華閱文章網1.商業計劃書寫作格式及樣本
以餐飲行業商業計劃書為范例，大概說一下商業計劃書寫作格式建議及樣本：1.用數據說明市場的規模。
（市場概況）2.直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）3.說明你的產品或解決方案。
（解決方案）4.產品簡介（產品介紹、用戶畫像）5.商業模式6.說明目前運營情況。（運營數據）7.展示出你做這件事情的優勢。
（競爭對手、競爭優勢）8.融資需求。（股權結構、融資計劃）9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）10.聯系方式。（聯系方式）參考來源：《[iNJOYCOFFEE]咖啡廳咖啡豆咖啡店商業計劃書模板范文》。
2.如何寫一份優秀的商業計劃書
作為一個優秀的創業者，他們一定會利用手中的商業計劃書為其呱呱墜地的企業尋求資金。
然而其中大多數商業計劃書質量并不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對于那些思慮欠周的計劃書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，并在做好準備之后再進行報告。
那么究竟怎么樣才能做出一份非常優秀的商業計劃書呢？那些水準高的人，其計劃書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發展需要的資金。
關于一份優秀的商業計劃書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理咨詢有限公司認為，某些人混淆了商業計劃和營銷計劃。一份商業計劃在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。
它應當闡明我為什么要創業；它要大聲宣布自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什么。它需要剖析自己企業的DNA，揭示其獨特之處。
此外它還應當說明白客戶為什么應當和自己做生意。計劃書就是一份藍圖。
它是建筑師手中的透視圖，反映了企業的基本結構——企業的DNA。這樣一份計劃書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支持我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。
它能準確說明客戶為什么愿意購買我們的制造或出售的產品，以及我們的產品為什么能打動客戶。一般情況下，一份周密的商業計劃書應當能夠包含以下內容：1.描述你的公司為什么有意義。
它能滿足什么需求？2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。3.說明客戶為什么會購買你們的產品或服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰。5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什么對手。7.描述你們的產品并說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什么需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤數據，而且這些數據應當切實可行。
計劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計劃書的價值在于思考與設想并記錄企業的DNA。
由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業愿景、特質和宗旨。通常，一份漂亮的商業計劃書會讓人從中感覺到：1.計劃書通常被管理層視為動態文件。
它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。
它始終引導公司邁向卓越和成功。2.公司領導對于客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口信息比較具體，便于統計。
對于購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其家人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什么，他們想買什么以及他們購買的時間和地點。他們清楚什么人會買他們的產品或服務。
他們了解人們為什么會購買，其中既有實用目的也有情感因素。4.對于潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。
他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什么。5.這些公司領導對行業了如指掌。
他們對于競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道伙伴關系良好。
6.他們理解行業趨勢并能深謀遠慮。7.他們設計、研發和制造客戶確切需要的產品。
其產品的特征和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。
他們將通過合適的資源實現重要目標。9.他們開發的流程合乎邏輯，可以復制而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。
每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。11.他們的財務計劃謹慎準確。
此外他們還有應急預案。12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。
他們會經常向所有員工通報相關情況。13.管理層圍繞團隊合作、創新精神、客戶與員工滿意度、企業忠誠度、經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。
總而言之，制定出偉大計劃的人往往具備深厚的知識與經驗。他們擁有戰略思維。
對于自己的目標以及達到目標的方式，他們認識明確。尤為重要的是他們達到理想目標依賴的是一張清晰的路線圖。
上述心得對你思考自己的商業計劃也許有所幫助。如果你正在制定初次創業的計劃，你應當向符合上述標準的人尋求幫助。
為此付出額外的努力是完全值得的。河南深勵海智企業管理咨詢有限公司專業撰寫可行性研究報告、商業計劃書、項目建議書、節能評估、科技項目申請。
3.創業計劃書（要簡單明了的）
餐廳創業計劃書 做好餐廳開業前的準備工作，對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。
采用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。 一、餐廳開業籌備的任務與要求 餐廳開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括： （一）確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍 各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。
然后根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。
在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。
這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
（二）設計餐廳各部門組織機構 要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。 （三）制定物品采購清單 餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。
無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題： 1、本餐廳的建筑特點。 采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。
例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。 2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。 3、行業發展趨勢。
餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。 在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。
采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
（四）協助采購 餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。
餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。 （五）參與或負責制服的設計與制作 餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業的慣例。
（六）編寫餐廳各部工作手冊 工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
（七）參與員工的招聘與培訓 餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。
培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。 （八）建立餐廳各部門財產檔案 開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。
很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。 （九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收 餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。
餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。
驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。 （十）負責全店的基建清潔工作 在全店的基建清潔工作中。
餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。
很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
（十一）部門。
4.急求創業計劃書一份
這個計劃我只會給2113點建議。
方案1 錯覺折價——給顧客不一樣的感覺 例：“花100元買130元商品”錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣5261貨品。 方案2 一刻千金——讓顧客蜂擁而至 例：超市“10分鐘內所以貨品1折”，客戶搶購的是有限的，但客4102流卻帶來無限的商機。
方案3 超值一元——舍小取大的促銷策略 例：“幾款價值10元以上的1653貨品以超值一元的活動參加促銷”，雖然這幾款貨品看起來是回虧本的，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結果利潤是反答增不減的。還有不懂的可以咨詢騰訊眾創空間。
5.急需一份詳細創業計劃書范文
一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：（來自：美國中經合集團副總裁蔣亞萌）
一、市場機會。
有幾點我的看法：
a. 潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎么樣的市場才叫夠大？一種思路：如果一個公司從建立到最后上市或退出需要50M，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那么這個市場本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這里假設VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性。“不要太大”的意思是說這個市場最好是有經驗和洞察的創始人在大多數人還沒看到之前，就發現了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產業整體不良發展。這也是個市場時機的問題。
b.公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。
c. 公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場里獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。
二、競爭優勢。
這個是回答如何獲得并保持支配地位。
a. 一個最簡單的思考競爭優勢框架：一、用戶愿意為你的產品或服務付的價格；二、成本。一個公司要么在能夠讓用戶為類似的服務付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優勢可以寫一本書，不展開講了。創業的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業，他們的競爭優勢都可以歸為這兩點或兩點的結合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些經典的有關競爭優勢的文章。
b. 競爭優勢是能否持續的。這樣公司可以在一段相當的時間內，獲得超額的利潤和回報。
三、商業模型。
商業模型簡單來說是公司為了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業模型應該包括：
a. 有幾個收入來源、各個來源的發生時間點、收入規模和增長率、影響收入的關鍵要素；b. 主要成本，那些可變那些固定、成本發生的時間點和決定成本的要素；
c. 需要多少資金投入才能獲得正的現金流，何時能發生，Working capital的需求如何，合適能開始盈利；
d. 找到商業模型中最關鍵的那幾個點，它們如何影響收入和盈利。那些點最難于執行等等。
D. 團隊。
有很多大家可以補充，我說一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關的和相當的積累的。
四、投融資相關。
a. 包括公司有一個仔細思考過的業務和產品發展計劃步驟。達到每個目標需要什么樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發展所需的資源。同時，也表明了團隊對執行細節的把握和理解；
b. 合理的估值；
c. 對投資人退出機制的考慮等等。
注意事項：
1) BP最好不要超過20頁；
2） 要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁；
3） 盡量做成Slides(PPT or PDF)，不推薦寫成Word文檔；
4） 關鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。
6.創業計劃書范文的范文模版
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：在行傳媒 個人創業計劃書范文（一）一：項目概述1：項目提出背景當前社會，人們在飲食文化上的要求越來越高，而火鍋這種別具風味的飲食，更是受到人們的青睞。
火鍋其味道獨特，口感鮮嫩，辣而不燥，不上火。而且具有養顏護膚，強筋壯骨的滋補作用。
它靈活性大，人們可以選擇自己喜歡的菜，它從四川重慶一帶發展到北方，并進而發展到全國，成為一種大眾所喜歡的吃法。但因為火鍋受季節氣溫等因素影響較大，所以它的收益并不穩定，且因為南北方飲食文化的差異巨大，因而需要在繼承這種吃法的基礎上，適當對火鍋進行改革，使其適應大眾化，適應季節化，適應效益化，適應健康化。
2：項目描述美馨火鍋是一種以新為特色的美味，所謂新主要是新口感，新風味。他綜合不同人的不同口味，力求配制一種大眾喜歡的，不受季節氣候影響的新的飲食。
主要有三大亮點：其一是湯料，它主要是以健康營養為主，其湯可以清喝，增加鈣質等營養，又可涮鍋，既有口感，又色香味俱全；其二是季節性，冬夏產品側重不同，最主要是在傳統火鍋基礎上，增加了冰淇淋火鍋。這樣冬天吃傳統火鍋，夏天吃冰淇淋火鍋，趣味性也提高了。
冰淇淋火鍋主要用火將巧克力融化后作為鍋底，輔之以香草、草莓、西瓜等各種口味的冰淇淋，水果拼盤和辣椒粉作為配料，食客用勺子將冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不會融化，卻附上一層巧克力糖汁。觀之色澤繽紛，食之甜中帶辣，給人一種冷暖相間，冰火相融的感覺。
其三是檔次高，美馨火鍋。
7.急求大學生創業計劃書一份,3500字到5000字,急
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
在構思或者介紹一個創業的時候，可以遵循以下格式：●創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。●資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。
另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。●階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
●財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。●營銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。
●可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。●其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。