華閱文章網1.求第一次給員工開會演講稿
尊敬的各位領導、同事大家好： 很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及綜合管理能力。
我擔任店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
在我今后的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。
我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。
另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。 4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。 除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。 2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。 4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 二、經營管理 1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。 3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。 5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。 7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任店長后對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，證明領導的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司。
2.作為一名新主管第一次和員工開會應講些什么
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然后將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什么？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什么部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然后讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以后你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什么？而因為你他們又會得到什么？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
3.領導給員工開會應該怎么講話
第一、做事有過程，結果有分量，第二、了解員工，能各盡其用。第三、做事不死板，懂得變通。第四、做事有態度，腳踏實地。在職場很多時候做事講話一定需要懂得分寸，這樣才能讓下屬心服口服，有本事的人，職場當中，會說話是一種本事，是能讓人對你產生第一印象的最佳方式，本身就是一種人格魅力的表現。
第一、做事有過程，結果有分量，有的領導講話習慣以自己為中心，為了方便把流程簡而言之告訴大家，本來應該是任務是什么，接下來應該怎么做，最后應該得到什么樣的結果完整的三步，結果領導把任務往大家面前一放，我要的是結果，過程你們自己想辦法，領導是輕松了，員工們卻有苦難言，作為領導方向也不給他們，員工們當然不知道從哪里下手，結果很有可能就遠遠達不到預期的效果。
第二、了解員工，能各盡其用。作為一名領導，如果手下員工太多，不說每個人都很了解，至少要保證知道員工們比較擅長的是哪一塊，這樣布置任務的時候能夠物盡其用，讓大家各司其職，達到事半功倍的效果，否則本來一個銷售部的，你給他分配會計的活，員工不抱怨才怪，有怎么會對這樣的領導言聽計從呢。
第三、做事不死板，懂得變通。身為領導，有主見是好事，但是固執過了頭就是迂腐了。機會是轉瞬即逝的，也許就在你思前想后，顧慮太多的時候，別人一股腦就沖上去把機會搶走了。第四、做事有態度，腳踏實地。而且在職場切記不要做事投機取巧，一定要有做事的態度，要腳踏實地才是最穩的。
4.給員工開會的開場白怎么說
各位某某的新員工們大家好！從今天開始我們就成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。我先自我介紹一下，我是公司主管培訓工作的某某老師，我非常的榮幸，能在你們進入公司的第一時間就與大家相識。看到你們一張張年輕的臉，就好像看到了的未來和希望。
1、今天， 我們歡聚一堂，特此舉辦2011年員工表彰大會，在我們的身邊，涌現了一批優秀的員工，他們，用辛勤的汗水收獲了成長和榮耀之果。你們是一群平凡的人，但你們立志用不平凡的行動、用堅實的腳步、用豪邁的胸襟，用執著的信念，為新陽光購物廣場創建優秀的服務團隊，為閩星集團樹立品牌的豐碑！有志者事竟成，公司的每一步前進都與諸位的辛勤付出息息相關；功夫不負有心人，公司的每一步成長都融入了每一位新陽光人奮斗的汗水金秋十月，收獲成功。讓我們伸出熱情的雙手，為我們自己，為今天所取得的成績，報以熱烈的掌聲！
2、今天是我們公司全體職員歡聚一堂的日子，也是我們收獲的日子。回首2011上半年，我們感慨萬千。因為有了你的努力，我們才會有今天的成就；因為有了你的支持，我們才會有如此的順利；因為有了你的堅持，我們才會在金融危機中的站穩腳跟；因為有了你的速度，我們才會風雨無阻、一路前行。感謝全體員工對公司這一年以來的貢獻與幫助，新的一年已經來臨，我代表公司首先祝大家新年快樂，全家幸福安康！
3、親愛的朋友們，大家下午好！歲月如歌，華光如夢；流年似水，光陰荏苒；豐收的鑼鼓，敲醒嶄新的歲月；綻放的寒梅，書寫春天的信息；2011年365個難以忘懷的日子，已經在忙碌中悄悄地過去了；而我們即將迎來的是充滿期待和魅力的2012年；在這繼往開來的日子，我們歡聚一堂，慶賀我們的業績，展望我們的未來，在這里讓我們向全體員工致以誠摯的問候，道一聲：你們辛苦了！并預祝各位同仁在新的一年里：身體健康，萬事如意！
4、尊敬的各位領導，各位**公司同仁們，大家下午好！歌聲澎湃，群情激昂。暫別了節日的歡樂和喜悅，我們又迎來了新年的希望與挑戰。 在過去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚躍天高任鳥飛。 每一位公司員工都深深感受到，在公司這個大家庭中，生活更充實了，激-情更飽滿了，未來變得更加有希望了！公司的愛心在傳播，公司的事業在發展，公司的隊伍在壯大！ 今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來。讓我們公司的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。此時此刻，他們已經著好工裝系上領帶，也讓我們**公司員工一起從這一刻起，帶上滿懷激-情信心與希望光榮與夢想，我們從此肩并肩、手挽手、心相連，讓公司之花開得更加絢麗，更加燦爛，讓我們整裝待發，邁著堅強有力的步伐共同創造美好的明天。我宣布**公司2011年春季員工大會正式開始。
5.我是新員工,公司開會讓我發言,我怎么說
1. 簡明的自我介紹，說些客氣話；例如，姓名、年齡、愛好等，很開心可以加入貴公司，希望各位同事多多幫忙等。
2. 根據會議內容，從自己的特長和擬任命崗位出發，講些自己的努力方向，制定的相關措施，表明決心等。
3. 總結，展望未來，表示愿與公司共成長，誠摯希望公司領導和各位同事繼續給力，請多多關照等。
4. 四百個字，時間三分鐘，不短也不長。
給大家一份模版僅供參考。
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有余，今天就借助這個機會來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質；第二部分我從宏觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。
第一部分：
說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。
那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學習能力，擁有“空杯思維”。“好好學習，天天向上。”對于我們每一個人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的一點。當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢？
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執行力，要有很強的戰斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態。
第二部分：
企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、發展進步的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這樣我們就會感覺到了企業的關懷和溫暖。
然而這種管理環境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰斗力和創造力。
6.給員工第一次正式開會應該怎么講
你如果是領導的話，有兩種風格的，
一種是比較嚴厲的，給大家做個自我介紹，說下自己以后就是大家的領導了，有什么問題就隨時找你，當然了，也要提出要求，以后在你的領導下你希望大家怎么做，一條一條列出來。
一種是比較謙虛的，你如果想收買人心的話，你就態度和藹一些，給大家做個輕松的自我介紹，然后告訴大家因為你是新來的，很多業務也不是很熟悉，所以希望得到大家的幫助，就多說一些謙虛的話題。最好不要第一次開會就提出要求，這樣會讓大家覺得你很嚴厲~
首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然后讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。然后將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然后讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以后你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。讓他們感覺你的到來將會改變他們什么，而因為你他們又會得到什么。
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