華閱文章網1.管理者決策的重要性有哪些
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程.即決策是決策者經過各種考慮和比較之 后，對應當做什么和應當怎么做所作的決定.
(1)決策是管理的基礎.決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南.而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和 分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心. 而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等 的基礎.因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎.
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作.決策不僅僅是“上層主管人員的事”.上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作 出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已.“管理就是決策”.
(3)決策是執行的前提，正確的行為來源于正確的決策.組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡 量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標.正確的決策是組 織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路.
(4)決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求.民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化， 改進管理水平.民主的決策由于是大家的共識，更加易于執行，更為有 創業的過程，就是個不斷做決策的過程。做決策，對于企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要面對的，正確的決策會讓 你變被動為主動，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會使事 情變得無法收拾，甚至走向失>敗和滅亡。 在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什么？真正的問題在哪里？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現 象或癥狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。 好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。
2.企業決策的重要性
主要表現在以下幾個方面。
一、決策是企業管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案，作為未來行為的指南，而在決策之前，我們只要能說對計劃工作進行研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的特點之一，是計劃工作的主導性，他是進行組織、人員配置、指導與領導、控制等工作的基礎，因此，從這種意義上來說，決策是管理的基礎。二、決策是各級、類住戶主管人員的首要工作。
決策不僅僅是上級主管人員的事，上至企業最高領導，下至基層的班組長，均要做出決策，只是決策的重要程度和影響范圍不同而已。在實際管理工作中，決策做主管人員的首要任務，已經得到普遍驗證。
英國著名管理學家西蒙說：“管理就是決策”。可見決策確實是各級各類管理人員的首要工作。
決策是行為的選擇，行為是決策的執行，正確的行為來源于正確的決策。因此，對于每個主管人員來說，不是是否需要做出決策的問題，而是如何使決策做得更好、更合理、更有效的問題。
不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，或企業的成敗，大則關系到每一位員工的生存，或給社會造成惡劣影響的問題。因此，改進管理決策、提高決策水平，應當成為各級主管人員經常注意的重要問題之一。
簡而答之，僅供參考。
3.管理人員的重要性
綜合來講，管理人員應該“在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利”，同時管理者還應在團隊中發揮良好的領導力、溝通力、學習力、協調力等，帶領團隊不斷攀登新的高峰
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以達成共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境，為每一個員工都提供平等演出的舞臺，讓其充分發揮。管理者一項非常重要的職責是培養下屬，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖，促使下屬在業務，包括為人處事方面得到提升，所以，我認為管理者也是一名優秀的培訓師。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
作為一個管理者還應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。
管理者力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
4.如何提高決策的重要性請舉例說明
您好！科學決策有利于提高效率、少走彎路，促進經濟社會全面協調可持續發展，對科學發展有著決定性作用。
作用： 一、決策是領導者最基本的職能 二、科學決策是科學發展的核心 三、科學決策是實現科學發展的前提與保證
舉例來說： 有的領導者盲目地照搬照抄上級的指示，對本地區、本部門、本單位的具體情況不加考察，必然使決策缺乏創造性，使本級的決策既脫離了上級的精神實質，又脫離了下面的具體實際，造成決策失誤；有的領導者認為決策就是領導者個人“拍板定案”，不重視發揚民主，調查研究，科學論證，單憑個人主觀想象，武斷“拍板”，結果由于個人素質和掌握情況等方面的局限性，主觀愿望嚴重地脫離客觀實際，造成決策失誤；也有一些領導憑著情緒進行決策，跟著感覺走，一拍胸脯，“這樣定我負責”，往往造成決策失誤。諸如規劃上片面追求“高起點、大手筆”，人口只有十幾萬的小城市，也努力要發展成大城市，而絲毫不顧及資源、環境的承載力；圈占農民土地，項目卻往往得不到落實，致使農田撂荒、農民失地；不顧地方實際，大搞形象工程、政績工程，政府投資建設的工程，竣工之日即成停產之時，造成資源、財力、人力的巨大浪費。如此等等，不一而足，想來無不令人痛心疾首。
希望我的回答對您有所幫助！
5.如何理解決策的涵義,決策的重要性
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”
決策的涵義：
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為； 決策是管理中經常發生的一種活動； 決策是決定的意思， 它是為了實現特定的目標， 根據客觀的可能性， 在占有一定信息和經驗的基礎上， 借助一定的工具、技巧和方法， 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優后， 對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策， 它的研究目的是幫助人們提高決策質量， 減少決策的時間和成本。因此， 決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標準、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
——目標 ： 目標必須清楚。
——必須有兩個及兩個以上的備擇方案
——決策是以可行方案為依據
——過程：在本質上決策是一個循環過程，貫穿整個管理活動的始終。
——主題：管理者
——目的：解決問題或利用機會
決策的重要性
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
6.簡述管理者在決策部分的主要角色及其意義
決策角色：處理信息并得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，并分配資源以保證計劃的實施。信息是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起著主要作用。作為具有正式權力的人，只有管理者能夠使組織專注于重要的行動計劃；作為組織的神經中樞，只有管理者擁有及時全面的信息來制定戰略。
1.決策角色的類型
(1)企業家角色（Entrepreneur）
企業家角色指的是經理在其職權范圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化，要善于尋找和發現新的機會。而作為創業者，當出現一個好主意時，總裁要么決定一個開發項目，直接監督項目的進展，要么就把它委派給一個雇員。這就是開始決策的階段。
(2)危機處理者角色（Disturbance Handler）
企業家角色把管理者描述為變革的發起人，而危機處理者角色則顯示管理者非自愿地回應壓力。在這里，管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個供應商違背了合同等變化。在危機的處理中，時機是非常重要的。而且這種危機很少在例行的信息流程中被發覺，大多是一些突發的緊急事件。實際上，每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。
(3)資源分配者（Resource Allocator）
管理者負責在組織內分配責任，他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是，經理的時間安排決定著他的組織利益，并把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等于接近了組織的神經中樞和決策者。管理者還負責設計組織的結構，即決定分工和協調工作的正式關系的模式，分配下屬的工作。在這個角色里，重要決策在被執行之前，首先要獲得管理者的批準，這能確保決策是互相關聯的。
(4)談判者（Negotiator）
組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判，這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示，管理者花了相當多的時間用于談判。一方面，因為經理的參加能夠增加談判的可靠性，另一方面因為經理有足夠的權力來支配各種資源并迅速做出決定。談判是管理者不可推卸的工作職責，而且是工作的主要部分。
2.管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點：
(1).人
管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員，對工作進行分工；激勵下屬，使其更加努力地朝團隊目標奮斗；團結領導下屬，在正確的領域正確的做事等等；
(2).事
管理者肩負著用正確方法做事得責任，需要把要做的事進行分解，作出計劃然后安排實施并進行過程管控，最后是評價總結；
(3).物
管理人員負責責任范圍內的物的管控，包括設備、材料、成品、辦成品等等。
7.計劃和決策的重要性.
Importance of Plan 計劃的重要性
Planning determines where the organization is now and where it will be in the future.
計劃指出組織現在與未來的目標。
Good planning provides： 優秀的計劃應具有以下特點
Participation 參與性
Sense of direction and purpose 明確的方向和目標
Coordination 協調性
Control 可控性決策的重要性
1.領導過程的有效取決于決策的正確性.
2領導者權力的實現要依賴于領導者制定決策，而決策的正確性是領導者取得成功的關鍵所在.
3科學決策是提高領導者效能的根本措施，它的程度直接決定著領導者取得成功的關鍵所在.
4決策是當今世界競爭形勢日趨激烈的需要.
5決策形成了所有領導活動的基礎，它決定和保證組織運行的方向.
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