1.用人單位意見怎么寫
原發布者:披月公子
實習學生工作認真負責,虛心好學,在業務緊迫時加班加點毫無怨言。在工作中能夠主動地學習和請教別人,比較仔細認真,能夠完成指導老師和領導安排的工作任務。遵守公司勞動紀律,出勤率高,與同事相處和睦,能融入團隊合作共事,體現出學校較高的德育和智育水平。 學生在本公司實習期間工作認真,勤奮好學,踏實肯干,體現出比較扎實的國際商務專業知識和技能基本功。努力協助指導老師的工作,從中學習運價業務知識,虛心好學,善于思考,能培養團隊精神和人際溝通能力,遵守公司勞動紀律,與同事和睦相處。在時間緊迫的情況下,加時加班完成任務,毫無怨言,展現出該校扎實的德育教育。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去,適應能力較強。同時,該學生能遵守我公司的各項規章制度,實習期間,未曾出現過無故缺勤,遲到早退現象。 xx同志積極主動,態度端正。實習期間,她主動要求到各部門了解學習,努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業務部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流,她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作,還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。xx同志謙虛謹慎,勤奮好學。注重理論和實踐相結合,將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中,認真聽取
2.用人單位對人才的評價
顯性的人才具有以下特點: 1、有才能,具有超過他人的才干和能力。至少在某一方面獨具專長,勝過別人。 2、有遠見,至少在專長方面有遠見卓識,對問題的了解比一般人深入;有較強的分析和判斷能力,善于透過現象看本質,善于抓住事物的變化規律和發展趨勢。 3、有開拓精神和創新能力。有所發現,有所發明,有所創造,獨具一格。 美國密西根大學行為科學家丹尼遜把人才分為七個層次: ①第一等具有高度的創造性和想象力,經常想出機智的方法解決問題,被認為是該部門最有創造性的人; ②第二等善于用新的首創方法來解決問題,并能提出很多好意見; ③第三等比一般人有較多的新意見,能提出一些費思索的問題,并思考用不同的方法加以解決,偶爾也提出有想象力的建議; ④第四等能發揮別人的見解,但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的; ⑤第五等在搞一項新工作時經常向同事討教,并依靠別人的建議; ⑥第六等無明顯的首創性,很少提供新見解,習慣于老一套的工作方法。 ⑦第七等滿足于讓干什么就干什么,工作方法老一套,不適時宜也不想修改。 其實,在每一個人的身上都存在著發展需求,都有創造毀滅欲,事物的發展就是去舊迎新的過程,人也不例外。真正出色的領導者,不在于他自身有多大的能力,而在于他是否善于用人,調用和協調下級的能力,使組織的力量達到最大。管理的競爭,就是人才優勢的競爭。人才開發具有極為重要的意義。
3.簡短的200字,個人評價
笛福在59歲時開始寫作小說。
1719年第一部小說《魯濱孫飄流記》發表,大受歡迎。同年又出版了續篇。
1720年又寫了《魯濱孫的沉思集》。此后,他寫了4部小說:《辛格爾頓船長》(1720)、《摩爾?弗蘭德斯》、《杰克上校》(均1722)和《羅克薩娜》(1724)。
此外他還寫了若干部傳記,如《聾啞卜人坎貝爾傳》(1720)、《彼得大帝紀》(1723);幾部國內外游記,如《新環球游記》(1724)、《羅伯茨船長四次旅行記》(1726)、《不列顛全島紀游》(1724~1727,3卷,導游性質)。他還有幾部關于經商的書,如《經商全書》(1726)、《英國商業方略》(1728)和《使倫敦成為世界最繁榮都市之道》(1728)。
他的《英國紳士全書》則在他死后于1890年刊印。
4.給我一份個人簡歷
試著填寫一下
[基本信息]
姓名
性別
出生日期 19XX 年 XX月
參加工作年份 XX年
戶口所在地
籍貫
證件類型 證件號碼
政治面貌
現居住城市
通信地址 郵政編碼
聯系方式
電子郵箱
個人主頁/博客
[自我評價]
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標題 自我評價 職業目標
內容
[求職意向]
期望工作性質 全職 兼職 實習
期望工作地區
期望工作職業
期望月薪
應屆畢業生
[最高學歷教育背景]
時間
學校名稱
專業名稱
學歷/學位
在校擔任職務
[語言]
外語語種
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