華閱文章網1.供電所長競聘演講稿
我們這年輕的一代，朝氣蓬勃，風華正茂，我們沒有賈誼時代的憂愁和遺憾——我們有
的只是青春、理想、奮斗、拼搏！我們在進行創造、思考、改革、開拓只有竟爭，才能鍛
煉自我，才能發揮全體員工的人力資源，促進公司經濟的發展，加快公司進步，因此我懷
著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。
一、指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導，堅持黨的基本路線和公司規章制度，服從公司安排，
強職工思想道德建設和企業文化建設，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職
工隊伍，不斷增強企業凝聚力，進一步提高企業的管理水平和整體素質，大力推進公司經濟
的發展，力爭達到創先進供用電營業所的目標。
二、務實基礎，抓好安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理
機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做
法是：
1、整章建制，強化管理；
2、注重職工教育，強化安全意識；
3、建立風險機制，落實安全生產責任制；
4、完善監督約束機制，查處違章、違規行為；
5、加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；
6、積極開展農村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；
7、定期對10KV線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；
三、搞好本職工作，抓好本所范圍內的管理工作，努力完成上級下達的各項經濟任務，熟
悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，
要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當的做出處理，要不折不扣的完成上級布置的各項
工作任務。
2.如何當好一名供電所所長
內容預覽：淺談如何做好供電所所長 隨著農電兩改一同價工作的不斷深化，農村用電管理工作出現了許多新的矛盾和新的課題。
作為處在農電管理和服務最前沿的供電所所長，如何協調、處理好各方面的關系，營造一種寬松、和諧的環境，做好管理和服務工作，尤為重要。 一、擺正位置，處理好工作關系 1. 供電所為電業局的派出機構，因此，要在思想上、組織上、行動上與局黨委保持一致，對局黨委、局行政布置的工作要堅定不移地貫徹執行，不能講條件或以種種理由推諉、不辦。
2. 要高度重視并處理好與鄉鎮的關系。在工作中要堅持服從和服務于本鄉鎮農村經濟建設的中心，對鄉鎮黨委、政府做到勤匯報、勤請示、勤參謀、勤宣傳，積極……。
3.竟聘供電所所長演講稿
尊敬的各位領導、職工代表們：
下午好！
我是***， **年**月生，**年**月參加工作，本科學歷，助理工程師， 現任******，我演講的題目是《競爭，動力之源泉》。
廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，營造一個勇于上進、不斷進取的企業形象而采取的重要舉措，它將為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。我作為******培養起來的一名職工，以有這樣良好的用人機制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠于我們的企業。
參加工作以來，我先后在***、***、**工作，由于表現出色有幸進入***，在多年的**工作崗位上承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：
一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。
二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態度和藝術性的工作方式；能科學合理地組織生產，充分調動各方的積極性和創造性，協調好各方關系；能夠應付紛雜多變的生產環境，積極穩妥的處理生產中出現的各種事件；節油、值際經濟競賽、安全生產工作成效顯著；曾獲******先進個人和廠部先進個人、省電網調度知識競賽第*名等諸榮，撰寫的數篇論文分別獲得了******一、二、三等獎。
三是身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學習，完成了***大專班和***學業；正在參加****自學考試；自費購買了許多生產技術書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養了我一種樂于學習、善于學習的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎。
秋風爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節；又是一個積聚能量、蓄勢待發的季節。競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：
一是認真學習貫徹三個代表重要思想；認真領會、貫徹***公司、廠部各種精神，以此指導自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。
二是盡快適應新的環境，做好***的參謀與助手，積極協助其搞好工作；加強與******的聯絡，爭取良好的外部環境；加深以市場為導向、以效益為中心、以人為本的生產經營意識，理順生產關系，規范生產方式、運行操作；提高***工作的榮譽感與責任感、加強調度工作的權威性、通暢性；增強團結，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務實、與時俱進、勇于創新的戰斗集體。
三是樹立服務意識、樹立大局意識，忍辱負重，甘做檢修、運行部門的服務員；做好領導、職工的聯系紐帶，起到承上啟下的作用，貫徹好上級精神，關心好群眾冷暖，讓領導放心、讓群眾順心。
不管這次競爭的結果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發現自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。
競爭，給人以動力，還企業以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競風流；盼明日，無限風光惹人醉。讓我們團結起來，在廠部的堅強領導下，步入那激情燃燒的歲月，勇敢地迎接挑戰，把火紅的青春獻給***、獻給祖國的電力事業，開創我們美好的未來！
謝謝大家！
4.2016年供電所所長簡要事跡一段話怎么寫
有人說：要想做一名稱職的單位負責人，必須具有警犬一樣的聰明的頭腦，貓頭鷹一樣銳利的眼睛，兔子一樣靈敏的行動能力，牛一樣的勤奮和鸚鵡一樣的能說會道。
如此之高的要求絕非強人所難，而是基層供電所所長必須具備的職業素質。隨著知識經濟的到來，社會經濟環境以及供電企業內部的變化也愈加快速，在這節奏感很強的市場競爭中，電力企業也同樣面臨著許多新課題，無論是安全生產和營銷管理及服務理念都要更新，只有不斷學習，不斷地創新，才能在瞬息萬變的社會競爭中搶占制高點，保持競爭優勢。
基層供電所是縣供電企業的營業窗口，供電所所長管理能力的強弱直接影響到供電企業的生存和發展。現就供電所所長如何在電力市場中進行營銷管理談談筆者個人看法： 一是加強營銷管理中的人員素質培訓 一個單位人員的素質偏低必然會給企業的發展帶來阻礙，特別是供電所的農電工，大部分是八十年代加入農電行業的，文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質已跟不上農電日益變革的需求，新的事物不能適應，嚴重的阻礙了農電事業的發展。
為此，供電所負責人在人員管理上應加強隊伍建設，堅持以人為本，以加強員工隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，加大人員的培訓力度，開展以賽代訓等多種培訓方式，健全激勵約束機制，調動各方面積極性，要讓職工感受到供電所就是他們的家庭，讓他們以企業“主人翁”的責任心態來工作，從而使供電所人員素質共同提高，這也是營銷過程中最基礎的管理之一。 二是完善營銷管理中的制度建設 供電所在縣公司制定的各項制度的基礎上，還要根據自身供電區域的供用電特點進行細化，制定一套切實可行的營銷管理制度，細化到班組，細化到臺區，細化到個人，明確責任，量化指標，績效考核，獎勤罰懶。
供電所所長要與每個崗位都簽訂崗位經營考核責任書，年初簽訂，分月、分季、分年度考核，半年小結，年度總結，找出工作中的不足，及時尋求解決問題的辦法，在工作中供電所所長要身先士卒、以身作則。只有嚴格的制度、公平的考核，才有供電企業的主動方向。
四是準確營銷管理的思想定位 供電所營銷工作應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，供電所所長首先應當明確的是：電力營銷必須采取市場導向的模式，把電力營銷定位為供電所的核心業務，電力生產經營活動應服從服務于電力營銷的需要。據了解，相當一部分供電所在“一、二期”農網建設（改造）中，沒有準確預測好電力市場的需求，沒有設計好線路的走向、設備的配置，盲目預算、施工，導致供配電網絡形成“瓶頸”制約，既滿足不了廣大客戶的用電需求，也給供電所在營銷過程中帶來了諸多麻煩，給供電企業帶來不可估量的經濟損失。
同時，供電所負責人及工作人員要和當地政府及行政村要搞好關系，雖說政企已分開，但電力企業仍然是一個接受政府監管的企業，我們的許多工作要靠政府、行政村來幫助支持。因此供電企業在實現市場化運作的同時，還要嚴格按照上級規定的市場營銷政策和業務范圍，從事電力市場的營銷工作。
五是突出營銷過程中的精細管理 作為現在的電力營銷機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理，全面開展電力的售前、售中、售后工作。作為基層供電所，營銷管理涉及到千家萬戶，更要精細化管理。
供電所所長在精細化管理過程中必須要考慮到以下幾個方面的問題：1、熟悉掌握區域內的用電線路、設備概況，用電性質的組成。2、不同季節性的用電性質的變化。
3、客戶供用電可靠率、端電壓合格率。4、用電高峰期的變化，“三相負荷”平衡情況，低壓出線每相電能損失情況。
5、總保、家保投運率。6、營業普查和用電檢查開展情況。
7、對連續6個月不用電客戶是否辦理報停手續。8、每月供電量、損失電量與上年同期及上月相比較情況。
9、電費回收情況。10、高、低壓合同簽訂、用電性質的確定。
11、設備線路計劃檢修。12、營抄到位率。
13、電量、電費核算的準確性。14、薄弱環節的整改情況。
15、隨機補償工作開展情況及電容器的正確投切，等等，都要求有詳細的了解、計劃和周密的安排。要根據營銷市場運作要求，嚴格、規范營抄秩序，提高用電營抄人員的各方面素質，推行班組化作業，實行抄管分離。
六是強化營銷過程中的優質服務 電是一種特殊的商品，由于長期受壟斷經營思想的影響，有人認為電力是“皇帝女兒不愁嫁”，不會遇到市場競爭問題，所以在商品交易時，電力外在服務要素被忽略。也有許多供電所仍抱著傳統的營銷觀念不放，孤芳自賞，或者是“新瓶裝舊酒”、“換湯不換藥”。
隨著電力體制改革的不斷深化，其經營環境也發生了重大變化，這也給電力營銷工作帶來了前所未有的挑戰，供電所必須由過去傳統粗放型向經營服務型轉變，重視售前、售中、售后的服務，建立以市場需求為導向，以滿足客戶需求為中心的新型電力營銷機制，重視窗口服務建設，規范營銷行為，提高營銷水平，不斷滿足用電客戶的需求。稍不注意，一件小事讓客戶不滿意，。
轉載請注明出處華閱文章網 » 新任供電所長簡短講話