華閱文章網1.關于誠信的商業事例
誠信古今說記得孔子曾說：“言必信，行必果，然小人哉！”這話我不同意。
有時我想，會不會是弟子們編《論語》的時候記錯了老師的話呢？“道不行，乘桴浮于海”，孔先生若是在船上，是決計不會拋下那個裝著“誠信”的背囊的。這我相信。
中國本來有“已然諾”的傳統，說不定比德國人還守信些。《戰國策》里已不乏其例，何況還有“尾生抱柱”這樣極端的例子。
該足以讓后輩自豪了吧！但是很奇怪，恰恰相反，后來的演變很出人意料。先是韓非子把“誠信”好好消解了一番；后來，好多權術家將開頭孔子那句值得懷疑的話奉為圭臬。
無怪康有為寫了一本《新學偽經考》，說《論語》是后世無賴偽造的。這種轉變在文學作品里也不乏其例。
《三國演義》里魯肅的誠信有目共睹，到頭來落得毛宗崗一句批語：忠厚乃無用的別名。有點可悲。
悲誰呢？魯肅還是毛宗崗？話或許說的有點過分，但真真是因為有些失望之故。新文化運動把這些不好的“文化”都掃除掉了，此乃大大好事，值得拍手。
我們接下來面臨的任務，就是盡力提倡“誠信為本”、“一諾千金”的優良傳統，并親自蹈行。這兒說一件事，或許是值得深思的。
一位大學新生去北大報到，當天事務確實很多，拿飯票，領學生證，鋪床，買熱水瓶……這位新生帶著沉重的行李，不知如何是好。恰巧對面走來一位老人，新生以為是工友，就說老師傅替我看個行李成嗎？老頭說行。
后來新生就去忙乎了。從早忙到傍晚，新生忽想起自己的行李還在校門口讓老頭看著呢。
他滿心愧疚地往校門口跑，也沒抱多大希望。誰知那老頭顫巍巍地還在那兒等他，白頭發在風里飄啊飄的。
新生眼淚一下子就出來了。第二天入學典禮，新生這才知道老人就是著名學者、北大副校長季羨林。
幾年后新生也畢業了，老校長說不定又在替哪個剛報到的看行李。新生是我哥，他說這件事的時候眼里仍閃著淚光。
老一輩人給我們留下了多好的榜樣！舊的糟粕多半剔除，新的風尚正在形成。我們青年該怎么做，是不言自明的。
寫作此文時，我腦海里回響著康德的名言：“頭頂的星空和心中的道德律令，同樣使我們敬畏。”當然，不能忘記的，還有季老在風中飄動的一頭銀絲啊……五顆亮亮的心故事甲風雨中，三位老人正擠在一把傘里凍得臉色蒼白。
盡管他們坐在屋檐下，可是雨還是不停地打在他們的臉上、身上。此時他們的衣服已經濕透了。
然而他們并沒有在意自己，三雙眼睛正盯著前面的廣場，那兒停著兩輛自行車，上面蓋著他們唯一的雨衣。車子的主人到現在還沒有來取。
“也許是被雨困住了吧？”他們說，可誰都不愿意先走。冷風一陣陣地吹來，雨點一次次地打來，然而他們誰也沒有起身，三雙眼睛仍然盯著不遠處的兩輛自行車。
難道他們只是為了那幾毛錢嗎？故事乙他，坐在電視機前，手里拿著兩張彩票。這是他今天下午買的，不過其中的一張是替他們科長代買的。
他已經做好了記號。開獎的時間到了。
他全神貫注地看著手里的彩票：“一位數，兩位數，三位數……啊，一個號碼都不差！”可是，頃刻間他又沉默了，因為，中獎的是作過記號的那一張。他低下頭，臉深深地埋在了雙手里。
他想到了自己的家：妻子下崗，兒子正讀高三，手頭并不寬裕，甚至可以用貧困來形容；他又想到了科長，他們家可謂是富麗堂皇；他還想到了自己如果有了這筆錢該怎么花……然而最終，他拿起了彩票， 堅定地走出了家門……故事丙到了批發站，他熟練地停好摩托車，進了大門。來到煙酒柜，迎著批發商的笑臉，他笑了笑：“老規矩，給我拿一批貨吧。”
批發商仍然笑著：“不是我說你，老李，上次那批貨一到就被搶購一空，我特意留了些給你，你卻偏不要。唉，不過是加了些水，你怕什么呢？現在我這兒又新到了一批。
你要不要？”“謝了，我還是不要的。”他聲音不大卻很堅定。
批發商搖搖頭，一副無奈狀。三個故事，五顆誠信的心，不感人，情卻很真。
人活著不就是要堅持這么個理嗎？一毛錢與“誠信”有位哲人曾說過，人的境界可以分為五種，追求真善美乃是最高的境界。這其中的“真”，便是“誠信”。
在“健康”、“美麗”、“誠信”、“機敏”、“才學”、“金錢”、“榮譽”這七個人生背囊中，我們可以丟棄“美麗”而粗陋，可以丟棄“金錢”而貧窮，也可以丟棄“榮譽”而平凡，但切不可丟棄“誠信”而欺詐。誠信可以是對情感而言的。
伯牙、子期，一個撫琴，一個聽音，衣袂飄飄，風清云淡，于是在高山流水中結為知音，并莊嚴約定；后來，故人逝去，再無知音，伯牙寧可斷琴。這“約定”與“斷琴”，便是對友誼的誠信。
誠信亦可對事業而言，方志敏，一位無私的**員，他的遺書可謂樸實而又感人：“我經手的錢有上百萬，但我知道那是普通百姓的血汗錢，是用于革命事業的。”相信這番話會令當今的“伸手派”汗顏。
這遺書，體現了入黨宣誓時定下的對人民、對革命事業的誠信，千金難易！或許你會說：對知音誠信，對事業誠信，我懂；但畢竟太高尚了，難以企及！如果真的如此，那你至少還可以從“一毛錢”入手去擁抱誠信吧……曾經有這樣一位老太太，一貧如洗。她東拼西湊地開了一。
2.求一個成功商務策劃的案例
成功案例：從新品金5福透視紅三環品牌規模化經營 紅三環卷煙自2000年5月投放市場以來，三年實現了三級跳，平均年增幅超過180%,2002年，產銷量超20萬箱，榮獲“全國煙草行業優等品”稱號，成為安徽省的第一大卷煙品牌，為社會各界所矚目。
伴隨安徽中煙煙草管理體制改革和品牌整合戰略的推行，滁州卷煙廠“紅三環”品牌被中煙確立為唯一規模性品牌和省內中檔煙的唯一母品牌。紅三環近幾年卓有成效的表現使得品牌知名度不斷攀升至省內知名卷煙品牌，隨著市場競爭環境的變化，滁煙也在對省內外市場作了全面分析，率先加快了品牌整合步伐，毅然終止了其它幾個仍具有一定市場的香煙品牌，聚焦紅三環，又推出了新產品金5福紅三環，旨在打造紅三環品牌的規模化經營，完善省內唯一的中檔香煙母品牌。
新品金5福紅三環一上市就創造了不俗的成績，尤其對于整個紅三環母品牌來說更是功不可沒。新品上市成功主要表現在以下幾個方面： 第一、新品金5福紅三環電視廣告知名度三項指標名列行業第一，喜慶廣告片受到觀眾喜愛，廣告傳播達到產品上市前的預期效果； 第二、新品金5福的傳播有效地提升了母品牌紅三環的知名度和美譽度，并在幾項指標上保持約15%的增長比率； 第三、新品金5福上市后在很短的時間內獲得良好的市場認知效果，產品信息得到有效的傳播，產品概念倍受消費者青睞，產品的消費需求反響強烈。
新品金5福對于整個紅三環母品牌的規模化經營來說其主要作用表現在以下幾個方面： ·出擊中檔香煙產品骨干價格 現在，紅三環品牌是滁州卷煙廠的唯一的品牌，也是省內唯一規模性品牌和中檔煙的唯一母品牌。目前，紅三環已經在每包2.5元、4元、6元零售價位上形成大規模經營。
同時也成為了占皖產卷煙14%以上份額的重要品牌，單品牌銷量在全省遙遙領先。新品金5福紅三環又以5元/盒的骨干價格填補了紅三環中檔香煙品牌的價格空檔，完善了紅三環母品牌規模化發展，尤其是填補了中檔香煙的消費概念。
紅三環推出新品金5福其副品牌策略痕跡非常明顯，安徽中檔香煙中的光明和王中王等競品中均設立5元/盒的骨干價格，在中檔香煙價格密集的空間里，缺少5元的中檔價格不能不在某種程度上露出了競爭性的軟肋。5元是中檔香煙消費者的一種心理安慰價，也是最容易接受的一種價格，不高不低，不上不下，直標目標消費者購物心懷。
構建產品和價格層面上的優勢，新品金5福的推出使得紅三環直接具備了中檔銷售產品上和價格上的規模性優勢，有利于母品牌出擊省外乃至全國市場。當然，新品金5福上市并非在產品和價格上的變化這么簡單，更為重要的是新品還開創了一個比較新穎的品牌概念，對紅三環母品牌的內涵也是一個有效的補充和遞升。
·締造中檔香煙品牌新概念 安徽中檔香煙品牌缺少的就是創新的概念，迎合消費者心理期望的概念，金5福紅三環打出了“三環送喜，五福盈門”的喜慶概念，并在春節期間隆重上市，有效地借助了節日的喜慶氣氛將品牌知名度再次遞升。 金5福欲做中國喜慶第一品牌，概念比較新穎獨特，品牌定位非常清晰，一改“一品黃山，天高云淡”、“香梅一支天地春”、“讓思想突破極限，讓行動自由舒展”等傳播朦朧性手法，直接從消費者消費心理切入，抓住消費時機，然后通過在多種媒體（主要是在省電視臺和地方電視臺）投放高頻次的創新廣告，同時輔以路演活動的推廣和戶外廣告的宣傳，營造立體的傳播氛圍，使得金5福品牌知名度迅速提升，并塑造了良好的品牌形象。
金5福紅三環的傳播打了“禮品”概念一個擦邊球，送喜送福就是不說送禮，送禮的意思留給消費者自己琢磨，當然肯定有消費者選擇該香煙送禮，可能不是求人辦事，而是送給親戚朋友，家里抽煙的父母長輩。價格不貴，圖個吉利，買個氣氛，約20%金5福紅三環的目標消費者就是這么認為的。
金5福紅三環借用喜慶概念比較巧妙，也較有獨到之處。 ·以品牌為導向的傳播策略 以品牌為導向的新產品概念。
新品金5福紅三環提出的喜慶概念是對紅三環母品牌概念的一種延伸或創新，容易嫁接母品牌原有的價值，可以為新產品的市場操作爭取廣闊的運營空間。新品香煙的上市，其產品類別不變，只是在價格和包裝等方面的改進和創新，消費者的消費經驗曲線完全可以涵納，企業如果在這種認知的基礎上再度強力傳播，必定贏得品牌認知上的新高。
以品牌為導向的傳播策略，注重品牌價值和消費者心理利益，以獲取長期持續的市場利潤。這種傳播策略具備以下幾個特點： （1）新品喜慶概念的定位，刻意的差異化； （2）抓住母品牌價值，體現消費者新的心理利益認知點； （3）深刻發掘消費者需求和產品利益的關系，提煉獨特的喜慶消費“買點”； （4）品牌傳播以統一集中的原則，指導電視廣、戶外、流動廣告以及推廣活動等傳播概念的創意和表現，巧用多種公關和促銷手段； （5）在堅持品牌核心概念的前提下，不斷創新、提升，達到品牌價值積累的目的； （6）鎖定安徽本營區域市場重點傳播，避免全國性市場戰略的粗糙做法，運用品牌精細化操作的方法傳播和推廣新產品，穩扎穩打。
·新品成功上市點。
3.商業/理財 舉些經典事件營銷的案例
news/2005/09/22/*
我認為不錯
另外有一個故事很著名：
希爾頓的微笑服務
美國“旅館大王”希爾頓于1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千元投資出去。開始了他雄心勃勃的經營旅館生涯。當他的資產從1500美元奇跡般地增值到幾千萬美元的時候，他欣喜而自豪地把這一成就告訴母親，想不到，母親卻淡然地說：“依我看，你跟以前根本沒有什么兩樣。事實上你必須把握比5100萬美元更值錢的東西：除了對顧客誠實之外，還要想辦法使來希爾頓旅館的人住過了還想再來住，你要想出這樣一種簡單、容易、不花本錢而行之久遠的辦法去吸引顧客。這樣你的旅館才有前途。”
母親的忠告使希爾頓陷入迷惘：究竟什么辦法才具備母親指出的“簡單、容易、不花本錢而行之久遠”這四大條件呢？他冥思苦想，不得其解。于是他逛商店、串旅店，以自己作為一個顧客的親身感受，得出了準確的答案：“微笑服務”。只有它才實實在在地同時具備母親提出的四大條件。從此，希爾頓實行了微笑服務這一獨創的經營策略。每天他對服務員的第一句話是“你對顧客微笑了沒有？”他要求每個員工不論如何辛苦，都要對顧客投以微笑，即使在旅店業務受到經濟蕭條的嚴重影響的時候，他也經常提醒職工記住：“萬萬不可把我們的心里的愁云擺在臉上，無論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務員瞼上的微笑永遠是屬于旅客的陽光。”
為了滿足顧客的要求，希爾頓“帝國”除了到處都充滿著“微笑”外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個盡可能完整的系統，以便成為一個綜合性的服務機構。因此，希爾頓飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡廳、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、旅行社、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客，真正有一種“賓至如歸”的感覺。當他再一次尋問他的員工們：“你認為還需要添置什么？”員工們回答不出來，他笑了：“還是一流的微笑！如果是我，單有一流設備，沒有一流服務，我寧愿棄之而去，住進雖然地毯陳舊，卻處處可見到微笑的旅館。”
4.細節決定成敗稍短一點的事例
忽視細節的代價 2007年10月26日中國煤炭報《析案識險》欄目中，有一篇題名為“螺栓松，人命丟”的文章，介紹了重慶松藻煤電公司石壕煤礦掘進隊在重車提升過程中，絞車地腳四棵螺栓因磨損嚴重被拉出，造成絞車移位6.3米被擋車器擋住，鋼絲繩瞬間超荷斷裂后跑車，將通風隊陳某撞傷死亡。
文章最后還附有事故原因和防范措施。 讀了這篇文章后，掩卷深思，感觸頗深。
深深的感覺到，無論做什么事情，尤其是做為一名煤礦安全人員，在安全檢查和隱患排查時，細節萬萬不可忽視，否則就可能付出極其慘痛的代價。 古往今來，生活中這樣的事例不勝枚舉 。
莎士比亞有一句名言是“馬、馬、一馬失社稷。”這句名言使1485年英國國王查理三世和伯爵亨利爭奪英國王位的波斯戰役永載史冊。
戰斗的當天早上，查理三世派馬夫去備戰馬，馬夫就去給馬釘馬掌。因為前幾天鐵匠給國王全軍的戰馬都釘了掌，輪到國王的馬釘第四個馬掌時，少了一、二個釘子。
馬夫大喊“我聽見軍號了，你湊合著，快點”，鐵匠就湊合著把馬掌釘上，但沒釘牢。等兩軍交鋒的關鍵時刻，一個馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀翻在地上，他還沒有再抓住韁繩，戰馬跳起來跑了。
他無奈地在空中揮舞著寶劍，大喊“馬，一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬”，最后查理被亨利俘獲。所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。
從那時起，這次戰役就成了一個傳奇故事。“少一個馬釘，丟了一只馬掌；少一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”
從此這個歌謠在英國流傳至今。 在我國，有“八瓶口服液，拖垮一巨人”之說的三株公司。
1994年成立，注冊資金30萬元，到1997年底，其凈資產高達48億，4年間增長了16000倍，而且公司資產負債率為零。三年時間里，銷售額提高64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網絡遍布全國，而且觸角直達各地村鎮。
總裁吳炳新曾自豪的說“中國第一大網絡是郵政網，第二大網絡就是三株網”。然而，就是這樣一個神話般崛起的企業，竟然在一場官司的困饒下迅速走向衰落。
一個常德事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一條老漢”地報道，便使擁有15萬員工地三株轟然倒下，1998年，該公司在市場上首次出現零銷售，隨后兩個現代化工廠停產。最后，公司雖然贏了官司，卻失去了市場。
難得地企業管理帥才吳炳新大病一場，且收到了醫院地病危通知書，使企業界多少人長嗟短嘆，唏噓不已，事后有人說“真是功虧一簣，1%的失誤會導致100%的失敗”可想而知，企業在成長的過程中，有許多細節因素困繞其成長，威脅其生存。所以作為管理者 ，一定要重視發展的各個細節。
導致企業失敗的因素多種多樣，但據統計，導致企業失敗最多的因素還是企業細節方面的原因。20世紀以來，世界上最大的一起工業慘案也是由于一個閥門失靈造成的。
1984年12月3日夜，美國一家著名石油化學工業公司下屬某農藥廠的一個氣罐壓力在急劇上升。儲氣罐里裝有45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（MIC），也是用來制造農藥西維因和滋滅威的原料。
子夜時分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒氰化物泄漏，以氣體的形態迅速向外擴散。劇毒越過工廠圍墻，穿過酒店、街道，飄過25平方英里的市區，傳播著死亡。
第二天早晨，整個市區到處都是尸體，城市變成了一座恐怖之城。這次毒氣泄漏事故，造成3000余人喪生，五萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬余人終生殘廢。
事故發生后，公司六名主要負責人以“玩忽職守，造成嚴重傷亡事故”被逮捕。這件震驚世界的毒氣泄漏事件后，，這家銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工近10萬，在美國本土及海外共有81家子公司，在美國所有大跨國公司中名列第37位的世界主要化學工業公司破產倒閉了。
導致公司失敗的直接原因是因為安全閥適靈，間接原因應該是平時檢查管理上的漏洞。這在一些人看來有點不可思議，小小閥門，釀成慘劇，一個細節的管理不善，會造成如此嚴重的后果，但仔細想想，也是偶然中的必然。
歷史是一面鏡子，三株、太陽神、亞細亞、南德、冠生園、榮花雞、紅高粱、飛龍、巨人……，多少企業曾叱咤風云三、五年轟然倒下三、五月，如曇花一現。再琢磨一下那些經得起考驗的世界著名企業和百年老店，如果麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、奔馳汽車公司；探究一下他們成敗的奧秘。
再看看在經濟改革開放中新掘起的聯想、海爾為代表的中國優秀企業，我覺得是細節決定了成敗。海爾集團總裁張瑞敏曾說“什么是不簡單？把簡單的工作做好就是不簡單，什么是不平凡，把平凡的事做好就是不平凡”。
在高科技日新月異，經濟全球化飛速發展的形勢下，伴隨著分工越來越細和專業化程度的越來越高民，一個要求精細化管理化時代已經到來。 不要小看細節的作用，日本豐田汽車構造、性能跟美國同類型的汽車幾乎是一樣的，可是豐田汽車在全球銷量第一，原因是比其它同類汽車的密封系數高1%，省油1%，噪音小1%,1%是多少？實際上微乎其微，但這就是距離，也正是這1%的距離，從而就有了成功和失敗的反差。
5.商業模式分析的案例分析
德士風公司商業模式分析 流行自上世紀 90年代后期的商業模式（Business Model）概念，如今總是被掛在創業者和風險投資者嘴邊。
毋庸置疑，企業有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。對于處在快速變化的商業環境中的現代企業來說，依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力，是非常重要的。
經濟學家給商業模式下了這樣一個拗口的定義：它是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
總之，就是要求企業在價值主張、消費者目標群體、分銷渠道、核心能力等方面做足功夫。通俗地講，商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。
這個惱人的問題一直以來困擾著各行各業的企業家們。尤其在金融風暴席卷全球的大環境下，眾多企業正在積極地探索新的商業模式，以求保護自己的生存之地。
北京德士風服裝領帶有限公司（以下簡稱德士風公司）率先做出了有益嘗試，推出一整套具有中國特色的商業模式，不僅穩固了自己在行業內的一畝三分地，還抓住了危機中的“機”——機遇，搶在其他企業前面占領市場、擴張渠道、提升品牌，步步為營，為打造 “DESFONE”中國領帶專業運營商第一品牌的形象潛心挖掘。“DESFONE”野心 位于北京亞運村西奧中心的德士風公司，是一家集領帶設計、生產、銷售于一體的專業化服飾企業。
德士風把“打造中國領帶第一品牌”作為公司的愿景目標，目前，公司的具體運作是：將產品品牌、公司品牌和渠道店名品牌統一為“DESFONE”品牌，也就是說，德士風公司的渠道終端統一推廣的是 “DESFONE”渠道店名品牌。在這個統一終端形象的店名下，根據區域經濟水平、商場定位、商場位置、商場專柜面積等因素，決定每個終端店的品牌結構、品類結構和品種結構，以適應渠道快速擴張的要求。
在中國領帶行業，德士風率先推出這一商業模式，無論從品牌還是渠道的擴張，都走在其他企業的前列。下面從行業發展現狀、公司的整體戰略、公司的業務組合分析等方面入手，提出將品牌的長期培養和渠道的迅速擴張作為實現公司戰略目標的基本舉措，分析這一商業模式的先進性和優越性。
成長中的領帶 從行業總體來看，我國領帶行業正處于發展成長階段。我國領帶企業的生產設備已經達到國際領先水平，產品設計也從最初的拿來主義向自行發展設計方面轉化，隨著市場容量的不斷增長，行業規模在不斷擴大，但是國內領帶企業普遍缺乏國內、國際的知名品牌，產品附加值不高。
同時，領帶企業面臨著一個非常復雜的國內領帶市場。在銷售渠道、需求類別、價格彈性、產品品質方面存在著較大的差異。
國內領帶企業的銷售主渠道一般有百貨商店、超市、批發市場三種，地鋪專賣店渠道尚未形成。需求類別一般以個人消費和企事業、機關單位的團購、定制為主。
相對于終端個人客戶而言，高檔消費價格彈性不大，中低檔消費價格彈性較大，處于價格競爭階段，真正的品牌競爭尚未形成。對于經銷商來說，由于產品同質化嚴重，價格競爭也很激烈。
在這樣的市場環境下，國內領帶品牌尚未形成足夠的影響力與打入國內高端領帶市場的洋品牌競爭。同時，很多企業或“借船出海”，或“掛羊頭賣狗肉”，或“明修棧道，暗度陳倉”，缺乏踏踏實實做品牌的心態。
這樣，由于國際貿易環境和傳統行業的生產過剩，未來 5~8年必然會淘汰一批傳統經營企業。“在這個偉大而壯麗的洗牌時代，這是抱團抗寒、兼并擴大，突破性發展的歷史機遇。
”德士風公司打造“中國領帶第一品牌”的戰略目標具有極大的可能性和可操作性，渠道快速擴張是抓住這一機遇的關鍵一環。神奇的同心多角化 一直以來，德士風公司推行的經營理念是：以領帶為核心的同心多角化經營。
將領帶產品做大做強是這一經營理念的基礎，在此基礎上，不斷延伸出品牌結構、品類結構和價格體系的多角化，最終目的是擴大市場，實現終端銷售業績的突破性提升。從品牌結構來看，除了 “DESFONE”品牌，公司還代理芬迪、紀梵希、瑪爾 ·佐羅、蒙塔納等七大世界頂級領帶品牌，占有國內高端領帶市場較大的份額。
1999年，公司啟動了意大利尼諾 ·費雷品牌領帶服飾系列產品，以尼諾 ·費雷品牌進入國內高端領帶服飾市場，與國際大品牌分庭抗爭。此外，德士風品牌產品主打穩定收入群體的中檔消費市場，迪安奇品牌主要面向大眾型、時尚型消費者。
德士風旗下的品牌按照市場定位組合呈金字塔結構。這樣層次豐富的品牌結構，不僅滿足了中國市場不同類別的消費群體的不同需求，也為德士風公司占領不同的市場打下基礎。
從品類結構來看，領帶產品依然是公司的核心產品。 2008年之前，領帶產品的比例一直在 60%以上。
從 2009年開始，公司將逐步調整各產品品類的比例。領帶產品調整到 50%，依然是核心產品，這點不容置疑；其他飾品如絲巾、皮具等上升為 20%而襯衫和西裝等成衣則占到 30%的比例。
綜。
6.創新思維的事例,要簡短些
1、德曼和自來水筆
1884年，沃德曼是歐洲一家公司的職員，一次他從好幾位競爭者中為自己的公司拉到一筆生意。但是當他遞上一瓶墨水和一支當時人們使用的羽毛筆，請對方在合同上簽字時，不料從筆尖滴下幾滴墨水，把合同給弄臟了。
更糟糕的是，合同上的關鍵的字句被染得模糊不清。沃德曼只得請對方稍等片刻，讓他去重新拿一張合同紙來。可是就在沃德曼離開的那一會兒，另一家公司的業務員乘機搶走了這筆生意。這使沃德曼十分沮喪，他認為問題出在那支羽毛筆上。
強烈的悔恨與憤慨的感情，變成了一種巨大的力量，他決心研制一種使用方便、墨水能自動地均勻流出的筆。經過努力，沃德曼終于發明了自來水筆。
雖然當時的自來水筆遠遠不如現在的鋼筆這樣精巧，但也不再像羽毛筆那樣使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是這樣研制出自來水筆的，所以有人把自來水筆的誕生叫做“盛怒之后的發明”。
2、魯班發明鋸的故事
相傳有一年，魯班接受了一項建筑一座巨大宮殿的任務。這座宮殿需要很多木料，他和徒弟們只好上山用斧頭砍木，當時還沒有鋸子，效率非常低。
一次上山的時候，由于他不小心，無意中抓了一把山上長的一種野草，卻一下子將手劃破了。魯班很奇怪，一根小草為什么這樣鋒利？于是他摘下了一片葉子來細心觀察，發現葉子兩邊長著許多小細齒，用手輕輕一摸，這些小細齒非常鋒利。
他明白了，他的手就是被這些小細齒劃破的。后來，魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子，兩顆大板牙非常鋒利，一開一合，很快就吃下一大片。
這同樣引起了魯班的好奇心，他抓住一只蝗蟲，仔細觀察蝗蟲牙齒的結構，發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒，蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的。這兩件事給了魯班很大啟發。
于是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片，然后到小樹上去做試驗，結果果然不錯，幾下子就把樹桿劃出一道深溝，魯班非常高興。
但是由于竹片比較軟，強度比較差，不能長久使用，拉了一會兒，小鋸齒就有的斷了，有的變鈍了，需要更換竹片。魯班想到了鐵片，便請鐵匠幫助制作帶有小鋸齒的鐵片。
魯班和徒弟各拉一端，在一棵樹上拉了起來，只見他倆一來一往，不一會兒就把樹鋸斷了，又快又省力，鋸就這樣發明了。
3、五易畫風的白石老人
齊白石，本是個木匠，靠著自學，成為畫家，榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他永不滿足，而是不斷汲取歷代名畫家的長處，改變自己作品的風格。他60歲以后的畫，明顯地不同于60歲以前。70歲以后，他的畫風又變了一次。
80歲以后，他的畫的風格再度變化。據說，齊白石的一生，曾五易畫風；正因為白石老人在成功后仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風格。
4、小高斯巧解算術題
高斯是德國偉大的數學家。小時候他就是一個愛動腦筋的聰明孩子。
還是上小學時，一次一位老師想治一治班上的淘氣學生，他出了一道數學題，讓學生從1+2+3……一直加到100為止。他想這道題足夠這幫學生算半天的，他也可能得到半天悠閑。誰知，出乎他的意料，剛剛過了一會兒。
高斯就舉起手來，說他算完了。老師一看答案，5050，完全正確。老師驚詫不已。問小高斯是怎么算出來的。
高斯說，他不是從開始加到末尾，而是先把1和100相加，得到101，再把2和99相加，也得101，最后50和51相加，也得101，這樣一共有50個101，結果當然就是5050了。聰明的高斯受到了老師的表揚。
5、宣傳奇才哈利
美國宣傳奇才哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料。
有一天，哈利的腦瓜里誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，借以吸引觀眾。老板不同意這個“荒唐的想法”。
哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老板讓他試一試。于是，馬戲團演出場地外就多了一個聲音：“來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生！”在哈利不停地叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾們進場后，小哈利就開始叫賣起飲料。而絕大多數觀眾在吃完花生后覺得口干時都會買上一杯，一場馬戲下來，營業額比以往增加了十幾倍。
7.有什么經典的經濟金融案例
如1、《魔鬼經濟學》，《魔鬼經濟學》中確立了一個有悖于傳統智慧的觀點：如果說倫理道德代表了我們心目中理想的社會運行模式的話，那么經濟學就是在向我們描述這個社會到底是如何運行的。
同時，作者也展示了千方百計搜集來的各種數據——學校的考試成績、日本著名相撲手的秘密證據、房地產經紀人的買賣記錄，甚至還有黑社會臥底的秘密日記。通過對這些數據的巧妙分析，作者得出了種種令人跌破眼鏡的結論。
他將教會你如何用數據分析你所看到的世界；他將告訴你：真實的世界原來是這樣的……2、《牛奶可樂經濟學》本書收錄了多個最有趣的例子，都是他歷年來的珍藏。雖說很多人以為經濟學不可思議、難以理解，可它的基本原理簡單又實際。
根據具體事例理解這些原理，誰都能毫不費力地掌握它。他提取日常生活經驗中100多個事例，教會您用經濟學的眼光看待生活和工作，并在不同的環境下巧妙地應用經濟學原理，與此同時，體驗到作為“經濟學家”美妙之處。