華閱文章網1.任正非有自傳嗎
他沒寫過自傳，只有一部別人講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成長歷史的書，書名叫《華為教父任正非》，應該不算是自傳吧。
這本書的內容提要如下：
當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；
當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；
當他喊出要發展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他；
然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；
他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；
他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。
以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣于一身。
白手起家創立了深圳華為技術有限公司，踏進“世界巨人俱樂部”的任正非，看起來就是一個其貌不揚的“老工人”，但卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，《華為教父任正非》就是為揭示這其中的緣由。
2.任正非的人物經歷
1944年任正非出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學院（已并入重慶大學），還差一年畢業的時候，"**"開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶后把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
大學畢業后任正非當兵了，當的是建筑兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產，然后才離開。
1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地。
1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。
1993年年末，C&C08交換機終于研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為占領了市場。
任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。
任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。
2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非個人介紹：
任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術有限公司主要創始人、總裁。
1963年就讀于重慶建筑工程學院（現已并入重慶大學），畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。
3.孟正非出過什么書自傳
他沒寫過自傳，只有一部別人講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成長歷史的書，書名叫《華為教父任正非》，應該不算是自傳吧。
這本書的內容提要如下：當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；當他喊出要發展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣于一身。
4.軍人總裁任正非的內容簡介
本書以任正非的人生、事業經歷為主線，重點講述了軍旅生涯對他做企業的影響、以及他的霹靂手段與菩薩心腸的剛柔相濟，他的獨特個性、管理理念和精神追求，是一本具有勵志色彩的企業家傳記。
這個人。出身家境貧寒；當過兵，做出重大技術創新卻因為出身不被獎勵；人到中年不得不轉業。四處碰壁后自己在兩間簡易房里開公司。到2007年，這家公司銷售額達到1100億元，距離進入世界500強指日可待。你用手機每發10條短信，就有6條是通過它的設備：全球幾乎每3部GSM手機就有一部依靠它提供的服務。這家公司。就是華為；這個人，名叫任正非。
5.《任正非傳》的讀后感,1500字左右
很少讀名人傳紀，所謂的名人也確實很多，但在我來說佩服的人，也只有一個，那就是任正非，其實我對他也不熟悉。
只是他那么晚創業，最終成就一番霸業的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨特的閃光點，就是與眾不同的地方。
這個特質褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。在任正非的身上，我想這一點更加明顯。
對于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實際對任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字數，本書太多重復啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。
我更多想表述的是由此書體會到東西，完全是個人的理解和升華。1、何謂“堅持”這也是我個人比較糾結的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。
縱觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅持是必須條件。“堅持就是勝利”，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。
我現在公司的老板，身價億萬，年終會上鼓勵大家的一句話總是說“堅持就是勝利”，他就是靠這種堅持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態的堅持，不會有今天，盡管很多員工說他是獨裁者，說他是軍閥，但不可否認是他把華為帶到世界通信行業的霸主之林。
突然又想到**，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個時代偉人，一樣有著變態執著的精神，取得了曠古功績，也犯了嚴重錯誤。任正非是學毛標兵，他的管理中時刻都滲透著**的思想。
所以他也一樣的會犯錯，但是這并沒有太大的影響華為的進步和發展。說到現在我似乎有一點理解，何謂堅持，在大方向上的堅持，再變態也不為過，前提是符合歷史的進程，這就是就是個人眼光和時代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機遇！任正非陰差陽錯搞了通訊，并且變態的堅持，剛好趕上了這個時代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統，變態的堅持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會不會如此成功呢，不一定。
并不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個觀點，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
那我們普通人怎么能成功呢，該如何堅持，或者選擇放棄呢，我們作為打工仔，公司不適合我們發展就換公司，工作不如意可以換個職位，打工仔要不要選擇一個公司就誓死的堅持下去呢？我問我自己，也問大家。我們作為一個小老板，開了一個餐館，生意慘淡，要不要改行做個酒吧，或者開個小賣店呢，我們要不要誓死的堅持下去，我問自己，也問大家。
任正非剛開華為的時候，也有一個轉型的過程，從銷售到研發，中國建國史也有一個轉折的過程。那我算不算違背了堅持呢？我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點，我雖然在短期內小范圍內沒有堅持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個夢想。
2、風雨過后終有彩虹人生難免有低谷的時候，所謂三十年河東，三十年河西。任正非有困難的時候，有人生低谷的時候，家庭瓦解，事業無成。
我現在也是一樣的，是不是這就代表著要涅槃重生了呢。我以前比較悲觀，但悲觀也沒有用啊，生活已經夠慘淡了呢，還能壞到哪里去呢，所以我現在到處從高峰轉入低谷時，我痛苦，我迷茫，也很正常，但現在我已跌入谷底，再怎么走都是上升啊，所以我沒有道理不開心高興的，我相信以后的日子一定會比今天好，每一天都是嶄新的。
哈哈~~3、從窄門出發越走越寬闊這也是調整人生心態的一種方法吧，我們從小門擠進去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當初選擇了一個大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實說了一個道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發，每走一步都是進步，生活都會更美好。
4、李一男和任正非書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實情況我無從得知，但側面還是反應了人和人感情和事業，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因為感情和事業完全是兩個不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結合起來。感情和事業可以聯合，不能統一。
這是我的理解。5、人才戰略人才戰略在將來一定是各個企業重視的重點，現在可以說很多公司雖然意識到人才的重要性，但是人力資源還是個虛名，但我相信這方面以后一定會越來越專業，越來越吃香的。
很多跨國公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構，生產銷售，人力資源，財務！6、集中優勢兵力消滅敵人這是老毛的觀點，也是任正非最擅用的招式，同樣這點在實際工作中一樣好用。我們在處理部門事務，在解決升遷，學習，跳槽時，一樣都可以用到的。
想一想，絕對沒錯。7、做領導不作為是可恥的做過領導的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進度，可以多做一些，也可以少做一些，對公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時候是可恥，可能有很多原因。
6.名人的簡短傳記,作為作文材料,不要太長四五行就行、、
地質學家。湖北黃岡人。蒙古族。 1919年和1927年分別獲英國伯明翰大學碩士和博士學位。地質部部長、中國科學院副院長、中國科學技術協會主席、研究員。中國地質學會創始人之一。早年對蜓科化石及其地層意義有精湛的研究。提出了中國東部第四紀冰川的存在。用力學觀點研究地殼運動及其與礦產分布的規律，建立了新的邊緣學科“地質力學”和“構造體系”概念。提出新華夏構造體系三個沉降帶有廣闊找油遠景的認識并為大慶、勝利等油田的發現所證實。開創了活動構造研究與地應力觀測相結合的預報地震途徑。晚年發表的“天文、地質、古生物資料”對我國學科大交叉的倡導產生深刻影響。對中國地質教育、地質科學和地質事業的發展作出了巨大貢獻。
1955年選聘為中國科學院院士（學部委員）。
7.軍人總裁任正非的介紹
本書以深圳華為總裁任正非的人生、事業經歷為主線，重點講述了軍旅生涯對他做企業的影響、以及他的霹靂手段與菩薩心腸的剛柔相濟，他的獨特個性、管理理念和精神追求，是一本具有勵志色彩的企業家傳記。