華閱文章網1. 對公司部門的建議怎么寫呢
原發布者：橙子love小雅
對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意的做好它，凡是就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣，正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。在此，我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。3、建立員工在培訓制度，不僅新員工要有入職培訓，規章
2. 員工對公司的意見與建議怎么寫
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
3. 員工對公司的建議簡短4
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：huangwei999111 員工636f7079e799bee5baa631333433623765對公司的建議簡短 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。
站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。 三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。 四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖。
4. 員工對公司的建議如何寫
比較妥善的做法是：
（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
舉個例子：公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節里真的有魔鬼。
5. 員工對公司的意見與建議怎么寫我要是能寫出來就不問了
以下的內容希望能夠幫到你1】尊敬的領導：我叫**，于*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。
現將工作情況簡要總結如下：1.2.3.4. 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。
這就好比一輛。以下的內容希望能夠幫到你1】尊敬的領導：我叫**，于*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。
現將工作情況簡要總結如下：1.2.3.4. 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。
這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人：***年*月*日。
.【2】尊敬的領導：我于2004年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。
這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項稅務申報，協助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，。
6. 對管理員工的建議
對管理員工的建議———溝通第一，講究方式
在員工的管理中，最容易出現的問題是溝通不足或方式不對。
1、溝通是關注的表現。
溝通不足，就說明我們對員工的關注不夠。所以，定期地與員工進行溝通是非常必要的。而這個溝通的過程，管理者應該做到一個激發的作用，讓員工打開心扉，說出他的感受和想法。那么，一個管理者是否能得到員工的信任，顯然是致關重要的，這一點對于所有的員工都是適用的。
2、溝通的地點和場合應該有所選擇，可以增強溝通的效果。
除了在辦公室、會議室這樣的工作場所外，可以創造一些非工作場所的溝通機會，例如每天中午的“工作餐”，選擇一至兩名部門員工與之進餐，互相增進信任和了解。我認為這種做法，在實踐過程中也發現員工在這樣一個相對輕松的場所更容易說出自己的想法。針對員工的特點，進餐的地點可以是傳統的餐廳，也可以是麥當勞、小餐館這樣的地方。或者，有時候可以創造一些與關鍵下屬員工單獨共處的機會，比如一起出差、一起參加某個培訓課程等，增加相互了解，充分溝通。
3、在具體溝通的方式上，基本上應該采取“私下批評、公開表揚”的方式，因為，員工的自尊心很強，同時，特別喜歡被大家所認可。
作為示范園區一名部門經理若是因溝通方式不當，得到的結果往往就會適得其反。要保持與優秀的員工有非常好的溝通，包括共同出差并為共同的目標一起努力，甚至將這位員工當成弟弟妹妹一樣喜歡。針對員工的不足，若是當著大家的面將這位員工在這方面的情況合盤托出，出發點很簡單，愛之切恨之深，希望響鼓上加點重錘，同時，以一位優秀員工作例，讓其他員工為鑒，這種管理就會失敗，最終結果，會導致員工感覺自尊很受傷害，和部門經理間的信任就會破裂。
在安排員工的工作時，要考慮以下三個步驟：
1.興趣優先
興趣優先，就是讓員工主動承擔他感興趣的工作。在大的工作方向上，了解員工的意愿，愿意從事那方面的工作，比如性格外向的員工，是愿意從事市場方面的、還是公關方面的、或者是內勤方面的工作；這類員工，是希望重點在開發上，還是在市場支持方面。在具體的工作安排上，將相關任務列出來，讓員工根據自己的興趣選擇自己現在最喜歡完成的任務。
2.說明意義
首先，要說明這項工作對于公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什么，不做，公司會損失什么。應該說，每一位員工都希望承擔對于企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。
其次，說明從這個工作中員工可以學到什么，讓員工了解工作中所隱含的學習機會，做了能得到什么，不做會損失什么。最后，如果有可能，可以說明一下這個工作的經濟回報。比如，對從事市場類工作的員工，可以告訴他完成某個業績指標后，他能得到的傭金收入。
3.提供支持
工作安排后，讓員工計劃他能夠完成的程度，以及在不同的完成程度下，他所需要的支持。然后，作為部門經理應該承諾能給他們什么樣的支持，并進一步確認員工能完成的結果。比如，“是不是說如果我讓某某幫助為你處理那些繁瑣的日常事務，你可以將業績提高20%”。
對于員工光有遠景是不夠的，我們需要不斷地跟他們分享實際的解決方案，也就是說，他們對于這項任務能否通過非常迅速的方法解決，能否迅速成功反而更感興趣， 員工對公司的期望，通常是希望在公司里能得到很高的個人價值認可，他們希望被給予更多的機會，他們希望不斷地嘗試和接觸到新鮮的事物。
總之，對員工要：多一點理解，多一點指導，多一份關愛，多一份寬容，才能使他們長大，使他們明白公司的用心良苦，才能充分發揮自己的長處和優點，慢慢的培養成公司的中堅和支柱！
7. 員工的合理化建議該怎么寫
原發布者：張鋼強
1目的通過規范合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司管理水平提升和業務發展。2合理化建議范圍2.1公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升和經營效益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2合理化建議必須具備創新性、可行性和經濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設性的批評、重復性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關情形。3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、改進技術、增加效益或節省開支等。3.2《合理化建議申報表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見箱內，人力資源部每月定時開啟整理。3.3人力資源部負責建議的登記、分類、備案，并根據合理化建議范圍界定，對員工提議進行初審，屬于合理化建議范圍的，轉交相關系統或相關專業人員進行評審。4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4
8. 對上級部門的意見及建議怎么寫
原發布者：nqwang1
對部門的意見和建議原來的經營營銷部分成如今的經營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯系，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎？費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開
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