華閱文章網1.施工員開會發言稿
時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，并由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步： 首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業務知識，如對合同、協議有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。最后，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免后續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少；因為工作經驗不足，對一些新出現的問題事先未能考慮到，事后不知道高效、有效的解決措施；還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。 總體而言，我在***一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間里再接再礪，克服缺點，再上一層樓。
【施工員年終總結發言稿（二）】 2011年飛逝而過，在這3年之中我們經歷了房地產的興衰起落。2009年我們以新穎的建筑風格和節能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創歷年新高。
在2010年我們延續了2009年的輝煌，在總結2009的成功與不足后，我們主抓質量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現了民建速度。2011年受全國房地產寒潮影響，我們及時改進了建設思路和理念，以住戶的根本利益為出發點，改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。
為住戶創造了一個更美麗的生活、休閑環境，用實用性和環境吸引住戶，用品味和檔次提升小區文化。 2011年我參與建設了民族陽光驕子C、D區三期工程，在開工前期負責C、D區二期維修工程，對C、D區二期內墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內填充墻裂縫等問題進行維修。
現C、D區二期多層內墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區二期高層空房室內填充墻裂縫已全部維修完畢。 C、D區三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協調供應、數量統計及鋼筋質量的抽樣檢查等工作。
C、D區施工用電的管理及電費統計工作。現甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。
三月初期參與了C、D區三期各樓的規劃放線，C區主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。
四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。
C、D區三期開工后主要負責C區各樓的質量、安全文明施工、進度及其他相關問題。各樓無重大安全事故及工程質量問題。
9月我公司開展人盯人戰術，我負責C、D區二期維修及C17、18、19、20#樓工程質量、安全文明施工的監督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內填充墻砌筑，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成。
工程后期我參與了附屬工程的放線、工程量測量等工作，現上下水管道以全部埋設完畢，主路、支路砂夾石已全部鋪設完成。 2011年是值得回憶的一年，這一年有得有失，在工作中我發現了自己的很多問題與不足。
在開工初期，由于工作比較雜亂，沒有自己的工作計劃，使得工作效率低下，一天下來忙忙碌碌，但沒有什么成果。在甲供鋼筋的統計過程中，忽略了實際與計算的誤差，導致鋼筋用量不準確，影響了工程進度。
在C、D區二期維修過程中，由于自己不夠負責，導致工程維修沒有做到住戶滿意，雖然事后再次進行了維修并達到了住戶滿意的程度，但使得公司形象受損。在工程管理方面，沒有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面發生了一些質量問題。
如：部分墻、柱、梁砼成型不好，有脹膜、漏筋等現象。在附屬工程建設中，由于沒有認真研究圖紙及對現場實際情況進行整體考慮、并向上級匯報，導致C2#下水返工、C10#上水井返工。
所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。
做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的liuxue。
2.施工單位發言稿
原發布者：lkygl88
凌云至田林公路工程開工典禮施工單位發言稿尊敬的各位領導、各位來賓：大家上午好！今天我們迎來了凌云至田林公路工程的盛大開工，我謹代表施工單位？公司向凌云至田林公路工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴格按照施工規范，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優良標準。在今后的工程建設過程中，我們將根據項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發揚“善創實干、優質高效、勇于達冠”的實干精神，秉承“質量興業、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優質的開展。以實際行動爭創優質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。本項工程依山傍水，舊路狹窄，地形復雜，施工條件比較差。但是，作為施工單位，有幸參加凌云至田林公路工程建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優良傳統，從第一道工序起抓質量，從第一個工作
3.工程施工進度怎么寫
原發布者：頹廢還不錯
施工進度計劃第一節、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期60個日歷天。第二節、進度控制目標1、進度控制目標熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在60個日歷天內完成。2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提
4.【施工進度計劃說明怎么寫
施工進度計劃 定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.簡介以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.作用和任務施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排.種類施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.編制原理施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由于建筑產品及其生產的技術經濟特點，在建筑施工中采用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息.編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之后，建筑業更多地采用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策.。