華閱文章網1.上級領導來調研時,應該如何發言
上級領導前來調研，主要目的是及時發現問題和解決問題，是對本單位工作進行指導。對領導到來必須表示歡迎，對領導的檢查指導工作表示感謝不可避免。有整體工作調研和針對某個領域的專項調研，在匯報工作發言中，一定要體現出本單位總體情況和調研領域工作具體情況。
01.歡迎和感謝領導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，一定要表示歡迎、感謝和支持。歡迎要體現在發言的第一部分，以顯示對領導及調研組的重視和尊重。簡單一點兒就好，一般情況下可以寫：“我代表本單位全體員工，對領導和調研組一行蒞臨指導表示熱烈歡迎”。
感謝最好放在最后一段。發言的主題講述完畢之后，要表示對領導的調研工作盡最大努力給予支持，并對領導和調研組表示感謝，希望領導能夠對自己單位的工作提出寶貴的指導意見，幫助本單位的工作更上一層樓。
02.單位總體情況介紹領導調研可能是全方位的，也可能是針對某個領域的，但是無論是哪種方式，都要介紹本單位的總體情況。
介紹的內容：單位的體量，包括人員組成、業務范疇、資產分配、運營收入等；歷史沿革，包括建成時間、轉型時間、曾經取得過哪些突出成績等；當前主要工作任務和主攻方向，包括任務進展情況和取得成效等。
介紹單位的總體情況是為了讓領導提升對本單位情況的了解，尤其是對新上任的上級領導，更要詳細介紹，讓領導心中有數，以免因為領導對本單位情況不太熟悉，而在調研時產生不必要的誤會和帶來尷尬。
03.調研課題準備及具體工作進展情況很多領導會帶著專項調研課題開展調研，要詳細匯報針對課題的準備情況和涉及領域內的具體工作推進情況。
發言的內容可以分為3部分：一是準備情況，說明我們做了哪些準備工作；二是經驗介紹，介紹在這個領域內取得的成績和典型經驗；三是存在問題，介紹經過自查發現的一些問題；四是整改方向，告訴領導下一步工作我們要做哪些工作。
這部分發言內容要根據具體情況進行具體分析。特別是準備情況和經驗介紹部分，不要講道理和自我評價，要擺事實用數據說話；發現問題可以是一些可以輕易發現，或者確實存在執行落實方面困難的問題；整改方向不要一味地表決心，要拿出可行性的初步方案。
04.結語領導的調研雖然不同于檢查考核，但是如果弄虛作假、遮遮掩掩，或者發現突出的人為和主觀上的問題，也會對單位的形象產生很大的影響。所以發言的時候，表示歡迎和感謝必不可少，而客觀介紹本單位總體情況和調研領域內的具體工作，同樣非常重要。