華閱文章網*系統有簡單的學習方法嗎
第一步，需要大致的了解ERP系統基本模塊，可以簡略地看一遍操作說明書，跟你相關的模塊可以多研究幾次及在系統上多操作幾遍，加強影響！
第二步，如你想更加有影響，得用數據實戰了，在實際用的時候就容易發現問題，如遇到到問題可查閱說明書及找有關人員快速解決！
第三步，每天不停地對各模塊機械的操作輸入數據，相信一個月之后很快就能容易的操作系統！呵呵
不信的，你可以下載我們的億企ERP管理系統來實戰一下，天空網上，有兩用戶免費版下載1
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2.想學習ERP軟件
如果你們單位正在使用ERP系統，學習很簡單的；如果你們單位沒有，你學習也沒什么用。我們單位是個監獄企業，在使用用友的U870，倉庫管理模塊操作很簡單的，服刑人員（犯人）經過簡單的培訓，都會使用。
ERP倉庫管理模塊大概的流程是：（1）入庫有以下幾種：1、根據采購管理模塊的《采購訂單》或《采購到貨單》生成《采購入庫單》；2、有質檢屬性的存貨根據質量管理模塊的《質檢單》生成《采購入庫單》；3、根據《生產訂單》錄入《產成品入庫單》；4、還有《其他入庫單》。
(2)出庫，有以下幾種：1、根據銷售管理模塊的《銷售訂單》生產《銷售出庫單》；2、根據《生產訂單》生成《材料出庫單》；3、根據《領料申請單》生成《材料出庫單》；4、直接填寫《材料出庫單》；5、還有《其他出庫單》。
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*管理系統學習
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。 進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義： 1.是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”) 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想； 2.是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3.是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。
具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下： 1. 企業資源與ERP 廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 2. 調整運用企業資源 企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。
信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。 3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程 計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。
而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。 信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家，跨企業的運行體系，初略可分作如下階段： A. MIS系統階段（ Management Information System） 企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段（Material Require Planning） 企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。 D. ERP階段（Enterprise Resource Planning） 進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。
配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
E. 電子商務時代的ERP Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。
*建設心得體會
我看ERP
2011年，根據集團公司部署，我們公司將上劃管理，同時人財物等納入ERP流程管理。最近，集團公司組織了大批量的學習班，對上劃縣公司進行ERP培訓，本人有幸參與了項目模塊的培訓，通過培訓，本人對ERP有了一定的認識，總結如下：
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。
通過近階段的學習，我覺得要想學好用好ERP，首先要掌握好ERP的整體的設計流程，然后學會操作步驟。學會了ERP業務具體的步驟，反過來我們再去想它的整體流程，我們會覺得思路更加清晰。而且ERP設計的流程與原先業務流程在總體上時不謀而合的，只是在具體操作上有了更加科學規范的管理流程。
本人認為，要學好、用好ERP，不是單個人、單個部室能完成的，必須全公司心往一處想、勁往一處使，各部室團結協作，才能把這項工程做好。
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