華閱文章網1.有沒有幾句話簡單概括華為公司的發展歷程
200億，這幾年的時間，基本上都是以100%的速度在增長。
華為也是在這段時期，逐漸的從集中化戰略轉向橫向一體化戰略，從單一研發生產銷售程控交換機產品逐漸進入到移動通信、傳輸等多類產品領域，戰略也開始朝著多元化方面發展，從而成為一個能提供全面通信解決方案的公司。正是在1995年，開始在北京成立研究所，到了1996年，又開始廣泛進軍國際市場。
隨著華為的戰略發生著巨大的變化，組織結構也在隨著戰略的變化而進行調整。我們將這一時期的華為稱為其第二階段。
我本人也正是在這個階段進入到華為公司，這一時期，華為內部各方面都處在一個進行規范化的過程中，所以我們也可將華為的這一時期稱作為走出混沌階段。我也也很有幸見證了華為走出混沌的這個過程。
2.華為公司的挫折經歷
在過去的八年里，華為的收入從152億元人民幣到125.6億美元，增長迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國家市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同臺競技，華為兇猛。
居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典范。 第三次警告冬天 在危機意識洗禮了華為8年后，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。
他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。
也許2009年、2010年還會更加困難”。 第二次警告冬天 而2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。
在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。
第一次警告冬天 華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。 在危機意識洗禮了華為8年后，近期參加公司優秀黨員座談會時，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。
他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。
也許2009年、2010年還會更加困難”。 任正非的這番言論，正值中國電信市場的形勢不錯，電信重組正在進行之時，3G牌照很快就要下發，運營商正籌措千億元規模投資，人們的普遍觀點是，通信設備商的春天就要來了。
但是中國最大的通信設備商華為的CEO任正非卻再度提起了“冬天”。 這已經是任正非第三次有所預警，經過對內外部各種情況和矛盾的衡量，國際市場形勢和經濟周期面臨衰退，讓華為再次警醒。
巧合的是，任正非以四年為周期，不斷提醒員工注意華為和經濟周期冬天的來臨。 前兩次冬天的提出分別在2000年和2004年。
1 第一次完整預報 事實上，華為第一次冬天的預警，本是任正非針對企業內部作出的，但卻讓整個中國企業界感到寒意的影響力。 華為自身極為低調，任正非明確要求要少接觸甚至不接觸媒體，而在冬天的預報上卻聲音洪亮。
作為一家1988年才在深圳開始運營的民營通信企業，華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。 此時，《華為的冬天》一文出爐，此文讓華為在中國的企業界確立了新的地位，其重視危機的企業文化開始擁有了擴張性的影響力。
大量網站和企業內刊轉載了這篇文章，眾多的企業家和MBA學員將其作為重要資料進行精讀。 當時，創維集團董事長黃宏生認為這篇文章說出了所有做企業的人的感受。
聯想（企業庫 論壇）集團新帥楊元慶把這篇文章發給所有中層干部，要求認真學習。東軟集團董事長劉積仁在公司成立十周年大慶之前，向下屬推薦閱讀。
任正非在此文中開頭便說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？” 任正非將危機直接拋給員工和管理層，“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。
居安思危，不是危言聳聽。” 接著，他又針對工資和裁員發表了看法，他認為如果華為公司真的危機到來了，員工工資減一半，裁掉一半人就能救公司的話，算不了什么危機。
如果連裁員和減薪都不能挽救公司的話，這種情況怎么辦？ “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。
任正非提醒祛除麻木思維，因為華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。 但狼真的會來了。
“今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。”
3.華為公司是如何起家的
1、代銷香港一公司的小交換設備，獲取第一桶金；
2、自己投入研發力量，設計自己的設備，走農村包圍城市的市場策略，在國內市場活得成功；
3、在國內市場非常好的形勢下，利用國內市場的豐厚利潤，布局海外，持續投入，獲得海外市場成功。
4、華為成功，從外界看，是趕上了中國改革開放的大好形勢、通信發展的大好形勢。想想10多年前，在深圳一般家庭要裝一部電話機，還需要排隊等候、交幾千元RMB。多好的市場形勢啊
5、華為成功，從內部看，主要是利益分享的分配機制，以客戶為中心、以奮斗者為本、自我批評的文化。
4.結合華為的案例,談談企業獲得新產品開發創意的路徑有哪些
華為獨具一格的戰略選擇路徑“三步走”。
第一步是緊抓行業本質、行業及社會發展趨勢，立足于此，明晰戰略方向。華為在發展過程中，深知自己是一家高新科技行業的企業，這樣企業最大的特點是服務于時代，離開時代和社會的航標，便失去了發展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強做大。華為早期的時候靠西方公司領路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在后期發展過程中，逐步改變了這一點，緊握時代航標，努力從跟隨邁向引領。這種思想在進入手機和車聯網領域都有所體現。
第二步是非常核心和重要的一點，就是以客戶和市場需求為導向，以客戶和市場為中心，結合自身的優勢和能力，快速反應，確定戰略選擇。這種理念在華為的發展中對華為的壯大起到了巨大的推動作用，這也是國際巨頭思科在“讀懂”華為后將其列為重要競爭對手并實施轉型的原因之一。市場和客戶是一切工作的核心，如產品的研發是否立項，產品的設計思路與研發路標如何確定，產品的技術標準如何選擇，產品的改進和完善如何進行等等，都是依據市場前景和客戶反饋來進行的。
緊貼市場和客戶可贏得先機和進展，脫離市場和客戶必然導致落后和戰略失誤，任何企業都不例外。
第三步是依托一種強大的能力將戰略選擇付諸實施。這種能力對華為來說就是自成立之初就堅定不移的執行并寫入華為《基本法》的技術研發。強大的研發能力和實力以及擁有的知識產權讓華為在面臨任何挑戰和選擇的時候都有勇氣、有理由。
5.案例分析：華為的狼文化
1.華為“狼文化”的內涵是什么？
華為內涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。
2.華為是如何將“做實”的企業文化做實的？
縱觀華為文化，其產生和發展與三方面因素有關：一是企業的核心價值觀和企業家的價值導向，如，華為認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業”？二是企業不同發展階段需要解決的核心命題，如，“產業報國”、“自我批判”、“集體奮斗”、“職業化”、“誠信”、“國際化”，文化建設必須配合公司戰略來進行。目前華為正在加緊國際企業文化的建設，如，“客戶導向文化”、“高績效文化”、“誠信文化”、“團隊文化”、“敬業奉獻文化”、“不斷進步”、“成本意識”等等。三是對員工關鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。
從文化的結構層次看，華為文化大概有四個層面：物質層面，建筑風格、工作環境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現國際職業化，團結合作為客戶服務；制度層面，華為初步建立了全面與國際接軌的管理體系；精神層面，營造奮發向上、平實、成熟的文化氛圍。
談到文化建設的作用，華為人常用“搬石頭與修教堂”的故事來解讀。說的是有兩個人在搬石頭，有個過路的人問，“你們在忙什么？”，其中一人回答說“我在搬石頭”，而另一位卻回答說“我在修教堂”。若干年后，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個哲學家。兩個人同樣在搬石頭，為什么最終的結果不同，因為愿景不同。文化建設就是要解決員工愿景、價值觀、心智模式問題，員工個人愿景與公司愿景最大程度的融合，一定會產生更大的工作動力。
華為人認為，華為的企業文化是全體員工建設的，不同層級的員工在文化建設過程中所起的作用均不相同。
高層管理者，把握企業文化發展的方向；中層管理者，根據公司導向著力建設組織文化；基層管理者搞好團隊建設，起到“傳、幫、帶”作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員工，通過“見、修、行”三個階段融入企業文化。
在發展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業。
3.簡述企業文化對企業發展的重要性。
每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。；公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。；凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業文化是最為重要的。如果企業沒有自己的企業文化，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有自己的企業文化，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
PS：采納的話 麻煩你給點分！ 我也是新手，給點分鼓勵下！ 呵呵
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