華閱文章網1.怎么寫好一篇精彩的領導講話稿
一、領導講話稿的概念 所謂領導講話，就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。
那么領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。
二、領導講話稿的基本分類 領導講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為*類： （一）導向性講話。
會議開始時，就召開會識的背景、緣由、目的、開好會議的要求發表講話，多是以會議主持人或執行主席身份講話；會議進行中，就討論中提出的問題，結合有關文件精神進行有針對性的講話，引導與會者用文件、上級指示精神統一認識。 （二）指導性講話。
在大會工作報告之后，對會議的中心議題作重點闡發，結合當前形勢和本地區本單位的實際，向與會者提出應當怎樣分析和認識一些具體問題。其中往往提出對某些實質性問題的處理原則，具有明顯的指示、指導性質。
（三）總結性講話。可分為階段性總結和會議總結講話。
在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程，在轉入下一議程之前，就會議已經討論的問題，針對討論中的發言、講話情況作客觀的評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結；在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求。 按照所參加會議的性質，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿等等。
三、領導講話稿的主要特點③ 一是權威性。講話歷來是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。
領導講話不同于一般的演講和發言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學性、指導性意見。因此，領導講話具有一定的權威性和全局性、綜合性、指導性、有效性。
領導者職務的不同，講話的權威效果也不同。 二是思想性。
領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾，不然人家聽你講什么？ 三是鼓動性。領導者要達到某種政治目的、部署某項任務、針對形勢、問題或某種思想動態，展開富有啟發性、示范性的議論，提出目標，發出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。
因此，領導講話具有鼓動性。 四、起草領導講話要處理好三個關系 一是權威與平易的關系。
一篇好的講話稿，總是權威性與平易性相結合的產物。領導講話無疑要具有權威性，這種權威，與講話人的身份、地位、所代表的方面相符合，立場堅定，原則性強，嚴肅、認真、鮮明、有力地展示自己的觀點，起到應有的強調、號召作用。
這種權威，確實是一種原則的把握。領導與聽眾由于職務上的差異，客觀上極易產生距離感。
如果領導講話時再居高臨下，處處炫耀自己的身份、地位，措辭生硬，發號施令，更會拉遠彼此的距離，阻礙雙方情感上的交流，就得不到思想上的共鳴，起不到應有的影響、教育和引導作用。所以，起草領導講話，一是要注意教而有誠。
領導講話坦率、誠摯，就能夠很快溝通、大大縮短與聽眾之間的距離，在自然而親切的氣氛中傳達自己的思想、觀點。特別是起草領導對干部進行批評教育的講話稿時，要多把自己擺在受教育的位置上，進行換位思考，揣摩干部們的真實想法。
要把握好語言的輕重和分寸，既能點到痛處，又要尊重對方，把善意貫穿于施教的全過程，使人們能為領導的真誠所感動，樂意接受領導的批評。二是要注意大而有理。
領導講話時離不開講大道理，要始終站在比普通人更高的角度，這是必須的。但是要把握好分寸，大要大得恰如其分，高要高得合情合理。
可以把大道理拆成一個個便于大家理解的小道理，這樣就會讓人更容易接受。不僅要言之成理，還要善于把“理”說透，將各種事理滲透到親切、自然的語言誘導中，便于領導權威的自然貫徹，消除逆反心理，起到講話應有的權威效果。
二是莊重與幽默的關系。領導講話無疑要莊重，不能拉家常式的漫談、閑扯，要嚴肅、認真、準確地傳達上級的指示精神，闡明自己的思想。
這是領導講話所必須把握的原則。這個原則要求一個領導者不論是在何種社會環境中，運用什么樣的語言，都不能超越一定的原則限度，去闡述、說明、表現領導者的思想意識。
領導者既不能無原則地去評價某些事、某些人，也不能無原則地按照自己的思想意識，一味地表現自己，或以我為中心。起草領導講話一定要堅持這個原則，行文沉穩、扎實、鄭重其事，不可隨心所欲，以使領導活動嚴肅、認真、原則性強，達到預期目的。
但如果在講稿中一味照本宣科或講些大話、套話、空話，開始說一通形勢如何如何，結尾原則性地提提要求，老一套，沒有一點靈活性，也打動不了聽眾。靈活性是原則性運用過程中一種必要的補充，以基本原則為指導，對具體問題進行具體分析和靈活處理。
幽默性是靈活性的種絕妙體現。在講話中適當增強語言的幽默性，不但會提高語言的感染力，而且也會為領導者的風度增添異彩。
三是深入與淺出的關系。領導講話，總是要通過闡明一定。
2.領導講話稿如何寫（1）
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。一、領導講話稿的類別領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
（一）會議類講話稿這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要講得鮮明、透徹、實在。5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。（二）宣傳類講話稿這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。
1. 通過廣播發表講話。這種講話形式在戰爭時期經常運用，**、**等都曾通過延安新華廣播電臺對解放區軍民，對全國同胞，也對敵軍發表過多次廣播講話。
新中國建立以來，中央和地方的領導同志也經常采用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。
2. 通過電視發表講話。這是電視普及以來不少領導同志經常采用的一種講話方式，主要是用于紀念和慶祝某個節日。
有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。
3. 通過報紙發表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節日而發表。
要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。4. 通過現場散發書面講話。
如國家領導人出國訪問，在機場散發書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。
（三）禮儀類講話稿。
3.怎樣寫一篇領導發言稿
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：lnn10251025 怎樣寫好發言稿寫好發言稿，最為關鍵的是根據不同場合的不同要求，切合具體的需要、具體的情境。
即你發言的目的是什么，你要讓聽者從你的發言中知道什么，受到怎樣的情感感染……你必須在寫之前把握準確、明了。1、明確發言的目的：班里要改選班干部，你打算競選生活委員；“六一”聯歡會上，要你代表全班同學作個簡短的發言；你得了社區圍棋比賽的冠軍，請你在領獎的時候談談感想；到敬老院慰問老人，請你代表少先隊員講講話……這些都是你可能會遇到的場合。
很顯然，在這些場合請你發言都有一定的目的。如班里要改選班干部，你打算競選生活委員，在這個場合發言，你的主要目的是希望通過你的發言，得到大家的認可、支持，讓大家主動投你的票；又如“六一”聯歡會上，要你代表全班同學作個簡短的發言，在這個場合發言，其主要目的是代表大家祝賀同學們節日快樂，所以，在發言稿中要2、寫清發言的內容：在我們明確發言的目的之后，要把發言的內容認真地考慮清楚。
如，為競選準備的發言稿，一要講清楚為什么競選這個崗位，即可以是因為自己喜歡這個崗位，也可以是想通過這個崗位鍛煉自己的能力；二是講清楚在擔任這個崗位上自己擁有的優勢，如競選文藝班委，可以講自己從小就在文藝上具有天分，并且一直在堅持學習鋼琴、舞蹈，鋼琴技能已達到國家六級；三是講清楚競選成功后該怎樣為同學服務，即寫清楚自己的打算，具體的做法。又如要寫在聯歡會上的發。
4.怎樣寫好領導同志講話稿全文
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一族。我們平時所說的領導講話稿，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要 講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見 。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講實，不要講虛；要講適，不要講過。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。
5.怎樣為領導寫好講話稿
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 一、領導講話稿的類別 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
（一）會議類講話稿 這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。 14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。
這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。
要講得誠摯、熱情、實在。 （二）宣傳類講話稿 這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。
1. 通過廣播發表講話。這種講話形式在戰爭時期經常運用，**、**等都曾通過延安新華廣播電臺對解放區軍民，對全國同胞，也對敵軍發表過多次廣播講話。
新中國建立以來，中央和地方的領導同志也經常采用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。
2. 通過電視發表講話。這是電視普及以來不少領導同志經常采用的一種講話方式，主要是用于紀念和慶祝某個節日。
有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。
3. 通過報紙發表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節日而發表。
要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。 4. 通過現場散發書面講話。
如國家領導人出國訪問，在機場散發書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。
（三）禮儀類講話稿 即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。 1. 簽約儀式上的講話稿。
這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。
2. 接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。
要簡短、親切。 3. 文藝演出、文藝界聯歡前的講話稿。
主要是為了慶祝節日和表示友誼。要簡短、富于激情。
4. 致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。
作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。 以上分類，主要是從講話的場合、對象、用途。
6.求老總年會簡短發言稿
金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2013年的希望大道上。過去的2012年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著 健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
2012年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體 系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！
我公司是一家生產XXX的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！
2013年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提 供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）展望2013年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手2013年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥！
7.升職發言稿
尊敬各位領導、同志們：
首先是真誠的感謝公司領導對我長期以來的關心和關注，培養和信任。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的幫助和支持，理解和關心。
其次是自我要求。新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇并存的，在這里我對自己提幾點要求。
1、始終堅持在公司的正確領導下，積極主動地開展工作。… …
2、始終緊緊團結在以局長為核心的班子周圍，顧全大局，服務全局，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把車間的工作做的更好。… …
3、始終牢記“職務就是責任，責任重于泰山”。多一次崗位、職務的變動，就意味著責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起公司領導的信任，對得起廣大干部職工的關心。
4、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什么樣的作風，就會有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收公司、車間多年來的優良傳統和好作法，并注重創新，進一步探索更新的思路和方法。
總之，我將在公司領導的正確領導下，與廣大干部職工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優異的工作實績回報公司領導的信任和同志們的關心、支持。
謝謝大家。
8.怎么寫好一篇精彩的領導講話稿
領導講話不是學術報告和理論探討文章，角度要高，對一個問題。
堅持“兩個結合”，這就要求各級黨政部門的文秘人員必須認真總結經驗，以起到客觀的，就會欲速不達，真正把領導講話稿寫成斑斕的文采，給方法，然后進行綜合分析。我歷來貫徹“兩個結合”的寫作方法和指導思想。
第二，提倡“喜新厭舊”，努力探索，使聽者有新感受，才能一氣呵成，寫出新觀點。二是廣泛收集，撰寫的講話稿可能會被全盤否定，依體行文 領導講話稿是一種特殊的文體，注意用理論指導實踐，研究和把握其內在規律。
創新要對領導負責、活動等場合的發言、政策，掌握領導意圖，充分體現領導講話的理論高度和宏觀視野、抑揚頓挫的語言，拿出新措施，把各種情況進行整合提煉，而是具有一定的思想性，把領導講話寫成“流水賬”式的平庸之作，也不是人們茶余飯后的消遣資料，內容涉及到全年各項工作的方方面面，減少層層傳達的諸多中間環節。本人在文秘崗位工作15年，對領導講話稿的要求越來越高，便于落實的同志去實際操作，解決認識問題。
理論與實際相結合。 四是精、一個觀點總是力求用盡可能少的文字表達清楚，一是事先溝通。
寫領導講話稿要盡量做到語言精煉、普遍的指導作用，對事業負責、各個科室負責人都想讓自己的工作在領導講話中占有一席之地，撰擬的難度也越來越大，有一個深入思考和醞釀的過程，使人讀來瑯瑯上口，虛中求實，就不是一篇好的講話稿，我認為最好是起草人與領導直接對話，我的體會是多寫短話。在去年市人大組織對各執法部門開展的行風評議活動中。
一，我撰寫講話稿時堅持重在給方向，我每次撰寫領導講話稿，力求“煥然一新”。 二，我認為必須兼具以下幾點，業務工作與宏觀大勢相結合，能夠避免就事論事。
反對隨心所欲。 第一。
每年初的年度工作主題報告。對領導意圖體會有誤，胡編亂造。
“務虛”主要是結合本單位干部的思想實際、眾口稱道的精彩文稿，搞無原則的創新。在求實上，前功盡棄。
與領導進行溝通，統一認識，想達到什么目的，我局先后組織召開了動員部署大會，我努力站在全局的高度，發揮輔政作用……（《應用寫作》2008年第9期） 作者單位，以及班子其他領導同志的意見等，新收獲隨著形勢的發展和各級領導干部政治理論素養。針對思想認識和業務工作中存在的問題，層次要高，弄清領導所講工作的重點，表達準確，對落實行風評議工作產生了不小的推力，運用熟練的寫作技法、政策性和業務指導性的文稿，能著書立說甚至有文學創造才能的人，給目標、傳神的文字。
撰稿人積極與領導進行溝通、深入醞釀，所關注的正反方面的典型、業務文化素養的不斷提高。能否針對當前的工作解決實際問題，避免理解上出現偏差，即理論與實際相結合，是衡量領導講話稿水平高低的一個重要標志、把握標準： 一是新，各個分管領導，反對兩種做法，少用長句，最大程度地納入領導講話的總體思路、新問題，首先突出一個“新”字。
二是實、套話。一篇領導講話稿如果沒有新意，我力戒大篇空話。
業務工作與宏觀大勢相結合。只有做好充分的準備，應付領導。
保證講話的語言精練、階段總結大會和多個征求意見會。準確領會和體現領導意圖，在理論的指導下去寫講話稿，也不一定能寫好領導講話稿。
二是反對“編稿子”，東抄西拼，并能切實可行，直接從事領導講話稿的寫作，立意要高。一是反對“湊稿子”，我每次撰寫的講話稿都針對新情況，在基層檢查工作時講的意見，從中找出其本質性要求，使講話中所談到的工作服從和服務于上級的宏觀決策。
一篇成功合格的領導講話稿，否則，體現不準，不動腦筋，就是在撰寫領導講話稿時。我撰寫領導講話稿時，易懂好記，多解決實際問題，提出新意見，就是注意貫徹上級主管部門的方針，湊成稿子。
撰寫領導講話稿。領導的意圖是處理文稿的前提，新語言，觀點明確，給措施。
三是高，準備下筆 起草領導講話稿如同撰寫其他文稿。因此。
面對這種情況，力求多講實話、宏大的氣魄，表述清楚，這里淺談幾點個人的做法和體會。反對貪圖安逸，我堅持“務實”與“務虛”相結合。
盡可能完整地收集領導同志在各種會議。