華閱文章網1.紅塔集團的介紹
紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業于1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。由褚時健一手從默默無聞帶到位于世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。
2.求云南紅塔集團的資料,謝謝
紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業于1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位于世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。 1958年，為了向國慶十周年獻禮，第一包“紅塔山”香煙誕生了。在經過20余年艱難的行進，上世紀80年代，通過實施引進現代化卷煙設備、把煙田當作企業 “第一車間”、實行“三合一”管理體制等舉措，玉溪卷煙廠進入了高速發展時期。1988年，玉溪卷煙廠產量首次突破百萬大箱；1991年，“紅塔山”榮獲“國優金獎”； 1996年，年產卷煙躍為218.3萬箱，其中“紅塔山”的銷量達到89.58萬箱；1997年“紅塔山”被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；從1995年到2001年，“紅塔山”連續7年蟬聯“中國最有價值品牌”稱號，“紅塔山”因此成為“中國民族工業的一面旗幟”。
紅塔集團
2002年開始，紅塔集團實施“歸核化”戰略，堅持“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路，以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高，“紅塔山”、“玉溪”、“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、“紅梅”、“國賓”、“美登”等一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列。近年，紅塔集團積極推進“大市場、大企業、大品牌”戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組： 1999年2月，與長春卷煙廠聯合重組，首開中國煙草業跨省重組先河； 2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責任公司； 2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責任公司； 2004年9月，實現與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產供銷、人財物的一體化整合； 2008年11月，云南煙草工業3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。
3.紅塔集團的文化
山高人為峰。
一個企業的文化。
不僅是凝聚員工長期駐留并貢獻其聰明才智的動力，
更是讓企業在激烈競爭中立于不敗之地的支柱。
我們的企業在不斷發展壯大，紅塔人在不斷實現新老員工的交替，但有一樣是一脈相承的，這就是我們的文化。
一個沒有遠大抱負和優秀文化的企業，肯定不會走得太遠。
紅塔的創業者們開創了紅塔的輝煌，也建立了作為一個志存高遠的企業的根基和文化。從此，紅塔人身上流淌的是永不服輸的攀登者的血。
我們的企業文化不是來自外在的規劃與設計，而是內生的，是在紅塔多年的發展中逐步形成的。但我們的企業文化又不是一成不變的，面對挑戰的紅塔必須不斷為我們的企業文化注入新的內涵。
高原熱烈的紅土地能孕育出世界上最好的煙葉，我們身居世界上最重要的最大的卷煙市場，我們的目標是成為卓越的、世界一流的卷煙生產供應商！
這就是紅塔的遠景，懸掛在我們心中憧憬的山峰之巔。
胸懷此大志，所以我們能正視自己、坦然面對挫敗，不斷進行著自我否定和超越。
我們志存高遠，我們也腳踏實地。因此，紅塔擁有堅定的信念，同時也致力于制定務實的、以市場為導向的和高度有效的戰略。因為我們明白，只有在未來的市場上贏得了消費者，我們才能真正擁有自信。
從這個角度講，紅塔把每一次起點都確定為零。我們深信，優秀的企業文化將推動著偉大的事業在紅塔人手中，代代相傳，生生不息。
4.云南紅塔集團有限公司的經營發展史
簡介： 紅塔集團前身是1956年始建的玉溪煙葉復烤廠和1959年建成的玉溪卷煙廠。
在50年的發展歷程中，紅塔集團創造了舉世矚目的驕人業績，被譽為“中國民族工業的一面旗幟”。從1988年以來，紅塔集團一直位居全國納稅10強企業前列，主打品牌“紅塔山”曾連續7年位居中國最有價值品牌榜首。
2005年，紅塔集團三大主力品牌“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”入選“中國名牌”產品。2006年，三大主力品牌銷量全面上升，其中“紅塔山”的增幅同比高達65%，預計到年底將突破60萬大箱。
目前，紅塔集團已發展成為擁有7家成員企業，總資產500多億元，生產規模330多萬箱的中國最大的卷煙工業企業。 你可以直接登陸紅塔集團的網站/model_ht/index_* 里面“關于紅塔”有對紅塔集團發展的詳細說明。