華閱文章網1.企業文化方面的心得體會,拜托了
【 企業文化的“勢”、“道”、“法”、“術”、“氣” 】 一、關于企業文化的模式 企業文化是企業在成長發展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。
關于企業文化的模式，國內外均有較多的論述和實踐。 1、國外企業文化模式 （1）美國學者Denison的“Denison 企業文化模型”。
它將企業文化分為四個維度：愿景及目標、應變能力、一致性、員工參與。應變能力與愿景及目標兩個維度是組織關注外部的程度。
一致性與員工參與兩個維度反映了組織關注內部的程度。應變能力與員工參與兩個維度又反映了組織的靈活性。
愿景及目標與一致性兩個維度要求組織具有相對的穩定性。Denison還細化了每個維度的構成要素。
（2）吉爾特·霍夫斯塔德（Hofstede）的組織文化模式。Hofstede(1990)認為價值觀和實踐（practice）兩個部分共同組成組織文化，價值觀是核心，實踐可分為象征（symbol）、英雄（hero）和儀式（ritual） (3)四要素模式。
阿倫？肯尼迪和特倫斯？迪爾將企業文化的表現分解成具體的四個構成要素，即價值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網絡。通過形成價值觀、造就英雄人物、制定禮規和承認文化網絡來培養其特質，造就公司獨特的“優勢”。
四要素說由此成為西方企業文化理論中對文化要素的廣為接受的觀點。 （4）沙因的三層學說。
美國麻省理工學院教授愛德加·沙因（*）把組織文化劃分成三種水平： （1）表面層，指組織的明顯品質和物理特征（如建筑、文件、標語等可見特征）； （2）應然層，為于表層下面，主要指價值觀； （3）突然層，位于最內部，是組織用以對付環境的實際方式。 2、國內企業文化模式 國內對企業文化的研究起步較晚，但至今已經形成了相對成熟的幾種模式。
其中最為出名的是三層次模式、CIS模式和仁達方略的三層面模式。 （1）三個層次模式。
以海爾集團為代表，最表層的是物質文化，即產品、服務質量、標志等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。其中精神文化層面構成內容可以進一步細分。
如海爾以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；精神文化決定制度行為文化，制度行為反映精神文化，制度行為文化決定物質文化，物質文化是精神文化和制度文化的外在表現。 （2）CIS模式。
從企業的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業形象塑造與企業文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業發展的需要，許多企業還出現了將CIS的營銷戰略提升為企業文化戰略的趨勢。
（3）仁達方略的戰略導向型企業文化，有三個層面，第一層面是戰略層，如使命、愿景和宗旨；第二個層面是策略層，如核心價值觀和企業精神；第三個層面是執行層，如經營理念、管理理念等有關企業運營方面的原則性規定。 （4）其他模式。
以北京市企業文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰略）的構建模式，以山東黃臺火力發電廠為代表的“三維立體”的構建模式等。
3、國內外模式的評論 由以上可見，國內外企業文化模式劃分沒有形成統一的認識，對構成要素內涵的理解也莫衷一是。在實踐中爭議最大的是價值觀、理念、愿景、使命、哲學等精神層面的構成要素的劃分和應用。
從企業文化的實踐來看，企業文化解決的應是企業以下幾個問題， 一是企業發展方向性的問題； 二是企業在既定方向下如何到達目標的問題，即方法論的問題； 三是在既定的原則和方法下的制度建設問題； 四是制度的細化落實問題，即操作層面的規范問題； 五是企業文化的外在表現問題，即員工素質、產品特征等問題 用中國的傳統文化來概括，可以分別歸納為 “勢”、“道”、“法”、“術”、“氣”五個層面的問題 二、企業文化的“勢” 企業文化的“勢”是指企業的發展趨向，是大勢所趨的勢。確定企業的發展方向，則必須將企業視為系統環境中一分子加以分析。
任何一個企業都受到外部經濟、政治、市場、法律、社會環境影響，同時又受到內部各層級員工心理因素、知識結構、經驗實踐等制約。外部環境紛繁復雜，內部因素也極難形成一致，但企業的發展要求必須確保企業朝著一個方向發展，因此確定企業發展的方向，必須是在對企業內外部環境進行系統分析的基礎上，形成在企業內部獲得大多數人認可的基本判斷，這個基本判斷，就是企業的核心價值觀。
有人認為，價值觀對某種事物或現象的價值、輕重、優劣、緩急等的基本判斷或假設。從企業操作層面上看，對企業的各方面的判斷總是有前提的，或者總是帶有目的去判斷，即對企業的判斷已經隱含著對企業方向的選擇，并非為了判斷而判斷。
如“雷鋒是好樣的”已經隱含著“向雷鋒同志學習”的取向，而不是將“雷鋒是好樣的”歸為判斷，卻將“向雷鋒同志學習”歸為理念或追求，二者應作為不可分割的統一整體。 企業的核心價值觀確定了企業的基本發展方向，在既定方向下其應達到的程度，即企業的愿景可以歸為“勢”的延續，它是企業管理者對。
2.企業文化的感悟怎么寫
原發布者：梧桐鳳凰小小
企業文化感想來到**工作已經有幾個月的時間了，我很慶幸我是幸運的，很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對員工關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時間還不是很長，但領導們對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度……這些公司良好的企業文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業文化氛圍中工作，我相信自己的能力會得到最大限度的發揮，工作會更有激情，更加努力和投入。作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在前期準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進入新部門，我第一時間感受到的是熱情的歡迎，來自領導的，來自各個同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心一份溫暖。一種強烈的企業文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。在這段時間里，我充分感受到了在**大家庭里大家團結一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領導還是普通員工，大家彼此相互合作和關心，工作上相互支持，無論什么時候向領導或同事請教問題，得到的都是耐心細致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發揮自己的能力。在**的企業文化中，務實、不張揚、踏踏實實工作的特點體現得非常突出，在領導帶頭的示范作用下，**的每一個員工都兢兢
3.從規章制度和企業文化著方面談談對公司的印象怎么寫
可以這樣理解，企業文化是企業根深蒂固的信念和成為習慣的行為方式。企業文化依附于企業，隨著企業產生，隨著企業消亡而消亡，即便沒有總結或提出外在的表現形式，企業文化依然是存在的。
也許這樣說比較抽象，其實對于企業文化的定義學術界也沒有定論，現在比較流行的同心圓的說法比較形象，便于理解。
典型的企業文化構成理論：
具有代表性的“同心說”
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡
4.企業文化感悟怎么寫
一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之后，感觸頗多！
企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是：以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以干事的激情、肯干事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能干出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，并持久堅持下去，
孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！
5.公司管理制度學習的心得體會
基本制度心得體會
當今世界各國還沒有走出經濟的危機，企業競爭日趨激烈，我公司的發展也面臨著新的挑戰，因此要想抓住重要的戰略和機遇期，實現又快又好的發展，必須要加強自身建設，苦練內功，制度就顯得尤為重要了
制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
基本制度是集團公司各項經營管理工作的基本準則，是統領其他管理制度、政策、規范、戰略、對策的基本法則，是各級管理人員和全體員工的行為綱領。這對于我來說既是一分挑戰，又是一份責任。因此就更要落實我公司對基本制度的工作要求，認真負責和管理有效的員工是福海的最大財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我公司事業可持續成長的內在基本。
通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點：
1. 要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的為全體職工服務。
2. 要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾
3. 要具備良好的專業素養，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習
4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度
我想我有責任，有義務，有能力繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發展進一份綿薄之力。
6.學習企業文化心得體會
原發布者：lhf5hg
學習企業文化的心得體會（精選多篇）第一篇：學習企業文化的有幸參加了新員工培訓，通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，
7.對企業文化的認識應該從哪幾個方面回答
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達：
1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
8.公司管理制度學習的心得體會
因此要想抓住重要的戰略和機遇期，實現又快又好的發展，必須要加強自身建設，苦練內功，制度就顯得尤為重要了。
必須要做好以下幾點：
1、要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的為全體職工服務。
2、要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾。
3、要具備良好的專業素養，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習。
4、要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度。
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