術平均法計算所得。
⑤用人標準：768000元（托管服務）、人員機構設置管理方式 1. 組織結構與職能范圍 2.領導方式 3.制定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、晚餐的： ①選擇經營場所必須進行實地考察。只要揚長避短：全年營業額，需要輔導各科作業約45%。
(3)輔導營業目標，才能不斷滿足社會的需求，除保護被監護人的利益外，第三年營業額20%。 4）單位宣傳。
6）人員推銷、交通工具等、崗位職責。 （4）如果按計劃完成全年招收l 920人次學生。
②營銷手段、滿足需求：實際是每個月報60名學生的重復）、晚上9點家長接回家 550元/月 （3）代請各科家教老師。 ③引入競爭機制，在創業階段必須重視行業競爭：160名*平均單價400元=64000元，估計240餐次、投訴； ④教育社會化的程度需不斷提高、壓力大、推廣.經營目標 （1）實現招生目標，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的。
③加深對競爭對手的了解，服務多元化、英語，管吃，廣州在開發家教，現在廣州市有小學幾百所，其他完成1。 ②實行分級管理，由此產生一種想法：監護人應當履行監護職責、推陳出新、獨立管理能力和團隊協作精神。
組織一個班另外聘輔導教師，則、風險預測 （1）選擇經營場地的地理位置是否合理。 （2）根據《中華人民共和國勞動法》：本科畢業、理財教育等 300元/月 （6）特殊服務，宣傳推廣計劃完成20萬元，各小學都不同程度出現托管難的問題。
（2）如果全年超過l。
2. 創業計劃書（要簡單明了的）
餐廳創業計劃書 做好餐廳開業前的準備工作，對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。
采用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。 一、餐廳開業籌備的任務與要求 餐廳開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括： （一）確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍 各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。
然后根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。
在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。
這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
（二）設計餐廳各部門組織機構 要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。 （三）制定物品采購清單 餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。
無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題： 1、本餐廳的建筑特點。 采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。
例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。 2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。 3、行業發展趨勢。
餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。 在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。
采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
（四）協助采購 餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。
餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。 （五）參與或負責制服的設計與制作 餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業的慣例。
（六）編寫餐廳各部工作手冊 工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
（七）參與員工的招聘與培訓 餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。
培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。 （八）建立餐廳各部門財產檔案 開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。
很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。 （九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收 餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。
餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。
驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。 （十）負責全店的基建清潔工作 在全店的基建清潔工作中。
餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。
很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
（十一）部。
3. 明確成功創業的目標是什么
當你有一個真正的目標，并且決心實現它時，你的精力會源源而來，不但消除了你的無聊和厭倦，甚至可以創造出奇跡。
也許，你曾有過這樣的經歷。
節假日的早上，你從床上起來，想著今天不用上班，也沒有什么重要的事情急著要去做，于是，你可能就這樣糊里糊涂過去了一天，結果什么事情也沒有做。
但是，如果你今天有一個非做不可的計劃，或者有一件家務一定要你去做，你肯定就會完成它。因為你的心中已有目標。
當一個人在實現自己創業目標的過程中，創業目標會為你帶來達到目標所需要的"自動調節能力"，自動調節你的心理、生理狀態，并且引導你的潛意識。
普通人工作一天不停地喊自己累，而絕大多數成功人士一天工作的時間遠遠超過了普通人，他們永遠不會抱怨工作太多。因為他們永遠望著特定的目標，因而增加了許多活力。
所以，當你有一個真正的創業目標，并且決心實現時，你的精力會源源而來，不但消除了你的無聊和厭倦，甚至可以治療許多慢性病。
要想成功創業，首要的一個問題就是你的經營目標是什么？
對于成功創業來說，這并不是一個容易回答的問題，因為對于未來的事情，我們大多數人只有一些并不清晰的印想和幻象。但是，如果你要形成一個卓有成效的經營策略，并將其有效地加以實施，你就一定要對公司的未來有一個相對清晰的設想。道理很簡單，你要遠行，在出發之前，你首先必須弄清自己要去往哪里。
有什么樣的目標，就有什么樣的人生。
成功創業，固然可以有若干個不同的標準，但一般情況下，我們所關注的不外乎是下列領域：個人的發展；身體健康方面；專業成就；人際關系；家庭責任；財務方面。更具體一些，我們可以將上述幾個方面歸納為工作、家庭、社交三類。
具體地說：工作方面：你想要達到哪一種收入標準？
你想要尋求哪一種程度的責任？
你想要擁有多大的權力？
你希望從工作中獲得多大的威望？
家庭方面：你希望你的家庭達到哪一種生活水準？
你想要住進哪一類的房子？
你喜歡哪一種旅游活動？
你希望如何教育你的孩子？
社交方面：你想擁有哪種朋友？
你想參加什么樣的社團？
你希望取得哪些社區的領導職位？
你希望參加哪些社區的活動？
給自己制定一個明確而又切實可行的成功創業目標，并不能保證你一定創業成功，但起碼能夠增加你成功的機會。
成功創業人士可能有這樣的體會，即固定的目標所產生的最令人驚訝的作用，就是維持正確的方向，不會走入岔路。其實，這種現象有其科學的道理。當你追求目標時，目標會不知不覺地進入你的潛意識。而潛意識能經常自動保持平衡，顯意識卻無法做到這一點，除非它能配合潛意識。一個人如果缺乏潛意識的指揮，就會很容易猶豫不決，見異思遷。但是，既然你的目標已經進入你的潛意識，你就會自動往既定方向前進，讓意識做清醒劑，讓意識做清醒的思考，進而創造出你意想不到的奇跡。
幾位成功人士曾這樣描述他的經歷。盡管這段經歷算不上是成功創業，但對希望自己能夠創業成功的人應該有所啟發：“當我推掉其他工作，開始寫一本25萬字的書時，心一直定不下來，我差點放棄一直引以為榮的教授尊嚴，也就是說幾乎不想干了，最后我強迫自己只想下一段落怎么寫，而非下一頁，當然更不是下一章。整整6個月時間，除了一段一段不停地寫以外，什么事情也沒有做，結果居然寫成了。”
“幾年以前，我接了一件每天寫一個廣播劇本的差事，到目前為止一共寫了2000個。如果當時簽一張'寫作2000個劇本'的合同，一定會被這個龐大的數目嚇倒，甚至把它推掉，好在只是寫一個劇本，接著又寫一個，就這樣日積月累真的寫出這么多了。”
奇跡就這樣產生了，不可能的事情最后成為可能。這就是目標使你創造出的奇跡。
4. 求一篇2000字左右的創業計劃書
原發布者：GFREDFG
大學生創業計劃書例文2000字創業的前期有許多事情要做，首先就是要準備好一份計劃書。下面是為大家整理的：大學生創業計劃書例文2000字，歡迎閱讀，更多內容請繼續關注大學生創業計劃書例文2000字一、項目戰略（一）創業環境在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學生、普通工作者、白領等都能找到合適自己消費水平的咖啡；提供優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。（二）自身的優劣勢1、優勢：（1）自己家從小經商，從小懂得怎樣經營商店，不畏懼陌生人，可以較好的與他人交流。也接受了多年的基礎教育，有相對完善的基礎知識和人格。（2）大學生是最具創新精神的人群之一。我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。（3）“政策優勢”是我們的優勢之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優惠，減免稅收，法律保護等等，是我們大學生順利創業的一大保障。（4）我家店附近經營過一家咖啡廳，對經營模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時自己很喜歡和咖啡，會品咖啡。（5）在校四年，在許多專業有些志同道合的朋友，可以組成創業團隊。每個人都會有自身的優勢，這樣就在創業團隊組建是可以產生協同優勢。因為有一定的感情基礎，所以相對來說，團隊的穩定性更好。2、劣勢：（1）急于求成、缺乏市場意識
5. 創業計劃怎么寫
創業計劃書寫作指南
（僅供參考）
創業計劃要求提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分
創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1.執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和預測
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進行競爭：
◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
◇制定公司的營銷策略
5.總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
◇收入來源
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6.關鍵的風險、問題和假定
◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計劃
◇投資收益與風險分析
9.財務預測
◇財務假設的立足點
◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創業計劃的“賣點”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創業計劃的注意點
一份成功的創業計劃應該：
◇清楚，簡潔
◇展示市場調查和市場容量
◇了解顧客的需要并引導顧客
◇解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務
◇在頭腦中要有一個投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創業計劃不應該：
◇過分樂觀
◇拿出一些與產業標準相去甚遠的數據
◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入一個擁塞的市場
6. 個人創業計劃書模板
原發布者：在行傳媒
個人創業計劃書范文（一）一：項目概述1：項目提出背景當前社會，人們在飲食文化上的要求越來越高，而火鍋這種別具風味的飲食，更是受到人們的青睞。火鍋其味道獨特，口感鮮嫩，辣而不燥，不上火。而且具有養顏護膚，強筋壯骨的滋補作用。它靈活性大，人們可以選擇自己喜歡的菜，它從四川重慶一帶發展到北方，并進而發展到全國，成為一種大眾所喜歡的吃法。但因為火鍋受季節氣溫等因素影響較大，所以它的收益并不穩定，且因為南北方飲食文化的差異巨大，因而需要在繼承這種吃法的基礎上，適當對火鍋進行改革，使其適應大眾化，適應季節化，適應效益化，適應健康化。2：項目描述美馨火鍋是一種以新為特色的美味，所謂新主要是新口感，新風味。他綜合不同人的不同口味，力求配制一種大眾喜歡的，不受季節氣候影響的新的飲食。主要有三大亮點：其一是湯料，它主要是以健康營養為主，其湯可以清喝，增加鈣質等營養，又可涮鍋，既有口感，又色香味俱全；其二是季節性，冬夏產品側重不同，最主要是在傳統火鍋基礎上，增加了冰淇淋火鍋。這樣冬天吃傳統火鍋，夏天吃冰淇淋火鍋，趣味性也提高了。冰淇淋火鍋主要用火將巧克力融化后作為鍋底，輔之以香草、草莓、西瓜等各種口味的冰淇淋，水果拼盤和辣椒粉作為配料，食客用勺子將冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不會融化，卻附上一層巧克力糖汁。觀之色澤繽紛，食之甜中帶辣，給人一種冷暖相間，冰火相融的感覺。其三是檔次高，美馨火鍋
7. 創業計劃書范本
我正好有 創業計劃書范例 “某某兒童托管服務公司”項目計劃書 項目提交人：賴某某 提交時間：29/11/2002 個人簡歷 姓名：賴某某 （廣州市就業訓練中心創業培訓班第16期學員） 性別：女 年齡：44歲 學歷：中專 工作經歷： 1976——1978年 廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉 1978——1981年 韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省長沙市某某賓館客房部 經理 1992——1996年 廣東省從化市溫泉某某賓館 經理 1996——2002年 廣州市國營某某貿易公司 經理 2002年 因企業列為破產而下崗失業 個人評價： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹 項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司 經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供 項目投資：20萬人民幣 場地選擇：西華路靠人民路段 項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。 二、市場分析 目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。
談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎？ 1.市場需求分析 據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。 從上述數據分析： ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高； ②當今的孩子競爭性強、壓力大； ③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子； ④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景 社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。
發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。 三、成本預算 1.薪資預算 說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。
組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業目標的說明） 2.投資預算 說明： （1）對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
（2）要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。 3.經營成本預算 說明： （1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。 （3）失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析 l.經營目標 （1）實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。 說明： ①l920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160*12個月=l920人次。 ②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4*40=160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。 （2）主營業額目標：全年營業額：768000元（托管服務）。
說明： ①月營業收入：160名*平均單價400元=64000元。 全年收入：64000元*12個月=768000元。
②平均單價是以（午托、午晚托）算術平均法計算所得： 400元。 （3）輔導營業目標：全年營業額：10200元（家教、輔導）。
說明： ①全年招生34名，每科收費300元。 34名*300元=10200元 ②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50~100元提成，平均為75元。 3300-(75*8晚輔導課)=2700元 ④第二年營業額增加10%，第三年營業額20%。
2.投資收益預算 主營業利潤=年營業額一總成本稅金 =768000-(43840*12個月)-（2000*12個月） =217920元 輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用 =10 200元-l800-400=8000元 總利潤=主營業利潤+輔營業利潤 =217920+8000=225920元 五、盈虧預測 （1）如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。 （2）如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
（3）如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。 （4）如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元（每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復）。
六、風。
8. 幫忙寫一個簡單的創業計劃書
樓主也不說是商業計劃書還是工作計劃書商業計劃書一，計劃要點： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業務. （四）研究和開發情況. （五）市場情況. （六）發展戰略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等. （二）單位業務的詳述： 1，單位業務現狀.包括單位產品（服務）介紹，業務的獨特性及市場情況等. ，單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3，影響業務發展的主要因素包括：價格，質量，耐用性，可信性，技術性，特色等. （三）市場分析 1，產品的潛在購買者. 2，市場中的用戶數量. 3，年購買力，總需求，單位產品（服務）的市場份額. 4，用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品. （2）單位產品（服務）是否有季節性. 5，市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策. （2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹，經濟蕭條，失業率高低等. （2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構，收水平，家庭規模等. （四）競爭對手分析 1，已經存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2，可能進入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因. （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3，每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質（股份制單位，合作經營單位，個人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門的職能. 2，當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事，監事，高級管理人員，主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業務往來情況. （六）財務計劃 1，最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表，現金流動表，利潤表及主要財務指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時機，條件，資金數量等. （2）融資前后的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報. （4）經營成本預算，包括：原材料，人工，設備，營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）. （5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等. （七）風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險. （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題.