華閱文章網1.怎樣快速組織自已的語言來表達
一\迅速提高語商
語商高的人知識廣泛、頭腦靈活、判斷力強、信心十足，說話富有磁性而有吸引力，同時，他們還能在各種談話場合中，得心應手，滔滔不絕，贏得別人的尊敬和贊揚。如果讀者朋友在上面的測試中，表現不是很好，但很想在各種談話場合中，利用自己的言談來贏得別人的尊敬和贊揚，就要記住和做到以下九點。
(1)說話時不應用俗語。常用俗語會妨礙你在語言方面的自如運用。
(2)要做到盡量多用數字。說話時多用數字，語言會更加生動，說服力強，自己也會更加自信。
(3)多看電視。電視是最感性的語言來源，但要注意：不要只看電視劇，而應該多看那些咨詢性及訪談性節目，這樣能讓你更好地學習別人的交談技巧。
(4)訓練目標感。說話要有的放矢，這就好像走路一樣，要有方向性的選擇，這種“選擇”可以使你在說話中避免漫無邊際的東拉西扯。
(5)學一些新語言。在日常的工作、學習中，經常學習和吸收一些新的語言，能夠更好地豐富你的語言詞匯。
(6)培養探究精神。在學習和工作過程中，建議你努力做到：要么不做，要做就做好，并不斷探索生活中的各種規律。做什么事都要既知其然，還要知其所以然。
(7)訓練判斷力。這種能力對于語言來說是至關重要的。在與別人交談時，如果你判斷失誤，就可能做出意思相反的回答，這就很可能導致不必要的誤會越來越深。
(8)多說有力量的話。有力量的話就是指說話時能夠直截了當，行就是行，不行就是不行。比如：你最好不要說“我看……”“我想……”，而應該盡量說“我認為……”這樣你的說話才夠力量。
(9)多與人交談。你不妨嘗試擴大你的社交圈子，不斷增加你的說話機會，這樣更有利于提高你對語言的駕馭能力。
二\提高語商應具備六大能力
要想提高自己的語商，成為語商很高的語言天才，還應具有以下六大能力。
1.聽的能力
聽是說的基礎。要想會說，建立你養成愛聽、多聽、會聽的好習慣，如多聽新聞、聽演講、聽別人說話等，這樣你就可以獲取大量、豐富的信息。這些信息經過大腦的整合、提煉，就會形成語言智慧的豐富源泉。培養聽的能力，為培養說的能力打下堅實的基礎。
2.看的能力
多看可以為多說提供素材和示范。你可以看電影、書報、電視中語言交談多的節目，還可以看現實生活中各種生動而感人的場景。這些方式一方面可以陶冶情操、豐富文化生活，另一方面又可以讓你學習其他人的說話方式、技巧和內容。特別是那些影視、戲劇、書報中人物的對話，它們源于生活、高于生活，可以為你學習說話提供范例。
3.背的能力
背誦不但可以強化記憶，還能訓練你形成良好的語感。不妨建議你嘗試著多背詩詞、格言、諺語等，它們的內涵豐富、文字優美。如果你背的多了，不僅會在情感上受到滋潤、熏陶，還可以慢慢形成自己正確而生動的語言。
2.幫我寫一些話,很簡單的,就是組織一下語言
每個人都說我很堅強，包括你在內。可我一直認為我只是習慣把自己偽裝的堅強，你走了，我很難過，可你卻不知道，因為我深深埋藏在我心里最深處，在那里，我們還可以繼續的歡笑和暢游……你看不到我的眼淚，可我知道，我要為你竭盡全力，如果放手，你能更安心更踏實。我愿意忍住淚光，默默的祝福你，把我們共同的愛以及我以后對你的愛都藏在心里那個小地方。你永遠在我心里，now and forever you are still the one！！放心的學習吧，別忘了總有一個人在你背后~~默默的~~~
我終于明白，要讓你好，讓你快樂只有一個方法——手放開。
就象風箏被樹掛住了一樣，要讓他不受到傷害，只有一個辦法，手放開。雖然這樣使我痛苦。但是我知道，愛一個人就是要對方快樂，好過。我做出這個決定，是我考慮了很久的，并不是我一時的沖動。我，會讓你自由，讓你更好的學習的，我，一定會的。我會把我們以前的一切都珍藏起來的，不會讓你看出我的痛。也許，我們之間剩下的就只有回憶。
我會把我對你的愛深深地埋在心里，我會為了你，學會放棄。
放棄也是一種，愛。
終于還是走到這一天，我們終將奔向各自的歲月。
不為別的，只想你有更好的前程，不再為我所累。看著你，慢慢離開，心里早已有了的暫時分別的提議，卻沒有勇氣說出來。
心里的眼淚，模糊了視線。
可是愛你，就要讓你更幸福。所有的痛苦，讓我一人承受吧！
我只想，有朝一日，看著你手捧獎狀，站在高高的領獎臺上，傲視群雄。只是，不知道，那個時候的我會看著你那孩子般純純的笑獨自心碎，或是一個人在角落默默流淚。無論如何，我知道，為了我今生的幸福，你，我，在所不惜。只要你好就行，我，沒關系的，真的。
莊子說：“與其相濡以沫，倒不如相忘于江湖。”
我愿意等你，今生只為你默默守候。
沒有你的日子里
我惟有凝望著月亮
月亮她會慰藉我的心
就讓我的淚浸濕月光
我會發著呆，然后微微笑，接著緊緊閉上眼，想著有一天，你會很幸福，讓我不再擔心你。
你也不必擔心我，我會找到回家的路途。
放心去飛，勇敢的去追，說好了這一次不掉眼淚。
3.開場白要怎樣才能要快速組織語言
即席講話沒有精心制作的講話稿，因 此在講話時，需要臨場發揮。
即席講話者 在構思初具輪廓后，應注意觀察現場和聽 眾，捕捉那些與講話主題有關的人或情 景，因地設喻，見景生情，以使講話生動 形象，溝通與聽眾的感情。 那么，在極有限的時間里，如何富有 條理地做好即席講話的呢？ 大致可分兩步，即先明確講什么，再 設計怎么講。
分開來說，第一步便是明確 講話主旨、確定材料范圍，也就是選擇一 個恰當的話題。第二步是順應思路組織材 料。
從即席講話人來說，現場準備，不可 能去講鴻篇巨論；從聽眾來看，由于是一 種特殊場合，既不可能，也沒心思去聽滔 滔不絕的講話。即席講話要精彩、熱烈，要 少而精，多則五六分鐘，少則兩三分鐘，最 好不要超過五分鐘；從內容上說，一次只 說一個問題，集中力量，說深說透說精彩， 給人留下深刻印象。
短話比長話更難講， 但是，它留給人的印象卻也往往更深刻。
4.求采購流程中各階段的解釋,用簡單易懂的話語怎么理解
采購流程雖然只是從訂貨到收貨的流程，但其中包含了幾個主要的關鍵流程：1.供應商的選擇流程。
供應商評選、合格供應商的定義，獲取新供應商信息，供應商資質管理。2.采購需求滿足流程。
采購服務流程，采購周期的合理性，采購規模的集中或分散處理，采購品質量的保障流程，采購合同的履約風險控制。3.采購成本的控制流程 采購費用與采購標的的合理化流程，詢價及比價、競價流程，采購合同簽約流程4.采購效率的保障流程 供應商信息庫管理的更新維護，采購作業時限的管理流程5.防弊流程 供應商審查、采購費用審查，采購人員工作審查，對供應商及采購人員的防弊制度。
以上簡列，僅供參考。
5.如何才能讓審批流程管理的效率做到高效化、規范化
規范是管理的原則和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和標準化管理流程為保障。
1.制度標準化，措施具體化。沒有規矩不成方圓，制度是工作的保障，是執行到位的催化劑。
規范的管理源自標準化的管理制度、具體的管理措施。世界知名的企業都是建立在一套完善的標準化制度基礎上的。
比如麥當勞、肯德基，連油溫、漢堡出售的時間限制這樣的細節都規定的非常清楚，再比如寶潔公司，光分銷系統的員工手冊就有28頁，對產品和銷售做出完整和系統的講解，并對銷售人員的職責和管理詳細規定，甚至如何處理客戶的投訴的方法因不同的情景就有十幾種。這樣明確、詳細的規定保證了這些世界500強企業經久不衰。
2.決策程序化，執行規范化。再優秀的規章制度如果不能執行到位也是空談，規范化的管理要求有清晰的管理流程。
為此，企業要制定完備的決策程序，一切行為均按規章操作，決策快速、流程標準。比如日本豐田的全面質量管理體系，推行設備現場管理整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全等6個步驟，以實現設備操作、整理規范化。
3.業務流程化，控制過程化。組織運行要以流程的方式進行梳理，明確責任，按照業務流程定崗定編，明確獎懲激勵措施。
凡是跨單位、部門和崗位的工作，必須梳理成運行流程來管理，并明確界定每一個單位、部門和崗位在流程中的責任。在整個過程中主管和員工必須共同監控過程，建立完善的工作匯報制度，做好計劃。
以勝利油田海上采油隊為例，海上采油是個復雜的系統工程，包括采油、輸油、注水、變配電、生活保障等人、設備、技術各個系統，他們必須協調運行、步調一致才能實現平臺的安全穩定生產。在這個過程中，主管和下屬要各司其職，共同擔起責任。
在生產管理上，該管理區將平臺整體功能按系統分布、主要輻射范圍和功能關系，獨創管理模式，將整個管理系統劃分為輸油、機電、注水、技術、保障五個子系統，各負其責，各盡其能，構成一個上至平臺經理，下至崗位員工的分工合理、層層負責、級級監控、運轉協調的組織網絡。4.績效考核定量化，權責明確化。
量化考核每一個崗位工作，考核要素和權重要體現貢獻和企業發展。權利責任明確具體，保持相對穩定，達成共識。
針對每個崗位，加大考核獎勵力度，完善制度建設，不斷提升全員素質。建立以崗位人員動態效績考核為主體的保障體系，按照定崗定責的原則對員工的日常工作進行量化考核，按工作效績取酬并且狠抓管理制度的梳理完善和執行落地，推進實現工作考核內容指標化、工作考核要求標準化、工作考核步驟程序化、工作考核數據化，在具體的權責落實上，推行“關鍵要害裝置管理承包制”，明確承包人的責權利，層層落實崗位責任制，建立“全員參與、全員管理”的責任體系，做到權責明確，獎罰分明。
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