華閱文章網1.【以逸待勞的故事大概50字】
人們欣賞著大自然賜予的美景，贊譽著花團錦簇，滿庭芳香.是的，此時的花，時值青春的少年，處處吐芳，伺機露艷，張揚著青春無比的光芒于蒼蒼天地，肆意揮灑著吞天吐地的報復于茫茫寰宇.但見其后的綠葉靜靜侍立，無私的托襯，無怨無悔.有了葉的托襯，花愈發嬌艷欲滴，華彩四溢.就這樣花與葉攜手與共，風雨同舟拉開了春的華麗大幕，演繹著春天的濃墨重彩.花在說阡陌紅塵我亦輝煌，葉在說蹉跎歲月我更無悔！相比于紅塵人世，我更鐘情于這無聲的大自然間的一草一木，一樹一景，它更能愉悅眼目，取悅于心，因它少了世間冷暖，更多相諧合作.。
2.以逸待勞的典故（要易懂的故事和實例）
現代事例 ●友尼利福公司以退為進平安渡過難關 英國友尼利福公司經理柯爾在企業經營中，有一個基本的信條，即“不拘束于體面，而以相互利益為前提”。
依據這一信條，他在企業經營和生意談判中常常采用退讓策略。在一定情況下，甘愿妥協退步，以贏得時機發展自己，結果可能是退一步，進兩步，實質上還是自身獲益。
友尼利福公司在非洲東海岸早就設有大規模的友那蒂特非洲子公司，那里有豐富的肥料，并適合于栽培食用油原料落花生，是友尼利福公司的一塊寶地，也是其主要財源之一。第二次世界大戰結束后，隨著非洲民族獨立運動的興起和發展。
友尼利福這些肥沃的落花生栽培地一塊塊地被非洲國家沒收，這使該公司面臨極大的危機。針對這種形勢，柯爾對非洲子公司發出了6條指令：第一，非洲各地所有友那蒂特公司系統的首席經理人員，迅速啟用非洲人；第二，取消黑人與白人的工資差異，實行同工同酬；第三，在尼日利亞設立經營干部養成所，培養非洲人干部；第四，采取互相受益的政策；第五，以逐步尋求生存之道；第六，不可拘束體面問題，應以創造最大利益為要務。
柯爾在與加納政府的交涉中，為了表示尊重對方的利益，主動把自己的栽培地提供給加納政府，從而獲得加納政府的好感。后來，為了報答他，加納指定友尼利福公司為加納政府食用油原料買賣的代理人，這就使柯爾在加納獨占專利權。
在同幾內亞政府的交涉中，柯爾表示自行撤走公司，他的這種坦誠的態度反而使幾內亞受到感動，因而允許柯爾的公司留在幾內亞。在同其他幾個國家的交涉中，柯爾也都采用了退讓政策，從而使公司平安地渡過了難關。
在生意場中，必要的退讓可以換來更大的利益；一味地咄咄逼人則有可能使你陷入死胡同。當然，退讓策略的運用，既要適時，又要得體，一定要充分掌握對方的心理活動，使自己有必勝的信心，同時，要對自己控制局勢的能力有正確的估計，萬不可不分時機地濫用。
●海爾策劃有道，締造世界級品牌 公共關系在現代企業發展中日益起著不可替代的作用。青島海爾集團公司，就是運用公共關系，獲得巨大成功的一家企業。
1984年以前，海爾集團還是一家瀕臨倒閉的集體工廠，虧損達147萬元。而到如今它已發展成為擁有6000多名職工，下設7個工廠、4個分公司及2個合資公司的國家一級企業和出口基地。
自1985年與聯邦德國利勃海爾公司合作生產出中國第一代四星級電冰箱“青島一利勃海爾”以來，目前己開發出12個系列、百余種規格的“青島海爾”牌電冰箱、電腦程控式微波爐、微電腦電磁爐等高科技、高附加值系列產品。現在它已成為年產冰箱60萬臺、固定資產近3億元、年銷售收入25億元的全國十佳優秀企業之一，正向“中國的松下”目標奮進。
海爾集團不僅在經濟管理和現代化生產方面為我國企業的現代化發展開辟了新的前景，而且在企業公共關系實踐方面，也做出了新的嘗試。 三國時，吳國殺了關羽，劉備怒不可遏，親自率領七十萬大軍伐吳。
蜀軍從長江上游順流進擊，居高臨下，勢如破竹。舉兵東下，連勝十余陣，銳氣正盛，直至彝陵，哮亭一帶，深入吳國腹地五六百里。
孫權命青年將領陸遜為大都督，率五萬人迎戰。 古代事例 陸遜深諳兵法，正確地分析了形勢，認為劉備銳氣始盛，并且居高臨下，吳軍難以進攻。
于是決定實行戰略退卻，以觀其變。吳軍完全撤出山地，這樣，蜀軍在五六百里的山地一帶難以展開，反而處于被動地位，欲戰不能，兵疲意阻。
相持半年，蜀軍斗志松懈。 陸遜看到蜀軍戰線綿延數百里，首尾難顧，在山林安營扎寨，犯了兵家之忌。
時機成熟，陸遜下令全面反攻，打得蜀軍措手不及。陸遜—把火，燒毀蜀軍七百里連營，蜀軍大亂，傷亡慘重，慌忙撤退。
陸遜創造了戰爭史上以少勝多、后發制人的著名戰例。 以逸待勞，語出于《孫子.軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。
是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。
以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”
又，《孫子.虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚（同逸），后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”
原意是說，凡是先到戰場面等待敵人的，就從容、主動，后到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。所以，善于指揮作戰的人，總是調動敵人，而決不會被敵人調動。
戰國末期，秦國少年將軍李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可當。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。
后來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。王翦率領六十萬軍隊，陳兵于楚國邊境。
楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修筑城池，擺出一派堅壁固守的姿態。
兩軍對壘，戰爭一觸即發。楚軍急于擊退秦軍，相持年余。
王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。
一年后，楚軍繃緊的弦早已松懈，將士已無斗志，認為秦軍的確防守自保，于是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊。
3.以逸待勞故事五十字
西漢末年，隴甘軍閥隗囂脫離劉秀，去投靠在四川稱帝的公孫述。劉秀大怒，派兵去攻打隗器，結果反被隗器打敗。
劉秀再派征西大將軍馮異，前去占領枸邑。隗器得到消息，命令部將行巡立刻去枸邑搶占有利地形。馮異的部將們知道后，都勸馮異不要和行巡大軍作戰。馮異斬釘截鐵地說：我們必須搶占枸邑‘已逸待勞’。馮異命令部隊急行軍，搶在行巡之前，占領了枸邑。馮異嚴密封鎖消息，緊閉城門，偃旗息鼓，讓將士們休整。行巡的部隊急匆匆地剛趕到城下，城樓上突然鼓聲大作，亮出了馮異的帥旗。行巡的軍隊毫無防備，嚇得四下逃竄。馮異大開城門，領兵沖出城來，大敗敵軍。
讓自己的軍隊養精蓄銳，以等候從遠方趕來的敵軍，以達到消滅敵人的目的，稱為以逸待勞。
4.以逸待勞的典故
陸遜深諳兵法，正確地分析了形勢，認為劉備銳氣始盛，并且居高臨下，吳軍難以進攻。于是決定實行戰略退卻，以觀其變。吳軍完全撤出山地，這樣，蜀軍在五六百里的山地一帶難以展開，反而處于被動地位，欲戰不能，兵疲意阻。相持半年，蜀軍斗志松懈。
陸遜看到蜀軍戰線綿延數百里，首尾難顧，在山林安營扎寨，犯了兵家之忌。時機成熟，陸遜下令全面反攻，打得蜀軍措手不及。陸遜—把火，燒毀蜀軍七百里連營，蜀軍大亂，傷亡慘重，慌忙撤退。陸遜創造了戰爭史上以少勝多、后發制人的著名戰例。
以逸待勞，語出于《孫子.軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”又，《孫子.虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚（同逸），后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”原意是說，凡是先到戰場面等待敵人的，就從容、主動，后到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。所以，善于指揮作戰的人，總是調動敵人，而決不會被敵人調動。
戰國末期，秦國少年將軍李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可當。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。后來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。王翦率領六十萬軍隊，陳兵于楚國邊境。楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修筑城池，擺出一派堅壁固守的姿態。兩軍對壘，戰爭一觸即發。楚軍急于擊退秦軍，相持年余。王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。一年后，楚軍繃緊的弦早已松懈，將士已無斗志，認為秦軍的確防守自保，于是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊正在撤退的楚軍。秦軍將士人人如猛虎下山，只殺得楚軍潰不成軍。秦軍乘勝追擊，勢不可擋，公元前223年，秦滅楚。
此計強調：放敵方處于困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在于掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自己，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
5.以逸待勞典故很短就可以
陸遜深諳兵法，正確地分析了形勢，認為劉備銳氣始盛，并且居高臨下，吳軍難以進攻。
于是決定實行戰略退卻，以觀其變。吳軍完全撤出山地，這樣，蜀軍在五六百里的山地一帶難以展開，反而處于被動地位，欲戰不能，兵疲意阻。
相持半年，蜀軍斗志松懈。陸遜看到蜀軍戰線綿延數百里，首尾難顧，在山林安營扎寨，犯了兵家之忌。
時機成熟，陸遜下令全面反攻，打得蜀軍措手不及。陸遜—把火，燒毀蜀軍七百里連營，蜀軍大亂，傷亡慘重，慌忙撤退。
陸遜創造了戰爭史上以少勝多、后發制人的著名戰例。以逸待勞，語出于《孫子.軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。
是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。
以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”
又，《孫子.虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚（同逸），后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”
原意是說，凡是先到戰場面等待敵人的，就從容、主動，后到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。所以，善于指揮作戰的人，總是調動敵人，而決不會被敵人調動。
戰國末期，秦國少年將軍李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可當。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。
后來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。王翦率領六十萬軍隊，陳兵于楚國邊境。
楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修筑城池，擺出一派堅壁固守的姿態。
兩軍對壘，戰爭一觸即發。楚軍急于擊退秦軍，相持年余。
王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。
一年后，楚軍繃緊的弦早已松懈，將士已無斗志，認為秦軍的確防守自保，于是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊正在撤退的楚軍。
秦軍將士人人如猛虎下山，只殺得楚軍潰不成軍。秦軍乘勝追擊，勢不可擋，公元前223年，秦滅楚。
此計強調：放敵方處于困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在于掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自己，而要努力牽著敵人的鼻子走。
所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
6.《以逸待勞》的成語故事及含義（要詳細）
【注音】yǐ yì dài láo 【英文】Await leisurely the exhausted enemy 《三十六計叢書·以逸待勞》封面【釋義】逸：安閑；勞：疲勞。
指在戰爭中做好充分準備，養精蓄銳，等疲乏的敵人來犯時給以迎頭痛擊。 【用法】作謂語、賓語、狀語；指作戰、工作等方法 【結構】偏正式 【近義詞】養精蓄銳、用逸待勞 【反義詞】疲于奔命 【同韻詞】輕于鴻毛、腹背之毛、膽戰心搖 【燈謎】最佳的養生之道 【歇后語】屏風馬氣死巡河炮[1]？ 【原典】 困敵之勢①，不以戰；損剛益柔②。
【注釋】 ①困敵之勢：迫使敵入處于圍頓的境地。 ②損剛益柔：語出《易經·損》。
“剛”、“柔”是兩個相對的事物現象，在一定的條件下相對的兩方有可相互轉化。“損”，卦名。
本卦為異卦相疊（兌下艮上）。上卦為艮，艮為山，下卦為兌，兌為澤。
上山下澤，意為大澤浸蝕山根之象，也就說有水浸潤著山，抑損著山，故卦名叫損”。“損剛益柔”是根據此 卦象講述“剛柔相推，而主變化”的普遍道理和法則。
此計正是根據“損”卦的道理，以“剛”喻敵，以“柔”喻已，意謂困敵可用積極防御，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我因勢利導又可使自己變被動為主動，不一定要用直接進攻的方法，同樣可以制勝。 【按語】 此即致敵之法也。
兵書云：“凡先處戰地而待敵者逸，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”
兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如：管仲寓軍令于內政，實而備之；孫臏于馬陵道伏擊龐涓；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴。
編輯本段成語出處 《孫子·軍爭》：“以近待遠 以逸待勞，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。” 【典故】 西漢末年，隴甘軍閥隗囂脫離劉秀，去投靠在四川稱帝的公孫述。
劉秀大怒，派兵去攻打隗器，結果反被隗器打敗。 劉秀再派征西大將軍馮異，前去占領枸邑。
隗器得到消息，命令部將行巡立刻去枸邑搶占有利地形。馮異的部將們知道后，都勸馮異不要和行巡大軍作戰。
馮異斬釘截鐵地說：“我們必須搶占枸邑‘以逸待勞’。”馮異命令部隊急行軍，搶在行巡之前，占領了枸邑。
馮異嚴密封鎖消息，緊閉城門，偃旗息鼓，讓將士們休整。行巡的部隊急匆匆地剛趕到城下，城樓上突然鼓聲大作，亮出了馮異的帥旗。
行巡的軍隊毫無防備，嚇得四下逃竄。馮異大開城門，領兵沖出城來，大敗敵軍。
讓自己的軍隊養精蓄銳，以等候從遠方趕來的敵軍，以達到消滅敵人的目的，稱為“以逸待勞”。 [2]編輯本段成語辨析 【正音】逸：不能讀作“tuì”。
【辨形】待：不能寫作“侍”，“代”。[2]編輯本段成語示例 ◎他踞了碉樓，以逸待勞，我們倒難以刻期取勝。
（清·吳敬梓 以逸待勞《儒林外史》第四十三回） ◎11月10日，紅三軍在苗店、郝砦與尾追之敵發生激戰，敵軍以逸待勞，向紅三軍發起猛烈攻擊，紅軍戰士以大無畏的精神予敵以頑強反擊，終于擺脫這一股敵軍追擊，紅八師師長覃蘇等在戰斗中光榮犧牲。 ◎打仗，如能有效地運用“以近待遠、以逸待勞、以飽待饑”等軍事策略，就可以克敵制勝。
編輯本段計名由來 以逸待勞，語出《孫子·軍爭篇》。在歷代兵書和史書之中，對于以逸待勞這一理論的闡述和實例記載非常之多。
如《孫子·軍爭篇》：“以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。”古代“佚”與“逸”相通，意思是部隊休整充分，精力旺盛。
勞則于佚相反，是部隊得不到休整，精力疲憊。以逸待勞的方法有許多，《孫子·虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚，后處占地而趨戰者勞。”
搶先占領有利地形，是以逸待勞的一種方法。《南北籌兵論·上》說：“聞之兵法，守者常逸，而攻者常勞，以逸待勞。”
先實行防御，后發制人，也是以逸待勞的一種方法。但是，以逸待勞的待，不是消極地坐等戰機，而是充分發揮主觀能動性去調動敵人，牽著敵人的鼻子走，讓敵人疲于奔命，不斷地消耗敵人，待敵人銳氣盡消之時，再動手消滅他。
因此，《孫子》說：“故善戰者，致人而不致于人。”編輯本段用計概述 古人按語說：此即致敵之法也。
兵書云：“凡先處戰地而 以逸待勞的王翦待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”
（ 《孫子》 .虛實篇 ）兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令于內政，實而備之。
（ 《史記》 卷六二《管晏列傳》）；孫臏于馬陵道伏擊龐涓（《史記》）卷六五《孫子吳起列傳》；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴（《史記》卷八—《廉頗藺相如列傳》）。 古按語舉了管仲治國備戰，孫臏馬陵道伏擊龐涓，李牧大破匈奴的事實，來證明調敵就范，以逸待勞，是“無有不勝”，法。
強調用中心樞紐，即關鍵性的條件，來對付無窮無盡、變化多端的“環”，即廣大四周的情況。掌握戰爭的主動權是本計關鍵。
誰人不知，兩個拳師放對，聰明的拳師往往退讓一步，蠢人則其勢洶洶，劈頭就使出全副本領.結果往往被退讓者打。