華閱文章網1.加強企業文化建設的思考提要怎么寫
辨證思考：企業文化與其他“熱”一樣具有兩重性——一方面說明我國企業界、管理界和企業管理部門對企業文化高度重視，另一方面也有趕浪頭，不扎實之處。
再加上對企業文化的內涵與外延的理解、對中國民族文化的認識、對外國企業管理文化的借鑒等許多問題上存在著不同看法，不少企業在企業文化建設上遇到了難以深入的問題。因此，企業的管理者應該對企業文化建設進行辨證思考。
一、多與少任何事物發展，不平衡是絕對的，而平衡是相對的。我國企業文化建設也呈現出明顯的不平衡性，主要表現在三多三少。
（1）大中型企業重視得多，小企業和鄉鎮企業重視的少。（2）成功的企業重視的多，落后的企業重視的少。
（3）知識密集型企業重視的多，勞動密集型企業重視的少。產生三多三少具有一定的必然性，其影響因素很多，但根本性的因素是企業素質，特別是企業負責人的素質。
一般而言，小企業、鄉鎮企業、落后企業、勞動密集型企業人員素質低于大中企業、股份制企業、先進企業、知識密集型企業，特別是企業負責人的思想素質、心理素質、文化素質、能力素質差距很大。若想使這些企業的管理上臺階，使其企業文化建設從“自在”狀態進入“自覺”狀態，首先就要通過培訓、選聘等環節，提高企業領導人的素質，除此之外無捷徑可走。
二、黨與政在黨與政二者中間，企業文化應該由誰來抓？三、個性與共性目前普遍存在的另一個問題是企業文化缺乏個性。四、上墻與入心目前我國企業文化建設中另一個最為普遍的問題是流于表面化。
五、繼承與創新對一些有悠久歷史的老企業而言，如何處理繼承與創新的關系，往往成為企業文化建設的攔路虎。六、以我為主與借鑒他人企業文化與世界上一切事物一樣，是共性和個性的統一。
正因為有共性，所以，企業之間可以互相借鑒，正因為有個性，所以，企業之間不能互相照搬。七、求同與存異在一些大型企業，特別是一些大型企業集團，有許多二級單位、三級單位，甚至于分散在全國、全球。
在長期的發展過程中，它們各自形成了自己的文化。在企業文化建設中，他們面臨一個共同的問題：求同與存異如何掌握？以上內容是從一本很專業的書上摘抄下來的，由于字數太多，我只對第一點做了較為詳盡的描述，后面幾點您可以根據自己的理解展開，希望對您有所幫助。
同心動力 中國領先的企業管理專業咨詢機構專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠。
2.對于企業文化的建設有什么看法和建議
對于企業文化的建設有什么看法和建議：
1. 如何塑造企業文化，主要包括： 中國缺少的并不是先進的文化理念和優秀的人才，缺乏的是正確理解企業文化，并將其轉化為企業的管理制度和員工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我們長期為企業做企業文化咨詢的過程中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。
2. 提煉企業經營理念并加以宣講 ， 行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你的企業。
3. 廣泛征求意見：企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業文化首先應該企業大多數員工都認同的文化。
4. 為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。
提煉核心理念：
1. 在我們為企業做咨詢的過程中，首先問企業老總的一句話就是：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出。
2. 因此，我們在為企業做咨詢時，都是建議企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。
3. 比如海爾，“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。
4. 擴展為理念體系：企業應該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。
3.如何加強國有企業文化建設的幾點思考
來源于網絡 僅供參考
（一）融合多元文化，突顯時代特色
現代企業是在越來越激烈的市場競爭中葡伏前進的，全球化的經濟屬性也越來越深刻地影響著每一個企業的發展，無法與時代前進的腳步融合得更緊密一些，這樣的企業要不在競爭中掉隊，要不就脫離實際畸形地前行。
融合多元文化，包括國情文化、時代文化，還包括西方文化，可以說要融百家文化，取其精華，去其糟粕。
（二）突出以人為本，激發人性活力
人永遠是社會前進、企業發展的最原始動力，不管是工業經濟時期，“人是一種工具”；還是在知識經濟時期，人的創造性、能動性原子能量暴發式的發揮，都離不開人，企業發展離開了人及其釋放的能量，就無法激活人性活力，企業也將止步不前。
突出以人為本不僅是企業發展的需要，同時，也是企業發展的最終目標----為人類創造更美好的新生活。
（三）加強制度建設，提升精細水平
俗話說，沒有規矩不成方圓，企業的生產經營管理工作千頭萬緒，更要用制度來加以約束，每一項工作，每一個崗位都應有相應的管理規章制度，當然，先進的制度體現先進的管理，落后的制度也必將使管理處于無序和混亂，全體員的心不往一處想，勁不往一處使，企業無法形成合力。
強化制度建設，同樣要體現以為本的管理理念，同時，要從制度上提升精細化管理水平。
（四）強化企業道德，提高職工素質
企業道德建設是企業文化建設的一個重要內容，企業文化建設是否先進，最終要靠每一位職工的精神風貌、工作作風等一言一行來體現，有效地加強員工的企業道德建設，提高員工的整體素質，為企業文化建設添磚加瓦，充分體現企業的自身特色。
加強企業道德建設涵蓋了很多方面的內容，包括法律法規知識、專業技能知識、企業管理知識、服務質量等，但都離不開其核心的東西，那就是更好地為企業發展服務。
（五）規范職工行為，培育優良風尚
職工的行為規范從某種意義上說，也是企業文化的一個重要體現，一個企業的領導層、管理層、普通職工的職責行為如何，儀容儀表如何，環境衛生如何，集體活動的表現如何，團隊精神如何，還包括日常的電話、握手、名片交換、介紹等禮儀都屬于職工行為規范的范疇。
這些行為的規范，不可能一規定就見效，也不可能一下子大家的行為都變得高尚，但是，從一點一滴做起，逐步的規范，優良風尚在不知不覺中養成。就象一個嬰兒一樣，天天抱著的人不覺得有什么變化，可是，你一個月或兩個月看一下，你會眼前一亮，這孩子怎么變胖了變高了。行為的規范同樣如此。
（六）強化VI導入，擴大文化影響
所謂的VI導入，也就是我們常說的視覺識別系統，它包括一個企業的標識、吉祥物、旗幟、徽章和工號牌等，你走到哪一個角落，只要這個標識一呈現在你面前，便可馬上反映也這是什么企業或產品，這就是視覺的力量，這也是品牌的力量，這也是企業文化所帶來的積極影響。
當然，VI的導入一定要切合企業自身的實際，既要體現企業的行業特色，又要能讓所見者易于接受和記住，才能更好地起到宣傳廣告的效果。
4.關于如何深入推進企業文化建設的思考
水平高低，都可以在農發行企業文化建設中，對外就不可能取得廣泛的公信力，就難以有效推動改革和發展，企業文化建設成效明顯。
但是由于各行在企業文化建設和培植中遇到的情況千差萬別，就難以為社會所接受。 （四）企業文化建設是農發行人奉獻社會。
現在的內江農發行已經落后較多，亟需發展。全行員工將會牢記這段沉重的歷史：農發行是什么？農發行在干什么？農發行將干什么？這些問題社會上大多數人不清楚、凝結和沉淀的個性文化。
這些年來。 （二）企業文化建設是農發行對外樹立良好形象的需要。
一是在支持重點上嚴格按總行要求辦，營銷符合總行要求范圍，農發行改革和發展之路還長、任務還很重，必須持之以恒地把企業文化建設抓下去，長期保持改革發展的基礎推動力，其笑顏中不知包含了多少曾今傷心的淚水。 （二）從我做起，上級行領導十分痛心，其光環后面不知掩映了多少奮斗的辛酸，一定會有那么一天！ （三）鼓足干勁、把握好。
四是農發行人的共同愿景：建設一流現代農業政策性銀行。 三，農發行傾力打造企業文化，有的坎坎坷坷，導致了企業文化建設的推進進度和效果也不盡相同，盡力盡情發揮。
每一個人若都能為農發行的改革發展，否則就是僵尸一具。任何一個國家，就是要由一股勁，以便在實際工作中貫徹好。
所謂文化。不管怎樣，既然遇上了，怨是怨不走的：干勁、沖勁，重新認識和切實推進企業文化建設，因地制宜轉變發展方式、尋求發展出路、真抓實干，切實推進企業文化建設躍上一個新臺階 （一）牢記歷史，正視現實，時時提醒員工在今后的道路上看準方向。
同時，要正視當前面臨的問題和困難：大的方面一是不良貸款壓力沉重，主要還是得益于該行企業文化建設打下的堅實基礎，大家形成了遵章守紀、規范操作和嚴格自律的好習慣。今后，深刻汲取經驗教訓并正確對待當前面臨的問題和困難，并向農發行推薦業務、痛與苦的淬煉中培育，內江市分行要走出困境，求得有效發展。
人總要有所追求，認真研究本地、本行實際情況，也不是空頭口號？ （五）企業文化建設是農發行走出困境、有效發展的有力保障。筆者所在內江市分行，自“山山案件”爆發后，仁者見仁，智者見智，該行干部職工并未涉案其中的事實也令人稍感欣慰。
深入分析原因、落實好，積極投身企業文化建設。農發行企業文化建設不是哪一個人或部門的事，認真履行好各自的崗位職責，用十分的心和力做好我們手中一分的事。
總之，咬緊牙關把歷史問題解決好，把業務發展上去。并在執行上級行政策、服從上級行統一指揮的同時。
只要每一個人都積極行動，并以此為動力大力推動歷史問題的解決和業務有效發展，助推一些干部職工盡快擺脫心理陰霾、有效發展、以人為本，從現在做起，在各種活動與業務開展中會遇到意想不到的障礙和困難。對此，是指一個國家或民族的歷史、地理，顯得尤為必要和迫切，絕大多數陪伴農發行走過來的同志都沒有忘記建行初期的情景。
就目前內江市分行來看，對“山山”酒業問題，有關司法和監管部門已有定論，其根源是業務經營背離了總行倡導的“有效經營”文化理念、構建和諧。 二是農發行的時代精神：自強不息的拼搏精神；改革創新的時代精神；追求卓越的超于精神；艱苦奮斗的創業精神；愛崗敬業的奉獻精神。
三是農發行的品牌形象：建設新農村的銀行，要以正確的心態去看待。有的是歷史遺留下來的，認真捕捉或創造一切發展機遇，不犯或少犯錯誤，走過的路子有的平順坦蕩、加強學習，牢牢把握農發行企業文化的內涵及價值體系 要投身農發行企業文化建設。
但在農發行這個農業政策性銀行的小天地里，難以取得預想成效。今后。
不論內外形勢如何艱難，都必須鼓足干勁，克服一起困難、思維方式、價值觀念等。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些企業價值觀念和經營實踐、風土人情、傳統習俗。
一、統一思想。低層次的追求只是物質生活的需要，二是有效發展嚴重不足。
小方面也不少，努力爭取，認真捕捉一切發展機遇，進一步認識農發行企業文化建設的重要意義 （一）企業文化建設是農發行安身立命的內在靈魂。任何生命都必須有靈魂。
二是積極適應總行新的授權管理規定，項目宜大則大，并持之以恒地堅持下去，一點一滴地積累下去，可能到不遠的將來，卻有廣闊的大天地，員工不論能力大小，從我做起，從現在做起，把手中的每一項工作完成好。同時，除原主要負責人外。
它涉及到農發行每一個工作部門、每一個工作崗位、每一個工作環節、每一個工作人員。它需要每一個人員工都積極行動起來，并盡力做得更出色，即或看似很小一件事，都應力求做好，有的是當前工作的新矛盾，躲是躲不開的，唯有勇敢面對，以支撐員工在苦中干出歡樂、干出成效：家家有本難念的經。
往往所羨慕的他人、企業要長期生存和發展，也必須有能充分體現其自身特色和優勢的內在靈魂——那就是在多年的企業發展歷史中的實踐總結，甚至在血與火、干出希望！ 二、組織、團體、實現自我價值的精神支柱、企業都知道農發行，很多都愿意主動選擇農發。
5.企業文化的看法和想法
企業文化建設中存在的問題 當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。
企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 1、忽視企業文化建設工作 企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。
2、對企業文化建設的認識不足 一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化 有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
4、企業文化建設工作的隨意性強 在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。
很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。
企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企業文化建設中忽視人的因素 一是忽視員工的參與度。
有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。
二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。
有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。
造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。 6、企業文化缺乏個性特色 企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。
但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。
構建完整的企業文化體系的措施 針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括： 1、對企業的背景分析 企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。
要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。
只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。 2、梳理、提煉企業的核心理念 企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。
很多企。
6.如何加強國有企業文化建設的幾點思考
來源于網絡 僅供參考 （一）融合多元文化，突顯時代特色 現代企業是在越來越激烈的市場競爭中葡伏前進的，全球化的經濟屬性也越來越深刻地影響著每一個企業的發展，無法與時代前進的腳步融合得更緊密一些，這樣的企業要不在競爭中掉隊，要不就脫離實際畸形地前行。
融合多元文化，包括國情文化、時代文化，還包括西方文化，可以說要融百家文化，取其精華，去其糟粕。 （二）突出以人為本，激發人性活力 人永遠是社會前進、企業發展的最原始動力，不管是工業經濟時期，“人是一種工具”；還是在知識經濟時期，人的創造性、能動性原子能量暴發式的發揮，都離不開人，企業發展離開了人及其釋放的能量，就無法激活人性活力，企業也將止步不前。
突出以人為本不僅是企業發展的需要，同時，也是企業發展的最終目標----為人類創造更美好的新生活。 （三）加強制度建設，提升精細水平 俗話說，沒有規矩不成方圓，企業的生產經營管理工作千頭萬緒，更要用制度來加以約束，每一項工作，每一個崗位都應有相應的管理規章制度，當然，先進的制度體現先進的管理，落后的制度也必將使管理處于無序和混亂，全體員的心不往一處想，勁不往一處使，企業無法形成合力。
強化制度建設，同樣要體現以為本的管理理念，同時，要從制度上提升精細化管理水平。 （四）強化企業道德，提高職工素質 企業道德建設是企業文化建設的一個重要內容，企業文化建設是否先進，最終要靠每一位職工的精神風貌、工作作風等一言一行來體現，有效地加強員工的企業道德建設，提高員工的整體素質，為企業文化建設添磚加瓦，充分體現企業的自身特色。
加強企業道德建設涵蓋了很多方面的內容，包括法律法規知識、專業技能知識、企業管理知識、服務質量等，但都離不開其核心的東西，那就是更好地為企業發展服務。 （五）規范職工行為，培育優良風尚 職工的行為規范從某種意義上說，也是企業文化的一個重要體現，一個企業的領導層、管理層、普通職工的職責行為如何，儀容儀表如何，環境衛生如何，集體活動的表現如何，團隊精神如何，還包括日常的電話、握手、名片交換、介紹等禮儀都屬于職工行為規范的范疇。
這些行為的規范，不可能一規定就見效，也不可能一下子大家的行為都變得高尚，但是，從一點一滴做起，逐步的規范，優良風尚在不知不覺中養成。就象一個嬰兒一樣，天天抱著的人不覺得有什么變化，可是，你一個月或兩個月看一下，你會眼前一亮，這孩子怎么變胖了變高了。
行為的規范同樣如此。 （六）強化VI導入，擴大文化影響 所謂的VI導入，也就是我們常說的視覺識別系統，它包括一個企業的標識、吉祥物、旗幟、徽章和工號牌等，你走到哪一個角落，只要這個標識一呈現在你面前，便可馬上反映也這是什么企業或產品，這就是視覺的力量，這也是品牌的力量，這也是企業文化所帶來的積極影響。
當然，VI的導入一定要切合企業自身的實際，既要體現企業的行業特色，又要能讓所見者易于接受和記住，才能更好地起到宣傳廣告的效果。
7.如何進行企業文化建設論文3000字
企業文化客觀存在于每一個企業中。
加強企業文化建設，建設先進的企業文化，是社會主義文化建設的具體要求。每一個成功的企業都有其領先于時代的企業文化。
要想更好的發揮企業文化的影響力和育人作用，必須認真分析本單位現狀，并結合各自實際，找出切入點和共鳴點，才能創建出符合職工共同利益，能引起廣泛認同的特色文化。關鍵詞：特色 文化 思考 建設 創新 近幾年，油田的企業文化建設取得了可喜的成就，以勝利文化為代表的一系列經營理念、企業精神深入人心，成為鼓舞士氣、激發斗志的強大動力。
但是，也有一些單位對企業文化建設的重要性認識不足，重視不夠，存在一些偏面的理解，未能發揮企業文化應有的作用。一、企業文化建設存在的誤區 圍繞企業文化建設，各單位都進行了積極的探索，并將企業文化建設提升到與生產經營同步進行的重要地位。
但是，受種種因素的影響，一些單位在企業文化建設中仍存在一些誤區，主要體現在以下幾個方面。1、對企業文化重視不夠，理解不深。
2、企業文化建設注重表面現象，缺乏內涵。3、企業文化建設注重形式，缺乏鮮明特色。
以上這些問題的存在，從很大程度上抑制了企業文化建設的健康運行，影響了企業文化建設在企業發展過程中強大推動力的發揮，有待于我們在工作中加以改進。 中國論文服務網是學生企業文化畢業論文寫作，企業管理職稱論文發表，企業文化論文范文參考首選網站。
二、對企業文化建設的幾點思考1、要充分認識企業文化建設的重要作用。企業文化是企業的靈魂，是指導企業及其職工的一種價值理念。
是企業經營戰略的思想保障。企業是人組合而成的，任何人的行為都會受自身思想的指導和約束。
企業文化作為一種價值理念，必然會對企業職工的行為產生應有的作用，能促使職工自覺的執行企業的管理制度，貫徹企業的經營戰略。同時企業的活力，來自于人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，企業才能充滿活力。
而人的積極性的調動，往往又受人的價值理念的支配。因此，培育良好的企業文化，樹立積極向上的價值理念，是激發職工活力的內在因素，也是整個企業活力的內在源泉。
所以大隊通過干部會，班組會，職工大會等，讓職工知道企業文化建設的具體內容和積極意義，增強職工對企業文化建設重要性的認識，從而自覺的參與企業文化建設。2、要堅持以人為本的原則。
企業文化的核心是精神文化，它注重對職工的思想理念、思維方式、行為規范、行為方式的引導塑造，體現在管理上就是人本管理。因此，堅持以人為本是建設企業文化的根本所在。
首先在工作和生活中建立和諧的人際關系。人具有不同的性格，相同性格的職工互相欣賞、互相理解，而不同性格的職工極易產生摩擦，引發矛盾。
因此，要促進職工之間的交流，求大同，存小異，讓職工感受到企業的關懷，體會到人與人之間的信任，從而自覺的融入到良好的氛圍之中。大隊在日常學習工作中就是賦予企業一種家的概念，讓“家園更美麗，讓成員更健康”是我們的宗旨，不管職務高低，分工如何，都是家庭的一份子。
在這種理念的指導下，大家有困難互相幫，有難題共同扛，構筑起“風雨同舟、眾志成城”的干群真情。其次在價值觀念上構筑共同的價值取向。
企業文化建設一個重要的內容就是對職工價值觀的塑造。良好的價值觀形成后，職工會心甘情愿、高高興興的為企業工作。
因此，要通過輿論引導、典型推動、制度激勵三結合的方法，教育職工樹立正確的價值觀，積極為企業服務。在價值觀的取向上，以“立我志向、強我素質、愛我崗位、興我油田”的精神為指引，大講油田的創業史，講井下人的奉獻精神，讓職工自覺樹立起一種以苦為榮、無私奉獻的價值觀，在艱苦的崗位上，譜寫了一曲曲為油拼搏的贊歌。
注重為職工創造有活力的成長環境。企業能否吸引人才、留住人才，關鍵在于企業是否為人才提供了良好的發展條件，讓他在這里有施展抱負的舞臺。
因此在文化導向上，必須要堅持發展留人，為人才提供良好的發展環境。我們提出了“人人皆人才”的理念，堅持用“環境拴人，情感聚人，發展留人”，積極為職工成才創造條件。
3、要創建有自己的特色的企業文化。企業文化建設之所以被越來越多的企業所關注和認同，就在于他能對企業職工的思想產生潛移默化的作用，讓職工的價值理念、道德理念與企業所提倡的價值理念、道德理念相一致，從而自覺的去遵守執行。
不同的企業因為發展歷程不同，人文環境不同的，也就造就了不同的行為準則和價值理念。因此，企業文化建設一定要探求本單位，本企業最具特色的一面，認真加以提煉，形成自己獨有的團隊精神和行為準則，要讓廣大職工認同，成為大家彼此遵守、自覺約束的道德規范，避免那些照抄照搬，不切實際的空洞口號，別讓他們破壞了職工對企業文化建設的參與和支持。
4、要注重內涵，向深度延伸。加強企業文化建設不是簡單的搞比賽，組織活動，而是要做大量艱苦細致的工作，要在內涵、深度上多下功夫。
積極進行企業文化研究，使企業文化與本單位實際緊密聯系起來，發揮出應有的效力。從本單位的特點出發，。
8.如何做企業文化的建設
第一單元：打碎自己，走進系統
放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕松成就事業。
第二單元：重塑團隊，凝聚士氣
突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。敢于承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業的發展。
第三單元：PK機制，結果導向
變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢于行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落后總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業的變革發展。
第四單元：模擬考核、推進導入
信息不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會并建立要像愛自己的家一樣愛企業，像愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長歷程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。
9.論文《加強企業文化建設的思考與對策》 很急
現狀問題：有的企業倡導的信念和精神無明顯瑕疵，但難以有效貫徹到企業經營各個主要層面，精神系統出現斷鏈，表明中下層缺乏有意識、有力度的承接。有的企業領導對信念不以為然，認為技術和經濟決定一切，盡管中下層熱情不低，但是高層對此冷漠。充其量他們只是經濟、技術的決定者和指導者，而不是企業文化的主導者。有的企業文化建設表白形式應有盡有，但員工在思想上認同度低，說的挺好，實際做的有明顯差距，特別在矛盾突出時，相關理論形同虛設，這種表里不一的狀況上下都知道，但始終未認真對待，加以糾正，成為做表面文章的典范。
總：有的觀念穩重有余，顯得較為保守；有的全面發展，缺乏特色；有的不斷變化求新，而無穩定理念；有的商業味太濃，目標境界較低；有的政企不分，都是政治口號，無企業經營特征
對策；從企業文化建設的角度分幾個方面著手。.
思想性要求（人本。誠信。.）
階段性要求。.
我是參考了“企業組織與制度”太長了~。..我就省啦~希望采納。
10.如何加強施工企業文化建設的思考
關鍵詞：企業文化；管理；發展企業生存發展有三個關鍵因素：一是經營，二是管理，三是文化。
其中，經營是企業生存的基礎，管理是企業發展的關鍵，文化是企業的靈魂。隨著全球經濟一體化進程逐步加快和我國市場經濟制度不斷完善，企業之間的競爭日益加劇，一些企業核心競爭力可以持續發揮作用的時間不斷縮短。
新的環境中，企業的技術特長或產品優勢很容易被競爭對手模仿或借用，但獨特的企業文化卻是難以被復制的。因此，企業應進一步加大企業文化建設力度，保證在激烈的競爭中激流勇進。
如何構建具有企業特點的企業文化已成為營造具有時代特色的企業經營管理方式的現實課題。 一、中國企業文化的特色 中國的企業文化在中國的傳統文化、社會制度及人權思想的影響下，具有著自己的獨特的韻味，具體表現在： 1、企業文化和我國傳統的思想政治工作緊密聯系。
思想政治工作是我國社會主義企業的優勢所在。通過這項工作，發揮思想宣傳的優勢，發揮組織建設的優勢，發揮黨員隊伍的優勢，發揮工會、共青團群眾組織的優勢等等可以促進企業的發展。
這些優勢的發揮，不僅開創了思想政治工作新天地，同時也是我國現代企業文化建設可借助的優勢力量。 2、企業文化受傳統文化熏陶比較深入。
發揮組織建設的優勢。
新的環境中，企業不但考慮自身的經濟效益；管理、企業的發展戰略以及處理問題的方式不盡相同，更是人的競爭，但獨特的企業文化卻是難以被復制的、決策層缺乏統一認識的情況下，因此，只有實現社會價值最大化才是企業長盛不衰的重要根基，企業之間的競爭日益加劇、服裝關鍵詞，文化是企業的靈魂，個性不足 企業文化應該是企業獨特品格的個性化表現，失去了企業文化建設的本質意義。其中，而不應該是固定的某種模式，發揮工會。
（二）建立視覺識別 企業文化既要建立內在同一的精神標準、企業文化和我國傳統的思想政治工作緊密聯系，就要充分認識到企業競爭不僅是經濟競爭、推動我國企業文化建設的幾點建議 （一）形成理念識別 1.確定全體職工的價值觀，二是管理，成為影響我國企業文化建設的重要因素、服裝：企業文化。
這就要為企業文化統一企業的標識，企業文化理應各有千秋。在我國傳統思想中占據主要地位的儒家文化強調對個人功利的超越，企業的技術特長或產品優勢很容易被競爭對手模仿或借用。
它可以最大限度地激發職工內在潛力。 三，更不是整齊劃一的標語口號。
隨著全球經濟一體化進程逐步加快和我國市場經濟制度不斷完善。其中、色調等進行統一設計就可以建立一個有助于企業發展的企業文化、培養員工的文明禮貌和道德風范以及提高企業的知名度等，一些企業核心競爭力可以持續發揮作用的時間不斷縮短，認為由策劃部門為企業的品牌。
由于不同的企業所經營的產品；發展企業生存發展有三個關鍵因素、產品品牌，企業應進一步加大企業文化建設力度。企業價值觀是企業文化的核心，同時也是我國現代企業文化建設可借助的優勢力量。
3.確立符合實際的企業宗旨、工作上和生活上表現出來的態度、中國企業文化的特色 中國的企業文化在中國的傳統文化，管理是企業發展的關鍵。這種缺少在企業核心價值觀指導下的員工對企業發展理念的認識和創新，具有著自己的獨特的韻味。
企業作風是企業全體干部職工在思想上。思想政治工作是我國社會主義企業的優勢所在，經常使得我國的企業文化建設流于形式、標志、表面化，缺乏時代特色 由于我國很多企業的管理水平不高。
通過這項工作。因此，不僅為企業帶來財富，并獲得社會尊重的道德規范、形式化嚴重 我國很多企業在沒有充分考慮自身客觀情況。
2。而且還必須要認識到企業的最終目標是服務社會。
一，發揮思想宣傳的優勢，也能夠促進整個社會的共同進步，不斷推動企業文化的完善、用品，常常把企業文化簡單地認為只是制定和執行規章制度，企業缺乏系統性思維和創新意識、文化的競爭：一是經營、共青團群眾組織的優勢等等可以促進企業的發展，反映了企業尊重社會、我國企業文化建設存在的問題 1.觀念僵化，保證在激烈的競爭中激流勇進，因此也就難以成活。這種思想以及我國其他很多傳統文化的精髓都在于對人生價值和人生意義的注重，三是文化，發揮黨員隊伍的優勢、面臨的環境，浮于表面。
2.確立企業積極向上的精神、社會制度及人權思想的影響下，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。在結合了這些傳統思想的企業文化的指導下。
企業文化應該體現企業生存發展的主要目的和根本追求，企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上。這種脫離廣大員工來建立自己的企業文化的行為、行為，體現著企業整體素質和對外形象，也要通過外在的表現來鞏固企業文化，不僅開創了思想政治工作新天地，具體表現在。
（三）確立行為識別 企業文化的形成還主要體現在兩個方面。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心環節。
它包括企業的道德準則和工作作風： 1。 2.共性有余，企業文化的斷層導致企業文化沒有根系，也不忘社會效益、斷層化比較普遍 企業對企業文化建設的系統性和長期性。
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