華閱文章網1.律師如何建立團隊意識
1 律師應在工作和情感上融入團隊，善待團隊的每一個成員，團隊中的任何一員都要對這個團隊承擔一定的義務，不要成為這個團隊的累贅。只有盡到自己的義務，才有資格留在這個團隊，享受這個團隊帶給自己的好處。
2 對律所：心存感激，珍惜機會。律所的每一分錢都是憑律師們的努力和勤奮掙來的，世界上沒有天經地義的免費午餐。如果我們得到機會去任何一家律所工作或實習，都應該抱著珍視和感恩的心態去對待這份工作、這家律所和那里的律師同事們。
3 對主任：充滿敬意，尊其為父。律所主任們，都是身經百戰的律師界老將（盡管有的年齡并不老），他們為事務所的創建、生存和發展做出的貢獻和犧牲，是最值得青年律師尊敬和欽佩的。
4 對老師：謙虛謹慎、尊師重道。凡是能夠帶領你工作的律師，他們的經驗和能力肯定在你之上，不要因為他們偶爾忘了某法律條款、誤解了某司法解釋或混淆了法律關系而對其嘲笑不屑。多看老師的長處，盡己所能彌補老師的短處，勤奮好學、戒驕戒躁。
5 對同事：主動探討，共同進步。同事中總是不乏擁有我們自身并不具備的某些特長或某種優點的律師，同在一所，取長補短、相互探討，是最直接最便利的學習機會，青年律師應充分利用并善于抓住機會，與同事隨時展開“頭腦風暴”似的討論、爭論甚至爭辯，這對提高自己的專業技能非常有益。
6 對同行：相互尊重，提升形象。同行之間的指責批評應以面對面的坦誠溝通為主，而針對每一個案源和客戶的競爭，應建立在公平的基礎上，以維護行業的公平競爭，提升律師和律師行業在政府、企業和公民個人眼中的整體正面形象。
2.如何打造更加高效,專業的律師團隊
構建團隊統一的價值觀要想發揮團隊核心的力量，打造一支象雁一樣的高效能的團隊，就必須在團隊中建立統一的價值，也就是具體凝結為團隊中的理念和團隊精神（這里的團隊既可是小團隊，也可以是企業一樣的大團隊），實現的是價值共守、精神共通、情感共流、命運共擔。
讓團隊中的每一位成員清楚明確團隊這些價值觀對每個人的影響，從而發揮團隊成員全力以赴的說到不如做到，要做就做最好，第二名就意味著失敗這樣共識的觀念，用希望別人對待自己的方式對待別人。明確基于心目中的目標高效能團隊的目標往往是“目標存于高遠”的。
既對上級組織和領導負責，也會對下級做出表率。不論從橫向的還是縱向，團隊的目標都會使眾人矚目的。
別人要看看你這個高效能團隊的目標是不是能夠名副其實，還是浪得虛名。此時，對于團隊的管理，對于高效能團隊的打造，就要樹立明確的團隊目標，基于這個目標而不斷的努力。
但在實現團隊目標時，也不要忽略團隊中個人業績目標和個人人生目標。這既是實現團隊目標的需要，也是對團隊中的每位成員負責任的一種表現。
但是，這前提是個人目標必須服從于團隊目標。勇于兌現承諾高效能的團隊不斷的要勇于兌現承諾。
不僅是團隊對公司的承諾，個人對團隊的承諾，公司對團隊和個人的承諾，也是個人對自己的承諾。這些承諾是相互的，不能隨便割裂的。
如果對于團隊對個人的承諾不兌現，那么就會出現團隊績效無法提高，成員沒有積極性；如果團隊對于企業的承諾無法兌現，同樣高效能團隊也只是個易碎的花瓶——起到的是擺設作用。如果團隊成員中，個人對個人的承諾無法兌現，又怎么可能兌現團隊的承諾呢？這些承諾又都是在實現高效能團隊過程中必須要經歷的一個環節，要么不要輕易承諾，要么承諾了就一定要去勇于兌現，哪怕困難再大。
知識與技能的后天“充電”無論是哪一種類型的團隊，要想成為一支能夠打硬仗，素質過人的高效能團隊，歸根結底還是要“打鐵還須自身硬”，不斷的給予自己充電學習，彌補知識與技能上的先天不足。對于營銷團隊而言，不但要深入了解公司產品、競爭者產品及相關產品專業知識，而且還要進行拜訪技能、銷售技能、客戶服務的技能、談判技能、溝通技能、處理客戶投訴的技能、寫作技能、演講技能、業務成交技能、營銷管理技能等等方面知識與技能的培訓、學習與充電。
對于經濟與社會迅猛發展的今天，衡量一個團隊中職業經理人真正能力與水平的不在于先天的學歷，而在于后天的知識與技能的后天“充電”。積極參與加深信任高效能團隊要求每一位團隊成員對團隊的每一項活動都表現出積極參與的態度與，團員間相互交往、信息共享的一種義務。
只有不斷有效的將這種參與所帶來的深入交往和信息共享及傳遞，才能夠對作決定的影響。近而使信任也進一步得到加深，起碼可以表明你既為自己也為別人的利益更為團隊而工作；表現出你的才能得到開誠布公的發揮，在團隊中你是一個說到做到的人。
這種團隊成員間的相互信任的加深并對團隊中的活動與決策等積極參與，就會使團隊在進行制定目標時精準，分解任務時表現出科學合理，解決問題時也會大大提高效率。激勵團隊士氣這使團隊成員能夠感受到團隊的高效能的取得，除了他們良好的人際關系能夠在一起度過的有效時間，耗費的精力而達到對成果的認知與共享及珍惜外，更使團隊成員切身的感受到外界的威脅，以及大規模的來自于各方面的壓力而隨時都會擊垮團隊這種警惕性，就必須有高昂的士氣做保障，而不斷的以波浪的去激勵這種團隊的士氣，則會使團隊中每位成員的潛力超常發揮，團隊的高效能和高業績也就是水到渠成不難的事了。
3.如何打造一支高績效的律師團隊
一、高績效團隊的特征（Perform） 1、明確的目標──P(Purpose): (1)團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標； （2）目標十分明確，具有挑戰性，符合SMART原則； （3）實現目標的策略非常明確； （4）面對目標，個人角色十分明確，或團隊目標已分解成個人目標。
2、賦能授權──E(Empowerment): (1)含義： 賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。 （2）具體體現： A 團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大； B 團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。
（3）注意的事項： A 將合理的規則、程序和限制同時交給他； B 成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內做事； C 在政策和做法上能夠支持團隊的目標； D 成員互相尊重，并且愿意幫助別人。 3、關系和溝通──R(Relation and communication): (1)成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是負面的想法； （2）成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關系更融洽； （3）成員會積極主動地聆聽別人的意見； （4）不同的意見和觀點會受到重視。
4、彈性──F(Flexible)： 團隊成員能夠自我調節，滿足變化的需求，團隊成員間能夠執行不同的角色和功能。當某一個角色不在并需要有人去補位的時候，團隊成員能夠主動補位，分擔 團隊領導的責任和團隊發展的責任。