華閱文章網1.求第一次給員工開會演講稿
尊敬的各位領導、同事大家好：很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及綜合管理能力。
我擔任店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
在我今后的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。
我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。
另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。 4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 二、經營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任店長后對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，證明領導的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作。
2.給員工開會的開場白怎么說
各位某某的新員工們大家好！從今天開始我們就成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。我先自我介紹一下，我是公司主管培訓工作的某某老師，我非常的榮幸，能在你們進入公司的第一時間就與大家相識。看到你們一張張年輕的臉，就好像看到了的未來和希望。
1、今天， 我們歡聚一堂，特此舉辦2011年員工表彰大會，在我們的身邊，涌現了一批優秀的員工，他們，用辛勤的汗水收獲了成長和榮耀之果。你們是一群平凡的人，但你們立志用不平凡的行動、用堅實的腳步、用豪邁的胸襟，用執著的信念，為新陽光購物廣場創建優秀的服務團隊，為閩星集團樹立品牌的豐碑！有志者事竟成，公司的每一步前進都與諸位的辛勤付出息息相關；功夫不負有心人，公司的每一步成長都融入了每一位新陽光人奮斗的汗水金秋十月，收獲成功。讓我們伸出熱情的雙手，為我們自己，為今天所取得的成績，報以熱烈的掌聲！
2、今天是我們公司全體職員歡聚一堂的日子，也是我們收獲的日子。回首2011上半年，我們感慨萬千。因為有了你的努力，我們才會有今天的成就；因為有了你的支持，我們才會有如此的順利；因為有了你的堅持，我們才會在金融危機中的站穩腳跟；因為有了你的速度，我們才會風雨無阻、一路前行。感謝全體員工對公司這一年以來的貢獻與幫助，新的一年已經來臨，我代表公司首先祝大家新年快樂，全家幸福安康！
3、親愛的朋友們，大家下午好！歲月如歌，華光如夢；流年似水，光陰荏苒；豐收的鑼鼓，敲醒嶄新的歲月；綻放的寒梅，書寫春天的信息；2011年365個難以忘懷的日子，已經在忙碌中悄悄地過去了；而我們即將迎來的是充滿期待和魅力的2012年；在這繼往開來的日子，我們歡聚一堂，慶賀我們的業績，展望我們的未來，在這里讓我們向全體員工致以誠摯的問候，道一聲：你們辛苦了！并預祝各位同仁在新的一年里：身體健康，萬事如意！
4、尊敬的各位領導，各位**公司同仁們，大家下午好！歌聲澎湃，群情激昂。暫別了節日的歡樂和喜悅，我們又迎來了新年的希望與挑戰。 在過去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚躍天高任鳥飛。 每一位公司員工都深深感受到，在公司這個大家庭中，生活更充實了，激-情更飽滿了，未來變得更加有希望了！公司的愛心在傳播，公司的事業在發展，公司的隊伍在壯大！ 今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來。讓我們公司的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。此時此刻，他們已經著好工裝系上領帶，也讓我們**公司員工一起從這一刻起，帶上滿懷激-情信心與希望光榮與夢想，我們從此肩并肩、手挽手、心相連，讓公司之花開得更加絢麗，更加燦爛，讓我們整裝待發，邁著堅強有力的步伐共同創造美好的明天。我宣布**公司2011年春季員工大會正式開始。
3.以工廠長的身份給新來的員工開會,大概內容怎么說
各位新同事們：
大家好！首先讓我祝大家萬事如意，家庭幸福。
今天我由衷地為能有在座**多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表****全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎！
我們都來自五湖四海，有幸能夠相聚在***這個大家庭，這是一種緣份，我們應該好好珍惜。對于剛剛踏出校門的你們，這是一個新的征程，新的挑戰，也可能是你們人生中又一個新的起點。***項目生產在即，在這有限的培訓階段里，我們的老員工、我們的技術工程師必然會全心全力、傾其所學在生活工作當中幫助大家、輔導大家。同樣的，我也衷心地希望在座的各位新同事們也一樣能夠全身心地投入到學習當中，多學多問，勤于動手，善于思考，充份利用自己所學的知識，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握生產各環節中的操作要領，為日后的上崗駕馭進口先進設備做好準備。
然后介紹 一下 單位的 一些情況
在今后的日子里，你們作為公司的一股新生力量，也必將為公司的發展取到一定的促進作用，在此希望在座的各位能夠在***這片肥沃的土地上積極耕耘，結出豐碩的果實！在這個公司為大家所提供的廣闊平臺上一展所長，通過學習成為公司的又一高精尖人才。
最后再次祝愿大家在以后的生活工作中心情愉快、身體健康！
4.領導給員工開會應該怎么講話
第一、做事有過程，結果有分量，第二、了解員工，能各盡其用。第三、做事不死板，懂得變通。第四、做事有態度，腳踏實地。在職場很多時候做事講話一定需要懂得分寸，這樣才能讓下屬心服口服，有本事的人，職場當中，會說話是一種本事，是能讓人對你產生第一印象的最佳方式，本身就是一種人格魅力的表現。
第一、做事有過程，結果有分量，有的領導講話習慣以自己為中心，為了方便把流程簡而言之告訴大家，本來應該是任務是什么，接下來應該怎么做，最后應該得到什么樣的結果完整的三步，結果領導把任務往大家面前一放，我要的是結果，過程你們自己想辦法，領導是輕松了，員工們卻有苦難言，作為領導方向也不給他們，員工們當然不知道從哪里下手，結果很有可能就遠遠達不到預期的效果。
第二、了解員工，能各盡其用。作為一名領導，如果手下員工太多，不說每個人都很了解，至少要保證知道員工們比較擅長的是哪一塊，這樣布置任務的時候能夠物盡其用，讓大家各司其職，達到事半功倍的效果，否則本來一個銷售部的，你給他分配會計的活，員工不抱怨才怪，有怎么會對這樣的領導言聽計從呢。
第三、做事不死板，懂得變通。身為領導，有主見是好事，但是固執過了頭就是迂腐了。機會是轉瞬即逝的，也許就在你思前想后，顧慮太多的時候，別人一股腦就沖上去把機會搶走了。第四、做事有態度，腳踏實地。而且在職場切記不要做事投機取巧，一定要有做事的態度，要腳踏實地才是最穩的。
5.車間開會發言稿
尊敬的各位領導、同事大家好：
首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學習，愛崗敬業，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同員工保持密切聯系、相處融洽。不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通： 2、要務實，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎。 3、要交流：經常與員工交流，了解相關的情況，真正做到取長補短。 4、要分析：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。 5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。 一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈，才能為公司經營管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、懂技術的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的公司環境，樹立良好的企業形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受工作的樂趣。
5.加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高，減少投拆。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
二、經營管理
1.加強產品進、銷、存的管理，掌握規律，提高產品庫存周轉率，不積壓產品，不斷貨，使庫房管理趨于科學化、合理化。
2.明確公司生產銷售目標，將生產銷售任務細化、量化，落實到每個部門、人員，并進行相關的分析與安排。
3.公司將在節假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓客戶感到方便、快捷，優質的服務。
5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場競爭力！
6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任車間主任后對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝愿我們這個公司更加興旺發達。
謝謝！！
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