華閱文章網1.創業名人的成功故事
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：**亞 名人創業的簡短例子【篇一：名人創業的簡短例子】一、李嘉誠的李嘉誠童年過著艱苦的生活。
14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。
由于勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在箕灣租了廠房，正式創辦長江塑膠廠。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產品嚴重滯銷，而長江卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。
香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。
70年代初，他已擁有樓宇面積。
2.求簡短的創業故事
有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。”
事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？
以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創業并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。”
理由二：沒有穩賺的項目
筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老板，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟
3.大學生自主創業成功案例
1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。
2、王興，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。
4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），并出任CEO。
京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、云計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場。
1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，并和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。
兩年下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。參考資料來源：百度百科-郭敬明參考資料來源：百度百科-王興 （美團網CEO）參考資料來源：百度百科-陳歐 （聚美優品CEO、創始人）參考資料來源：百度百科-劉強東參考資料來源：百度百科-雷軍。
4.創業成功的例子
原發布者：鑫淼圖文
創業成功者案例與分享俞敏洪?俞敏洪，男，漢族，1962年生，江蘇江陰人北京大學西語系畢業，大學學歷。?1985年任北京大學外語系教師。?1993年創辦北京新東方學校。?2003年成立新東方教育科技集團。?現任新東方教育科技集團董事長兼總裁創業動機?被迫辭去了北京大學英語教師的職務；?掙一筆學費，擺脫生活的窘境；?夢想能夠赴美國留學。?不服輸、鍥而不舍；?有目標、有上進心；?自食其力；?執著、堅持不懈；個體特征創業歷程考了三年，考入北大迫辭去北大教師的職務創辦北京新東方學校創辦培訓班中國最大的私立教育服務機構新東方在美上市如何發展創業機會？?創業者的個體特質?市場機會俞敏洪說：“新東方精神對我而言，是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”“十年風雨輝煌路，百年教育報國心”。俞敏洪希望新東方能為中國學生做更多的事，為中國教育做更多的事，為中國未來做更多的事。圓更多學子的留學夢?商業模式如何發展商業機會？?組建團隊商業模式?新東方已成為中國最大的私立教育服務機構；?在全國擁有25所學校、111個學習中心和13個書店，大約有1700名教師分布在24個城市；?目前累計已有300萬名學生參與新東方培訓，僅今年就有87.2萬名；?是該公司最主要的營收來源和增長動
5.求個簡潔的成功創業故事300到400字
1965 年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾；布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
6.大學生創業成功的案例
一、大學生創業的優勢 1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。
一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。 3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、大學生創業的弊端 1.由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。
大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。
看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。 2.急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。
學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由于大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。
這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。
而對于這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。 4.大學生的市場觀念較為淡保不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。
就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。
同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
7.創業個人成功的典型例子
空手連環套
什么叫作空手連環套？所謂連環套，就是同時做幾件事，一環套一環，環環相扣，緊密相關，前者為后者打基礎，后者鞏固前者的成果，整個事業滾動前進。
廣州有個操作大師叫A君，他有一套獨特的操作方法。其中，連環套就是其中的一種。在短短的一年時間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。
他設計的第一環就是招租柜臺。
這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個一流的現代化大商場。
一竣工，他就把剛完工的商場全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說在當時很廣泛，并沒有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長時間，都招不滿。但他去利用獨到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來他是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個攤位一次收10年租金5萬元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2/3的管理費。結果，只有23天，就把220個攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來。實際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費，就建起了一個現代化的大商場。這不是一個獨到的高招嗎？
第一環，他賺了一大把錢。但他不想放在口袋里發霉，也不想存到銀行里只吃點利息，而是想讓它發揮更大的威力。于是，他設計了第二環——出資購買舊商場，建設“今金購物城”。他看準了人口稠密的西華路上的舊商場。用3280萬元，以分期會款的方式，買下了這個700平方米的建筑物。買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購物城”。
對這個新落成的今金購物城，他采取的辦法，還需要是對外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開發，地價肯定會猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來，他一下子又得到了4400萬元的租金！顯然，這推陳出新的第二環，更是利落，漂亮！在勝利的基礎上，他又使出了第三環，目標是汽車服務業。于量，他設計出在東華路興建“東方車行”的藍圖。
根據中國遲早要加入關貿總協定的走勢，他認為中國將會刮起汽車旋風，為此，汽車、摩托車的服務一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對這個東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個攤位7平方米，租金2萬元至20萬元，分5年退完，平時的管理費以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務業設法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊。
結果，華龍公司又得到750萬元的租金！三環連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點令人擔心。深謀遠慮的A君，對這一點早有準備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設計的第四環。
那年廣州市政府下令整頓臨時食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內進屋經營，一些攤主議論紛紛，有一種無處安身的感覺。誰能想到市政府的一道命令，居然成了他發財的一條信息！他當機立斷：建美食城！他說干就干。僅僅一年多的時間，一座風格獨特的美食城就在1993年春節開業了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長隊。這一招最大特點就是按月收取租金，每年可收600萬元。
他把這600萬作為前三項需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經了之！他在一年的時間里，同時展開這四大項目：“百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城”。這四個項目，環環相連，一環套一環。一手賺了四的錢，還沒等換手就轉到了乙。四大動作，一氣呵成。在一般人看來，一個公司在一年的時間里要完成這四大動作，沒有雄厚的資金，沒有銀行老板后臺，是不可能的，但是他成功了。他沒有向銀行貸款，他是用智力代替財力，用知識代替金錢。
A君第一次招租百貨中心甘情愿時，收到了一千多萬，他用這筆資金做后三個項目的啟動資金，而后面的三個項目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環空手道。
8.創業成功的事例
一堆光盤賺10元
2000年的時候，正是國內互聯網大起大落的轉折點，電子商務在那一年被炒得最熱，8848網站也在那一年幾乎成功上市。接觸電腦較多的洪祺良，在入學的第一年，趕上這股熱潮，在易趣上注冊了一個賬號，開始了解網上營銷。
但是，開店的第一年，洪祺良并沒有獲得大回報。洪介紹，大概關注了有1年多，發現網絡上確實有一些很實惠的東西。偶然有一次機會賣出了一些詡抑形抻玫目瞻卓搪寂蹋？齷竦？0元的小利，隨后便對這種商務模式產生了更大的信心。
隨后，洪用積蓄下來的1萬元壓歲錢，開始了買賣電腦配件的網上生意，到今年，網店每月利潤有3000元左右。
洪介紹，新手在網上開店賣電腦產品，上手時間并不需要很長，對于略懂電腦知識的人來講，大概四五個月到半年左右的時間，就能夠了解清楚運作的規則。而且類似洪這樣的學生，多半是利用課余時間來進行網上交易，洪一般晚上與客戶接觸，早上起來后到郵局發貨，其他大部分時間照常上學。
經營秘訣
與同業網店結盟
電腦產品品種繁多，從小的MP3、數碼相機到金額大的筆記本電腦，都是網上交易的熱門貨。但什么東西才最合適新手做呢？特別是啟動資金只有萬余元的創業者，洪建議可以選擇一些目前市場需求熱門的產品，例如無線網卡，還有視頻產品，MP3個人數碼產品等等。
但電腦產品的毛利率已經很低了，如果商家之間發起價格戰，網店很容易虧損。另外，相對與很多傳統商品而言，電腦產品的進入門檻相對較高，需要具備一定的知識，比如辨別產品的優劣以及幫助買家排除一些小故障方面需要專業知識。洪的成功在于與同業店鋪結盟，相互合作、調貨、技術支持，通過維持中間價，保證行業盈利。
目前在網上的電腦產品買家多是高端客戶，依靠易趣平臺進行推廣的同時，讓高端客戶通過口舌相傳的方式推介，也是重要的秘訣之一。
物流服務也是關鍵問題，洪在開店一年后，就特地與上海當地的申通快遞公司達成協議，以3000元定金的方式，保證其物流暢通，發出去的貨物能準時到達，可爭取很多回頭客。
風險提示
盯住大廠商價格走向
一般而言，數碼產品的單件價位都在幾百元左右，在網上交易中屬于高價產品，但其毛利率相對而言卻不見得高，所以從廠商拿貨后的網上定價，一定要與網下大廠商的價格變動保持一致，從絕對售價上講，價格還要低出2%-3%左右。否則很容易導致產品滯銷，令有限的流動資金吃緊。
而且一定要把握進入市場的時間，少量的資金要實現快速流動，價格要讓人能接受。
銷售電腦產品，還要注意返修率，所以在進貨的時候要與廠商協商返修成本的問題，這會決定進貨的價格，但是如果對于電腦知識要求很高，要懂得測試產品的好壞，辨別其質量程度，否則高的返修率會吃掉利潤的同時，也會對信譽造成不良影響。
此外，誠信也相當重要，如果有一個差評，那可能會導致以后的東西都賣不出去了。一個有誠信的人，剛剛開始，不會很難做生意，也不會賣得相當好，但一定不要急，要慢慢積累自己的誠信，把信用一點一點積累起來。
創業者印象
在記者眼中，洪祺良是一個典型的電腦小專家，同時又有著商人敏銳的嗅覺。盡管做電腦這行的毛利率才幾個點，但洪卻絲毫沒有打算做點電腦以外產品的念頭。專注于高科技產品，做專業市場，變成了他的生意理念。
9.創業人士成功的勵志案例有哪些
一個人的業務有人說，政和科技就是科技服務業的阿里巴巴，無論其業務量、美譽度，還是開拓性貢獻，都在科技服務業內堪稱翹楚。
尤其是在科技服務業+互聯網領域，政和科技做得風生水起，大有行業老大的風范。但在8年前，它就是公司創始人朱濤一個人的業務。
2000年從山東大學畢業，朱濤沒有選擇當時炙手可熱的政府機關或外企，而是來到由山東大學幾位教師創辦的民營企業積成電子試驗所（后來在深圳上市的積成電子）。法學專業畢業的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務業埋下了伏筆。
由幾名大學教師創辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作，積成電子的政府項目越來越多，朱濤的業務也越來越熟。
一個人逐漸就忙不過來，朱濤不僅需要公司其它部門的協助，常常要把整塊的業務外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個民營小企業是如何在政府政策扶持下快速成長并發展壯大，也從中看到了自己的商業機會。
到2007年，他已經是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經貿委系統出臺一個支持高新技術企業的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個通宵，第二天就把申報書送達，在最短的時間內完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術要點突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業。甚至省經貿委領導在評審會上都指點道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個專業為企業提供這類服務的公司呢？其時，已經在電力自動化領域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創辦政和科技。一天簽約120萬這是多大的市場？朱濤迄今也心里沒底。
按照他今天的實踐和認知，只要社會的創新創業不止，科技服務業的市場就沒有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風凜冽，朱濤來到這里拓展業務。
驅車前往的路上，他還在設想如何敲開企業的大門。沒想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個小時簽訂服務合同120萬元。
聞訊的幾家企業，一大早就來了兩家，早餐的當兒，30萬元的合同簽署。本想到企業一家一家談，可一個上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。
到下午又跑了幾家企業。這一天，朱濤帶著120萬元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場企業培訓會，會議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓還沒開始就被搶個精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專業是“科技創新管理”，剛進公司就被委以重任，“封閉在一個會議室里審讀修改企業資料。
整整兩個多月，都把我看吐了！”對于全國的高新技術企業來說，2008年前后是一個坎。隨著我國高新技術產業進入一個新的發展階段，國家對于高新技術企業的認定標準和財稅優惠政策作出較大調整，科技服務業的市場需求出現爆發式增長。
朱濤和他的創業伙伴們站到了一個產業的風口上。從服務濟南到服務整個山東省，僅僅用了兩年時間，公司2010年的營業收入突破1000萬元。
為客戶創造價值“如果把科技服務業簡單地歸結成為企業跑項目，那就沒有政和科技的今天。”在朱濤看來，科技服務業與其它產業一樣，其存在和發展的原因在于能為客戶源源不斷地創造價值。
“七八個人，兩三臺電腦。”這是政和科技的初期狀態，也是當下很多科技服務企業的基本形態。
事實上，高企認定、財稅優惠政策申請這些來自政府的服務一直是政和科技穩定的收入來源。“僅山東省一年的發明專利申請近10萬件，每件發明專利申請按5000元計，這就是5億元的市場。”
而今，朱濤的目光已經不再聚焦于這個市場。11月份參加安徽省創業服務云平臺投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的準確把握、線上線下的完美結合和長期積累的綜合優勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經是國內有名的非金屬數控設備研發制造商。從濟南市企業技術中心、濟南市成長型企業、濟南市創新型企業，到山東省企業技術中心、山東省軟件企業、山東省工程技術研究中心、山東省創新型民營企業，乃至國家火炬計劃重點高新技術企業，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數控基本上把科技服務的事務全部外包給了政和，雙方的合作已經存續了6年。“我們不只是給企業做材料、報項目。”
負責為星輝數控服務的李淼這樣解釋公司業務。由于國家和地方出臺的各類政策，導向、目標、措施、重點甚至節奏都不同，這就要求企業在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發投入、高新技術產品收入、研發人員、知識產權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務不僅要梳理企業存量資源，還要幫它們補齊短板，規范并提升公司內部管理。
專利不足的要幫助企業申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業制定戰略規劃，提供管理建議。而初創企業往往忙于產品開發、生產過程和市場開拓，沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事務。