華閱文章網1.對企業文化的理解
原發布者：liuxiaomei322
對企業文化的理解與思考[摘要]企業文化已成為企業提升核心競爭力的關鍵，進入企業文化建設領域是思想政治工作創新的必然選擇。最先進的管理理念是借助文化進行管理，要緊緊圍繞“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人，努力營造一個團結、進取、務實、創新的良好的人文環境進行探索與實踐。[關鍵詞]企業文化以人為本企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力。時下，很多企業大力推進企業文化建設，然而，有些企業的企業文化雷聲大，雨點小，成為“花瓶”和擺設，收效甚微。究其原因是企業文化建設的基礎工作不扎實，沒有形成具有一種鮮活的精神氛圍。筆者認為，企業文化的核心是以人為本，如果離開了以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。以人為本的思想是我們黨摒棄了舊哲學人本思想的局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際經驗教訓，針對我國發展中存在的突出問題和實際工作中存在的一種片面的、不科學的發展觀念而提出來的。以人為本不僅主張人是發展的根本目的，回答了為什么發展、發展“為了誰”的問題；而且主張人是發展的根本動力，回答了怎樣發展、發展“依靠誰”的問題。以人為本也是對我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的繼承、豐富和發展。所以在企業文化建設實踐中應從以下幾個方面落實“以人為本”的思想。一、與時俱進，摒棄傳統的思想觀念。思想觀念它決定著企業成員的思維方式和行為方式
2.簡述一下你對企業文化的理解
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。
企業文化的實質， 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天，企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為，必須提升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。 企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉 企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展，決定了企業文化建設更接近于企業生產經營。
具體而現實的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。 企業文化建設具有鮮明的時代特征 當前，由于我國正處于社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。
因此，企業文化建設具有鮮明的時代特征。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑒其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。“愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容 人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。
由此決定了企業文化建設要立足于人這一根本問題。企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力 什么才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，“先進科技”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。
優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法， 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯系在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
綜上所述， 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的，是在繼承和創新的辨證統一中前進的，只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.企業文化的理解
企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化的內容
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點： 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。 價值觀念 所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。 企業精神 企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。 企業道德 企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。 企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。” 團體意識 團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
4.談談對企業文化的理解
公司的HR想裝13的時候就會提這樣的問題，你可以這樣回答步步高，“先給我一份工作吧，現在不是談企業文化的最佳時候”。
馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，共有五個層次，依次從“生理的需要”延伸到最高層次的“自我實現的需要”，這與我們常說的“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”類似。 員工在在生理，勞動報酬得到滿足后，就會尋求歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。
企業文化所描述的就是這種精神追求的內容和狀態。 換言之，企業文化最大的作用是讓員工感受到，錢不是工作的唯一目的。
在相同企業文化下工作的人，就是一幫有著相同理念、價值觀以及共同追求的一群人。 所以，企業文化屬于上層建設的范疇。
如果公司不能滿足員工最基本的物質和生理的需要，講企業文化是沒任何意義的。
5.談談你對企業文化的看法
企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神、企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可并共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境、價值觀念、員工素質、模范人物、企業傳統、文化網絡和社會形象等等。
企業文化有什么作用：
一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，傳遞正能量，從而實現靈魂深處鬧革命，解決人的觀念、情緒、態度問題。
二是凝聚作用。企業的所有動力和凝聚力不是來自資源和技術，而是來自企業文化。通過企業價值觀的提煉和傳播，可以增強員工的歸屬感，消除部門壁壘，降低協作成本。以人為本的企業文化，有利于營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強大的團隊凝聚力和向心力，促使企業成員自覺追求同一個夢想。
三是激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持，使人受到尊重，從而使員工振奮精神，努力工作。同時，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，企業在社會上產生積極影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會用實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四是規范作用。企業文化作為一種心理約束，可以激發員工的“自律意識”，規范企業和員工的行為，并能替代部分規章制度的約束，從而降低企業管理成本，有助于企業長期穩定的發展。
五是調適作用。企業各部門之間、員工之間，難免產生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與員工、與顧客、與企業、與國家、與社會之間也會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。優秀的企業文化可以在潛移默化中科學調節這些矛盾，形成完美的企業形象。
六是輻射作用。企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，也能通過傳播媒體、公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，優秀的企業文化對樹立企業在公眾中的形象、對社會文化的發展有很大的影響。
七是社會影響。企業文化界定了企業的責任和使命，是員工工作的目標和方向，是企業不斷發展的動力之源。企業文化建設有助于企業成為社會的優秀成員，對社會環境有積極的影響作用。
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