華閱文章網1.領導下基層調研,應該說些什么
有的領導干部下基層調研，坐著小車上看看就走，到了點上，聽聽匯報就結束，偶爾說兩句不疼不癢的話。說是深入群眾，實則蜻蜓點水，浮在表層。因此下基層調研，必須具備務實精神，在調研過程中多與父老鄉親溝通、交流，潛下心來，去收集百姓心聲，基層情況，群眾建議；想群眾所想，急群眾所急，集群眾之智，解群眾之難題，辦群眾之所需。
具備節儉精神，嚴防“眾星捧月“現象。有的領導下基層，住著星級賓館，吃著山珍海味，實地調研也是車輛成排，隨從成堆，挺著大肚皮，背著雙手，度著方步，在下級的簇擁下，讓記者拍兩個鏡頭完事。因此下基層調研就應該輕車簡從，少陪同，甚至不要陪同。本著少給基層添麻煩的思想，自費吃住，節儉調研。放下架子，不講官話，這樣才能拉近與群眾的距離，讓他們講出真心話、了解真民意，與干部群眾之間建立深切的魚水情。 具備求真精神，嚴防“弄虛作假”現象。有的領導下基層，領導照本宣科的念稿子，下級提前安排好“群眾演員”，群眾發表意見就是為領導政績大唱贊歌，把調研活脫脫演成一出欺上瞞下的“鬧劇”。
因此下基層調研，要懷著對群眾的真感情，力爭去看真面貌。要 “不提前安排行程，走到哪兒看到哪兒”，進村入戶在炕頭上與群眾座談，到鄉親家里隨訪拉家常，拉近與群眾的距離。只有領導干部捧著真心下去，一舉一動都滿懷對百姓的關懷，由心底而發的尊重群眾、相信群眾、依靠群眾，調研才能出實效，群眾才能尊重你，相信你，擁護你。
2.公司大型會議發言稿怎么寫
范文：各位領導、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。
回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。
在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。
上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。
但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。
近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。
這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。
也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。
這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。
所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。
要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。
只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。感想之四，領導干部必須率先垂范。
做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。
領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。
放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。
威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。
從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。
做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。
這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。問題之一，深入基層調研少。
對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，。
3.急需一份深入農村、企業、城市社區等基層的調查報告
農村隨著聯產承包家庭農場的延續，覺悟在提高，政策法規通過電視、廣播了解為主渠道，至于從你要得的角度的變化，很難尋覓，起碼連村委委員50%不知道代表和發展什么。
至于教育情況，可以說80%的村委會，每年除了計劃生育檢查、稻田來水、交保險外，每三年集中投票兩次（一次選候選人、一次正式選）為的是換屆外，連鄉鎮的培訓也是在上級的要求下有幾次，接受培訓人次數，能占總人口5%就是比較好的了。 現狀是想干事、能干事、能干好事的干部越來越少，這也是農村和社會當前存在的干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干的不如看的、看得不如有靠山的普遍現象。
還有的就是，快速發展的速度，比不上指標增遞速度，現在的媒體報道的經濟數字，有的接近可以聽，但不能信。 而多數是在玩數字游戲。
可以告訴你，如果你是為領導決策用的資料，你必須以微服私訪的方式親自多走一些地方，自己了解真實情況，否則出笑話那是肯定的。還有，想要就你發的原意情況，你到受省市表獎的鄉鎮找宣傳科或黨委秘書要，那里的總結與時代同步，沒準還會受到歡迎呢。
4.基層需要調研哪些內容
要對工作任務結構進行調查分析。
1、對本基層單位所負責的任務是固定的多還是臨時性的多，是便于明確分工的還是不便于明確分工的，日常的主要任務是什么，次要任務又是什么，怎么完成，工作方法，標準、目的、程序等。這都是必須搞清楚的，基層管理對任務的管理占了相當的比重，所以必須調查清楚。
2、要對環境情況進行調查，包括社會環境，即本單位周圍及內部的風俗、習慣、文化、社會治安等氛圍；自然環境，即本單位周邊及內部地理環境，在什么位置，交通服務。3、管理者必須調查清楚本級到底具備什么權利，不具備什么權利。
這樣便于管理者制定具體管理措施，盡可能發揮出權利應有的作用。另外在調查分析組織資源的時候還有一項內容很重要，就是本基層單位里的非正式組織的情況。
4、要對本單位員工的個人具體情況進行調查了，包括文化、性格、氣質、在單位員工中的影響，工作動機等一系列內容，重在近期表現和本質的東西。以及他的愛好，平時業余時間都做什么等。
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