華閱文章網1.誰會寫QCC感想
我個人感覺得受益不是很多，主要是因為說得多，做得少，須為實際工作情況考慮。
參加了此活動，給我的幫助很大，以前，我認為盡自己的力把事情、把工作做好就行了。參加了QCC，我認識到做任何工作都需要動腦筋，有計劃，有目的的把工作做好，學會知識的積累，動用腦筋去改善工作中存在的問題，更好的發揮自己的能力，提高工作的效率，這才是有意義的。
參加了此活動，我更認識到一個人的力量是薄弱的，發揮大家的力量，眾志成城，開動大家的腦筋，發揮在大家的能力，任何困難我們都有能力、有信心去解決。
2.如何開展QCC小組活動
如何開展QCC小組活動 眾所周知，QCC活動在日本獲得了巨大成功，而在中國情況就有所不同，許多企業開展了這項活動，但是活動成效并不令人信服，特別是全員自主參與方面少有甚至沒有值得我們稱道的成就。
在這種情況下，有人甚至斷言QCC活動在中國沒有生命力。 就近年來企業開展改善活動的經驗看來，QCC活動在中國沒有生命力的說法是沒有根據的。
許多企業都建立起一個能夠持續推進QCC活動的機制，并取得了良好的改善成果。 一家有2000余名員工的公司，每一個部門成立了兩至三個QCC活動圈，并把這些QCC活動圈叫成課題組，每一個課題組由3到6名成員組成。
活動圈在課題完成后宣布解散，成立新的活動圈。至今已經解決了近二十個課題，取得了明顯的經濟效益（有形效果），員工的意識和能力也得到了極大的提高。
其中一個活動圈的改善課題是《減少注塑機耗電量的改善》，小組成員經過對注塑機耗費電能情況的紀錄調查以及現場的觀察，發現注塑機出現異常（產品不良等）停止射出時，電機還在運轉耗費電能。他們自行設計制作了一種小巧的感應控制器，安裝在數十臺注塑機上，一旦注塑機出現異常停止射出，感應器就立即啟動關閉電機。
僅此一個項，每年就能夠為這家公司節省30多萬元人民幣。在一次QCC成果發表會上發表的10多個課題總共為公司帶來近200萬元的改善效果，這家公司的香港董事長聽了發表之后激動地說：“200萬元的有形效果固然可喜，更重要的是活動可以幫助我們培養更加優秀的員工和員工團隊。”
總之，只要推進方法得當，QCC活動同樣可以在中國的企業開花結果，中國員工同樣能夠積極參與到QCC活動中來。 為了使更多的人對QCC活動有一個正確的認識，有必要把我們成功推進QCC活動的一些心得進行總結。
一、QCC活動是一項持續不斷的改善活動 1、QCC和QCC活動的定義 同一工作現場的人員自主自發地進行品質改善活動所組成的小組，我們稱之為QCC(Quality Control Circle，即品管圈)小組。這些小組作為公司品質控制活動中重要的組成部分，在自我啟發和相互啟發的原則下，運用各種品質統計方法，以全員參與的方式，不斷地改進工作現場表現的活動，我們稱之為QCC活動。
2、QCC活動的發展 對QCC和QCC活動的定義，相信很多人并不陌生，但是許多成功推進QCC活動的企業和管理實踐告訴我們，QCC活動已經有了新的發展。 一方面，今天的QCC活動的范圍在擴展，已經不局限于品質控制方面，還涉及到企業管理的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。
另一方面，今天的QCC活動也不僅僅是員工自主自發的活動，而且是員工職務活動的重要組成部分。只有那些將自主自發的QCC活動與作為職務活動一部分的QCC活動有機結合起來的企業，才能夠取得良好的改善效果。
QCC活動在活動內容和活動形式上都有了新的發展，因此經常把QCC活動叫做課題改善活動。 二、有效開展QCC活動的條件 根據經驗，我們切實地體會到，要成功推進QCC活動，企業內必須具備以下幾個條件。
1、企業領導對變革活動堅定的意志 成功推進QCC改善活動的企業，都有一個共性，那就是企業領導是改善活動堅定的支持者。他們對改善活動不僅有著良好的意識（態度和認識），更重要的是他們有著長期倡導和持續推進改善活動的堅定意志。
某電腦零件制造商為全面推動QCC活動，董事會決定特別撥款數十萬元作為活動經費與獎金，并定期召集和積極參與QCC活動成果發表會。領導有如此的魄力與決心，員工又怎能不躍躍欲試呢？ 2、中層管理干部的積極推動 為了使企業領導的意志轉化為企業員工的行動，QCC活動推進部門和各部門中層管理干部的積極推動是至關重要的。
進行有效推動的形式很多，可以直接參與到QCC小組中來，和小組成員一道開展活動解決問題；也可以為小組成員提供必要的人力、物力和財力支持；還可以經常性地對小組成員給予培訓和輔導。 3、基層員工的積極參與 再好的改善活動，如果沒有員工的積極參與，那么它就將失去應有的意義，QCC活動也是如此。
基層員工的積極參與可以通過以下兩個方面來實現。首先，設法讓更多的骨干員工參與到QCC活動中來，充分發揮他們的聰明才智，提升他們解決問題的能力。
其次，要設法調動一般員工參與的積極性，讓更多的員工從改善活動中體會成就感，強化他們的問題意識和參與意識。 4、創造良好的改善活動氛圍 良好的改善氛圍也是有效開展QCC活動的重要條件。
我們不能期待在一個平淡乏味的現場，會有員工默默地開展QCC改善活動。因此，我們要借助于企業內各種有效的宣傳工具（看板、報紙、廣播、電視等）和在各個適當的場合，以各種各樣的形式，積極地宣導改善活動，創造一種積極向上和良好的改善活動氛圍。
三、有效開展QCC活動的方法 要使QCC活動得以持續開展并取得卓有成效的成果，有必要對QCC活動中的改善課題進行有效的項目管理。 1、選擇課題，闡述選題的背景 我們要選擇那些有意義的、有使命感并對公司經營有積極影響的課題作為QCC活動小組的課題。
在選題過程中，不。
3.優秀員工獲獎感言簡短
原發布者：jkdl6726
優秀員工獲獎感言6篇 優秀員工獲獎感言（一） 感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。 行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的部門，由于工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。 我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。 在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。 優秀員工獲獎感言（二） 作為集團調度中心一名普通的調度員能再次被評為公司年度優秀員工，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的大力支持。 能作為集團優秀員工之一，榮譽雖然給的是我們個人，但我更覺得我們只是集團公司眾多沒有和我們一起獲此榮譽稱號的一名代表，集團公司作為國內一家大型的航運企業，今日的聲譽、地位與成績，是我
*制作教程
要學習本教程，您需要以下工具：
flash 8.0(8.0以上版本也可以) 這是主要工具
photoshop（以下教程中簡稱：ps） 這是輔助工具
教程主要分兩步驟：
一 在ps里先做背景效果圖（此部分將簡單化，詳細很多人都回了）
二 在flash里制作動畫效果 （詳細教程，這個是重點）
教程主體內容：
一 PS教程部分：
找幾張自己喜歡的素材圖片（本教程使用素材如下圖）
教程現在開始：
二 Flash教程部分：
QCC各個按紐的代碼如下（將各個按鈕代碼放到各個按鈕的"動作"里即可）
主頁：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "1");
}
//-------------------------------------------------------------
日志：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "2");
}
//-------------------------------------------------------------
音樂盒：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "3");
}
//-------------------------------------------------------------
留言：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "4");
}
//-------------------------------------------------------------
相冊：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "5");
}
//-------------------------------------------------------------
迷你屋：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "6");
}
//-------------------------------------------------------------
個人檔：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "7");
}
//-------------------------------------------------------------
互動：（下面三行是代碼）
on(release){
*("custom_menu_swf", "8");
}
5.會議上發言,求一篇簡短的發言稿
加入公司已經#年了，我感覺公司是個團結進取，銳意創新的有組織有紀律的企業，在這里，我更體會到知識與能力的重要性，也體會到個性與品質的重要性，更體會到團結互助的力量，感悟到真誠友善的必要，感受到大家庭般的溫暖。
在這里，我真的成長了，雖然累過，痛過，傷過，怨過，但我學會了太多，比如用發散性思維思考，學會了真誠交往，學會了欣賞與鼓勵，學會了發現與創新。感謝有這次發言的機會，很榮幸能分享我的工作感受，我會和大家一起，繼續為公司的勃興發光發熱，也展現我們的風采，謝謝大家。
6.學習心得體會怎么寫
1、什么是心得體會
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產生有關某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是?心得體會。
心得體會是一種日常應用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結構比較簡單。
2、心得體會的寫法
心得體會的基本格式大致由以下幾個部分組成
標題
心得體會的標題可以采用這幾種形式如， 在XX活動（或XX工作）中的心得體會 ，關于XX活動（或XX工作）心得體會（或心得） 心得體會 。如果文章的內容比較豐富，篇幅較長，也可以采用雙行標題的形式，大標題用一句精練的語言總結自己的主要心得，小標題是?在XX活動（或X X工作）中的心得體會，例如： 從小處著眼，推陳出新 ——參加大學生科技創新大賽的心得 。
正文 這是心得體會的中心部分
(1)開頭 簡述所參加的工作（或活動）的基本情況，包括參加活動的原因、時間、地點、所從事的具體工作的過程及結果。
(2)主體 由于心得體會比較多地傾向于華考范文網在文章標題下署名，寫作日期放在文章最后。
3、寫心得體會應注意的問題
(1)避免混同心得體會和總結的界限。一般來說，總結是單位或個人在一項工作、一個題結束以后對該工作、該問題所做的全面回顧、分析和研究，力求在一項工作結束后找出有關該工作的經驗教訓，引出規律性的認識，用以指導今后的工作，它注重認識的客觀性、全面性、系統性和深刻性。在表現手法上，在簡單敘述事實的基礎上較多的采用分析、推理、議論的方式，注重語言的嚴謹和簡潔。
(2)實事求是，不虛夸，不作假，不無病呻吟。心得體會應是在實際工作和活動中真實感受的反映，不能扭捏作態，故作高深，更不能虛假浮夸，造成內容的失實。
(3)語言簡潔，生動。心得體會在運用簡潔的語言進行敘述、議論的基礎上，可以適當地采用描寫、抒情及各種修辭手法，以增強文章的感染力。
7.最近要做一個QCC項目的計劃書,求助有經驗的前輩賜教
QCC，品管圈，這個概念源自美國。
原是是一個自發性的組織或團體，三五個，七八個人也不一定。
大致是工作結束后，員工隨意自發的聚在一起（或酒吧或餐廳也或許在工作間等等）就工作中出現的問題，狀況進行的探討，研究。
項目計劃書指導的應該是一個有預期的，有約束的，有管理介入的行為。
做一個QCC項目的計劃書，我在網上查了一下。
企業如何引入品管圈？ 一個組織如何來引入這些概念呢？正確的引入品質圈的方法是TQM的一個部分。 1.進行機構調查。
2.與高層管理討調查結果。 3.向決策者執行特殊計劃。
4.從各個部門挑選主管人員進行特別深度的培訓計劃。 5.要向對此問題擁有最好能力的人員進行培訓。
6.在訓練有素的管理人員的幫助下進行培訓后，在高級管理層中形成質量改進小組，解決主要的組織機構問題。 7.通過協調部門，由培訓者對所有工人進行質量概念的意識培訓。
8.協調部門保持自愿組成品質圈的工人的記錄。 9.組成部門級別、班組級別品質圈，并進行培訓。
圈中各組織的職能以及職能如何實理 組織中各個層次在提高質量控制管理中的作用是什么？ 高級管理層由主席，總裁，職能總監以及其他董事會成員組成。它制定形成品質圈的政策將其作為TQC功能不可缺少的一個部分。
它負責實施該政策，進行指導，審查政策的實施以及其結果。它同時清楚的闡明實現成就或結果的策略與系統。
一個包括由組織首席執行官領導的小組所組成的籌劃指導委員會也是高級管理層的一個部分。 籌劃委員會（SteeringCommittee）的職能：籌劃委員會是一個由組織領導人帶領的監控小組，對品質圈職能進行指導，檢查與提高。
通過定期與經常性的檢查，委員會使得各職能領導對各自領域內品質圈健康地行使職能負有責任。各職能領導隨后使得各輔導員負起責任。
協調員（Coordinator）的功能：1.提供品質圈注冊。 2.召集籌劃委員會會議。
3.保持記錄，組織系統的文件。 4.組織各種培訓計劃。
5.組織定期考察。 6.協助委托人員進行研討會，內部會議，外部會議，發表會等。
7.安排內部發表會。 輔導員（Facilitator）的職能：他/她是某個區域的指定高級人員，他/她應當催化并促進品質圈。
他/她的作用是象父母一樣照顧自己的孩子。即使沒有品質圈，一個高級人員的作用也是要發展與他/她一起工作的人員，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。
他/她應當是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。圈長（Leader）的職能：一個領導應當是由該領域成員一致挑選的人員擔任。
一個領導若想發揮有效的作用，他應當具備基本的領導教育和培訓，并且能夠發揮領導的素質與技巧。由于品質圈從概念上講也是基層的“應用管理”，這些人同樣要接受管理方面的培訓。
除了輔導員之外，品質圈的成功還取決于領導人如何領導這個群體。領導人的其他重要職能：1.定期舉行會議。
2.會議中保持平和。 3.讓所有成員參與。
4.保持小組的凝聚力。 5.協調。
6.帶領小組向目標前進。 7.兼顧到： 1.小組的任務行為。
2.團隊維護。 3.小組內破壞性或消極性行為。
圈員（Members）的職能：對于品質圈概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎上，成員加入小組。如果他們希望得到發展，他們應當有一種發自內心的全心全意參與的渴望。
只有當一個人充滿熱情與團隊其他成員一道進行努力時，他才能體會到成功的刺激。品質圈（QualityCircle）的功能原理品質圈成員應為多少？理想的成員人數是八到十位，但最多也可達到十五個成員。
成員太多將造成沒有足夠的時間參加每一個會議，并在會議上發言。成員太少也會使整個圈失去活力。
輪值工作的工人能否成為品質圈的成員？理想條件是他們與同一班的人員構成一個品質圈。如果數目不夠，看看是否能于甚至其他部門的成員形成一個結合圈。
這要認真去做。其他部門應為相聯系的部門，功能至少要被全體工人知道。
它不應是一個工程和生產小組。但如果有一些工程人員附屬于部門，也要將他們考慮進去。
指導思想是，成員必須找到自己的身份，不應在那個組內感到陌生。如何對待不同班值的成員？這是自愿的，如果成員們不感到受此不便的影響，毫無疑問他們是可以組成一個品質圈的。
但公司要保證在任何有必要時，為班值外的人員方便。品質圈要在工作時，還是在下班后碰面呢？品質圈主要是為了雇員的提升，但它也是通過工作地點的提升來達到的。
因此，作為一個原則，此類活動應在工作時間內進行。然而，如果由于某種原因，程序使得組織不允許品質圈在工作時間內碰面，他們就要在工作時間以后碰面。
畢竟是自愿的如果工人們愿意下班晚一些，是不能反對的。但應進行諸如合適的會議地點，運輸工具等必要的安排。
品質圈如何運作？品質圈要定期見面。會議周期視情況而定，每次一至兩小時。
輔導員（Facilitator）不必每次都參加，但他要與成員保持聯系，特別是要在會前，會后與領導人聯系。至少偶爾有一次當會議正進行時，他要參加一會兒，以顯示他對成員們的關心。
品質圈如何使用A,B,C分類來解決問題？以腦力激蕩法，產生出一系列的問題。利用A,B,C的分類來依次優先考慮這些問題。
8.出貨品管（新員工）工作心得
經營企業并非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。
而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有：A經營企業不是第一，第二就要關閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。
—、品質管理外部市場的竟爭不外乎是品質，價格，服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。經歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。
從品質管理來看：1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。2. 基層干部缺乏工作教導實務經驗。
3. 整體忙于目標產值追求，問題盲點即不斷發生。4. 雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）5. 人的品質待教育，生產制程要改善，產品良率須提升。
內部品質管理1. 內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。（即產品的品質，過程的品質和人的品質）。
只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。2. 產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE（人，機，料，法，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。
3. 品質異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。4. 對策：以教育訓練提升人的品質，并落實改善品質措施。
A：短期（立即執行）用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時時從不同角度考量如何改善。B：中期（有效訓練措施）實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，QC手法，品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施。
C：長期（積極教育訓練）1. 不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質教育。2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質征文，征圖，品質標語，并品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。
3. 落實ISO9000之精神，教導全員ISO是平時的作業規范，而并非是應用一時審查稽核，ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。二、生產管理管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。
并作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法，并立即實行。
生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。
如何提升總體生產力？1. 實施中，基層干部實務教育訓練，主要內容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）2. 探討效率改善：A. 制程平衡B. 源頭管理C. 突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）a. 問題點：什幺是當前的瓶頸？b. 要因：應該要改變什幺事情？c. 目標：要改變成什幺樣子？d. 方案：要如何改變？3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.4. 目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計劃及時追蹤，修正并實施追加等以達到目標三、成本（COST）控制成本是料，工，費三方面支出的總和。如何控制成本？1. 材料方面A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。
B. 技術改善：制程改善，尋找替代新廠商。C. 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預防。
D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落實進行。2. 直接人工A. 產量提升：追求生產績效。
B. 人員調節：實施人力支持制度。C. 技術品質：實施人員多能工訓練，QCC改善活動。
3. 制造費用A. 用人費用：定員定額，加班要因改善對策。B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。
C. 事務雜費：定額預算制度。D. 能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。
結語：身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長。
9.讀書心得
牛虻
小說主人公亞瑟的成長是通過各種矛盾沖突來表現的。這種矛盾沖突主要包括父子關系、宗教信仰兩個方面，集中體現在亞瑟同神甫蒙太尼里的關系上。開始時，亞瑟并不知道蒙太尼里是自己的父親，而只是把他當作慈愛可親、堪予信任的神父。當時的亞瑟受到了爭取民族解放獨立思想的影響，在跟神甫的討論中堅持認為：做一個虔誠的基督教徒與一個為意大利獨立而奮斗的人并不矛盾。他不知道兩者在當時的意大利是水火不相容的。神甫對這種天真的想法十分擔心，他寄希望于將來能偷偷打消會導致亞瑟反教會統治的危險思想。然而亞瑟對神甫因父子私情而產生的寬容卻作了錯誤的理解，認為宗教與革命是可以統一的，并且不恰當地把神甫看作是教會統治的代表。由于這一錯覺，當新神甫到來時，他立即遭受懲罰：他和所有的革命黨人遭到逮捕。直到他兒時女友瓊瑪給他一記耳光，人家告訴他新神甫告密，以及蒙太尼里就是他父親時，他那天真的幻覺才痛苦地消散。他開始認識到民族獨立與教會統治是勢不兩立的。這次挫折對亞瑟來說是一場毀滅性的災難，同時又是火中鳳凰的新生。因此，亞瑟自殺這一情節安排有良好的藝術效果，是小說的精華所在。從此之后，亞瑟再也不是舊“亞瑟”了，他變成了“牛虻”。