華閱文章網1.馬云失敗的故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸 時間：1999年 原因：盲目追求高大上 結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過 1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。
獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿里服務對象多是中小企業。杭州聚集著大量制造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。
商界啟示錄點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創始人警醒。
據了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。 2、擴張過快 運營費用居高不下 時間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控 結局：公司大幅裁員、減薪 1999年創辦之初，阿里實現市場凈利潤287萬元。
隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入。
2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。 很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。
當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。
三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。 3、盲目相信空降兵 “集體陣亡” 時間：2001年 原因：太年輕 結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在 1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創業。
兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明。”大規模引進職業經理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘。
個個身居要位。
其余離開的11位，也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。
商界啟示錄點評：一個高成長型公司什么時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創業經理人”。 4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權 時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下臺 結局：背著罵名將雅虎股權逐漸贖回 2005年某一天，雅虎創始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象。
回去的路上，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住 時間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大 結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團 2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用戶突破100萬。
當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業群，馬云希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。 2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起干針對2C的事？”李治國毫不猶豫選擇后者。
當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年后，口碑網被阿里全資并購。
2.馬云挫折的事例
馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌被拒絕。
二 翻譯社靠賣襪子補貼
海博翻譯社是馬云最初的創業，馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發襪子來賣，還上門推銷商品，學生們也幫他四處發傳單做宣傳，受盡白眼。
三 怎么證明別人都沒見過的互聯網
“中國黃頁”業務開展時，國內還沒有互聯網。馬云不斷對人講互聯網的神奇，除了打印網頁，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證……
四 這個事情你應該先約
馬云1996年到國家某委推銷時，得到的答復是：“這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。”閉門羹和白眼一直是阿里巴巴創業之初最常見的。
五 連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過項目，最后馬云決定回杭州再次創業。在京的最后一晚，眾人在小飯店大碗喝酒，抱頭痛哭……這也意味著馬云連續4次創業失敗。
六 最少時銀行里只有200元
阿里巴巴最窘迫時銀行里只有200元。有次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。雖然當時賬上已經沒錢了，但他還是放棄了這筆投資。
七 公司差點因“非典”崩潰
阿里巴巴“非典”時遭遇大規模隔離，但員工堅持在家工作，連家里老人拿起電話都是：“你好，阿里巴巴。”當年5月10日淘寶網上線，馬云只能舉著酒杯隔空慶祝。
八 被大象全面封殺
淘寶網創立之初，國內C2C市場霸主eBay對其全面封堵，還和各大主流網站簽署針對淘寶的排他性廣告合同。至于結果，呵呵……
九 汶川捐款被潑污水
汶川地震時，一篇污蔑馬云只捐1元錢的文章引發了網友憤慨，其實當時正在國外的馬云，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工累計捐款4744.7萬元。
十 “偷走支付寶”鬧劇
“偷走支付寶”事件讓馬云承受了巨大壓力，最后發現轉讓的原因主要出于符合央行的規定，并可持續支撐淘寶等業務的發展的需求，而馬云在支付寶占的股份不到8%。
所以，別眼紅馬云，如果你也想成功，先看看你能否像他一樣跨過這十道檻。
3.馬云的故事 , 只要3個,越短越好
1、馬云少年熱血，義氣為先。酷愛金庸武俠小說的他，不僅從中獲得了成長的動力，也從中領悟了何謂“義氣”。
2、三次高抄考終圓大學夢。數學奇差無比的他，卻有一口流利并且純正的英語口bai語。
3、為了守住自己的承諾，甘受6年的“寂寞”，選擇了三尺講臺。
4、他6分鐘融資2000萬美元，在洗手間里搞定8200萬美元，甚至直到2005年8月，竟然不動聲du色地一口將雅虎中國業務全盤吞下，并且一下子得到了10億美元。他力挫eBay易趣，使eBay這個全球最大的互聯網絡交易平臺也不得zhi不在華調整戰略，最終敗走中國。
以上都是從我讀書報告里摘出來的，我超喜歡馬云，希望這些對你有幫助啊dao！還有，樓上說的百年企業不是很準確，應該是102年的企業，他說要橫跨3個世紀！！！
4.馬云創業失敗經歷有哪些
他31歲第一次創業，沒到半年，失敗。
他35歲第二次創業，沒到一年，失敗。一、1992年，創辦海博翻譯社，成立了杭州第一家專業的翻譯機構。
1995年，翻譯社開始實現贏利，之后逐漸成為杭州最大的專業翻譯機構。二、1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后創立了中國第一家真正意義上的商業網站，中國黃頁，這也是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。
三、1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出**易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
5.馬云失敗經歷有哪些
馬云成功背后經歷了多少磨難與坎坷？馬云為何聲稱將來要寫一本《阿里巴巴的1001個錯誤》？《馬云的坎》為您揭開謎底！ 《馬云的坎》雖只陳列了57道坎，但其中有的對于馬云來說，是“斷臂削骨”之痛。
面對這些“坎”，馬云頻頻亮出“高招”——“坎外真經”將為你一一道來。首部“揭短之作”，為我們揭開馬云的“傷疤”，正視那些年，讓馬云栽進去的“坎”。
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6.馬云所有的故事
1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學謀生，先后當作秘書、做過搬運工，后來給雜志社蹬三輪送書。
一次偶然的機會馬云在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。 1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，后因馬云同專業招生不滿，馬云被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。
1988年24歲的馬云大學畢業后進入杭州電子科技大學當英語老師。 1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。
1995年辭去大學教師工作。 1994年30歲而立之年的馬云開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯網。
剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯網是一座金礦。
開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。
并起名中國黃頁（chiinapage）。 回國當晚，馬云約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。
馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。 “其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。
馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。 1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 “中國黃頁”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯網，說服客戶。
業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬云創業生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。 1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。
在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。
互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。 1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。
這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創業失敗。 1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。
并按照慣例進行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。
從這天開始，馬云開始。
7.誰有馬云微笑面對失敗的事例,拜托大家有急用啊
在3月11日，馬云和馬化騰開始到處發新聞稿，自豪地宣布與中信銀行以及他們兩家共同的關聯公司眾安保險推出虛擬信用卡（或者叫網絡信用卡）——微信信用卡、淘寶異度卡。
3月14日，央行下發了叫停通知，3月14號中午“叫停函”被媒體曝光。
對于叫停虛擬信用卡和二維碼支付的原因，央行表示，主要是從客戶支付安全的角度出發。下一步，會從風險的角度統一評估這兩個產品，現在只是讓他們履行報告的義務，請他們補充一些資料，將根據材料做進一步研究，現在只做到這一步。
對于此事件，馬化騰和馬云的表現一如既往。馬化騰溫和表示諒解，騰訊方面稱，公司一直與監管機構有密切溝通，發現監管機構大方向上仍支持金融創新，被央行暫停業務屬于正面過程，公司也會繼續與監管機構保持溝通，相信最終可以取得創新的成果。
馬云則慨嘆“打敗你的不是技術，可能是一份文件”。虛擬信用卡的波折并沒有阻擋大佬們前進的腳步。
可以嗎？