華閱文章網1.安全經驗分享
安全經驗分享 1、安全經驗分享 安全經驗分享是指員工將本人親身經歷或看到、聽到的有關安全、環境和健康方面的經驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態等總結出來，通過介紹和講解在一定范圍內使事故教訓得到分享、典型經驗得到推廣的一項活動。
2、安全經驗分享的意義 通過長期堅持開展安全經驗分享，能啟發員工互相學習，激發全員積極參與HSE管理，創造一種以HSE為核心的“學習的文化”；同時，能強化員工正確HSE做法，使其自覺糾正不安全習慣和行為，樹立良好的HSE行為準則，促進全員HSE意識的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。3、安全經驗分享的時間 安全經驗分享可在各種會議、培訓班等集體活動開始之前進行，時間不宜過長，一般不超過5分鐘。
4、安全經驗分享的內容 健康、安全和環境等方面的知識不限；工作中的HSE經驗和生活中的HSE常識不限。內容應提前準備好，教訓要講清、做法要講明，對用于安全經驗分享的圖片或影像資料，可配以必要的文字說明，以確保理解正確。
5、安全經驗分享的形式 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式進行講述。6、安全經驗分享的人員 由主持人提前指定進行安全經驗分享的人員，與會或參訓人員也可主動申請。
分享人可以是：主持人、主持人指定的人員、其他人員等。
2.為什么要安全經驗分享
目前，“安全經驗分享”活動正被人們所接受，以至引起重視。筆者認為：安全經驗分享就是要將發生在其他人正反兩方面的安全經驗，主動作為借鑒，排查自身隱患，未雨綢繆，防患未然，使得安全生產工作極富特色和成效。
要善于從正面吸取防范事故的經驗精髓。任何工作經驗都是在實踐中日益積累，不斷總結出來的，安全工作經驗也同樣不例外。通過真實的安全故事，從多方面、多視角事故還原，解析他人就如何有效地防范和避免事故的。從這些有效措施中得到啟蒙，在面對類似事件時，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，若不按章執行會帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進一步提高自己的防范意識，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發生，以免重蹈覆轍。從“安全經驗分享”活動中還能學到相應的安全知識，促進在日后的工作中遵章守紀，更不失為提高職工事故防御能力。這些安全經驗是一筆寶貴的財富，就是要從中吸取營養得到啟蒙來改進和完善安全工作。“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”在吸取這些有效經驗同時還應該注重結合自身工作特點加以融入貫通，以求實效。
要善于從反方面借鑒安全事故的慘痛教訓。通過他人安全事故的痛苦教訓，舉一反三，引以為鑒，增長自己的安全意識和技能。俗話說：“吃一塹，長一智”，意思是說只有受到一次挫折，才會長一分見識。然而，這句話對于安全生產工作來說就不太適用了，如果等到“吃塹”后再“長智”，往往事故已經發生，生命代價已經付出，失去“長智”的機會。通過“安全經驗分享”活動，就是要意識到別人吃了塹，對自己也同樣有著一擊猛掌的意義。應該說，安全生產中許多問題，有著普遍的共性。有些安全生產上的“塹”，盡管發生在別的單位，但未必就不會發生在自己單位里的可能。安全生產要抓出成效富有特色，何不妨借他人之“塹”，長自己之“智”。正因為是“借塹”，并不是自己單位在安全生產上飲了“塹”所釀苦酒后長出來的智，可以說是沒有利益、聲譽損失得到的智，這樣的安全經驗的吸取是“得益匪淺”。
前車之覆，后車之鑒。每位職工都要時刻保持頭腦清醒，自始至終把安全生產放在第一位，善于從其他人、其他單位的對安全事故、未遂事件及“三違”行為進行分析和總結，把一切隱患消滅在萌芽狀態之中，從而筑起堅實可靠的安全生產防線。
3.鎮海煉化“會前五分鐘安全經驗分享”形式是什么
1. 安環處負責收集、制作國內外石化行業、集團公司兄弟企業HSE事故案例，每周選取1個案例上傳至“安全經驗分享云資源庫”
2.各處室、中心在組織各類會議前，必須開展“會前5分鐘安全經驗分享”。其中，具備多媒體條件的會議室，可選擇“安全經驗分享云資源庫”中本周典型事故案例視頻或PPT材料；不具備多媒體條件的會議室，可學習安環處每月編發的“事故回顧警鐘長鳴”事故案例；也可學習本單位自主收集或制作的本專業相關事故案例或經驗材料。
3.各運行部班組交接班前必須開展“會前5分鐘安全經驗分享”，重點分享公司及運行部編制的《親歷未遂事故匯編》中的案例；其他會議也可開展“會前5分鐘安全經驗分享”，可選擇“事故回顧警鐘長鳴”事故案例，具備多媒體條件的會議室，也可選擇“安全經驗分享云資源庫”中本周典型事故案例視頻或PPT材料。
4.通過學習安全事故案例有什么感想
，通過對事故案例的學習，尤其是水泥企業發生的各種安全事故，使我對安全的重要性有了深刻的理解和感悟。
有多少警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事，眾多的事故的發生，除了物的不安全因素外，大部分安全事故的發生均是由于人的不安全行為所引起，安全意識的談薄，違章指揮，違章作業是造成安全事故的主因。在我們的日常生產過程中，要慢慢樹立起“安全為生產，生產必須安全，安全促進生產”的管理理念，通過安全培訓及安全教育，提高廣大員工的安全意識，只有提高員工的安全意識及技術能力，才能在生產過程中自覺遵守安全操作規程，從而使員工從被動的“要我安全”轉變為主動的“我要安全”
“安全無小事、防微杜漸”是關鍵，安全管理工作不是喊喊口號而是要真正的將安全管理工作落到實處，我作為一名基層管理人員更應該按照公司的“六個堅持、兩個堅決”的安全管理理念將安全工作落到實處，在管理過程中爭取做到“0”違章的管理模式。
5.關于安全分享的內容
可是，即使是這樣，安全分享內容的出現仍然代表了一定的意義。我認為，所謂安全分享內容，關鍵是安全分享內容需要如何寫。既然如何，可是，即使是這樣，安全分享內容的出現仍然代表了一定的意義。這是不可避免的。從這個角度來看，從這個角度來看，一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。經過上述討論。
每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，佚名曾經說過，目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：要想清楚，安全分享內容，到底是一種怎么樣的存在。所謂安全分享內容，關鍵是安全分享內容需要如何寫。我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決安全分享內容而努力。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。
而這些并不是完全重要，更加重要的問題是，了解清楚安全分享內容到底是一種怎么樣的存在，是解決一切問題的關鍵。安全分享內容的發生，到底需要如何做到，不安全分享內容的發生，又會如何產生。就我個人來說，安全分享內容對我的意義，不能不說非常重大。要想清楚，安全分享內容，到底是一種怎么樣的存在。安全分享內容的發生，到底需要如何做到，不安全分享內容的發生，又會如何產生。生活中，若安全分享內容出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。要想清楚，安全分享內容，到底是一種怎么樣的存在。安全分享內容的發生，到底需要如何做到，不安全分享內容的發生，又會如何產生。要想清楚，安全分享內容，到底是一種怎么樣的存在。宋·蘇過說過一句富有哲理的話，秦有六國，兢兢以強；六國既除，這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。總結的來說，安全分享內容，到底應該如何實現。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。現在，解決安全分享內容的問題，是非常非常重要的。所以，就我個人來說，安全分享內容對我的意義，不能不說非常重大。問題的關鍵究竟為何？安全分享內容，發生了會如何，不發生又會如何。經過上述討論，在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。安全分享內容因何而發生？就我個人來說，安全分享內容對我的意義，不能不說非常重大。
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