華閱文章網1.微電子技術有哪些發展過程
隨著晶體管應用的日益廣泛，特別是制造工藝的發展，科學家們不由得想到：為什么不把組成電路的元器件和連線都像制造晶體管那樣，集中在一塊硅片上來實現電路的微型化呢？經過近十年的努力，這個天才想法才得以實現。1958年，大規模集成電路、超大規模集成電路相繼問世，性能更強成本更低。這無疑引起了計算機技術的巨大變革。計算機的心臟——中央處理器和其他電路的高度集成化，使計算機小型化、微型化成為現實。“埃妮婭卡”房間大小的內部系統，采用集成電路后。就變得像一張撲克牌那么小。晶體管和集成電路，“都是微電子技術發展的結果，和傳統電子技術相比，微電子技術立足于電子設備和系統的微型化。這是一門從60年代以來新興的技術學科，它兼有精妙的理論和誘人的實用前景，研究起來極具挑戰性。大批優秀的年輕人加入到這一領域，許多商家也被這一領域內不可估量的市場前景所吸引，將巨資投入到這一領域。兩者的結合實現了幾十年來微電子技術的飛速發展。
微電子技術的發展，使計算機真正成為人類歷史的傳奇。隨著計算機處理能力的加強和工業造價的一再下降，電腦這“昔時王謝堂前燕”，如今也“飛入尋常百姓家”，個人電腦出現了，功能也開始擺脫單一的數值計算。在辦公、教育、娛樂等多方面表現出威力。
今天，微電子技術幾乎影響了所有的電子產品，而不僅僅是電腦。我們日常生活中的電視機、電話機、微波爐、音響、電子玩具、游戲機等，里面都有集成電路和微處理芯片。就電視機而言，一小塊集成電路就取代了傳統的由大量分立元件組成的功能電路，成本大大下降，功能卻大大增強，因為微電子數字調諧技術，使電視機可以對多達100個頻道任選，且提高了圖像和聲音的保真度。
由于微電子技術的迅速發展，以計算機技術為核心的現代信息技術群逐步形成，使工業生產與管理、通信郵電、教育、醫療等等方面都產生了變革，成為既代表國家現代化水平，又與人民生活息息相關的一項高新技術。
2.電子產品生產工藝人員應懂得哪些知識
應該多看一些相關專業書籍，這樣才能提高電子產品生產工藝人員的專業知識，幫你找到一些這方面的書籍銜接，希望對你有所幫助
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/product/*?id=31466&tid=4&sid2=d9eb7482a6d2
3.多晶硅怎么制造~工藝流程是什么~
你算找對人了，我是微電子專業的學生！你提出的問題很少有教材提及，我之前沒有遇見過，我查書了加上我的理解（盡量通俗）：單獨使用多晶硅是沒有用的，這是因為它的空間結構無規律，但用多晶硅制造出來的有規律單晶硅就很大用了！你問的多晶硅的制備如果是制備粗硅的就很簡單了，就是將炭和砂子放到爐子里進行氧化還原反應。如果自備高純度的多晶硅原理也簡單，不過制備過程就沒那么簡單了，關鍵在于純度很難達到，工藝流程步驟太多了，如果真要說，一本書應該差不多講清楚了，我就簡單介紹關鍵的幾步吧。原理是：將SiHCl4氫化還原成純度高的
Si，步驟：先是制造HCl，用氫氣和氯氣（關于提純HCl工藝很復雜，在合成塔中進行），在用粗硅（磨的很細）在沸騰爐中與制好的HCl反應生成SiHCl3（還有一些其他的混合物），溫度在300度，冷凝到-45~-60度將SiHCl3混合液提純。最后用氫氣在900~1100度將SiHCl3還原為Si.這種硅就是多晶硅，純度達到7個9的程度。
4.微電子 工作要求
現在工作單位都很注重經驗。
而對于應屆生來說，你只能靠你扎實的電子基本去獲得很好的工作。本人也是從事電子的，畢業一年了。
從我的經驗來看，模電和數電是最基礎的，這兩個也是最最基礎的東西。其次還有一個很多同學會副列的知識，那就是幾個最基本的電子元件：電阻，電容，三極管，場效應管，二極管，穩壓二極管。
（想要設計電子回路，就必須非常熟悉，清楚這些元件的參數，具體的我就不多說了，書上都有）。還有一個，你的畢業設計很重要，當你求職時，可以將你的畢業設計附上，好的畢業設計會讓公司對你的印象大好，GOOD LUCK!!。
5.集成電路制造技術的本書內容
第1單元介紹硅襯底，主要介紹硅單晶的結構特點，單晶硅錠的拉制及硅片（包含體硅片和外延硅片）的制造工藝及相關理論。第2~5單元介紹硅芯片制造基本單項工藝（氧化與摻雜、薄膜制備、光刻、工藝集成與封裝測試）的原理、方法、設備，以及所依托的技術基礎及發展趨勢。附錄A介紹以制作雙極型晶體管為例的微電子生產實習，雙極型晶體管的全部工藝步驟與檢測技術；附錄B介紹工藝模擬知識和SUPREM軟件。附錄部分可幫助學生從理論走向生產實踐，對微電子產品制造技術的原理與工藝全過程有更深入的了解。
6.誰能說一下電子廠PMC的工作流程,十分感謝
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料 2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環. PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品OK后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到后面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。
第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟件公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網絡應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統安全軟件，以OEM為主，那么這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟件，那么他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對于產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什么，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處于那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之后。
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