華閱文章網1.財務管理如何做到剛柔相濟
要做到柔性管理，需要把管理的目標從資金為主轉移到以人為主上來。
推薦講師：安越 柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。現在許多企業還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。
而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現企業財務管理目標，把企業的財務意志轉化為大家自覺的財務行動。可見柔性財務管理是一種更加高級，更加人性化、民主化、理性化、科學化的財務管理。
柔性管理，大有可為 在管理方式上，柔性財務管理注重財務靈活性，而傳統財務管理則強調集權式或相對分權式；在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略，而傳統財務管理則主張低成本戰略；在財務管理思想上，柔性財務管理強調快速反應、柔性化，而傳統財務管理則強調規范化、專業化；在財務管理體制上，柔性財務管理實行一體化管理，強調集成管理，而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環節是按順序銜接；在財務管理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標，強調不斷調整自身的學習、適應環境、改造環境、與時俱進、不斷創新，傳統財務管理則是單一目標制度，強調建立財務管理的秩序、追求效率、穩定和連續性。 在人才問題上一定要有柔性財務管理思想，才能充分發揮人才的智力優勢，而過去那種剛性財務管理思想是不適應優秀人才隊伍建設的。
比如有些人才并非企業員工，如何利用他們為企業創造價值，企業財務管理上就應當有相應的辦法。這些辦法應當是柔性的，而不是僵化的，如項目報酬制度、業績獎勵制度、入股分紅制度、人才基地經費配套制度等。
這些財務制度的人性化、柔性化應用就會給企業創造長期價值。有些科技人才有技術，但不懂管理，更不懂財務管理，科研成果難以快速轉化。
企業財務管理部門有責任使他們的才智轉化為生產力，為企業創造財富。千萬不要在財務管理方面傷害了這些科技人員，要千方百計地為他們服務，創造好的創業環境。
知識經濟時代高科技企業在社會中比重越來越大，由于高科技企業大量采用新技術、新能源，將減少環境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業產品質量提高，并更注意售后服務，增加就業機會，企業的生態效益和社會效益將得到較好的體現，擁有高素質的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。但是由于知識的飛速發展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，因此獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動程序，便成為企業財務管理的重要任務。
企業知識資本的擴大需要財務管理創新，需要行之有效的財務制度。 柔性財務管理充分體現了財務管理的靈活性、創新性，但并不否定剛性財務管理。
柔性財務管理也是以“剛性財務管理”的一些內容為前提和基礎的。沒有剛性財務規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的，柔性財務管理也必然喪失其立足點。
從某種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財務管理的“升華”。 作為財務管理的重要組成部分，柔性財務管理有其存在和發展的條件，可以歸納為兩點：一是科學健全的剛性財務管理體系；二是良好的社會風尚和領導者形象。
離開這兩點，柔性財務管理就難以發揮應有的作用，甚至會出現相反的效果。 中國好的企業高管都懂得“剛柔相濟”的道理，并成功加以應用。
格力電器總裁董明珠最早是財務管理出身。她所實施的精細化財務管理，真正做到節約每一張紙的程度。
如果員工沒有正反面使用打印紙，往往會被除名。但她同時又為員工設立了陽光基金，員工遇到大的困難，可以得到公司最高100萬元的資助。
她把剛性財務管理和柔性財務管理結合到極致，其效用更是成倍放大。 如何做到“剛柔相濟”？ 柔性財務管理和剛性財務管理在最終目標上是一致的，只不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。
我們在此強調柔性財務管理，并沒有否定剛性財務管理必要性的意思。恰恰相反，剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，企業財務管理要“剛柔相濟”。
首先，財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。過于剛性的財務管理有時雖然控制住了費用支出，卻失去了人心。
權變理論認為，管理行為和方法與其所處的環境密切相關。在企業財務管理中要根據所處的內外部條件隨機應變，不存在一成不變的財務管理制度和方法。
如某企業的高級工程師一年一次回家探親，路途1500公里，但財務部門只給報銷來回的火車票，不給報銷飛機票，依據是10年前的財務制度。這影響了技術人員的工作積極性，產生了消極影響。
傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象，而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業的主體，人管理不好，資金就難以管好。
一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，財務管理才能真正成功。因此關心員工的尊。
2.談談你對財務管理的認識
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。
財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。
這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于"老板"，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。 現就企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題作出討論。
全部。
3.樹立財務管理基礎觀念的章節總結
財務=經濟理論+會計資料+統計方法”[1]是著名美籍華裔財務教授李正福博士在 上海講學時提出來的，這個定義對我國傳統財務管理模式提出了嚴肅的挑戰。
我國企業必須在財務管理及主觀意識上進行轉變，確立符合市場經濟的財務管理觀念，發揮主觀意識的能力作用，以此來適應社會主義經濟形勢的發展，提高企業財務管理水平。 一、競爭觀念的確立 競爭存在于各企業各部門各產品以及現有產品和新產品之間。
競爭促使企業在價值規律作用機制的前提下，尋求更好的生產經營方式與方法。 同時，為企業及其財務管理人員創造種種機會，也形成種種威脅。
在市場經濟形勢下，必須采取必要的措施，割斷企業對國家的過度依賴，要求企業在經營活動中確立競爭的觀念，對市場供求變化價格波動資金周轉等給企業帶來的沖擊，企業理財人員必須在思想認識上要有充分的準備，對市場供求價格變化情況進行科學的預測，以便增強承受和消化沖擊的應變能力與競爭能力，同時還要借鑒財務管理中科學的合理的經驗，掌握現代化的財務管理手段，通過參與國際競爭謀求效益謀求發展。 因此，財務管理工作者必須在財務管理思路上確立競爭觀念，以適應市場情況變化的需要，通過進貨渠道的競爭，產品質量的競爭，新產品開發的競爭，定價方法的競爭，銷售渠道的競爭，推銷人員的競爭，公共關系的競爭，商品廣告的競爭和服務態度的競爭[2]，有效地實現財務管理職能。
二、貨幣時間價值觀念確立 貨幣的時間價值[3]是商品經濟的產物。它表明一定量的貨幣在不同的時間定點上具有不同的經濟價值。
貨幣運動的時間差異而形成的價值差異，一般用利息形式表現。利息作為一種重要的經濟杠桿. 在宏觀上可以利用國民經濟中暫時閑置的貨幣資金用于擴大再生產，調節和完善社會再生產過程中的比例關系，促使生產力的合理配置。
在微觀上，可以刺激企業合理地使用資金，加速資金周轉，提高投資效率，監督產品生產和流通計劃的完成，促使企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。 在當前市場經濟條件下，財務管理工作者要面對發展社會主義市場經濟的現實，正確認識貨幣的時間價值，確立貨幣時間的觀念，重視利息因素在財務決策中的作用， 在籌資投資用資諸方面按照經濟上的合理性和可行性要求，進行最優方案的選擇，使財務決策在發展生產和流通，提高經濟效益發揮應有的作用， 在具體實施中；一是實行分部門核算，統一管理，建立內部結算制度；二是資金實行有償使用，按使用額度以銀行票面利率計息，超定額資金以銀行市場利率計息；三是對各部門的銷售收入以及各項支出必須統一管理。
三、盈利與節約觀念的確立 企業的盈利是國民經濟積累的重要組成部分，是建設社會主義的主要資金來源，也是實現國家企業職工三者利益的物質基礎。在企業的財務管理中，必須牢固地確立盈利與節約[4]的觀念，并以其支配企業的財務收支活動。
隨著商品經濟的發展和體制改革的深化，市場經濟的范圍日益擴大，企業作為商品經濟實體的地位得到了相應的鞏固和發展，這在客觀上要求企業必須通過市場競爭實現的利潤來滿足國家財政的需要，增強企業自我改造自我完善自我發展的能力。 因此，確立盈利與節約的觀念，這是建立社會主義市場經濟體制的要求。
盈利與節約的觀念的確立，有助于企業在財務活動中開源節約，促使企業財務工作者注意投入與產出的比較，加強對生產經營過程的全面財務監督，增強財務效應。 具體來說，有助于督促企業增加生產經營的可供量，保證產品質量，按照“質量=價值”的準則，向社會提供合格優質產品，以此來適應市場的需要，提高企業經濟效益；增加花色品種以挖掘最大的生產經營潛力，為社會提供更多的可供選擇的產品，采用最優的原材料定額耗費指標節約原材料，盡可能地綜合利用舊材料降低原材料成本提高勞動生產率，以較少的勞動投入來提供更多的產品或服務流量，降低勞動或服務的工資成本。
提高固定資產利用率，以最佳的生產能力，生產出優質合格的產品。提高倉儲利用率節約修理費用。
降低各項生產經營管理費用。制定合理的市場上可行的銷售價格，減少產品積壓和財產損耗擴大銷售。
四、風險觀念的確立 財務管理風險[5]是商品生產和商品流通的產物。企業在組織財務活動過程中，由于不確定因素的影響，使企業的實際財務收益與預期的財務收益發生差異，有蒙受經濟損失的機會和可能。
尤其是在市場經濟條件下，企業財務在籌資投資用資收益分配等綜合性財務管理活動中，風險日趨明顯。 在籌資過程中，由于投資項目不同的資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化，使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期，從而產生籌資風險。
在投資過程中，由于投資項目不同，回收期不同和內含報酬率不同，而產生的投資風險。在用資過程中，由于占用于各項資產的比重不同，也會產生風險， 特別是存貨中占用的資金，因受市場情況變化和貨幣時間價值的影響，存在遭受損失的可能性。
在收益方面，企業要想獲得預期的效果，尤其是在期望得到更多的經濟效益時，就會承擔著更大的風險。因為收益的大小往。
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