華閱文章網1.開早會需要的一些文稿
這個回答是我以前回答另外一個朋友的，復制過來你可以參考下！晨會我覺得第一倡導的是一種溝通和一種團隊精神凝聚的表現。
可以每周一歌曲，鍛煉好了，K歌用的上，這樣大概能耗費5分鐘左右。然后讓員工每周固定時間寫個工作中遇到的困難問題選擇具有代表性的，尋找到答案和解決途徑放在晨會上講解，根據參加晨會的人數和提問的題目來確定每天回答一個問題還是兩個問題，不求多，而求精與深刻。
差不多15分鐘左右解決就可以了。娛樂與學習并重。
以前我設計過唱歌的，還有講個有哲理的，但是不太俗的，鮮為人知的小故事，后來發現找這種小故事太累了。
2.早會的早會內容
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12,123,1234,12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論
目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什么
五、自我激勵（2分鐘）
內容：
所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
3.開早會需要的一些文稿
這個回答是我以前回答另外一個朋友的，復制過來你可以參考下！
晨會我覺得第一倡導的是一種溝通和一種團隊精神凝聚的表現。可以每周一歌曲，鍛煉好了，K歌用的上，這樣大概能耗費5分鐘左右。然后讓員工每周固定時間寫個工作中遇到的困難問題選擇具有代表性的，尋找到答案和解決途徑放在晨會上講解，根據參加晨會的人數和提問的題目來確定每天回答一個問題還是兩個問題，不求多，而求精與深刻。差不多15分鐘左右解決就可以了。娛樂與學習并重。以前我設計過唱歌的，還有講個有哲理的，但是不太俗的，鮮為人知的小故事，后來發現找這種小故事太累了。
4.求助生產經理如何給工廠各部門員工開早會的演講稿
每周全廠早會，一般不是由部門主管來開的，而是由行政主管主持，由公司高層來開的，既然你們老總殺豬要殺屁股，那也得執行，開就得開好，你做為生產部主管，掌握著全公司最多的兵，你可以借這個機會好好表現。因為是個長期的會，沒什么固定模式的演講稿了，每次不一樣嘛。這是第一次，又是早會，時間有限，主要講這樣幾個方面：
1、總結上一周生產部的工作業績，說說生產產量多少、質量怎么樣（要有數據，如合格率最低、最高、平均數等）、安全事故方面、現場6S方面、員工教育培訓方面、員工精神風貌等等；
2、總結上一周生產部的工作問題，說說生產中質量問題、交期延誤問題等等；
3、分析一下取得業績的原因，發生生產問題的原因，本部門希望各部門配合工作的需求等等；
4、簡單談談下周本部門工作目標、工作計劃、需要各部門各人員的配合事項等，表一表信心和決心……
5.公司開早會
樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大家共同交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯系一下部門外部的環境，比如單位里目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯系本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全局的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然后要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那么四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然后就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其余部門。
最后要做一個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這么一點思路，具體。樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大家共同交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯系一下部門外部的環境，比如單位里目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯系本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全局的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然后要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那么四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然后就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其余部門。
最后要做一個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這么一點思路，具體的語言組織還是要看個人的性格和做事風格了。祝你前途無量！
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