華閱文章網1.企業保持年輕員工的優勢和劣勢
所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利于成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利于促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落后、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯后、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過于激烈、國家限制出口、稅務較高等。
列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了
2.青年的優勢和特點
熱情、創造力強，精力旺盛，有事業心和成就感，追求成就和榮譽的心理趨勢十分明顯，表現在融入社會后，產生活力，推動社會和組織進步。
但其現狀特點卻不可樂觀。
一是個人理想與才能和社會需求之間存在巨大反差，就業上崗懷才不遇者多，有失落感。
二是競爭壓力大，多數異地就業者工作生活壓力都很大，收入與消費的反差，住房等方面的無能為力等，有沉重感。
三是就業后所遭遇的管理者領導者庸人居多，多數人受委屈是難免的。而部分青年在受委屈之后往往容易走極端，無準備地辭工跳槽等，給個人事業帶來不必要的損失。
3.年輕員工有哪些特點
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。
激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%~30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%~90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。激勵的類型 作風激勵 每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。
領導愛崗敬業、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵 領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態的、不斷發展的知識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數，發揮、發展自己的知識和才能。
更好地實現個人價值的增值。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵 情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯系，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯系一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。
建立情感聯系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵 社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。
對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現自我價值創造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價。
肯定性評價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。激勵的方法 1、主題活動法 根據酒店員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，酒店應定期開展不同的主題活動。
比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法 拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。
通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。
3、感情投資法 感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。
感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法 由于酒店企業采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。
因而，酒店高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。 5、輪崗激勵法 員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。
酒店應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法 興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。
7、文體活動法 業余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業余生活，使員工業余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑒別力，業余生活混亂而出現的意外事故。
8、物質激勵法 除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。
酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務質量。
9、形象激勵法 形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發酒店員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業內部。
4.年輕人的優勢是什么
熱情、創造力強、精力旺盛、有事業心和成就感。
表現在融入社會后，產生活力，推動社會和組織進步。
年輕人，是漢語詞匯，漢語拼音為nián qīng rén，英文名為young man，指年齡不大，也常常指年紀大的人對比自己年齡小的人的稱呼。
具體有以下含義：
1、年紀不大，多指10歲到20多歲。
2、與他人比較，年齡比他人小。如：耿師傅比梁師傅年輕。
3、"年輕"可引申為有精神，有活力。
4、老李對小劉說："年輕人，做人要謙虛點。
5、年輕人， 多吃點虧是好事。