華閱文章網1.求助生產經理如何給工廠各部門員工開早會的演講稿
每周全廠早會，一般不是由部門主管來開的，而是由行政主管主持，由公司高層來開的，既然你們老總殺豬要殺屁股，那也得執行，開就得開好，你做為生產部主管，掌握著全公司最多的兵，你可以借這個機會好好表現。因為是個長期的會，沒什么固定模式的演講稿了，每次不一樣嘛。這是第一次，又是早會，時間有限，主要講這樣幾個方面：
1、總結上一周生產部的工作業績，說說生產產量多少、質量怎么樣（要有數據，如合格率最低、最高、平均數等）、安全事故方面、現場6S方面、員工教育培訓方面、員工精神風貌等等；
2、總結上一周生產部的工作問題，說說生產中質量問題、交期延誤問題等等；
3、分析一下取得業績的原因，發生生產問題的原因，本部門希望各部門配合工作的需求等等；
4、簡單談談下周本部門工作目標、工作計劃、需要各部門各人員的配合事項等，表一表信心和決心……
2.公司開早會
樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大家共同交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯系一下部門外部的環境，比如單位里目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯系本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全局的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然后要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那么四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然后就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其余部門。
最后要做一個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這么一點思路，具體。樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大家共同交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯系一下部門外部的環境，比如單位里目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯系本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全局的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然后要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那么四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然后就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其余部門。
最后要做一個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這么一點思路，具體的語言組織還是要看個人的性格和做事風格了。祝你前途無量！
3.如何開早會
俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰斗力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，并且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助于員工更好的知道當天需要做的工作。6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
4.早會內容該講些什么
原發布者：**亞
開早會說些什么簡短的【篇一：開早會說些什么簡短的】第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有“首因效應”，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）內容包括：1、你的正式出場（介紹自己）2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊后松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之后要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態暫時就想到這么多。【篇二：開早會說些什么簡短的】簡短早會激勵小故事1：孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？故事啟示：推銷生意是一種組織性質的生意，因為人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業才不會毀于一旦。簡短早會激
5.我要在晨會上發言關于堅持進步才是硬道理的文章我該怎么寫
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會.晨會是屬于企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎么適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的. 其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的.一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的. 舉例我們公司的晨會，就是兩個目的 1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶. 2.明確今天的目標，并確認達成目標的策略和方法.這些都要寫出來.每人有專門的筆記紀律目標.并由部門主管簽字確認.這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃后效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的. 每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括后勤和老總.晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己. 下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況. 夕會有兩個目的 1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問題？客戶有什么抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來.那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了.還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗.我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假. 2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決. 夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會. 上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已。